每日正能量UP

小编用一个反向逻辑来梳理下问题！假设你对这个领导有成见，看他非常不爽，但是又欣赏他的工作能力，并且非常愿意从他身上“窃取”经验。不妨换位思考一下，或许你会找到自己想要的答案！

回到题主的问题上来，小编把问题给分段解剖，供各位参考：

1.被重用

在领导的心里，你是一个有一定能力的人，否则领导不可能重用。所以，你应该在心里上不要否定自己，也不要盲目对领导下结论

2.不提拔

职场中会有一些领导的得力干将，深受领导重用，但却迟迟未提拔。这里会有两个问题，我们分别阐述一下：

第一，你的位置应该比较重要，否则领导也不会在一个可替代性的岗位上对一个员工进行重用，一旦提拔，且必须要经过严格的考核标准。起码多次调动被拦截，说明该员工的综合能力没有达到公司要求。

第二，员工虽然能力很强，但不适合岗位提拔。不提拔，不等于不会被重用，请题主要分清楚这是两个不同的概念。

3.扔责任

一个没有能力的人，领导会把责任扔给他么，如果领导这样做，无疑是搬起石头砸自己的脚。相信没有领导，会冒着丢工作的危险来陪你做这个无聊的危险游戏。领导之所以这样做，是想进一步考验员工，是否有足够的担当能力？领导如果要着重培养一个员工，其考察手段非常全面，而且从不手软，关键员工是否能够心领神会，明白领导良苦用心？

4.常训斥

打是亲，骂是爱。有些领导常常以借骂员工之名其实是在用心培养员工。除开那些自己作死的员工，那么挨骂肯定是再正常不过的事情。但凡是那些经常挨骂的“干将”，最后都是历经九九八十一难才脱颖而出的精英。

小编觉得，看问题不要只看表面，要透过现象看本质。尽管，题主的标题都是对领导的非议和不满，但是领导真正的想法是什么？是否有真正了解过？有没有和领导进行过沟通，对于你的工作表现，领导有提出过什么建议或想法？多找找自己身上的问题，学会对自己的职业生涯进行阶段性的梳理，总结好的，扔掉坏的。

一个员工要想在公司里得到领导的重视，除了自己的专业技能要强，还要有一定的情商和智商。否则，错过了领导的特殊“考验”，那么也就意味着机会的丧失。机遇可遇而不可求，但愿每个职场人都能好好把握。

以上言论，仅代表个人!

菩提天天谈

看了许多答案，大多数都是批评题主“自我感觉良好”的。作为资深HR，我这次站在题主这一边：领导用你又不提你，还不放你走，这种情况在职场上也不少见。这就是领导“压着你打”，套用职场金句：我就是喜欢看你不服气还不能把我咋地的样子。道理很简单，你不是领导的人，领导只是利用你，但绝对不会提拔你，谁让你没办法呢。这次我要为你说几句真心话：

第一，多年前，我也是这样被压着打，只能跳槽，一跳天地宽。你的出路是跳槽。

多年前，我在原企业工作，工作能力没问题，态度也没问题，能力强，能吃苦，也当上了中层。结果换了一个领导，百般看我不顺眼，原因还简单，“我是旧臣”。我也不会表忠心，也不会送礼，也没表态站队。领导就是利用我，给我压担子，知道我的责任心强和能吃苦的特点，只给我加任务，还违心地表扬我。令人寒心的是，提拔一批人，没有我。提拔一批人，没有我。我明白了，我根本不是领导的人。看透了，跳槽走人，现在混得比以前还好。只要本事在，到哪不能混口饭吃。

第二，辩证地看待这个“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。

有些单位，庙小妖风大，池浅王八多。在员工结构上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要么就是混不吝不敢惹的，要么就是看透看开啥也不怕的。领导只能“重用”拿20%干活的，这里面有真重用，也有假重用。

真重用，是给自己人压担子、真培养，关键时候为自己人争职位要待遇。那些埋头苦干，但与领导走的不近的干将，领导只是“利用”他们，而不是“重用”他们，因为这些人不趋炎附势、不会利益交换。领导明白，提拔这些人，这些人也不会给他送礼。这类人往往是正直的干将，以大局为重，不会围绕领导转。

领导眼毒着呢，手下什么性格脾气都明白，他只会提拔自己人，因为自己人会给他好处。对那些真正的干将，哄着干活就行了，谁让他们有责任心呢，利用责任心忽悠他们干活就可以了，提拔的好事还是留给自己的弟兄吧。

