虽然你有能力，但是你做事没到位。让领导感觉到你已经威胁到了他的地位，他也会毫不留情开除你。

干了越级越位的事，领导在没办法的情况下倚重你的时候肯定是没事，但是你已经扭转盈亏了就让你走人。

比如说越级向上汇报工作、在领导不知道的情况下做了决定等等，这个时候领导感觉到你已经威胁到他的地位。

领导地位受到了威胁，会让领导觉得很不爽，收拾人是一定的。毕竟职场是一个利益相争的地方，没有一个是善人。

5.居功自傲，威胁领导

每天进步一点点，越多分享，越多收获！

老夏分析师

我有一个同学遭遇和题主类似的悲剧，但我同学处理得漂亮干净。我同学原来是一家国企中层，有一家民企老板挖他，年薪百万，让他去负责一个子公司的扭亏任务。我同学还是有能力的，辛辛苦苦，拼死拼活，用了两年，让子公司起死回生，扭亏为盈。

老板看见子公司形成了稳定的盈利模式，又心疼百万年薪，就找借口把我同学辞退了，让他儿子来接班。我同学早就感觉，自己可能要被过河拆桥、卸磨杀驴，自己留了一手。他早早地就把客户资料和经营数据，拷回家里的私人电脑。办公室电脑里装的都是乱七八糟，甚至错误的资料。反正需要用资料，他回家研究。

老板是突然“袭击”，先让保安封了他的办公室，再通知他离岗的，以为这样可以留下他的资料。我同学心知肚明，讨价还价半天，争取更大的补偿走人。很快成立自己的公司，专门挖老板的墙角。什么稳定的盈利模式，基本都是虚的。老板的儿子以为接手一个成熟的赚钱机器，却不料已经被我同学掏空。这个子公司很快亏损倒闭了。

当然，具体到你的问题，可能有几种情况：

第一，你一般不可能在国企。国企里，也有功高震主的现象，但一般不会被开除，有可能是明升暗降，或者挂起来。暂且不谈。

第二，你把子公司扭亏为盈，老板却要开除你。有四种情况可能：

一是老板只是利用你的能力，事后要过河拆桥。二是老板不再信任你，你不是他想长期重用的人。三是高层权力争斗，老板要牺牲你。四是老板发现了你的问题，不敢留你，早点远离你。

第三，面对四种情况，你怎么应对？

一是过河拆桥。你要学习我同学的做法，早一点做好准备，届时多争取利益走人。必要时，也不要“客气”，给黑心老板留点“坑”。

二是老板不信任你。能干的人，往往让老板不放心。老板让你去扭亏为盈，肯定给你放权，你也当真了，大权在握，大开大合，越级越位的事没少干。老板开始忍你，成功之后，不想忍了，决定让你走人。你既然知道老板意图，如果你不想走，就要巧妙化解这些矛盾，比如，暗示过去的做法是不得已，取得老板谅解，重新建立信任关系。

三是你是高层斗争的牺牲品。如果你不想离开公司，就要找到斗争的利益点，可以与老板斗智斗勇，比如找准利益相关方，与老板分析局势，争取让老板把你当做重要依靠力量。

四是你人品有问题，被老板放弃了。你在攻坚克难中，也许夹带了私心。在打天下的时候，老板装着不知道，你打下天下，老板不认可你，准备放弃你了。如果你不想走人，就要分析老板抓住你什么把柄了，如果有针对性措施挽回，就抓紧补救。当然，补救也是巧妙的，毕竟你偷看了老板的笔记本。具体方式，只能因人而异、因事而异了。

职场火锅

辛辛苦苦把分公司由亏损带到盈利，领导笔记本里却写着要开除你，这个事在历史上不知道重演了多少回，不是你一个人有此遭遇。

历史上比你这个要残酷的多，这个只是开除，历史上都是被杀死！你只要有能力，还能东山再起，混的比原来开除你的公司强，这种公司你不干也罢。

你说的领导应该不是老板，老板应该不会这么干，因为公司是他的，盈利了最大的受益人就是老板。领导由于你实在太能干了，担心将来你会爬到他头上，所以就决定开除你！这种事情在企业里屡见不鲜，就是往往干的出色的就是被领导妒忌，原因就是老板可以随时提拔下属和降级下属。

