元成蹊
如果如题“物业在一老小区做了两年,亏了两年、合同到期,准备撤离,但业主想留下物业”。
这就说明两个问题:1、是这家物业公司提供的物业服务让业主满意,业主希望物业公司能够继续提供服务;2、是这个老小区的物业费太低,物业公司亏损,毕竟物业公司是经营企业,必须要有所收益。所以解决这个问题的关键就是“钱”,就需要物业公司和业主达成一致,重新确定物业服务标准和物业费价格。
简单来说:就是要么业主同意增加物业服务单价,要么就是业主同意物业公司降低服务质量,节省成本,保证物业公司收支平衡!
但从提问中说“业主想留下物业”,加上这是老小区。老周可以推断这个小区应该没有成立业主大会、没有业主委员会;甚至可能这个老小区的物业公司是政府按政策要求引进来的!所以后续老小区业主们如何和物业公司进行沟通、协商就是天大的问题!
毕竟,没有业主大会、业主委员会代替业主与物业公司沟通,无法核算实际物业管理成本,没办法要求所有(大部分)业主同意上调物业服务费单价,这是个死结!
而且,政府在政策推广期过后一般是不愿意参与这些事情,太麻烦、还不讨好!
所以,如果让老周说如何解决,那么还是从根本上解决这个问题,就是热心的业主尽可能多的一起找政府街道办或社区工作站,让社区工作站出面组织成立业主大会、业主委员会后与物业公司展开谈判确定物业服务标准和收费标准!在业主大会、业主委员会成立之前,可以请政府街道办或社区工作站与物业公司协商,给物业公司一定的补贴、或让业主们稍微上调一点点物业服务费,让物业公司继续留下来服务3-6个月,给业主们一定的缓冲时间!
这是,老周想到的合法合规的解决办法。
老周聊物业
我有个朋友人缘不错,又热心,跟大部分小区居民都认识,比较熟,跟物业也比较熟,他们是个老小区,人也不是特别多,物业不挣钱说是还有轻微亏损,想走,小区居民听说后,叫我朋友代表居民去跟物业谈,要求提高物业费,别走,据说物业不愿意涨,具体为什么不清楚,看着比较奇怪。
空129943456
得看是什么样的小区,小的小区或者老旧的小区估计是真赚不到什么钱。我们以前小区就是这样,要求涨钱业主不同意,结果是物业果断撤出,后来社区管了一年,态度不好不说,一年后也不愿意了,业主自己管了一年,也搞不下去了。现在又换了一家物业来管,彼此关系特和谐,基本没听到有不和谐的事情发生,有什么事业主也能平心静气的商量了,前段时间水管爆了,抢修期间,大家都是好言好语的询问,超过了时间大家也体谅,没有说什么难听话,放以前可是难免的。这样和谐的关系我觉得挺好的,彼此互相理解,好好做事,就没有处不好的。
![](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
翩翩红叶飞
这个我很有发言权,我来说个真实的!
简单一句话就是价钱抬高一点。
我大概前年装修房。交钱说好的也订了合同。
但是完工以后问题出现了。因为原材料和人工问题。如果按合同付钱。承包方肯定亏钱。
后来我是这么对他说的。那你赔钱肯定不行。
你说的成本价我给你。
后来皆大欢喜。他没有赔钱。我当了好人,也没有多给钱!!!!
![](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
春风十里我是上帝
人员太多 亏损 我家小区没有保安 都开除了 有一个扫楼梯滴 一个往外倒立几桶滴 扫楼梯一个月轮不到一次 倒垃圾桶的 往回捡破烂 放在小区大门的岗亭里 给不给开资不知道 对了还有3个经理 追缴物业费 准的这样 小区原来的自行车棚给拆了 画停车位了 原来我们小区 停车不要钱 满院子广告牌 这都是钱 你那亏损 就是狼多
用户130104352974
物业在一老小区做了两年,亏了两年,这一点也不奇怪,可能还带有一定的普遍性。很多业主认为物业是个暴利企业,是欺压业主的蛀虫,这是对物业的极大误解。
事实上,很多物业公司其实活得很艰难,尤其是一些老旧小区、规模较小的小区,比如房改小区、安居小区、安置小区、回迁小区等。这些小区的物业费标准非常低,通常只有几毛钱,一般在0.35元~0.8元,如果是建筑面积10000平方米的小区,物业费收入每月只有3500元~8000元,说实话,只够请两个打扫卫生的。即使是建筑面积5万平方米的小区,每月也不过1.75万~4万的物业费收入,这个规模的小区,除了保洁,还需要配备保安、维修人员、管理人员等,各位看官可以自己算算是个什么状况,如果物业费6毛以下基本上也是捉襟见肘。大型小区建筑面积5万以上,且物业费在0.7~0.8元的,情况略好。正是因为物业费收入低,有些不负责任的物业或者承包给个人的物业,为了赚钱,就拼命压缩人员、降低服务标准,也难免令人痛恨。
老旧小区一般规模都比较小,物业费又低,所以一般很少有物业公司愿意接手。如题主所说的情况,如果想留住物业,唯一的办法就是设法增加物业的收入,有三个途径可以考虑:
一是适当增加物业费标准,当然需要业主大会来决定;
二是看一下能否利用小区设施争取一些楼道、户外广告收入,用以补充物业费的不足;
三是利用小区道路或者空闲位置规划一些停车位,实行收费,收入用来补充物业费不足。
如果以上几种办法都行不通,物业撤离在所难免。那就考虑业主自治,或者联系社区,看社区是否愿意接管。
小猪房论
我住一个老小区,5栋多层,每栋三个单元,总面积18900平米左右,三供一业改造后从今年开始按0.5元每月的标准收物业费,百分之一百收取的话每月能收9500元,一个车收60元,能收3000元。放了一个快递柜200元,一个饮水机,估计100元。全部收入不到13000元。物业雇了两个老头看门,两个保洁。不算其他人员要10000,公共电费怎么也要1000吧,不到百分之七的税700元,每个月能赚1千元。这就是物业公司的现状。如果不是政府有政策个人老板谁愿意干?
