jamie1987
价值肯定总工大，所以，直接处理班组，直接清场走人，慰问总工，确有错误提个醒
金笔文书
我做施工管理二十多年也在现场给工人吵过抬过杠，我不会先动手和动口骂人，工人不重视安全我都是先照像取证，有的工人在我照像过成中拿钢管或者钢筋威胁我，我只说两句话他们就放下手里的东西，我说的第一句是生命是你的给我关系不大，第二句你打伤我你老板陪我在多的钱，我不要我给你上法院不把你判刑我不依。
用户63616263370
我也曾经是一个总工，我一般从来不会直接找工人，有事直接找班组长或者班组老板。而且我找的时候从来不会单独在场，一般都会把生产主管或者栋号长叫过来。从来没有因为自身的原因和工人发生过冲突。但是工地打仗是避免不了的，基本都是班组和下面管理人员起冲突后帮下面管理人员处理，只要有人对我的管理人员动手，我绝对会带着管理人员打回去。然后无非就是警察来，或者道歉。我们项目相对大一些，人员流动性也大，但是打仗抱团的传统是一直保留下来了。其实我并不是爱带头打仗，而是怕其他管理人员打仗下手不知道轻重，自己带头可以更好控制局势，尽量减少冲突规模，但又得让管理人员找回面子。出门在外都不容易，能不打仗就不打仗，图什么？
远也不远
这是项目经理管理能力不行，我做过项目管理。
第一，告诉工人管理方，有任何甲方监理付款问题，直接对我，不允许对甲方，否则后果自负，提交所有员工身份证正面照片和联系方式，违规追责。
第二，告知甲方所有工程管理人员，监理所有工作人员，工地管理问题责任在我，出现任何违规施工，任何异常现象，不要去干预，避免冲突，工人文化程度普遍不高，素质，情绪千差万别，第一时间和我对接即可，五分钟内一定给结果。
第三，平时要深入工地，和施工方，工人多沟通，讲安全故事，讲违规施工代价，和工头讲甲方和监理冲突代价，任何想不通问题找我沟通，十分钟必有回话。
第四，甲方，监理无论提出的任何问题，不管大小，一律及时响应，不合理问题不争不吵，上周会讨论，合理协商解决，讲一些别的工地甲方监理工人冲突案例及严重后果。
综上，我管理的工地，无论何时，一派和谐，管理方有面子，施工方很规范，没有这种乱子。
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项目总工属于项目领导班子成员，与生产经理可以并列为项目二把手。工人为啥打项目总工，无外乎：1、现场施工未按照行业标准、规范、图集、施工方案施工，总工去现场检查指出现场问题与工人言语上起了冲突，或者勒令现场整改，工人不乐意起了冲突，进而造成打人事件的发生；2、班组或劳务队伍对总工一直有意见，指使工人动手。但是发生第1种情况概率较大。作为项目经理，处理该事件可以从以下几方面着手，1、调整出该事件的前因后果；2、项目总工作为自己的左右手，一定要安抚好项目总工；3、项目部一般只对接劳务分包，还是要责令劳务队伍处理班组，同时要对劳务队伍处以经济处罚措施，劳务队伍还需承担项目总工的医药费、误工费等，另外打人工人肯定要被开除。总而言之，此事不管是因为何种原因发生，打人肯定是不对的，项目部为了树立权威，肯定要对劳务队伍、班组、工人着重处理。
arspersie
总工也真是的，为什么会打他，也没想想。现场有事找找分包劳务队长，分包老板协调解决，对劳务工态度要好点，本来他们干活就累，再受气能不火吗。事已至此，只能开除打人者了，对劳务队罚款了
烟花三月70686956
八月份我们工地工人闹事，把我手机摔了，直接拘留七天，不要他赔，立马都老实了，我就是项目总工，项目经理跟我一个想法，后来公司赔了3000给我
黄山奇云
报警、抓人、之后在警察局协商、私了。完事、最低两万、这月刚处理完一起这样事
徐222565277
以前一个领导是这么说的：有本事你向上面领导说去，何必为难下面兄弟，我一直觉得很对，你一个项目部不管是管理人员还是施工人员，你们应该是一个团队，你是团队头，你就应该为下面兄弟撑腰，不然有几个愿意跟你，既然都已经打了，你作为领导去赔礼道歉就是了嘛，说不定你还能跟总工拉近关系。总之：不要把项目上的施工人员当成苦力，要把他们当成兄弟。
路人-鸥
不管总工有无对错，被打了就是打你的脸，就是挑战项目部权威，不严肃处理，以后项目部内外没人服你。报警、清场吧！