我干过很多厂，其中一件事情就能很好的说明这种情况。

有两个女班长，一个是盛泽本地的，一个是陕西的。大家都知道，本地占地利，往往表现出来的比较强势，这个本地的班长管理手下非常严格，罚款严重。相比之下，陕西的班长，觉得大家都是出来打工，不容易，过的去就行了，除非犯了不得不罚的错，一般都不会得罪手下人。

厂长也是女的，也是当初靠重罚上位的，这时看到这个班长也采取当年她用过的招式，就对她说，不要一点点事情就罚款，过的去就行了！

可是她没有听厂长的话，继续采取她的严厉政策，当然有的人受不了就走了。

有一年年冬，她辞职了，她辞职以后，主任也辞职了。

她听到主任辞职了，她又要回来干，第二年干了十几天，结果陕西的被提拔当主任，她一气之下就又走了，不干了，原来她是为争主任的位子才回来的。

事后大家都议论，厂长怎么说的呢？厂长说，她这个人不能提拔，管的那么严，走掉那么多人，一个班还能勉强调换人手，一个车间的话，把人都管走了，要出大事的，要停产的！

面上说的是这个理，可是厂长好像忘了当年她自己也是这么干的，她就是学她的。

我们都认为，厂长是想先除掉对自己有威胁的潜在对手，心里说你这么能，以后上来了，那我这个厂长怎么办？在老板没有发现你之前，只要你厉害就会被领导打压，甚至清除掉。

如果说是老板要开除你，说明老板不想再花大钱高薪养你，因为你把分公司带上盈利的轨道上，他想卸磨杀驴了。

一般来说，老板这么干的话，都是做不大的老板。老板卸磨杀驴跟皇帝杀功臣不同，皇帝可以把他认为日后有威胁的功臣杀掉，但是企业不行，杀人犯法！他有权开除你，但你人还在，你就专门挖老板的墙角，他就好不到哪里去。

当然了，你也不必挖他墙角，留下一个不太好的名声，你自己干，干的比他好也就报了仇。

乙丙丁6

这无疑是最让人心寒的！既然公司过河拆桥，那你为何不绝地反击，拿回属于自己的呢？

我之前一位领导的翻身史，绝对可以说是最漂亮的，你不妨可以借鉴一下！

领导超有能力，毕业之后，受好朋友的邀请，来到他家的公司上班。他特珍惜这份工作，每天就睡几个小时，全部的心思投入到了工作之中。在七八年前，公司遭遇经济危机，寸步难行。没有订单，研发技术落后，差点就要被迫申请破产。

他觉得，这是他工作的第一家公司，不能就这么看着他垮掉啊！因此，他更加努力了。白天，他一大早就出去跑订单。晚上回到宿舍，他就画图纸，想找出他们机器的缺点，提高工作效率。

功夫不负有心人，在他不辞辛苦跑了一个多月之后，终于跑到一个八百万的订单。机器也经过他的改造，效率提升了两倍……

终于，公司起死回生，艰难的度过了最困难的时期！他以为，以后的日子里，他就能安稳的上班，过日子了。

熟练，半年之后，公司人事通知他，说他被辞退了。他当时惊呆了，为什么啊？他疯了一样的去找他同学爸爸，问原因。不问不心寒，一问心凉透。原来啊，他同学爸爸认为他工资要的太高了，想辞掉他，再请个工资低点的人过来。

他那天，是非常生气的离开公司的。走之前，在财务那边领到了三个月工资的补偿金，然后他把他用的那台电脑里所有的东西，全部删除，删除之后，为了保险起见，他特意重装了系统。

既然公司认为我工资太高，那就让他去找便宜的员工吧！我的心血，绝对不能留给过河拆桥的人！

处理完一切之后，他离开了。没多久，另外一家公司重金聘请了他，完全信任他！而他原来的哪家公司，因为他的离开，很多问题，别人压根就没法解决，生产陷入滤镜！而他因为对原来公司有怨气，直接把之前的老客户全挖到新公司，并且研究出的新技术，让效率提高了好几倍！

后来，他原来的哪家公司，因为实在是接不订单，不得已破产彻底倒闭了！

幸福鱼儿

16年同学刚开一个公司，自己没有公司管理能力就请我来管理，因我在工厂做了二十几年的管理工作，所以仅用不到半年时间我就把这个小公司管得有条有理，老板也赚了不少钱。但是，从去年开始老板不来了，让老板娘过来，公司还是我管理。老板娘天天找渣，说这个不行那个不行，而且故意调动一些人事。我是在工厂滚爬出来的，肯定知道她意图，去年年底以公司生意不好为理由少发了我很多年终奖。其实我工资不高，都是靠年终奖的，这样一来我豪不犹豫辞职。但作为同学的老板又出面说好话，答应再加了一点奖金，希望我留下来。可是我心已死，留下来没什么意思，今年初再次提出走人，宁愿没工作也不愿意再为这种老板打工！