第三，如果你是真正的干将，被利用而不是重用，有三个选择方向。

一是看透领导意图，看透领导在任时长。如果几年之内没有变化，你还是被利用的角色，

二是看透领导的暗示，能不能改变现状。第一条是无法改变格局的，你只能选择跳槽，但还有一种情况，领导只是敲打你，还是希望把你拉入他的阵营。那么，就看你是什么性格了，你刚正不阿，还是顺势而为。建议你还是识时务者为俊杰吧。如果你能干，又被领导压担子，为什么不转化为你的优势呢？怎么转化呢？就是你要向领导积极靠拢，让他把你收到他的格局里。具体方式就不展开了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站队里，给他的利益服务，让他觉得将来提拔你，他也是有好处的。

三是坚守自己的底线，风水轮流转。职场上，三十年河东三十年河西，山不转水转。你不愿意委曲求全，也不愿意投靠上司，更不愿意离开公司，那么，就以不变应万变。你继续做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做满了。上司对你不义，只是利用你，你何必替他卖命？遇到不欣赏自己的上司，有些人就低调行事、韬光养晦了，等待情况的变化。现在的职场，铁打的营盘流水的官。换一个领导，可能就欣赏你这号类型的。比如，人民的名义，赵立春时代，易学习干的再好也是坐冷板凳的，换个沙瑞金，马上连升三级。不要着急，也不要破罐子破摔，冷静地等待命运的转机。

职场火锅

【职场再出发】为你深度解析：领导相当于家长，员工相当于家里的动物，小花猫悠闲的撒个娇偶尔捉个耗子，就被夸奖评优秀；小花狗啥也不干，不但有好吃的，还天天被领导带出去见世面扩大交际圈；小花猪虽然吃的差，但领导不让它干活啊，天天睡大觉；而小毛驴呢，被关在小黑屋里，蒙着眼睛24小时卖力拉磨，还动不动要挨鞭子！

而你，就是典型的“小毛驴式”下属，领导就是让你来拉磨的，带你出去玩，谁给领导拉磨干活啊？不好好拉磨当然要拿鞭子抽你！由于你被领导关在小黑屋里，蒙着眼睛，天天有干不完的工作，还以为领导在重用你呢！

职场里，一切和“升职加薪”及“自我提升”无关的，都不叫重用!

很多下属都不能真正理解什么叫“被领导重用”，从而得出一些令人喷饭的结论。

举个例子，领导让小王去负责一项“极其重要，关乎部门生死存亡”的大项目，拍着小王的肩膀语重心长，告诉小王“这是部门最重要的事，没有之一”，但向最高层汇报项目成绩时，却让项目组的小李去了。

问：谁被“重用”了？就是傻子也能看出来，小王就是那个干活的小毛驴，小李才是真正被领导“重用”的小花狗！

衡量是否被领导“重用”，只有两项指标，其他的都没用！这两项指标分别是：

1、是否和升职加薪有关

领导表面上不重用你，但一有升职加薪的机会就想到你；一有露脸的机会就想到你；一有容易出成绩的事情就想到你，一有棘手的事情就找别人，我可以百分百的告诉你，你被领导重用了！你就是领导的“小花狗”！

比如上述案例中的小李，虽然小王做了那么多工作，但是最高领导不知道啊，最高领导只知道前来汇报的那个人才是项目主力，假设这个项目获得最高领导的肯定，那么领导转身就可以以此为理由向最高领导申请，对小李升职加薪。

而真正付出努力的小王，领导就会说“小王这些天太辛苦了，你是我最重用的人，我要好好犒劳你一下，这两天先别来上班了，先休息两天再说，前一段时间项目紧，调养身体最要紧！周四晚上我请客，咱们好好吃一顿！”呵呵！

2、是否和自我提升有关

由于并不是每个公司，领导手里都有“升职加薪”的绝对权力，因此领导对被“重用”的员工无法直接升职加薪，就只能以其他形式的回馈。最典型的就是对这些员工进行能力上的“自我提升”。

比如当初我领导重用我时，其他同事都被安排了很多项目，个个项目都是“极其重要”；而我呢，却被领导派去“参加学习”了，其他同事热火朝天的被“重用”做项目，而我却轻松的学习；就这样通过几个月的学习，我拿到了我们领域的一个重量级认证。而过一段时间要“升职了”，我们领导就说“这个职位必须具备某个证书才能担任”，所有平级同事里，就我有这个证书，呵呵！

各位读者看到这里，想必心里都有数了，相对于我那些被领导“重用”的同事们，你们觉得谁才是真正被“重用”了？

总结一下，就是职场里，判断自己是否被领导“重用”，只有两个指标，第一个就是是否获得“升职加薪”；第二个就是是否“自我提升”；除此之外，其他所有的都是假象。没被“升职加薪”和“自我提升”就是没被重用！

职场里，判断自己是不是被领导当成“小毛驴”，重点看四个方面：

想知道自己是不是领导的“小毛驴”，其实方法也很简单，就看三个方面就可以了：

1、天天拉磨：工作量很大且重复性高

小毛驴员工的典型特点，就是工作量大且重复性高，也就是天天在“拉磨”；而领导的小花狗们和小花猫们，只有在领导在的时候，表现的兢兢业业。而小毛驴不行，工作量太大，领导在不在都有一大堆事情。

