时光潋滟滴墨盛放1
“沈理职谈”给你解答：面对这个话题，关注点切不可上来就直接放在如何应对领导打压的行为这个层面上，否则将会出现和领导“不明是非的关系紧张”局面，这不是职场人该有的理性做法。这个问题的关注点有三个：第一、领导真的是在打压你吗？如果领导仅仅是对人苛刻，工作要求严，结果要求标准高，那不能算作打压，这是领导的风格问题，对你也不见得是坏事；第二、如果领导真的在打压你，他为什么去打压你？如果找不到具体原因的话，一样无法从根本上解决问题；第三、你还在这里上班，想要应对领导的打压，什么策略和行为才是情商最高的呢？不至于影响后续的工开展呢？这是最后的行为落脚点。把这三个关键逻辑想明白，接下来的行为分析才有条理性。
人在职场，会面对各种性格的领导，对于领导们来说，他们有一个共同诉求点，那就是“希望下属能够最大化的贡献自己的价值”。 为了实现这个诉求，领导在管理策略上也都是“八仙过海，大显神通”，或温和，或苛刻，目的都是想让员工能够“尽力往前冲”。在这种管理和被管理的关系下，的确有一部分领导会利用职权去做“非合理”的压榨员工的行为，也就是我们说的“打压下属”。作为员工来说，面对在这些场景，该如何应对呢？整体的建议有几点：第一、正确看待领导的管理行为，分析领导是“习惯性的管理风格”还是“针对性的压榨行为”，然后做出具体的应对之策；第二、如果领导是在打压你，那背后必定有某些原因，找到具体的原因，再去有针对性的解决；第三、作为领导来说，没有谁会无缘无故的一直打压某个下属，最终看的还是下属的个人价值，因此你的关注点也要放到个人本职工作的完成情况上来，业绩出众的情况下，领导自会对你 “和颜悦色”，这才是解决上下级关系的关键点，也就是“被领导利用的价值有多大”；第四、如果领导一直在打压你，那么在没有其他合适工作选择的前提下，不能跟领导“正面翻脸”，应对行为必须要讲策略，要有情商；第五、职场任何时候都是双向选择的，当你尽力扭转当下局面无果的前提下，也可以寻求新的平台机会，做到谋定而后动。如果把以上这五点逻辑理解清楚，面对领导的打压，你将会有教科书般的解决方法。
职场中面对领导的打压，到底该如何应对呢？这是一个很有讨论价值的话题，也是不少正在处于领导打压状态下职场人的困惑之处。为了解答你的疑惑，帮助有类似问题的职场人，我将针对“职场中，如何正确面对和处理上司的打压行为”这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程使用：
第一、如何判断领导是否真的在打压你?面对这个局面，你应该保持什么样的心态？
有时候职场人对领导的管理行为会有一种“因角色立场不同而产生的误解”，原因就是在没有理解领导行为逻辑下而对其产生怨言，影响了自己的判断。
你觉得领导不近人情，对人很苛刻，甚至故意难为你，那么他到底是不是在打压你呢？如何做出判断？
核心判断点：领导是否对你有意打压，关键看他这个行为是否以故意损害你的利益为前提，对你的态度是否有异于其他同事，是否在合理的管理逻辑之内。
作为职场人，判断领导是否是在打压你，从如下两种情况来看：
1、管理风格严，要求标准高，不是打压的表现
假如这个领导管理风格以严厉著称，对你工作要求标准很高，稍微不达标就打回重做，批评的次数多、表扬的次数少等等。
若是类似这样的情况，我们还真的不能认为领导是在“打压”你：这种风格不是“打压”，而是“给压”，一字只差，行为逻辑是截然不同的。
领导给压力的逻辑只有一个：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”对你要求更高，才能让你在目标达成上更接近他的预期。
判断点有几个：
我们要判断领导给你的要求是为了工作还是为了私利，领导的要求可达到的难易程度有多大，是否在合理范围内，是不是对待其他人也是如此。
如果是为了工作目标，在合理范围内，对大家都是这样的话，那就是领导的管理风格问题，而不是针对性的对你如此 。