孤独之人q

记得有个案例：有家公司的老板，为提升管理，决定请一个职业经理人当总经理。 总经理到任后，发现公司关系太复杂。老板的七大姑八大姨太多，不少人还占据高位。 这些人不但做事少，拿钱多，还喜欢拉帮结派，有人手脚还不干净，背后没少捞钱。 总经理对老板说：“让我干可以，但是要给我权力，我得说了算。” 老板说：“放心，既然把你请来，自然对你充分信任，你就放手大胆干吧。” 接着，老板给中高层开会，要求大家必须服从总经理的领导，自己绝不插手！ 于是，总经理开始裁人，老板的不少亲戚都被开除了。同时，一些有能力、有责任心的被提拔起来。 这些被开除的亲戚找到老板，又是讲亲情，又是说好话，总而言之，打仗亲兄弟，上阵父子兵，不能由着外人胡来。 终于，总经理折腾半年后，老板让总经理走人。 理由是，把公司搞乱了。 然后，老板换上自己的儿子做总经理。只是，那些被开除的亲戚，一个也没再进公司。 老板对儿子说：“石头都给你搬开了，以后就看你的了。记住，亲戚再想进来，这个口子千万不要随便开。请神容易，送神难啊！”

老板这一招玩的妙，自己不想得罪亲戚，就让职业经理人做替罪羊。曹操也玩过这招。名士袮衡击鼓骂操，曹操不想担杀士的罪名，就把袮衡送给刘表，刘表又把袮衡送给黄祖，最后被黄祖所杀。这是非常典型的一种情况——借钟馗打鬼，鬼打完了钟馗的使命也就结束了。

还有其他情况：老板觉得你对他以后的发展造成了威胁，害怕你以后带着他的团队自己出去单干，或者老板通过观察觉得你的三观和他不符等等各种原因。

但是不管什么原因，既然知道了情况那我们必须要有所应对，避免措手不及。

如果你想走，那么应该关注以下几点：

1. 提前整理你手里的客户资源和工作上你认为重要的东西，做个备份以防万一。

2. 如果以后想自己创业，现在开始有意识的物色你需要的人员。

3. 如果换地方继续打工，乘早多关注就业市场，了解市场空缺。

4. 考虑被辞退后，怎么样才能拿到多一些的补偿。

如果不想走，那么就要详细分析一下老板想要开除你的原因，改正不足。多跟老板沟通，告诉老板你存在的价值，让老板知道你如果离开他会得不偿失。

茶馆老九

我曾经也是分公司副总，那时候带一百多人的地推团队。免费铺设网络设备，属于总公司烧钱那种。后来我们分公司慢慢琢磨出盈利模式。三个月下来我们做了九十多万。支撑分公司运营是没有问题了，还有点小富余。总部还派了副总裁下来视察，指导培训我们做大做强。

但是后来还是因为运营压力太大（全国九个分公司，我们是唯一一个盈利的），总部决定收缩编制，开始裁撤分公司。

我跟总经理，财务，HR四个人是最后走的人。分开前大家决定最后一起吃一顿饭。酒过三巡，我开始吐槽说，我们作为分公司，已经能养活自己了，为什么还是把我们裁掉了。总经理对我说，不怪你，也不怪我们整个分公司。我们的努力成果总公司都不知道。下来视察那个副总裁把我们的业绩全算到总公司的市场部里去了，我们分公司在呈给老板的报表上依旧是一个每月消耗20多万工资收入为0的烂摊子。

🙃

乱侃时光

你遇到这种问题有几种可能：

一是你是空降到这个企业的，对于空降高管来说，能力越强老板越不放心，许多空降高管结局都不好，这个问题在我国从古到今都存在。

二是你得罪公司的“小人”了，人家借老板的手把你干掉。

三是你平时太狂野，能力强的人有一个最大的弱点就狂，给人家打工太狂了，不管的你的能力有多强，也只能是被开除。

四是你表现太抢眼，让人认为你会独立自已干，老板宁可错杀三千，也不愿意为自己培养一个将来的竞争对手。

五是你不懂中国企业的文化，中国企业老板就是“皇帝”，不老板的心腹，不是老板认为的“自己人”，如果你没有能力，老板不会用你，如果你有能力，老板只能是用你救急，救急之后，问题解决了，老板是一定要把你换掉的。你的作用从一开始就是让你辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，等分公司扭亏为盈后你的使命就结束了。领导开除你是从一干始就定好了的。遇到这种事情怎么处理呢？