2、在小黑屋：领导不会让你到处跑的

领导不会让你到处跑的，因为怕你看到小花狗、小花猫、小花猪以后就不好好拉磨了，所以领导不会给你调岗，也不会告诉你太多有益的信息。相反，领导格外强调执行力，因为只有你天天拉磨，才没有时间去考虑外面的世界。

3、待遇很差：几乎没有升职加薪机会

工作量很大，领导又强调执行力，但给你的待遇却并不比其他不干活的员工高，甚至比其他员工还差。小花狗还有花衣服穿，小花猫还有猫粮，而小毛驴呢，一些草料就打发了，待遇和小花猪差不多，可你要知道小花猪是不干活的哦！

4、挨鞭子多：出了问题就会被担责任

即使你这样认真干活，但也会经常挨鞭子，别说你自己的工作出问题了，就是你一直兢兢业业的工作，哪天领导心情不好了，也会过来给你几鞭子；即使你工作够认真的，领导也会给你几鞭子让你提高工作效率。

总之，判断自己是不是小毛驴式员工，看四个方面就可以了，第一就是工作量大不大；第二就是是不是不让调动；第三就是待遇是不是和大家差不多；第四节就是是不是经常被领导追究责任。

“小毛驴式”员工需要如何突围？

从题目来看，题主根本没有被“重用”，而是标准的“小毛驴式”员工。工作量很大，待遇却不高，多次调动都被截，出了问题让你承担责任。符合小毛驴员工的四个典型标准。那么小毛驴员工如何突围呢？

1、跳槽突围

领导既然对你如此定位，你想指望领导改变思维是不太可能的。如果你长期做小毛驴员工，那么你的技能将得不到任何提升，而你的精力将会在日复一日里被榨干，你现在需要做的，就是赶紧逃离，去外面广阔的世界里寻找机会。

2、立志转型

在不准备跳槽的情况下，就要改变自己的工作路线，也就是抱定了“拿多少钱干多少活”，和小花猪比工作量！既然待遇差不多，为什么不做小花猪？虽然小花猪又被“裁”的风险，但比小毛驴爽多了！

3、单点突破

如果领导非要让拉磨，不给换岗位，不让做小花猪，而且自己也不想裁员，那就是让领导想办法弄个“电磨”过来，自己做监管员，而不是自己拉磨。也就是将工作流程化系统化，并且分摊。

当然我最建议的，就是跳槽突围，因为在这种情况下，短期内想改变领导的思维几乎是不可能的，只有跳槽才是最有效的；当然如果你所在的企业非常不错，你也不想离开，那你就只能慢慢忍着了，等待领导思路转变或者换新的领导，其他没什么更好的办法！

职场再出发

看到这个问题，我不禁乐了。恕我直言，我感觉题主的情商实在有点可笑！开门见山就说领导重用你，后面又说不提拔你，而且想调动到别的部门还拦截你，种种迹象表明，这是赤裸裸的利用，哪里有丝毫的重用？你这种乐观主义精神，也真是前无古人后无来者了。

什么是重用？压担子是吗？是！给责任是吗？勉强也是！但这都是重用前的培养过程。培养一段时间，最终都要聚焦在“升职加薪”上。职场中，我们都很熟悉一个词：“提拔重用”。提拔和重用为什么要联合起来使用？因为重用离不开提拔。为什么提拔在前，重用在后？因为这是一种因果关系，没有提拔，何来重用？

知道了提拔和重用的关系，就不难懂得领导的厚黑之术。很多领导都喜欢研究厚黑学，不过，受格局限制，大都懂点皮毛，生搬硬套。比如，很多领导喜欢把“重用”一词挂在嘴边，也就是我们常说的画大饼。画饼充饥虽然是一个笑话，但是含有员工激励原理。但是假的终归是假的，画的多了，员工解决不了饥饿问题，骗局就会揭穿。很多年轻人，因为涉世不深，往往就会被领导画的大饼所迷惑，感觉前途一片光明，于是就跟驴一样拼命干活。而领导要的就是这个结果！在职场摸爬滚打一段时间你就会明白，一切不以提拔为最终落脚点的重用都是玩手段、忽悠人、耍流氓。

领导为什么给你一种“被重用”的感觉，而又不提拔你呢？我分析有以下三点原因。第一，你比较年轻，缺少社会经验，甚至有些轻信于人。领导说什么就信什么，领导说远古时候煤球是白的，你也深信不疑，甚至带着崇拜的神情。在领导看来，你好骗！第二，你做人比较老实，领导让干什么就干什么，多重的担子也能挑，多狠的责骂也能忍。即使挨了骂，领导说一句“我这是重用你”，立刻就跟打了鸡血一样屁颠屁颠干活了。在领导看来，你好哄。第三，你这人欠缺情商。领导提拔的都是什么人？在国企的话，必须是自己的心腹。在私企，也得跟领导（老板）贴心。想成为领导心中的“自己人”，靠能力是远远不够的。而你呢，只知道低头干活，不懂得抬头看天，在领导看来，你好傻。

