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企业分享发展红利应有一套透明、公平、可量化的激励机制。经营企业本应该让业绩突出的人多拿，业绩平平的人少拿，毫无业绩的人不拿。企业需要结合发展阶段，制定不同业绩区间的阶段性分红（现金、期权）比例，让整个团队明白要想获得更多的分红，就得将公司业绩提升至最高指标，员工也能对个人业务能力与职业生涯有所长远规划，而非只看短期给予的现金分红，这样的企业才真正具备发展前景。

分红不均，适得其反

判断一个企业是否有发展前景，首先看老板的心胸是否宽广，具备长期的战略眼光人人才发展观。换一句话说，就是老板将人才发展视为公司长远的核心战略，愿意跟员工一起分享公司不同发展的红利，但问题是很多老板经常好心办坏事情。

人性都是自私的，老板不告诉员工做出怎样的努力，便让所有人享有大锅饭式的分红，并不能代表其公司有发展潜力。本案例中员工提出：“10人公司，赚200万后拿10万分红给员工，剩余的老板分了，这样的企业有发展前景吗？”类似的疑问，首先可以断定员工对于分工机制是不认可的，或者没有提前了解做出多少业绩，未来能享受多少比例的分红。

员工在享受公司未来赋予的红利之初，该完成公司那些阶段性目标，销售额与经营利润需要做到多少，享有的分红比例占据公司利润总额的百分百是多少，公司对于员工个人职场规划的晋升通道是如何设计的，这些问题员工内心并不清楚。

若老板提前告知公司制定的人才发展激励规划，能有效的避免与公司发展理念不符的人加入团队，可以大大降低人员流动性与人才培养成本。

激发员工驱动力，才是企业赋予的最大分红

作为初创公司，其首要的目标是活下去，在盈利超过公司外来发展短期的资金需求之外，老板对员工实施正向激励，激发员工内在动力，才是真正具备发展性思维的企业。

老板的使命不是让企业越来越值钱，而是培养越来越值钱的合伙人。

我有一位总裁班同学，是做房地产模型的，其本人是公司早期十几位员工之一。

公司创始人在员工加入公司之初，便告知未来的职业晋升路线将会匹配哪些期权、股权。员工清晰明了自身能力处于什么段位，就能够成为公司的股东，后来大股东也的确一一兑现了当初的承诺。

后来，这位同学不仅在多个子公司占有不同比例的股份，在总公司也同样占有15的原始股，每年享受企业的分红超过200万。

他们是如何做的呢？公司管理层对各部门岗位实现能力考核上岗制度，基础岗位员工分P1、P2、P3三个等级；中层管理岗位分P4、P5、P6三个等级；中高层分P7、P8、P9三个等级。创始人将公司每年利润的20%，拿出来设基层、中层、高层三个利润分红池，按不同比例享有未来的发展分红。

公司高层对于能力出众的普通员工，按工作年限满3年、岗位P3级以上、绩效贡献满8分以上，给予现金分红池内对应的岗位比例年度分红；p6核心管理层享有开设独立分公司的权限，享有管理岗位分红池分红，并可以参股创办子公司，持有50%以下的参股权；分公司业绩突出核心骨干完成总公司制定的战略规划，满3年成为P9可以持有总公司相应的原始股，成为企业的合伙人。

这样做的结果是该公司人才流动性极低，即便同行高薪挖人都很难挖的动，员工对企业发展前途非常有信心，公司短短几年时间成立多家子公司，业绩也突破几个亿。

加入什么样的公司有发展前景

每一个员工都希望跟随一位开明的领导人，以便有朝一日能一起享有公司的发展红利，但企业的发展阶段不同，员工加入的时机不同，未来享有红利大小也会有所不同。

在红利还兑现之前，员工应该花更多的时间去了解一家公司的发展前景、企业文化，愿景与使命，以便发现一家极具潜力的公司，在企业高速成长初期加入这家公司贡献自己的力量，这无论对企业还是个人而言，都是最大的受益者。

企业的发展的外因。互联网行业是一个人才流动性极强的领域，每年都会冒出一些独角兽的公司，而一些成长不佳的老牌互联网公司，也自然就成为这些新兴企业培养人才的摇篮。由此可见一家公司能否获得高速发展，首先需要看行业是否处于朝阳产业，行业处于风口不仅投资人会抢投，有远见的员工也会抢着加入。