对于中国的职业经理人来说，在任何企业担任高管，人际关系是最复杂的事情，先把人与人之间关系的问题处理妥善之后，再去解决业绩问题。上策是先与老板及相关人搞好关系，尽可能成为老板信得过的心腹。如果不能成为老板的心腹，尽量不要使出自己的全部本事，以积累自己职埸实力为上策，不要拚命去提高业绩，要留有后手，留有独自的绝招，等你使出全部招数后，别人都学会了，你就没有价值了，就该让你走人了。所以，任何情况下只有自己有价值才是职埸安身立命的法宝。只要自己有价值，别的企业也会抢你。

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金融学家宏皓教授

我亲身经历：2015年从全球最大OEM业务老大被忽悠到一个东莞民营企业，去之前老板拼命画饼，到职后发现什么都没有～没有客户，没有产品，没有组织规划，全部要我规划构建还要自己找客户并且把旧有的已经死掉的产品弄活，还有二十多人的所谓设计工程人员要养活。我当时就想爆粗口，不过辞职没有回头路了，只能咬着牙坚持下去。

于是白天去深圳发挥之前人脉关系找客户代工生意，下午回来处理工厂事物和做系统。熬了两个月终于第一笔订单进来了，当时模具组装等都要自己亲自去处理，好在年轻扛过去了，第一笔业务做的很成功，之后3个月连续进来10多个新项目，半年时间真的把工厂经营的热火朝天。

过年后2016年，问题来了，老板先是没给我发绩效和分红，然后叫另外一个事业部的副总过来接管供应链名义是分摊我的负担，实质是潜伏着干其他事。其实我看在眼里已经有所准备，然后，高潮来了，2016年6月开始各种工作的限制和夺权，我直接把事情交给副总总管工厂，我只负责业务，再然后你们都懂得，老板直接找我谈离职，我也没反驳，我只留下五句话，其中有一句：我离开没问题，离职补偿做到位就行，各自祝福！然后五天后我就走了，谢绝所有职员相送，直接开车就走了。一个月后这个工厂各种状况爆发了，品质的，工程的，供应端的……

老板真的不知道，这一年多来是谁在把关工厂的运作，我走后请来三星副总也没办法了。结果半年后工厂被打回原形，一个订单都没了，这个老板再找我的时候，我回答他说：我心已不在工厂了。

有时候有些企业的老板的短视害死自己，在他们眼里只有利益，有利益的时候他可以翻脸无情赶你走，他自己去吃独食。对于这种人失败是绝对的。

多年后，说起这个经历，前同事们总是说我太傻。我觉得，对于没有格局，没有道德的人你能做什么呢？不如自己创业，哈哈哈。

现在我已经有自己公司工厂，全是创业成功了！感谢当初这个老板让我离开，我才可以下决心去创业啊！

james_tan

这种违背常情的做法，肯定是事出有因！世上有果必有因，这是一条铁律。

通常来说像题主这样的人应该是公司的功臣，理所当然应该得到重用。可是领导却做出了要开除你的决定，那这究竟是为什么呢？

一、可能领导派你去分公司的真实意图，只是想要维持原状，并不是真想扭亏为盈。

通常对于年年亏损的企业来说，没有哪个领导是愿意去干的。因此很多领导都会说，这样的分公司已经无力回天了，没有必要再继续存在了，也许他们早已向集团公司的高层领导已经汇报过此事。

