路边小友
问，如果是好点的厂子，还愁招不到人？
自所以招工难，那全有原因在其中！
现在的新生农民工，和城市里的新一代打工者，早以不复他们父辈走过的老路，如果说还按旧时的制度和工薪管理工人和厂规，那只能是工越招越难，厂子里的工人越来越少。
直白点，向头几年的建筑工地，工时全在十个小时以上，但现在的建筑工地，在复十个小时以上的工时去招人，是越来越难，原因就是，不管是农民工或城市里的打工者，早以不是用过去的思维去审时度势，同时，他们也在与时共进这时代的脚步，而且，当下的北方建筑工地，工时全在九个小时以内，向这种例子，他与工厂有何不同？
南方的各种电子工厂，那是工时长，工资少，每天的日工时全在十个小时开外，如此反复的工作时间，在让年青一代去复制，难！
李德才21
公司赶货，招临时工一个小时16块，一天上
11个小时，一天有176块
萬仟
人口红利已过去，包容人才是一条出路
最近朋友和我讲起自己在招聘底下一名成员时，一通对话让她决定要了这个新人。
在分享这则引人思考的真实案例之前，也想提出一个问题，假如你招聘的岗位需要一定的行业经验，但面试的人没有该行业工作经验但有过工作经历的人，面试过程表现也还不错，你是否会选择留用？
朋友循例问了一些对方问题，因为给出的条件待遇也还不错，所以来面试的人也挺多，但是就是没有面到觉得符合自己团队的人才，直到她碰到这样的一个面试者。
当提到相关行业工作经验的时候，两个人各自持有自己的看法，而这个新人，则表示，自己的确没有完整的该行业的工作经验，但是有工作经历，职场上的工作技能认为是可以挪用的，因为逻辑上是相通的。
比方说，在处理客户售后问题，首先要找准客户纠结的问题在哪里？先解决情绪问题；其次态度要柔和，会讲事实；最后给客户一套解决方案，客户闹的无非就是想要一个合理的说法。
而根据这个岗位所要面对最多的也是客户和售后的问题，在处理这样的情况，我过去的工作经历是几乎天天都在处理的。我的确没有这个产品和行业的经验，但是我认为这不影响我做好本职工作，作出自己的一份贡献，等等登等。
其实说些什么内容，朋友大概就记住那么几句话，真正让朋友感慨的是，她看到了这个人愿意去独立思考工作遇到的问题，而不是等着老大给解决方案；
以及这位面试者让她重新对招聘工作，看到了很多以前不曾看到的角度和立场，天天喊着找不到人才，着急的是我们，但说到底也是我们没有真正思考过，人才也许来过，但没有及时赏识到，彼此错过了。
让我不禁联想到，目前很多中小型企业面对招人难留人更难的问题，尤其是在当下人口红利也过去了的情况之下，显然这让企业十分头疼。
但是不代表没有出路。朋友和我分享完这件事，自己也对招聘这个板块，思考了很多。
加入我们作为企业方，在招聘的时间，更看重一个人的品行，态度是没问题的，那么这个人再结合他本身的学历和专业，加上我们内部的培养，这个人就值得尝试一用。
而往往，我们都容易把焦点放在了面试者一页简历上，以及过于表面的东西。
假如我们更加看重这个人的思考方式是怎样的？在遇到这样的问题时，他会以什么态度来解决？通过他的回答中就能大概知道，他是一个什么样的人，会有什么样的思维模式，不就知道了这样的人才是否符合我们要的吗？
因为态度对了，什么都好办了。
但是现在很多企业的做法是怎样的呢？面试者一上来，看完简历，提问完自己的问题，就大概判断出这个人要不要，如果是一些不怎么专业的HR那就更惨，很容易按照自己的主观判断和当天工作情绪、状态来凭感觉决定，眼前这个人是否留用。
如果企业主真着急才人问题的，那么和HR保持紧密的人才标准沟通也是有必要的。
每天来多少人面试，面试情况如何，以及和HR本身了解他在招聘时候，他有没有遇到什么疑点难点。这样招聘效果如何？你觉得有什么改进的地方吗？有没有什么新的方式可以更加吸引人才对我们企业有兴趣等等？
适当放下对学历和经验的要求，提高对面试者本身的品行和态度的重视，可以让企业在寻找人才时，得到更多的选择和余地，你的人才池也才会更大。