企业发展的内核。一流的公司都具备一流的企业文化，然而大多数初创公司并没有真正的所谓的企业文化、企业价值观，愿景与使命也谈不上有多么的远大。这些公司的企业文化说直白一点就是老板的做人原则，包容性是否足够强大。因此，判断一家公司老板是否认同企业发展以人为本，重视人才对企业发展的价值贡献，便成为员工了解企业价值的唯一标准。

制定出员工成长激励计划。对于这家初创期的企业，老板仅仅在只有10名员工的规模，分红给员工人均1万元，相当于拿出总利润的5%作为员工福利分红，这比一些上市多年仍未给股东分红的上市公司而言，这个老板算是不错的了。但我们无法确认这家公司在员工培养方面做出了哪些努力，也不了解员工在处于底层岗位时，是否有主动渴望获得能力的提升，企业在员工能力提升、岗位晋升上做出过哪些措施。倘若在缺少这些必要因素的前提下，盲目定义一家公司是否具备发展潜力，难免以偏概全。

作为企业的员工，如果仅仅将个人分红至于企业发展利益至上，对企业而言未必是优先培养的对象。若无法让人能力在未来企业发展的路上不掉队，否则即便进入一家有发展前景的公司，也未必能否获得企业发展红利。

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创业行动家

我靠，还真有人在网上问这个问题，我以为沙雕只有我碰到过！

这事我真遇到过，这事是7年前了，公司一年盈利下来，抛去各种费用，剩下了117万左右。公司为了庆祝，搞了一场活动。当时公司就40几个人。我在会上讲，拿出来20万作为奖金。结果我没想到的是，有几个员工竟然骂娘了。

第二天，这几个员工找我来谈判。说我是无良老板，钱全都是他们赚的，凭什么只给他们这么点奖金。我就讲，你们只是我请来的员工，我们有劳动合同，我一天工资都没欠你们的吧。

他们就讲，没有功劳还有苦劳，不是股东，可是苦劳是有，凭什么把我们赚的钱分给你们这些资本家！

我很无奈啊，就把财务叫来了。我让财务报一下公司基本情况。公司一共开了五年，今年是第一年盈利。前四年，都是公司股东各种往里补贴钱，另外，几个股东都是把房子押金去，给公司贷款。目前还欠贷款1000多万。公司应当还欠股东各种债务接近2000万。请问，我们这些资本家所承担的债务你们是不是也要承担起来？公司的债务你们是不是也要承担起来？

结果，几个人没话了，看到好处就拼命想捞功劳，一听说有债务，还有欠款，就一个个有多远躲多远？这人这么就这么聪明哪？

游戏人超超

跟你分享一个情况类似的案例：

我老表在一家印刷加工厂上班，10人的微企业，公司年营业额300万，除去各种厂房租金水电、员工工资、和各种税等，实际盈利就一百多万。

员工反馈老板太抠门，賺那么多钱，年终奖不搞也就罢了，在公司干了一两年，工资待遇都没有加，反而变差了。

最近一段时间搞了一个绩效考核指标，实验期为3个月，领导说这个达标，会有相应的奖金。另外员工也按照等级划分，每个级别的工资待遇不一样。

老表说实行后，每个月的收入基本不变，而且相对的责任和产能要求变多了，压力山大，比他早来的几位公司元老也顶不住压力走了，现在厂里也人心惶惶，老表也在考虑过完年准备换家公司来做。

总结：

不管公司实际賺多少，员工只关注自己的收入和福利待遇，如果企业老板宁愿賺多点，压榨员工劳动成果，这样的企业是走不长远的。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

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上进演练

我朋友原来在个公司项目经理也就三千多，一般员工更少我也不说具体数据了，当然有很多人有意见传到老板耳朵了，老板在大会上说：工资就这么多，愿意就做，愿意由你自己。

事实上公司这个工资都很难招到新人，可是，老员工还是有很多人都是做好几年的。为什么？既然老板给工资少，那员工都会各自想办法找钱，只是这点工资吃饭都不够，不自己赚点外快怎么生活！于是，各种各样的捞钱，本来我们这个项目一年几十万，真正进公司账目也只有一半。

朋友一个老实人，做也不是，不做也不是，最后还是决定另谋生路。

晴空69685

老板只要按劳动合同，支付了相应的工资，包含提成，奖金，福利等等就是个好老板。年终从利润中拿一笔额外的钱来分配，还不够吗？有人说这200W中我贡献了多少，老板按约定支付提成或奖金后，余下的还需要分员工吗？再换位思考一下，老板今年亏了200万，员工准备支助多少？我认识一个老板，他说每天醒来第一想到今天又花出去2w（工资、利息、房租等等），到下班如果没赚到2W，都不会回家，晚上就会约客户，想法子搞关系，签单，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有这种体验，只会觉得公司整天看不到老板的人，不知道是睡懒觉还是在哪里游玩