2、领导只针对你一个人出言不逊，吹毛求疵，此时要小心
如果领导只对你的行为极具针对性，那你就要小心了，打压的情况是非常大的。
比如对你的提议不理不睬，你有功劳也不表扬，让你去承担非本职岗位的工作，有机会也不给你提供，你一犯错就横加指责等等，这些行为才是真正的打压。
如果出现类似的情况，那么我们就要认真的分析其中的原因了。
作为职场人，此时的应该保持什么样的心态呢？
1、如果是为了工作，领导要求严不是一件坏事
如果领导的行为目的也是从工作点出发，那么作为下属要懂得去体谅领导的行为逻辑的，毕竟每个人都有自己的业绩压力。
有时候领导不近人情，要求太高，对员工来说不见得是一件坏事，大家努力达成目标以后，受益也是大家的，最终目的一样。
2、如果你没有合适的后路选择，先不要和领导直接冲撞
如果领导真的在打压你，不要过于冲动的正面应对，因为你以后还需要在这里上班，起码要给对方一个面子。
谋定而后动是职场人应有的思维逻辑和策略。
3、找到出现这个局面的原因点，扭转你们之间的关系才是共赢
其最后的共赢局面不是如何“应对领导的打压”，而是如何“让领导带着你一起成长”，也就是说“对立不是目的”，“统一战线”才是最优目标。
小结：面对被领导“打压”的局面，职场人行为第一要点就是不能冲动，冷静看待领导的具体行为，去分析领导的态度变化，这样才能在接下来的行为中更有针对性。
第二、领导为什么要打压你呢？不同的情况，我们的处理逻辑是什么？
如果真的是领导在打压你，那么具体怎么如何应对呢？
关键逻辑就是：打压你的初衷在哪？你如何反思自己的行为？找到和领导意见的差异点，这样才能“对其症、下其药”。
领导打压你的话，主要会有几种原因：
1、你的能力很强，功高震主，对他产生了威胁
领导打压员工第一点原因就是下属能力太强了，领导快掌控不住了，如果任由员工发展，将会直接威胁到领导地位，卧榻之侧，岂容他人鼾睡？
因此，你首先要看自己目前是不是锋芒太盛，快遮住你们领导了。如果是这样情况，从职场厚黑学的角度来说，领导必定会打压你。
这个情况的处理逻辑是：你没有充足的把握取而代之的话，目前就要利用自己的“骨干”形象，去成为领导的左膀右臂，去尊重他，消除他对你的戒心。很多工作的“临门一脚”让你们领导去踢，让他找到成就感，这才是高情商。
2、你恃才傲物，没把他放在眼里，他要敲打你
第二种原因：你在团队中虽然不至于威胁到领导的地位，但因为你工作和能力不错，觉得自己是个“功臣”，不把领导放在眼里，恃才傲物，对领导时有冲撞。
领导此时打压你是不想让你膨胀，让你放低姿态，避免骄傲自满。
这个情况的处理逻辑是：工作做得优秀是职场人应该去努力的方向，千万不能因为一时的成绩而沾沾自喜，不要因为你的得意忘形让整个团队有意见。你要去利用自己的能力，得到领导的进一步认可，这样才能节节高升。
3、你最近某些举动把领导得罪了，让他内心不满
还有一种原因：你最近不小心把领导得罪了，可能你是无心之举，但让领导记忆犹新，因此会给你“穿个小鞋”。
比如你在同事面前说领导的坏坏了，在某些公众场合顶撞领导了，领导安排的一些工作你没有放在心上等。
这个情况的处理逻辑是：先回忆近期类似的场景，然后找机会在领导面前旁敲侧击的提到这个事情，借机给领导解释出其中的缘由，消除误会。
4、你和领导站队不一样，不是同一个阵营
还有一种情况：你和领导属于不同的阵营，你不是领导的嫡系，而是属于其他领导派系内的人，这个时候领导会因为你们的站队不同而有意打压你的。
这个情况的处理逻辑是：工作做到对事不对人，不要去掺和关系斗争，先把本职工作做好，做出价值以后，领导自会从你公立的态度上来重新认识你。如果最后关系不好调好，必要的时候要利用你身后的背景帮你疏通 。
5、领导想让你离职，变相逼走你
还有一种原因：领导对你已经动了“杀心”了，打压你的目的是变相的比你离职而已。
这个情况的处理逻辑是：不要主动去离职，既然领导想让你走，要么你能证明自己的不可或缺性，要么你也要争取完自己的最大化权益才行。在没有合适下家的前提下，裸辞一定要慎重。