明白了领导为什么不提拔你，也就不难理解他为什么拦截你调动工作了吧？一个又能干又好骗，活不怕多骂不还口的人，哪个领导舍得放你走呢！再说直白一点，你在领导眼里，就是一个勤勤恳恳拉磨的驴，每天干着繁重的工作，一把青草就把你打发的高高兴兴。这样的驴，一不闹脾气，二不要待遇，吃的很简单，干活不惜力。任何一个领导都会这样想：这样的傻子不多了，我得留在身边！

那么，此时你应该怎么办呢？谈！一定要跟领导好好谈一谈。怎么谈？投石问路！目的就是试探一下，领导到底有没有提拔你的打算。如果没有，良臣择君而仕，良禽择木而栖，千万不可犹豫不决，免得耽误自己的前途。具体怎么操作呢？如果领导不是公司老板，可以请他吃顿饭，或者是到家中拜望一下，当然需要带点礼品。（如果是公司老板，不可用此招）然后推心置腹跟领导谈一谈，先肯定领导对自己的培养，然后说新部门领导对自己很欣赏，但不知道发展如何，请领导给自己拿个主意。这就是投石问路，把问题推给他，看看他怎么回答。如果领导想提拔你，肯定就会告诉你（看在礼物的面子上），别去新部门啦，我们研究一下你的问题。如果领导没有提拔你的意思，就会跟你打太极拳。摸清了领导的态度，你就知道该做出什么选择了。