无情168457930
一般情况下,物业公司手握绝对的主动权,赚的少有可能,真正亏损的几乎没有。这也是很多业主疑虑的,赔钱为什么不撤,世上哪有那么多雷锋?
但是从题主所述来看,个人认为表述比较真实,但笔者不会因此把题主当做雷锋。
相信题主进入该小区时,一定不是奔着赔钱去的。
问题在于,题主没有充分了解小区业主的情况,进入小区后,物业费收缴率不高,与当初的测算相去甚远,导致亏损。
题主估计也想了很多办法,比如降低频次,减少人员,但已经到达最低极限,降无可降。
业主之所以想留物业,与多年服务与业主相熟有关,与物业费更有关系。业主都是明白人,他们知道物业撤离后小区会是什么样的结果,未必是题主做的多么优秀,职业道德上多么楷模,不信你上调三倍物业费试试?
事已至此,所有人都要面对现实。
题主可对物业费再做一次测算,与业主协商管理服务方案,由全体业主表决通过后执行。
可与周边大点的物业公司联系,比如客服前台、工程维修等,用他们的人员兼职,给予适当的费用,既节约费用,又保证服务质量。如此老破小的项目,就别养那么多人了。
如果业主不同意,该撤就撤吧,赔钱的生意不长久。不尊重经济规律,害人降低意识,害己赔钱。
如果业主需要选聘物业的话,依然建议选择周边的物业,可有效降低成本。
笔者指导过的几个老旧小区,都是这种办法解决的,物业费略有上调,服务质量得到了保证。
姜姜聊物业
这问题听上去像是个神话。物业在老小区
物业费加上停车费分成,加上各种七七八八收益一起,居然做两年,亏损两年,也是难能可贵。物业亏损的原因通常是支出大于收入,这个良心物业始终坚持合同上的服务标准,要么物业费定价低了,要么物业费根本收不上来啊,这种情况虽然极少,但是不无可能啊。业主想留下物业,首先,亲爱的业主们你们物业费都交了吗?人家物业亏损,搞不好都是你们没有及时、按期的缴纳物业费,活活把人家拖死了,你们这样还要挽留物业,是想让物业当活雷锋吗?
业主们说,我们物业费都交啦!如果是这样的话,那肯定是物业费太低了,物业皱着眉头掐指一算,就算你们100%交齐了,也养不活这么多员工啊,所以物业死活不愿意再干下去了。这种说亏损,就亏损,说完亏损马上就走的物业,绝对是物业行业当中的楷模。
那就只剩下最后一条路,涨物业费!流程非常简单,业委会先把物业从门口拉回来,大家坐下来谈嘛!评估一个大家都能接受的上调物业费方案,然后业委会召开业主大会由全体业主进行表决,通过就继续签合同,结束!
不过,业委会有时候也要了解一下周边小区的行情,同样情况的小区物业费到底是个啥标准,你要知道,万一这个物业公司只是虚晃一枪,要走只是一个烟雾弹呢?是吧!
业委会的正确打开方式
其实物业管理没有那么复杂。只要把每平方米多少钱,小区的面和是多少平方,100%的收费率,总共能收得到钱,然后要养多少个工人,每个员工的工资是多少?马上就可以算得出来这个小区是亏损还是挣钱?那些不考虑到物业小区面积,人员工资的发言都是瞎扯淡。