小结：职场中没有平白无故的爱与恨，领导打压你的背后必定有具体原因，根据自己的情况去分析，找到症结，这样才能从根本上解决问题。
第三、在这个场景下，职场人的行为原则和关注点在哪里？
领导对你进行打压，而你想要应对他的行为，这局面中，核心关注点在于：
领导对你的真实态度是怎么样的，你个人是否还有“利用价值”。
领导对你的真实态度将直接影响到你是否能够长期在这里做下去，而你的个人价值将会决定了是否有足够的能力来应对领导的打压。
领导打压你，如果你对公司仍有价值，那么你不会被轻易的排挤走的；
如果你自身对公司可有可无，加上领导打压你，那么你也不会有什么行之有效的应对之策的了。
我们要坚持几个原则：
1、先证明自己的价值，再去应对领导的打压
上来直接和领导“掰手腕”是没用的，因为你首先要正确认识自己“值几斤几两”。
领导打压你，说明对你有意见，你还想继续在这里工作，先证明自己的价值，然后再去和领导沟通谈判，这才能实现关系的均衡。
2、保持高情商，不要正面冲突
任何时候，职场都是“文明较量”的。
和领导大吵大闹，给脸色，耍脾气这种做法都是下下策，一定要懂得情商的重要性，万不得已不要正面冲突。
3、要善于借助外力来影响领导对你的行为态度
你个人的力量是很有限的，想要应对领导的打压，要善于借力打力。
比如你的同事们、其他领导、你的客户等等。
4、注意给自己留条退路
如果领导真的对你意见很大，那么这个时候还是要懂得进退，保证自己利益最大化的前提下，做好后路选择。
小结：面对被领导打压的局面，把握整体的行为原则和关注点逻辑，你的行为将会更加的理性，更有规划。
第四、面对领导的打压，我们具体应该如何去做呢？
面对领导的打压，具体该如何做呢？这个话题涉及到职场中上下级相处的问题，同时也涉及到如何理解领导看待员工价值的问题。
我从领导打压你的行为开始分析，然后剖解为什么会打压你，不同情况的处理逻辑是什么，在这个场景下整体行为原则又是怎样的，最后就是具体怎么来做了。这是一种“场景分析-原因剖解-行为建议-具体落地”的闭环解决逻辑。
具体应该怎么做呢？
1、首先分析领导的意图和自己目前的“实力”，确定整体策略
领导打压你，而你想找到应对之策，这个场景其实也是一种“博弈”的过程。
博弈是指在一定的游戏规则约束下，基于直接相互作用的环境条件，各参与人依靠所掌握的信息，选择各自策略（行动），以实现利益最大化和风险成本最小化的过程。
虽说领导有职位上的优势，但你此时也要去衡量一下自己的“实力”如何，到底要不要和领导进行这次博弈，这是你行为之前需要考虑的策略点。
假如你在公司里有些背景，个人业绩做得也不错，如果你不在这里领导手下工作，你还可以到别处工作，那么你在合理范围内去争一口气也并不无可，因为你没错，职场本身从逻辑上是对等关系；
如果你工作做得不怎么样，在公司里实力有限，那么整体的策略是“在适当屈服中寻找价值共同点”，也就说你此时要先服个软，然后分析领导的关注点，逐步解之。
2、不管内心怎么想，面子上要“服软”，让对方放松警惕
不管你是否准备和领导正面博弈，目前因为你们的角色差异，“面和”才是最正确的行为逻辑。
所以不要去和领导直接对着干，对你没啥好处的。你要先表示领导的“打压”是有道理的，让其放松对你的警惕。
3、思考自己是否有同盟军可以帮助自己，寻找借力途径
接下来你要思考自己是否有同盟军的助力，一般来说可以用得上的同盟军有三种：
第一种同盟军是自己的同事。有时候你可以让和自己关系不错的同事找机会帮你说说话，调节一下你和领导之家你的关系；
第二种同盟军是公司其他领导。就看你在这个公司有没有其他领导的关系了，现在的领导看你不惯你，你是可以通过其他领导的关系协调来改善局面的。
第三种同盟军是公司的客户。如果有客户力鼎你，帮你说话，领导对你的态度肯定会有变化的，这就看你平时工作做得是否到位了。
4、和领导深入的进行一次沟通，表明自己的态度