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管理那点事

针对题主所说的问题，我想有一个非常重要的点，需要特别强调与解释说明一下，不然一些职场人还在那里稀里糊涂，不知怎么回事。

一、“职场重用”是什么？还是请先收起你那自以为是的想法吧！

领导一有事就找你去？

还是端茶倒水，跑龙套？

一天到晚就芝麻小事忙碌不已？

……

领导还会经常只叫你名字，显示出你们关系非常亲密！

但是，领导却从不让你染指部门核心工作，只是让你总干一些外围的打杂工作，一有什么晋级加薪的好处，总是忘记了你！

这并不是真正的“职场重用”，只是领导的一种工作套路而已！

真正的“职场重用”，是领导把部门的核心工作交给你，并给你授权去完成这些重要的工作，在晋级加薪的利益时刻，总是第一时间想到你！

所以，在这里我想毫不客气的说一句：很多职场人，在职场中工作了好几年，根本就没有搞清楚领导是否真的在重用自己。

只有把这个问题彻底弄清明白了，接下来的事情才能有效解决处理！

二、为什么不提拔你，调动却阻拦你？

这里面主要有以下三种可能性的存在。

①、可能性(1)，你并不是领导真正的重用之人！

想想看，一个真正被领导重用之人，不可能面对下属的调离行动，只有阻拦却没有提升，其实你的调离行为领导也是清楚其中的根源！

但领导却始终都没有提拔你的行动呢？这便可以说明，你还没有进入领导的圈子，不属于他所想要提拔重用之人！

这也反向证明了，你前面的工作重用，也不会是核心的工作，只是一些打杂之事而已！

②、可能性(2)，你的个人工作综合素质与能力，还不能与新的岗位要求相匹配，还需要继续努力提升！

当然这个前提必须是建立在领导让你染指部门核心工作之上，才能来谈这点，否则是没有任何意义与作用的。

毕竟职场工作讲究的是人岗相匹配！如果一个员工要想从一线工作迈上管理岗位工作，这必须要其具备相应新岗位的能力与素质，否则领导是不会断然做出提拔任用的。

而题主则有可能就是因自身工作综合素质，存在一些不足，还需要进一步提升自己能力与技能，才能与新岗位的基本要求一致。

③、可能性(3)，你已经被领导用顺手了，舍不得放你走，但只是将你当着其手底下一部工作机器仅此而已。

有些领导由于自己管理中有问题，执行力不足，很多工作推行吃力，或者是在部门管理中人心涣散，难以找到其支持配合者！只有你除此之外，别无人选！

当然，职场中出工不出力、口是心非的现象较多，如果领导自己管理不善，极易造成这种现象！

因此，只要有事领导就会安排你，交给你去做！久而久之，领导便习惯使用你了！一旦你调离之后，领导还能去哪里找你这种任劳任骂，却不争利益的好员工呢！

这种员工，让领导多省心高兴啊，谁又愿意这种员工离开自已呢？

三、职场工作一旦接受，就意味着你将承担一切的问题与责任。

难道你自己接手的工作，出了错误责任与问题还要领导或者是他人来担吗？

领导不批评你，难道还会去批评别人么？

请你好好的想想吧，自己的工作失误，有让他人背锅的理由与说词吗？

如果不想承担这个责任，那你为什么不在领导安排你的工作时拒绝呢？

等到问题出现了，你才觉得自己委曲，想不通，这时候的表现还有意义么？

所以，不想担责被领导批评，那就应该学会拒绝非自己职责内的工作安排，而不是接受后发生了问题，才来解释、懑怨，这其实是职场中一种毫无意义的行为。

综上所分析，如果领导不是真正的重用你，建议你还是早做离开的准备和安排吧，别再浪费自己的宝贵青春了！

我们在职场工作中，怎样才能避免自己陷入职场尴尬境地呢？那么请注意职场工作中的这三点吧。

①、深入分析领导是否真正的重用自己？

如果领导是真的重用自己。那领导安排的工作就该义不容辞的，全力以赴去完成！

假如不是真的重用自己，请你还是尽快调离为好，因为你在他那里永远看不到希望！领导安排的工作也要学会说“不”。

②、领导安排的工作要分析后，区别对待！

如果是自己工作职责内的事情，可以接受，只要不是自己职责内的工作，大胆拒绝！

如果领导安排的工作有利于提升自我工作能力，可以接受；反之则拒绝接受；

如果领导安排的工作即使是内分的，一旦超过自我的工作能力，请拒绝，不要盲目的逞强！

③、职场工作中要有担当精神，勇于接受批评。

职场工作中，只要是我们接受的工作任务，必须尽最大限度去完成，一旦有失误要勇于担当并接受领导的批评！

最忌讳的是在自己工作中出了问题，不敢接受领导的批评教育，而是千方百计为自己的失误找借口和理由，这只能是让领导更加不信任我们！

正确而积极的应对办法是：虚心接受领导的批评，然后积极寻找补救办法，采取能将损失降到最低限度的措施！

这才是领导最想看到员工犯错后的表现与处理办法，如果能够这样积极主动的来解决处理自己的失误，反而我们会获得领导的信任与重用！

当然职场工作中的情况是非常复杂多变的，很多时候要靠我们灵活应对，变通解决处理！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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任何有正义感的人看了这个问题都会义愤填膺，恨不得扇那个领导两耳光，真的太欺负人了！果真如你所说你也不像是没有能力的人呀，奇怪！他都这样了对你了，你怎么还不走呀！更奇怪的是领导怎么能如此嚣张跋扈，难道是老板默许的？还是自己本身存在问题？

诸葛教练认为领导敢如此对你只有三个原因：

一．你不知分寸触碰了领导的利益，Ta想＂废＂了你！

现在有太多的年轻人不知道规则在职场上＂横冲直撞＂，以为有激情有能力就能有恃无恐！殊不知锋芒毕露之后，所到之处全是＂擦痕＂，一不小心就触碰了领导的利益！你们可能会问，那领导干吗不直接辞掉你又何必如此费劲呢？诸葛教练认为Ta辞掉你是必然的事情，只不过你目前还有价值不利用岂不是浪费了！

二．你有工作能力，但是也很能闯祸。

领导重用你是肯定你的能力；不提拔你，阻拦你调动是不放心你，怕你闯祸，留在身边以便监管！至于责任压给你，又何尝不是在锻练你、考验你；你出错了还经常骂你那也是恨铁不成钢情急之下的为之，也可理解！

三．你人品不太好，公司下令盯住。

公司提拔一个人有时候往往更看重品德；人品不好能力再强，公司也不会提起来担任要职的！面对这样的员工，公司宁愿多花点钱也不可能授于权，因为毕竟不可控风险太大了！

你对照以上三种情况，好好反省一下自己是属于哪一种，然后再思考对策！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

诸葛明职场教练

领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

看着题目琢磨了半天，才理解题主提出这个问题的内在含义：领导这么重用我，按理说应该满足我的各种要求，但领导的行为并没有表现出重用我的迹象：不提拔、阻调动、压责任、还挨骂，这也太矛盾了。因为具体的情况不了解，我只能按照常理来解释题主的问题：领导的这种表现原因有二。

一、领导所谓的“重用”是假重用。

之所以说这里说的领导重用是“假重用”，一是因为或许是题主自己误解了领导的意图，把领导的“狠用”当成了“重用”，二是因为或许领导每每许以“重要工作”，都是在无穷尽地利用题主。关于重用这个词，我们很难给出一个明确、清晰的定义，很多时候都是感觉上的“重用”。如果是假重用，也就不难理解，为什么“重用”之下，会有那么多让人不理解的行为：不提拔、拦截调动、压责任，常常破口大骂。因为所谓的“重用”都是一种假象。