於越土著

我这里今年 年会也有分红，百分之十的红利4个人分，今年公司的流水到现在已经破千万了。纯利润应该有200万，也就是有20万拿出来给我们4个人分，现在就不知道我BosS肯不肯拿20万出来给我们4人分了[捂脸]

惠州志伟

呵呵，我开的公司，在情况最好的时候，每个月的营业额减去保本额（真真实实的保本额），提2个点作单月奖金，那时你好我好大家好，我就是大家眼中的好老板。

后来情况不怎么好了，工资迟发一个月，你猜员工怎么着？

老张142957210

说心里话，这样的公司老板已经很不错了，拿出了全年利润的5%来做员工年终奖金。

因为大家要明白，老板今年赚了200万，只分给员工10万，看似有点“孤寒”，但要知道，10名员工平均每人可分到1万元，这1万元员工是可以自由支配的，想怎么花就怎么花。可剩下的190万，如果老板拿在手上，也象员工一样，想怎么花就怎么花，那这家企业就快完蛋了！

老板手上这190万，他可能有一部分要用于支付银行贷款（有可能老板的创业资金是借贷来的），另外一部分要用于明年继续加大公司投入以保证可持续发展的资金。说白了，可能这190万不但老板不能用于自己用于私人消费，而且全部投入到明年公司的运营还远远不够，需要继续贷款。

因此，像只有10名员工，年利润只有200万小公司，能拿出10万来发年终奖，该知足了！

上策视觉

遇到这样的公司，我劝你还是赶紧辞职走人，这样黑心的老板，简直就是现实版的周扒皮，不值得你为他拼命！

不过话说回来，赚了200万，还肯拿出10万来犒劳大伙，也算是对得起大家了。

作为老板，开公司，前期投入多少资金，作为员工的，你们是否为老板减轻负担了？而到目前为止，老板是否拖欠你们的工资？作为工人，只要努力把自己手头上的工作完成就好了，就像我曾经的一个工友说的那样：无惊无险，又到五点。是的，很多工人上班，都是为了混时间、骗工资，当然，绝大部分员工都是尽职尽责的，不能一竹竿打死一船人。

所以，当公司还没赚到钱时，老板该给你们的工资，一分不少；当公司赚到钱了，老板该给你们的工资，依然一分不少，还拿出10万犒劳你们，这样的老板，你打着灯笼也找不到。

我怀疑，10万元分给10个人，你拿到手的并不是10万÷10人=1万/人，而是低于1万元吧？所以内心才会产生不平衡的感受。

你应该感到庆幸，你还知道犒劳费分摊不均，所以，从今天开始，你得加倍努力去工作，为公司全力以赴去创造价值，才是你这次分钱事件带来的最好反省和进步。

生活多滋味1314

要是今年老板亏了200万，你们愿意拿出10万块来给老板止血吗？

回到问题本身，你要是觉得，这样的做法不得人心，因此企业发展不下去，这可就错了。

决定一个企业是否发展下去的因素太多，有没有发展前景不好说。

至于老板赚了200万，拿10万分给员工，我觉的这做法没啥问题。

毕竟老板已经给你付过工资了，这10万，是额外的奖励，给多给少看老板心意。

你要是觉得还不理解，那换位思考下，你要是创业，赚了200万，愿意给员工分多少？

要是有人这么问我，我会说员工跟着我辛苦一年，没有员工的付出，就没有公司的今天，我会把这200万都分给员工，感谢他们的努力。

这不就是我真有一头牛的故事么。

你们只看见老板吃肉，他吃屎的时候你们可能没看到而已。

公司赚钱了，老板自然是要拿大头的，因为老板承担的风险比员工大得多，公司要是倒闭了，老板可能就倾家荡产负债累累了，而员工不过是换一份工作罢了。

收入和风险是成正比的，担多大的风险，就该有多大的收入。

真要是觉得心里不平衡，那就去跟他谈工资待遇问题，给不到心理预期的工资，换份工作就是了。

或者投钱入股，钱不够就把你的车子房子什么的压上，支持公司发展，成败一起承担，那时候自然就分得多了。

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