不管怎么说，你和领导之间是有某些不观念统一的地方的，进行一次深入沟通必不可少。你一定要主动点，别等领导找你来谈话。
你需要表明和领导是站在一起的，你的行为是以工作为出发点的，对其他的并不关心，也没有想要争权夺利的想法，对领导尊重一点，只要你价值还在，就没事。
接下来，认真的帮领导实现团队业绩，多去找领导汇报工作，让他感觉到能够掌控得到你，这就够了。
5、用一段时间来观察领导是否对自己“回心转意”
你和领导沟通以后，要用一段时间去观察领导对你的态度是否有改善，从而判断问题是否解决。
如果局面已经扭正，你就老老实实的把本职工作做好；
如果领导仍是心存芥蒂，那就不是求和能解决问题，就要考虑出路了。
6、把眼光放在职场未来发展上，寻找新的机会和平台
领导既然有打压你的行为，在想要扭正局势的情况下，要着手准备自己的退路永远没错，不要将所有筹码都压在你能够拨乱反正这个结果上。
现在的职场的关系是很复杂的，也很现实，有时候一个领导的态度对你能否在这里稳定待下去是有很大影响的。
所以人无远虑必有近忧，一定要为自己职业发展的双向选择留一个退路。
以上是我对你最真诚的回复，希望能够帮助到你！
后话：
面对领导的打压，到底该怎么办？
通过这个话题，一方面我想给职场人树立一种理性看待问题的策略：领导的行为背后是什么原因，对自己的是否有价值，都是两面性的。另一方面，通过这个场景也要明白和领导相处是一种高情商的博弈过程，莫冲动，步步为营方位上策。
希望我的回答能够帮助到你，短短的五六千字，如果你有感悟了可以关注我。沈理职谈将会持续给你的职场答疑解惑。
创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到。
沈理职谈
身在职场多年，发现这么一个有趣的现象，那就是领导与下属相处关系真的没有无缘无故的打压。
举一个我曾经经历的事情，我记得我刚步入职场那会，由于自身锋芒毕露，在工作中虽然有所小成，在同级同事各方面能力都相对优越，这让很多同事都有些羡慕嫉妒恨，即便如此，我和同事之间的关系相处得还是非常不错。从没有过勾引斗角与排挤，相反，得到的更多是支持。
但和某些所谓的领导相处似乎就有些不融洽，因为我的工作能力比较强，直接威胁到了他的地位，最高层领导经常表扬我，想要提拔我上位，但有些领导者心存芥蒂，害怕我抢了他的饭碗，于是开始各方面对我进行打压。在工作中，喜欢挑我各种小瑕疵，时不时还会找我麻烦。最终，我与这位领导相互撕逼，我依旧得到了提升，他见我和他同级，于是便选择了调岗。
在职场中，面对领导的打压在所难免，重要的是该如何正确的去应对，面对领导的打压，可以根据以下几点策略来进行应对：
一、找到领导打压你的原因
领导打压你无非这几点理由，一是看不惯你的做事风格；二是觉得你太过高傲；三是你可能会抢了领导风头；四是为人处世方面令领导不满意。
因此，一定要主动去找领导打压你的原因。怎么寻找？可以主动找领导交谈，还也可以进行自我审视，也就是找寻最近所做的事情是否令领导反感过。
找到原因之后，才能更好的调节这种氛围，最终做出有意义的事情。
二、主动避其锋芒，支持领导各项工作，让领导信任你
领导之所以打压你，是因为锋芒太露，影响到了自己的地位以及其他人。
这时候一定不要太过骄傲，虚心接受领导的意见并主动支持领导所下达的各种指令，让领导更好的信任你，从而对你放下戒备之心。
做人一定要懂得低调，无论你有多厉害，在领导面前一定不能太过骄傲，做事情要有分寸，要让领导找到存在感，否则就是自找没趣。
肖军说职场
我很怀疑有的答题者究竟有没有被领导打压过，一眼看过去都是一些似是而非，不得要领的回答。回答这样的问题，活生生血淋淋的事例是最好的。
我年轻的时候，曾经被大领导［秃驴］威胁，胁迫我上他的车，他把车开到车管所，逼我拿出驾照为他消分。当时他的要求是消两单，一共5分。
秃驴一开始逼得很紧，直到我把材料准备好了，他才没有跟这么紧。在消完了第1单（两分）后，我把身份证偷偷塞到写字台的下面，然后我匆匆忙忙的跑去跟秃驴说：身份证被交警暂扣了，他们怀疑我在卖分，正在核实我有没有其他违法行为，他们说摄像头拍到的违章者不是我，怎么办？