二、让题主在一个领域里垂直成长。

或许是我们以小人之心度君子之腹。题主谈到的问题，或许还有一种可能的原因，就是领导想让题主在一个职业的垂直线上纵深发展。有些领导怀有“恨铁不成钢”的念想，总想让自己喜欢的下属在一条职业线上深耕下去，所以才会“重用”题主。至于不提拔，或许是领导认为机会未到，担心题主提拔之后有骄傲之嫌，拦截题主的调动申请，也是不想让题主离开他的“视线”或转向其他职业破坏了一条线上垂直深耕的可能性。至于给题主压责任，在领导的眼里，其实就是让题主在责任之下能够有所成长，责任承担的越多，成长的速度也会越快。说到领导的“骂”，可以引用中国的古话“打是亲骂是爱”，因为当一个人对另外一个人失望的时候，其表现应该是木然和不屑，哪里还有什么“骂”的可能。

结语：事实上，一个人的成功，一个人的进步，一定不会发生在“温室”、“温柔”的环境。哪个人的成功不是跌跌撞撞才会实现？曾经有一部电影，我记得名字叫《爆裂鼓手》，说的是一位同学特别想成为一流的鼓手，结果遇到一位极其严厉的老师。那位老师对这位同学的训练方式简直就是“法西斯”模式。这位同学在整个训练的过程中，充满了委屈与“屈辱”，但最终收获的是一流的鼓手之称号。不要把领导的“狠”当做不善与恶意（尽管时而有之）。人都有一个毛病，喜欢做那些自己“轻而易举”的事情，喜欢“温暖”、“友爱”的环境，但最后又能收获什么呢？成功者必须经历他该经历的不顺与烦恼、痛苦，否则，轻易的成功也就谈不上让人尊重与渴望了。多想想自己的不是，学会学习与反省，或许对自己的未来才是最有价值的。

耕然夫

哈哈哈，放轻松！老鬼分享五字诀“跳、耗、靠、闹、要”，您可以通过对自己所处境遇的理性分析选择使用。五无定法，您要根据综合情况的分析来确定自己的选择与行动策略。

一、【跳】字诀，寻找另一篇蓝天

有些领导，就是看你不顺眼，你无论怎么努力，怎么和他搞关系、怎么和他走动，就是看不上你。或许因为你已经认为你铁定成不了“自己人”，或许哪根筋搭错了，或许其他一些不能明说的原因，无论怎么样，反正就是压着你打！

弄不好还以能压得住你、压榨你为乐呢！

这种情况下，走人是挺好的选择！

你的工作能力、业绩等等很好，这个领导才重用你。而他的“重”用是因为你有工作的能力，给你压重担而已。反正你是他的兵，让你干活天经地义！你还真没辙。

这种情况下，做简历、投简历去吧！你的能力足够自己找到不错的甚至更好的工作！

大爷（姑奶奶）没时间和你闹别扭、也懒得在整天累乎乎的费力不讨好了！

跳出去，外面的天空更大、更蓝！

二、【耗】字诀，忍辱负重等时机

每个人在不同的历史时期很可能会遇到某些糟心事，不是自己能力不够，而是在某个阶段确实没办法。“时间”因素是很多人绕不开的。

《易经》中亦有“潜龙勿用”之说。在某些历史阶段，忍一下！通过分析、判断这个领导以及公司发展的走向、趋势、更上层领导的动态等等，或许这个领导干不了一年半载的！

虽说“恶人必有恶报”这句话有待商榷，但现实中这些人也会有他难受的地方。人在遇到难解的困局时，有时候选择暂时的忍耐，等待新的时机出现也是可以的。

这样的领导可能干不了多久被换掉、调整岗位，也是说不定的！

又或者，更上层的领导、老板也是能看到下面的情况的，或许他们正在酝酿着某些人事变动。哈哈哈，还可能领导已经发现你能力不错，正在找契机想把你提拔起来顶替这个压着你的领导呢！

因此，在遇到某些糟心事儿时，你能否选择暂时的沉住气，忍耐一时。在职场保持自己大气、自信、从容形象去认真工作，也是一个选项。

有句话：每临大事有静气。 事情一定要解决，但不因为遇到糟心事而心态起伏、心浮气躁。这无益于问题的解决，无益于事物朝向对自己有利的方向发展。

面对问题、解决问题，才是王道！老子耗死你，也是一种智慧！

三、【靠】字诀，背靠大树好乘凉

职场人所在的职场环境差异很大，我们必须要承认一个现实：我们所在的企业什么风气的都有。别陷入感慨、无奈的漩涡！没什么用处！保持理性才是处理任何问题、解决各种矛盾的前提！

职场这个小社会，人际关系的力量是必然要正视的一个课题。

或许你原来疏于与这位领导的公共关系、私人关系的维护，这个领导一直不认为你是自己人。您别钻进“帮派文化”就是个糟粕的心理认知而一味的抵触！你先让自己活下来、升上去，才有可能靠自己拥有的实力、地位来改善甚至改变这种不良现象啊！