因此领导派你到分公司去负责管理工作，更多的只是给高层领导做做过程，然后好让高层领导相信你的领导所说的话是真实的。

结果你却到分公司努力工作，兢兢业业的将分公司扭亏为盈，这让你的领导不是被啪啪啪的打脸吗？

而且你将分公司扭亏为盈，这更加证明你的领导管理无能，将严重的影响你的领导在集团公司中的地位和形象。

这就是职场工作中典型的会错意表错情，最终可能会好心办坏事，根本就得不到领导的赏识。尽管这种情况在职场工作中尽管非常的罕见，但是也不是没有这种可能性。

职场工作中不仅要能干事，而且还要会干事。所以这个“

二、可能题主在实现分公司扭亏为盈的时候，采取了一些强硬的手段和方式，树敌较多矛盾较为突出，对分公司的影响比较大。

人们常说推下坡石容易，推上坡石难。

对于一个年年亏损的分公司来说，想要实现扭亏为盈，那其中工作的难度是非常之大的。

我们都知道一个公司如果出现亏损的状况，并不是单一的问题，有可能是多种因素综合影响的结果。

而题主想要改变这种状况，就必须要采用大刀阔斧的手段来对分公司进行整改和处理。这必将触及职场中其他人的利益，从而引发职场中的矛盾冲突与人际关系比较紧张。

后来分公司在题主强硬手段之下得到了改善，实现了扭亏为盈的目标，你的代价就是给自己树立起重重的敌人，在公司中的人际关系显得非常紧张。可以毫不夸张的说，可能根本就没有人说你的好。

我有一个朋友就是这样，他被派往一个濒临倒闭的工厂任厂长。

他上任后发现员工的工作激情根本就没有，工厂的规章制度几乎形同虚设，中层干部也是混日子的状态，整个工厂看不到一丝生气与活力。

我的朋友上任之后，立马便大刀阔斧的颁布新的规章制度，并以身作则，严格抓中层领导的管理，将工厂的压力以层层传导的方式，传递到每一个员工身上。

他批评员工或中层领导时从来不给任何的情面，只要被他逮住机会，都是在大庭广众之下，立马按规章制度给予严格处理。

有一次一位中层领导在工厂车间，巡查工作的时候不小心抽烟被他发现，立即在车间当场宣布罚款500元。

正是凭着他这种铁的手腕和强力的执行，工厂两年之后就摆脱了倒闭的危机，开始步入了盈利的正轨。

不久他就被上级领导开除了，理由就是他在工厂的人际关系比较紧张，已不再适合担任该厂的厂长了。

三、可能题主功高震主，领导便采用过河拆桥卸磨杀驴的手段除掉你。

由于题主经过自己的辛苦，努力将分公司扭亏为盈，从而在公司里有了很好的口碑和影响地位，这可能威胁到了领导在公司中的地位和形象。

如果领导不除掉你，担心有朝一日你会取代他。所以当你将分公司带上了盈利的轨道之后，领导并立即采取手段将你除掉，以绝后患。

“成也萧何，败也萧何”，题主便成了领导使用的一枚棋子。

所以在这场工作中，要应该学会与人分工，贪功的行为将是对自己一种致命的伤害。

在职场工作中，所有的名与利都可以随时被取替而消失，唯有自我的个人工作能力，是永远没有人能够拿走的。

毕竟你的领导能够走到今天，他也是为了不知多少的努力，如果就这样被你轻而易举地取而代之，那么谁会这样甘心呢？

四、可能题主在分公司的管理工作中，有经济上的把柄被领导抓住，觉得你不再适宜分公司的工作，决定将你开除。

这种情况只有题主自己才最清楚，自己是否在分公司的管理工作中存在经济上的问题，捞取个人的利益和好处，或者侵吞公司的钱财为私有。

一旦题主有这种行为，可能被领导抓住之后，觉得题主已经不再适宜担任分公司的领导，因此领导最好的办法就是将你从公司里除掉，避免你继续给公司带来更大的经济损失。

从理论上来说，这样一家年年亏损的公司，题主在分管的时候，侵吞公司的财产可能性不大，但是也不排除这种可能性的存在。

尽管题主为分公司扭亏为盈付出了巨大的努力，是分公司发展的一大功臣，但是如果题主有这种行为对任何一个公司来说都是无法容忍的，不是没有追究你侵吞财产的责任，就已经算是对你网开一面。

将你开除公司，算是对你最大限度的处理。

五、题主现在究竟该如何来处理此事呢？

1、如果题主有经济上的问题，那么还是接受领导的开除决定。

毕竟这是由于题主自己的过错行为所导致的结果，并不是领导不仁不义，非要让题主离开。自己造成的后果，那么就该由自己承担责任，不要有任何借口和怨言，更不能居功自傲，认为自己将公司扭亏为盈功不可没，还企图与公司领导讲条件。