一边说着，我一边把身上的衣服口袋都翻了出来，向秃驴证明我的身份证被扣了，然后再把刚才办理的那［被扣两分］的回执手续给他。他相信了，还跟我说：“等下你什么都不要讲，如果出事，我会负责打点。”
于是我就一直坐在车管所的办事大厅，直到他们下班（秃驴早就走了）。第2天一早，秃驴问我情况，我说他们已经核实过了，我不是卖分的人，已经把身份证还给我了。
［在这件事上，我只损失了2分，而不是秃驴要求的5分，秃驴事后一想，想必已经发现不对劲，我在诡计多端的秃驴面前耍小聪明，这让秃驴产生了要除掉我的想法］
接下来，秃驴就安排着手要把我除掉的事宜，立刻派人在下班时间打我电话，通知我去别的工作组上班，把我调去跟一个绰号叫［裸战］的小领导，要借着裸战的手把我除掉。
谁都知道，［裸战］是跟着［秃驴］做坏事的小领导，但裸战不知我的底细。于是我跟裸战讲：“你和我，是唯一知道领导把柄的人，他不单单威胁我卖分，他还威胁我做过一些别的事情，如果我走了，你势单力薄。”
裸战一听，很有道理，没有帮秃驴除掉我，而是跟我维持着一种正常的上级跟下属的关系，把日常工作做好。后来我也从裸战的口中知道了秃驴很多违法的事实，比如拿公司的车补油卡出去卖油，比如在报销设备维护费的时候做手脚，还苛扣了我们几年的过年费。
我知道了秃驴这么多事情，并且跟他的手下结盟，你说他还能搞得了我吗？
所以说，如果被领导整、被领导害，最好的方法不是忍气吞声，而是找到领导的把柄，与重要的人结盟。
梦里澜涛
那得看什么领导打压你。
第一，来自侧线领导的打压
例如茉莉在国企的时候，我们的侧线领导就很喜欢欺负茉莉，首先这个是因为侧线领导比茉莉的领导年长，当时我的经理是35岁当上单位一把手，然而另外一位领导已经快要退休了，然后非常不服气。日常偶尔挤兑一下茉莉的领导不在话下，更加要打压作为领导秘书的茉莉。
什么事情都说因为茉莉是一把手的秘书，所以需要茉莉去跟进，平常关于年度优秀员工的事迹，都是由宣传部门写的，但是当年就得茉莉写。由于茉莉的领导是刚当上经理，所以茉莉也没有办法，为了不让自己的领导难做，鉴于自己的工作效率也比我们宣传那条线的同事快，当时就傻乎乎的做完了。
当然等到第二年，我领导站稳了，就不再有这些事情了，严格按照岗位分工来做。
所以来自侧线领导的打压，茉莉现在建议你要看情况，如果你的上司是有足够的能力与侧线领导抗衡，他是不会让你平白无故被打压的，一般来说，都是他相对也在弱势，所以没法，那就暂时忍一下。
如果你的直属上司有能力，你自己的底气也会充足很多，例如茉莉到了第二年，就自己直接和侧线领导说，工作量太大了，再说优秀员工的的评选，一直都是他们部门负责的，前一年是看他们部门人手不够，茉莉才帮忙，现在他们岗位上也补齐人了，而且茉莉这边的工作量也很多，所以请领导重新安排人员。
第二，来自直线领导的打压
这个问题就严重了，茉莉也经常强调，直线上司是决定我们命运的人，如果他打压我们，日子就很难过。首先，要搞清楚他为什么要打压你，然后看看能不能沟通解决。
如果是经过努力，他还是对你比较冷淡，就是不能在问题刚开始的时候就消除他对你的芥蒂的话，那茉莉建议，不要浪费时间，默默的准备转部门。
因为直线上司要打压你的话，合作的同事也不会帮忙，就是没有人会出手管的，以后必然处于一种很孤立无援的状态。
所以茉莉一直建议，一定要和直线上司保持良好的合作关系，保持服从性，这样我们的工作开展才能顺利。
Molly小秘书
正视领导打压的职场现象
在我看来面对领导的打压职场人士只有两种选择，一种是坚守自己的立场~选择不为所动，愈挫愈勇坚决不低头；另一种是选择放弃自我，倾向于逃避、屈服和认输！
被领导打压的原因
我属于第一种人。当初我在单位机关的某部门借调，由于没有了解部门内部复杂关系，工作中急于求成做出成绩，谁成想用力过猛导致无意中触动了部门一位领导的个人利益和权威，这位领导对我怀恨在心，这过程中我起初没有察觉到，后来觉得越来越不对劲，直到有一次酒后我们爆发冲突，矛盾处于明朗化！从此之后的两年，我一直深受该领导的打压！