因此，加强与这位领导的公共关系，是一个选项。

当然，或许你已经做过努力却一毛钱的用处都没有！此时，你可以向更上层寻求资源的对接。如果之前上层某些领导甚至老板对你印象很好，对于你的为人处世、工作能力等等也有良好的印象。你是完全可以在必要时寻求上层的帮助的！

不要一个人躲在角落里郁闷。甚至可以暂时压住自己委屈、迷茫的情绪，调动内驱力来与上层之间进行有效的良性互动。

当你有了强有力的“大树”时，境遇往往会改变。

别只是抱怨、迷茫，这些不解决问题。也别只知道感慨，外界环境不会因为你每天的负面情绪而悄然改变！自己动起来，才可能促进外部环境的改变，才可能改善、促进自己生存环境的再塑造。

四、【闹】字诀，软弱老实不可取

当领导做的太不像话时，我们个人要进行理性而客观的分析。有些领导是看着你好欺负，而且也通过一次次的压榨你之后发现：你就是个软柿子！每次压榨你之后，你除了躲在角落里自己难受以及情绪上有点变化之外，还是老老实实的接受工作安排。

某些人的人性里有欺软怕硬的成分。某些领导这有这个毛病！

因此，在必要的时候，给与拒绝甚至“闹场”是一种可以使用的方式！

当然，要学会选择时机、场合、契机。

有些领导就是这个毛病：你越是不敢捍卫自己的原则，不敢对职场规则、法则做坚持，越是无底线的接纳领导的工作安排，对方越不尊重你，越不把你当回事儿！

因此，【闹】也是挽回形象、找回地位的一种可选项。

五、【要】字诀，主动索取抓契机

分析一下，原来自己有没有主动的提出过、要求过获得职位升迁？

职场中很多的升职机会、荣誉获得等等是自己主动求来的！不能单单依靠自己在工作中能力表现上级主动赏给我们的！

加薪的机会有时候需要我们主动去争取、职位升迁机会的获得也需要我们主动的、智慧的说出来、讲出来！很多时候，自己不说出来，只是认为自己该获得升职机会，甚至认为自己该被升职，而且领导本来就应该主动提拔自己，因为自己的能力、业绩等等比别人强多了。

这种等待的思想在很多职场环境中是不适合的，需要自己去争！

该说的如果不说，有些领导会看不起你的——你不说，想等着？有些领导可能会认为你太清高了！太自以为是了！放下身段去争取，或许是另一种智慧！

有些领导是吃这一套的！没有多少像伯乐一样主动去寻马的领导，也没有多少个领导能够做到积极主动的靠近员工、提拔员工——这就是职场的一种现实情况。

而且，这个“要”字诀，还可以用到跨过直属领导直接找高层、老板上！直属领导看你不顺眼的话，如果你拥有更高层领导的良好关系，不得已时，可以向高层表达出来自己的尴尬现状与追求上进的思想，反正已经这么糟糕了，怕什么？

以上五字诀，大家可以通过冷静、客观、综合的分析自身所处的实际环境、境遇来选择使用，甚至选择几点来层层递进的尝试一下，实在不行走人！这也不迟啊！

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老鬼归来

如果你所说的这些都是真的，那么原因很简单，领导需要你，还要用你，但又不想让你爬得太快，威胁到他，而且你有些地方被他拿住了，他也不怕你撂挑子。

分析原因之前，先说说发生在我身边的一个故事

几年前，单位有一个部门老领导退休，部门现任领导只有一个年轻的经理助理。于是，上级从其他部门空降过来一个经理，负责部门工作。

好戏开始了。新经理到任，对部门情况不熟，业务也不精，需要年轻的助理撑台。于是，经理给助理压了很多责任，分配了很多工作，充分使用助理的能力。但是呢，经理对助理还很严厉，但凡出错，就是狠狠地批评。为什么？因为助理有机会上副经理，而且他也很想上，这点就被经理给拿住了。

后来，有其他部门看中助理的工作能力，想把助理调过去提拔当副经理。这时候经理不干了，怎么着都不放人，理由是部门的业务工作很重，而且能干的人没几个，就助理对这方面很熟，不可缺少，不能离开。

故事和题主描述的情形很像，产生的原因呢

领导重用你，是因为你能力确实强，有用的价值，领导需要你，当然不能调走了，你走了哪来这么能干好使的人干活啊。也不能提拔，提拔了可能就不好使用，也可能威胁到领导的位子了。