如果题主真要想这样做，极有可能给你带来极端的不利，弄不好还有可能被追究刑事责任。

因此如果题主真的是这种情况，那没有什么可说的，你被公司领导开除算是你的幸运，不要再有其他的想法。

弄不好偷鸡不成倒蚀把米，赔了夫人又折兵，那可就得不偿失了。

2、如果题主的领导是想过河拆桥卸磨杀驴，那么题主就应该两手准备。

①、可以暗自将分公司的核心资料数据逐步拷贝转移，只留下一些不管紧要的信息。

并且题主将分公司扭亏为盈，那么题主肯定是采取了很多的方法与手段，应该留有非常宝贵的工作资料和数据。

那么题主就可以利用机会，暗将自己管理分公司的有关核心资料予以拷贝和转移，只留下一些无关紧要的工作信息。

即使领导换新的人选来担任分公司的领导，那么他也将无法继续使用题主所留下的一些宝贵的工作经验和数据材料。

这也用不了多久，分公司扭亏为盈的局面就有可能发生剧烈的变化，甚至又会陷入到亏损的局面之中。

②、学会向上管理，加强与集团公司的上层联系，得到集团公司领导的肯定和支持。

题主既然能够将这样一个亏损的分公司扭亏为盈，这足以证明题主是有着很强的工作能力。

在现实职场工作中，光有很强的工作能力是不行的，很多时候还需要我们加强与更上层的领导之间的往来。让我们的工作能够得到更上层领导的肯定和认可。

一旦我们的直接领导对自己有什么不利的行为和想法，我们就可以通过与更上层的关系，来让自己的直接领导无法实施自己的行为。

因此题主可以利用现在的机会，想办法接近集团公司的上层领导，让上层领导了解和认识自己，从而得到上层领导的支持与肯定。

只要题主做好了这一步，你的直接领导即使想要开除你，如果得不到集团领导的支持，也是一件非常困难的事情。

3、学会以自己的领导分功，积极缓和与同事之间的关系。

人们常说一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。那么题主无论取得多大的成绩，都不能据为己有，也只能是在领导的英明决策和领导之下所取得的成绩。

如果我们离开了领导的支持与配合，那么我们将一事无成。正是在我们利用了领导的资源条件之下，才有可能取得成绩，因此我们所取得的功劳也必然会有领导的一部分。

学会与领导分功是每一个下属最聪明的抉择。我们应该用长远的目光来看待自己的工作，不能只顾眼前的利益。

人们常说吃亏是福，表面上看我们分功给领导，是下属吃亏了。其实从长远来看，我们才更有机会得到进一步的发展和提升，在以后的工作中，我们才能够更好的得到领导的支持与帮助，也才有机会享受到领导所拥有的资源和优势，从而帮助我们取得更大的成绩。

当然题主也应该反思自己在管理过程中所存在的不足。特别是一些管理中的常规手段，是否过于强硬，不利于自己与同事之间的和谐关系。因此你应该时时做出调整而改变，必要时给予同事人文的关怀和情感的输入，让自己的工作能够得到更多人的支持和配合。

降低自己的身段，拉近与员工之间的距离，努力让自己变得平易近人。只要题主有了这一些改变，我相信广大的下属员工一定是可以感受到的，慢慢的他们对你的思想情感也会发生改变，自己在分公司的人际关系也会变得缓和起来。

4、如果题主做了这些事情，依然无法改变领导的决定，那题主就尽快寻找新的去处，没有必要耽误自己了。

像题主这样能够把一个亏损的企业扭转过来，那至少证明题主是有很强的工作能力的。在当今这个社会时代，只要你拥有了很强的工作能力，还愁找不到工作吗？

所以领导要开除你，没什么大不了的。“此处不留爷自有留爷处”，尽快寻找到新的去处，然后开始新的工作生活，根本没有必要为此事而纠结。

题主也可以去往与现在的分公司相关的竞争单位，凭借自己的工作实力，在新的工作单位干出新的成绩，让你的领导后悔自己的这种决定是多么的愚蠢。

甚至还可以有意识的利用新公司来挖现在公司的资源，抢夺它的市场份额，压迫它的生存空间，最好是把它打入到年年亏损的原始状态，让你原来的领导看到你现在的工作成绩与工作状态，慢慢去后悔吧。

当然这种极端的方式，一般不予提倡。毕竟职场就只有那么大的空间，大家随时都还有再见的机会，做事留一线日后好见面，这也是一些成熟的职场人坚守的做人底线和原则。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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