具体应对策略
方式一：抓住一切机会锻炼自身。熟练掌握自身本职岗位工作，不论是工作涉及哪一领域，务必做到业务精通，让他对你的打压无所适从！也就是说你自己优秀了，随便是谁处心积虑想要打压你都没有办法。当然，你需要做好长期斗争的准备；
方式二；针对他比较擅长的领域做出有针对性的训练，力求你在这个领域额业务知识和能力、见识超过他，一旦他故意找茬，可以适时走出反击，如果他足够聪明就会适可而止；记住了，人善被人欺、马善被人骑。对于聪明的领导这招比较管用，对于一根筋或者比较轴的领导效果待查；
方式三：了解清楚他对你打压的根本原因，分析化解你们之间的误解，寻求你和领导之间的共识，就是求同存异，争取在适当的机会修复两人关系，至少对之前的误解做出一个合适的解释说明！这个主要看领导的人品，人品好的话可能就此罢休，人品差的可能还会怀恨在心，以观后效；方式四：职场嘛，官大一级压死人！人在屋檐下不得不低头，只要你想清楚了这一点，主动认错投降，不论矛盾误解产生的原因，也不论谁对谁出错！放低姿态和身价，主动向领导承认错误，争取宽大处理，这样基本上可以消除他对你的打压，但缺点是你丢掉了尊严和个人人格，本人不推荐！
遥敬业看职场
职场上遇到这样的情况，确实是比较悲催的事情。被小领导打压还好，要是被大领导打压，那基本在这个企业已经没有出路了。
最近刚帮助一个前同事化解类似的事情。小李是我的前同事，现在在一家国企工作，去年底的时候因为一个公事得罪了公司的三把书，某副总。从此，原本大好的前景变得异常坎坷，各种不顺。今年上半年评优在党委会上被人说思想政治觉悟不高，闹的原本要给他的奖项也被拿掉了。7月份，原本在自己部门要晋升一级，也在最终过党委会的时候，被这个副总以各种说辞阻挠了。上个月，因为小李的团队出了点管理问题，其实不是大问题也被这个副总上纲上线，拿来当典型处理，最终被公司行政处分外加党内处分，简直不要说有多悲催！
他来找我求助，让我帮他出出主意。我给他4点建议：
一、及时调整好心态！
一个人的职场至少也有二三十年，在这个过程会遇到各种各样的困难和挫折，他今年28岁，遇到点事情，对于他来说也不是坏事，可以更懂得职场。而且，这样的事情在更高的管理层中那是更为频繁和激烈的，既然避免不了，那就学会总结内化成经验！
职场上，越是遇到挫折的时候，越要学会及时调整心态，避免让这类事情过多的影响到自己工作的积极性和自己的方向。因为，越是这种时候，敌人就越想看你笑话，越想让你多出错，我们当然不能掉入圈套。
二、正视自身的问题，做好分内工作，避免再被纠错！
别人想找你茬也得有才行。如果你已经被人抓到了问题，那就要私下毫不掩饰的正视问题，改进和整改，在自己的分内工作做好，不给敌人留把柄。正所谓身正不怕影子斜，子虚乌有的东西再怎么污蔑也不会对你造成大的影响。
三、学会站队，尝试化解矛盾。
当你知道你和领导产生误会的时候，还是要尝试通过一些关系或者手段去化解矛盾。当然，如果实在没有办法化解，就像小李这样，他尝试过和这个副总解释矛盾，但副总特别记仇，根本也不听。
遇到这种情况，你一定要有站队，小李幸运的就是这一点。
小李平时比较做事很踏实，为人也机灵，在以前的部门深受自己分管副总的器重，逐步的也站成了老领导的线。所以，在这次的处分过程中，原本是更重的处分，因为已经的老领导在党委会上有替他说话，最终才被从轻处理。
小李的经历告诉了我们，进入一个公司之后，不要埋头苦干，一定要也会抬头看路。同时，不管你愿不愿意，你都要有所站队！避免出现问题的时候，连一个帮你说话争取的人都没有，会被随意弃之！
四、另谋出路
职场上，当你被一个实力比你强很多的人按着打，而你又熬不走他，基本上到最后你都会弄走！逼走！