为什么还骂呢？因为你有追求啊，你有想法想往上爬呀，只要你有这种想法，领导就可以拿住你，就算批评骂你，你也得忍着。

遇到这种情况，应该怎么应付

当然是沟通。杰克·韦尔奇说，管理就是沟通、沟通再沟通，与领导相处，也是沟通、沟通再沟通。

沟通之后就是两种情况。 一是忍耐，多向领导请示汇报，多与领导互动，消除领导心里的顾虑，减少威胁感，取得领导的信任和信赖，真正得到提拔重用。

自由职路

对于这类事我曾经很窝火。

俺是公司中层，在企业多多少少也算个半调子领导吧。公司重组时，部门员工主要由部门经理自已选，其中一个我是十分看重的，先下手为强，选到自己部门了。在部门工作不到半年，工作确实挺出色，偏偏另一个部门看上了，私下动用主要领导要求调过去，主要领导找我谈话做工作，最后几句话是，到另一个部门，可能对这个员工有更好的发展。这话倒是实在的，我所在部门中层管理岗位职数已满，而另一个部门还有副职管理职数空缺。碍着主要领导的面子，又想到员工的前程，我虽然心中不快也只好同意了。果然，这名员工过去不到半年，先提上来担任工会副主席。前不久，已正式晋升为所在部门副经理。

看到这名员工，我有时在想，如果我当初坚持不放，她现在又是怎样呢？显然，还是我手下一名普通员工，也许再过五六年，也还是一名普通员工，她的前程也许就砸在我手里了。

回到题主的问题上来，领导重用，为什么又不愿提拔，调动又多次拦截呢？说穿了主要是领导的无奈与自私心里在作怪。

能干员工的稀缺性，导致领导舍不得放手。

一个企业总有一些核心员工，是企业无论如何也希望留下来的，一个部门也是如此，每个部门员工虽然有好几个，但真正在领导心中起支柱作用的员工通常只有一到两个，这样的员工工作踏实认真，经验老到，工作效率高，质量好，对部门各方面工作非常熟悉，是领导的左膀右臂，部门的顶梁柱，能帮领导出谋划策，工作上能独挡一面，一旦离开，会对部门工作产生很大的影响。这方面我是有教训的。公司重组时，我原来的老上级到另一公司任董事长，先想挖我过去，考虑到有些因素我拒绝了，于是要我推荐一名手下员工过去，当时我手下有两个用得十分顺手的老员工，其实都舍不得放，碍于情面，忍痛推了一个过去，后来从下面调了一个上来补她的缺，工作能力和工作责任心完全没法和走的那个相比，至今为此头痛。正因为这类骨干员工在部门十分稀缺，考虑到员工离开后对工作的不利影响，所以，没有哪一个领导会心甘情愿地轻易放手，这也许就是“领导重用”又不愿提拔、调动拦截的主要原因吧，说穿了是领导私心在做怪，不愿意自己高度依仗的核心员工离开对自己管理的工作造成影响。

真正的重用，或许是放员工一条生路

核心员工的重要性相信每个领导都感同身受。但是，并不意味着核心员工不可替代，其实，每名员工都有一个逐步成长的过程。也许核心员工的离开短时间或者较长时间为对你领导下的部门造成影响，但随着补位员工的成长，这种影响会逐渐减弱甚至消失。我部门那位员工调到另一部门后，重新从下面抽调了一名员工，刚调上来时我很担心她不能很好地接替前任的工作，事实上这种担心是多余的，前任社保方面没有协调下来的事，她一来就解决了。

更重要的是，每个人都渴望成长，有一个更好地价值体现，每一个人都渴望在所在单位有一个更好的前程，每一个士兵都渴望成为将军，这是人之常情。作为一个称职的、有责任感的领导者，不仅要关注手下员工的工作，也要关心员工职业生涯的成长，积极为员工营造成长进步的空间，不能仅仅因为舍不得，或害怕别人超过自己，就紧紧将别人攥在自己的手中，缚着别人的翅膀限制别人在更高更广的天空飞翔，这种心里和行为是极其阴暗和自私的，也是极其不负责任的。真正的重用和爱护员工，就是在员工有更好地的出路时放对方一条生路。

如果真碰到这样自私自利的领导，该怎么办呢？个人认为，视情况而定。

调整工作部门，脱离直接掌控。

如果你的领导对你没有绝对控制权，你也喜欢现在这家单位，那么，你可以选择找找比他更高层级的领导施施压，选择调整部门，脱离对方的掌控。

果断摊牌，选择离开。

如果你的领导对你的提拔和调动有绝对的控制权，所谓的重用，只不过是啥事儿都仗着你，交给你办，而且对你毫不尊重，估计他良心发现的机率比较低，你很难有出头之日，建议你跟领导摊牌，说出你的心里话后，果断选择离开吧。说实话，你真要调，真要辞，没有哪个公司的领导能“拦截”得住的。

以上是个人对这一问题结合实际的简单分析，但愿对遇到类似情况的朋友有所帮助。

關鍵字: 职场 题主 编用