我们都在随着时代的发展做出改变，自然寻找人下的模式也需要跟得上时代的脚步，而包容他们，张开怀抱先接纳，反而更能让企业看到不同可能性的人才加入到自己的团队。
人对了，事情就简单多了。态度决定行为，那些愿意跟着你学习，听你的指挥，慢慢教授他们工作的技能和经验，和相比那些一进来就端着自己的工作经验，无法空杯心态，虚心求教的人，显然前者更有利于企业用人之道。
希望这样的一则招聘故事，能给到你一丝思考，若对你有帮助，不胜欢喜。
植少姻
要回答这个问题，我们首先要引出一个问题，那就是为什么现在工厂留不住人？因为现在的电子厂，多数都是按计划生产，也就是说先找订单后生产，这样就会因为订单的不确定性有淡旺季之分，比如说像小米，苹果，华为都是集中在每年的9月份左右发布新品，在接到订单以后呢就会大量生产！
从9月份开始进入旺季就会大量的招人，过了这一段时间之后呢，也就是两三个月，旺季一过产量就恢复正常，订单就明显变少，这时候企业就开始裁人，这就是明显的卸磨杀驴。任何一个人都希望稳定性，员工也是如此，你在旺季的时候工资开得比较高，但是也没有高多少，在淡季的时候呢，工资又少一半儿，你想想你这样的企业就没有人性化，没有稳定性，所以说人往高处走，都希望找到稳定而且高工资的工作！
工厂现在就面临着这样的问题，招工难，年轻人都喜欢自由，工厂里的活呢，都实行的是安检制度，说句不好听的话，就相当于一个铁牢笼，困住了现在的年轻一代，现在年轻人都追求自由，向往光明，天天在工厂里被束缚着，各种规章制度管理者，一点儿也没有自由，谁愿意在这样的环境中成长呢？
但是我也确实理解老板们的难处，说实话，老板也不容易，投资了一大笔钱建立工厂，积极的扩大就业组织生产，创造效益，为的是自己多赚钱，也振兴了国家的实体经济发展！
但是现在的用工成本高，各种税负比较重，厂长们也有难言之隐。现在我们回到话题上来，你说到了年底了还差20个人没有招够怎么办？你要想明年不出现这样的问题，你就需要从根本上解决这个问题，我上面同你分析了出现这个问题的原因，就是因为你们的工资不稳定，工作不自由。
所以说工厂必须要付出你才能得到，也就是说,你如果想在年底把人招够，那么你的工资就要明显的高于你们同行业的其他电子厂，如果这个时候你拿出高工资,你就招不到人。另外一条就是，你如果要想人员稳定，明年不再像今年的这种情况再次出现，你就在平时也要提高你的工资待遇，这样员工有归属感，他觉得稳定了他就不会轻易离职了，明年春节期间就不会再出现用工荒了！
职场崛起
首先你得有诚信。很多工厂老板，招不到工人，就是平时谎话连篇，空头支票太多。到了关键时刻，又想让工人多卖力。平时按时开工资，对工人的许诺一定要做到。当奖则奖。该罚就得罚。让工人知道你这是一个正规工厂。不怕没工人干活
刘行仗李朝亮
建议放宽招工条件，或提高工资福利待遇
手机用户54942550598
年底了确实不好招人，为何不尝试一下高薪招临时的。只要工资足够高，会有人前去的。现在招工渠道很多，只是得看你们公司有没有足够的工资支付力。不想掏钱就想在年底招人，那就碰运气了。
我是王小哥
你好，我的分享一下我自己的想法，年底了，基本上跳槽的少，这个时候招人是非常难招，况且你又差那么多，你除了传统的在人才市场打广告，还有58同城上做招聘，最好的方法，就是发动公司现有的员工，或者自己的好友兄弟，采取奖励的方法，让他们帮你介绍亲朋好友，群策群力，待遇稍微给高一些，不要心疼钱，能招到人就不错了，即刻开始，希望你能找到人，
杭州老林
第一，从公司人事部门入手，给人事部门下达任务，同时给予相应的奖励。第二，从公司的招聘渠道入手，线上线下都可以进行，同时要舍得在招聘这个方面进行投资，有付出才有回报。第三，把公司的整体氛围和环境搞好，这样可以给前来面试的人留下好印象
与小杨一起看动漫
招聘渠道挺多的，可以尝试提高待遇，现有员工推荐。
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