所以，已经被被动弄走，还不如主动另谋出路。在事情还没有恶化到最糟糕地步的时候，我们可以广撒网，多去寻求一些新的机会和工作，找到后就果断跳槽，甩敌人两巴掌。此处不留爷自有留爷处，是金子到哪都发光！
那，在职场中怎么才能够避免得罪领导呢？
01 了解公司领导的性格，避免触霉头！
你可以加入一些公司的民间组织，多听少说话，多观察。尽可能多的了解与你相关、不相关的领导、高层的为人处世、性格等等。
对于记仇、控制欲强、固执的领导要自己有所顾虑，这种人不可成队友，也不要成敌人，尽量少去接触他们。
02 台面上，尽量减少正面冲突！
在我们的工作中，免不了会出面意见不一致，观点有分歧的情况。除非涉及了原则底线问题，否则，在公开场合，尽量避免正面冲突！
道理很简单，不管再怎么样开放的文化氛围，除非领导真的是非常的开明大度，否则领导都是爱面子的。你让他太难堪，他自然也不会给你好果子。
有不同的观点或想法可以私下沟通。
03 控制好自己的情绪，保持绿灯思维！
工作中，很多时候我们因为别人反驳我们，或者接收到一些不好的信息，会让我们顿时肾上腺素飙升，人变得激动，表现出不理智的行为。而往往是这些不理智的行为容易得罪人，事后想想，其实没有必要，有其他更好的方式去解决那个问题。
但，如何让自己能够良好的控制自己的情绪呢？就是保持绿灯思维。
我理解的绿灯思维就是先别急着下判断，先接纳，再接受，接纳不等于接受。也就是说先接纳新观点和建议，理解其用途和价值，然后再去分析这些观点可能的不足，理性地接受你认可的部分，积极验证你尚且不认可的部分。
乔布斯曾经说过：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。”难道聪明人没有尊严吗？不是，是聪明人知道尊严不是在别人驳倒自己时去维护面子。真正的尊严是发现改进和成长的机会，成为更好的自己。
所以，职场上，做一个有绿灯思维的人，你会减少很多不必要的冲突，会让自己的职场更加顺畅！
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作者 ：厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
厦九九
在职场中，我曾在民企上班，与企业领导交谈、聊天。尽量不要开玩笑，也不要谈大多的生话题。工作方面的事也尽量保持有问必答，必竞玩笑过了火，会影到自己和企业领导的形象。对企业领导的批评要认真接受，有错就要纠正。
自己的工作、生活各方面素质好才是现实，把时间花在提升技术或管理等素质方面。不要过于热情或冷漠。若有感情，心怀感恩就好。好的企业领导，有很多人喜欢，也很多人想接近。我认为这都很正常。我也曾和企业领交谈中，由于我当时自以为是，玩笑过了笑，影响不小。往往玩笑过了火。会影响双方感情，在此我向以前的企业领导表示歉意。现实生活中有很多有趣和痛苦的事交织在一起，若快乐常伴，唯与善良和正确的择业同行。让生活多一份热情，少一份忧伤。谢谢大家！
ienil
职场就是江湖，有人的地方就有斗争。
因为利益，因为欲望，因为人性。
职场中，该怎么面对领导的打压？
这个问题很现实，我们不喜欢所有人，同样也不会所有人都喜欢我们，刚好这个人又是一个领导。
忍和走，都是下策，可以先想办法解决这个事，实在不行在走，就当拿领导练手了。
1，怎么面对领导的打压？
尽量先了解原因，虽然有可能领导就是单纯的讨厌，也有可能是某些你没注意到的事引发。弄清楚就是为了先排除误会，没有误会引起的打压，就不要想着修复只考虑怎么弄领导就行了。
2，没有误会，单纯讨厌的打压怎么办？
他是领导也不要怕，先稳住自己工作，不要被抓住把柄，这样可以避免公报私仇。
少直接接触，尽量和其他团队一起做事，这样就不会容易抓住毛病。
3，找到领导的对手
今天的回答比较现实，有些朋友看到了感觉不舒服，现实可能比我说的更残酷。
一个公司不只有一个领导，找到跟他不对付的领导。
俗话说：敌人的敌人就是朋友，反正已经被打压，干脆放弃领导这个线。
4，把问题弄到明面上
找机会跟领导大吵一架，把他的小动作暴露出来。
不然总是私下搞小动作很烦，暴露出来大家都知道你们俩不和，起码不用给他脸色看，有事尽量往上桶，还能趁此机会换部门。
以上都是小道不值一提，关键还是个人能力，如果你厉害到不可被忽视，领导打压大把人想挖你。
如果你跟我一样是普通人，平头老百姓保护自己是我们应尽的责任。
鱼堂主爱思考
1. 第一种可能性 : 你的能力过于显露，并有超过领导的可能。 正常状况下，一个情商高的领导是不会因为你的才能有超过他自己的可能而刻意去打压你，这种情况只能说明这个领导本身就能力很有限，而且心胸狭隘。如果这个领导自己有能力去挑战更高层次的领导岗位的话，那么这个领导会很希望自己的手下能有一个能代替他的人，这样，他在向上层建议提拔你的时候，水涨船高，自己也能官升一级，何乐而不为呢？
2. 第二种可能性：领导本身性格有缺陷。作为一个团队来说，一个真正为公司着想，一心想做实事的领导，都会很重视团队里每一个队员的成长和协作，不可能三天二头找你麻烦，让你心累，让他自己也间接 "丢脸 " ， 因为找你的麻烦也同时意味着他没有把你教好。如果跟着性格有缺陷的领导，那么你要么想办法超越他成为他的领导，要么只能自己离开，因为你头上的” 天花板“ 会限制你的 " 成长 " ！
3. 第三种可能性：你的工作绩效和做事态度没有达到领导的预期，领导刻意给你 " 穿小鞋 " 。有很多时候，对于一个绩效没有达标的员工，领导不会直接让其走人，因为会面临工资补偿的问题，所以当领导自认为某个员工不适合现有的岗位时，最常用的办法，也是不太人道的办法，就是给他制造麻烦，让他呆在公司很难受，自然而然，员工会自己申请离职。
4. 不管哪种可能性，只有一条路最适合走，那就是让自己必须强大起来。 你一定要对自己有一个清晰的认识，找到自己的优劣势，可以及时参加某些培训去弥补某些方面的不足，让自己变强之后，此处不留人，自有留人处。更何况，人往高处走，准备好退路后，就可以减少职场风险！
加油！
对外汉语老师
职场中领导打压下属的情况时而发生，尤其是下属特别优秀或影响到领导地位
领导打压下属的方式有哪些呢？
1、你取得重大成绩领导当看不见 。
工作中千辛万苦取得了好的业绩，领导就当没看见一样，对你不闻不问，连表扬奖励的意思都没有，甚至还抢了你的功劳。
2、你犯点小错误领导会拿到会议上开专题会议．
公司销量经理一直和领导关系不融洽，本身业务人员经常在外面跑，不经常回公司报考勤，一次就因此问题召开了专题会议，销售人员考勤管理，要不因个小事兴师动众，走动式管理因出差未完成没有请假考核。
3、有意无意克扣工资，效益奖年终奖。
去年年底有一咨询客户咨询时提到领导打压他，活没少干，年底发年终奖时他的奖金，竞然比普通员工还少。平时还经常罚他钱。
4、对你管理方式变化。
有事没事总针对你，每个领导对下属的管理都是很公平的，当领导对你有差异的时候，你要注意，领导是不是有意打压你，如对你要求特别严格或特别松懈，很多问题都冲着你来。
5、领导给你提供虚假信息
这个信号很危险，可能害得你饭碗不保。这说明你们之间的关系很危险，可以完全站在二条路上，你们关系僵的没有缓和的余地了。
如何应对领导的打压？
1、对于领导也要向上管理
与上司的交往，分寸感很重要，这也是高情商的表现你与上司的距离让人舒服就好，根据与上司关系的远近，釆取适合的方式支持上司，让对方看到你的价值，同时很舒服，对方自然会信任你。
2、包容
人的性格，成长背景不同，这种不同直接造成的冲突，你无法改变上司，所以就要提高包容度。存在即合理，能成为领导，自然有彵的原因。
3、自我成长
如果关系实在太僵硬，无力改变，这样你就很危险，那么做好准备，寻找合适的机会，寻找能和自己相处融洽的人和工作环境。
身处职场，要深入了解历史文化和人性，了解自己的风格，了解和自己相匹配的企业和团队以及上司。这也是一项能力。
我是职业生涯规划师陈秋艳，如果您喜欢这篇文章，欢迎分享，关注，有您有需要帮助可以私信留言。
