老赵观察
从提问中，我明显能感受到题主在说“不合理”。生产线总人员150人而办公室文员加管理层有300人，平均下来，1个生产人员养活2个管理服务人员。
这样的组织结构决定了，从事生产的人员工资必然会被极大压缩。长久下去，生产人员难免会产生“被剥削”的感觉，心里会有怨气。
针对题主的情况，我给出以下建议：
1、接受现状，保持乐观心态
在企业里，难免会有各种不合理的地方。当我们无法改变时，何不尝试去接受它，并保持乐观的心态？要知道，凡事发生皆有利于我。
以下方法，可以让你在工作中获得快乐：
·助人为乐
当你有时间，有能力时，帮助他人，可以获得最大的快乐。当你的帮助不求回报时，不仅解放了自己，还给同事留下好印象。
·多用积极心理暗示
工作中，难免要不如意事，可以允许我们有片刻消极，但不要让它一直存在。多用积极心理暗示，让逆缘成为增上缘。同时，远离消极思想的人，学会不让他人消极情绪摧毁我们好心情。
·知足常乐
珍惜现有的工作，不要等到失去，才后悔莫及。当你在抱怨工作时，说不定别人正在在羡慕你呢。学会享受工作，发现工作中的乐趣，知足才会快乐。
2、努力提升技能，摆脱掉操作工命运
我有个表哥，毕业后进入一家从事生产制造的国企。由于没经验，也没专业特长，表哥被安排到车间，从事繁重的体力劳动。尽管每天很辛苦，他仍然坚持每天学习专业技能，不甘心一辈子当操作工。后来企业在全厂内招工艺技术人员，表哥抓住了机会，通过笔试、面试，最终以全厂第一名的成绩成为办公室一员。经过多年努力，现在他的年薪20万，改变了自己的命运。
当环境无法改变时，我们要想办法改变自己，让自己变得有价值。
如何提升自己的技能呢？在选定领域后，可以知识付费，向该领域有结果的大咖学习。在学中做，做中学，边学边做边修正。坚持下去，假以时日，一定可以在该领域有所作为。
3、辞职，选择新的企业
如果你既不想保持乐观的心态，继续现在的工作，也不想努力提升自己的技能，走向更好的工作环境，辞职选择新的企业，也不失为一种办法。
不管是否在国企，不管任何行业，难免会存在这样或那样的问题，摆正心态，努力让自己变优秀才是正道。
希望以上建议对题主有所帮助。
阿伽陀药
说说我现在的公司：原材料类型的制造业公司，纯私营。年产值8亿左右。人员配置：老板，生产副总，销售副总，技术副总。财务室4人，销售部27人，行政部2人，技术开发部加售后服务15人，检验部加实验室6人，采购加物流部4人，仓库管理4人。以上合计67人，算非生产人员。一线车间共八条生产线，每条线需要一人，三班倒共计24人，门卫2人，食堂2人，保洁1人。以上统算生产工人，合计29人。你觉得私营老板也是搞的人浮于事吗？
天晴下雨有阳光
国企就是向管理要效益，管理出效益，管理出产品，管理出成绩！工人只是个执行者，管理者才是企业的一切生产力来源，我们这以前700人，生产人员500，现在一线工人退休了大约二百多，管理层加了200多，要求就是必须硕士研究生才能进厂子，大学生学历太低不收。
你幸福我快乐9119040
能这么问的不是外行就是普工。传统劳动密集型企业肯定是生产员工大大超过管理人员，但是这种没有技术含量的企业正在快速消失。而自动化程度比较高，智能产线比较普及的行业，操作员远远少于管理人员这很正常。一条五十人的传统产线可以被智能产线取代，而需要的普通操作工为零，专属技工和工程为四个。
清风万里白云飘
看哪个行业和企业规模吧！
以传统成规模的制造业为例，车间的情况，一线二线工人岗位比例1比1，这里说的二线只是生产辅助工人，如果算上领导和一般管理人员，应该在1比1.5。
如果再加上公司的高层、行政管理、销售等等，那就相当于100人干活养300个人吧。这个其实很正常，分工协作，各司其职，谁也离不了谁。
人社宝
存在即合理。
不知道题主是以什么职位身份去思考的这个问题的？不同岗位的思维方式不同，格局不同，接受的信息不一样，最后的认识和思考方式肯定是有差异的。
一、职位不同想法不同
1.员工思维
员工更多考虑的是工资晋升与发展。
他局限于员工思维，自己工作量与付出的代价关系，所以当员工去思考企业总体结构时，更多是现在员工的立场去思考为什么工人150人努力工作，去养活300多号人的管理和文员，这个心理平衡和认识错失是关系的。
2.管理层思维
作为中层管理层思考的员工和较为上层的问题，更多的在于企业运作中的执行和协调工作。
可能会考虑更多的企业内部发展的问题，对于企业结构理解会更深刻。
3.CEO思维
一个领导者，一个CEO思考的是企业的发展，这个发展方向是需要立足于当前企业的现状来衡量的。
如果他觉得150工人，300文员管理不合适，那么就会出现改革的动作，如果是合理的，那么就有存在的意义。
这个与我们员工是没关系的。
同样的作为一个公司领导人他所接触到的信息是广泛的，精确的，比如政策，比如同行高管，比如行业峰会等等。他代表着企业最新的动向的咨询，他做的思考和决定是提前于员工的，而非员工被领导下的执行质问
4.到底150员工，300个文员和管理合理吗？
这个需要该企业综合去考虑，只要创造的利润是盈利的，并能满足企业生产经营和发展的需要的，人员的配置就是合理的。
反之，创造的利润空间是不足支撑企业发展的，那么就是不合理的。
我们不能凭借一面之辞就去定义一个合理和不合理。
二、智能化趋势发展，生产型企业人员面临缩减的态势
1.劳动力密集型产业终将会被压缩份额。
劳动力密集型产业，是靠人工堆砌出来的制造品，而中国也被世界认可为劳动力价廉的代加工厂，人成本相对发达国家是廉价的，但是对于企业来讲，人工成本是昂贵的，其中涉及到社保养老离职等各种问题，效率也是远不如智能化生产线的效率的。
未来劳动力密集型产业被缩减是时代趋势也是一个发展的必然。
2.世界产业竞争：技术和智能化利用率是重点。
面对全球高新技术产业发展的热潮和知识经济时代的来临,无论是发达国家还是发展中国家,都把发展高新技术及其产业作为一项重要的基本国策,以高新技术的研发作为主攻方向,以高新技术产业的发展和占领国际市场作为基本目标,力争在21世纪取得最有利的国际竞争地位。
3.科技推动社会发展。
智能制造结合先进的信息技术、电气自动化技术、人工智能AI技术，使用高科技智能设备从工厂生产第一线开始向上建造智能生产线，搭建智能生产车间，打造信息化智能工厂，开展智能管理，推进智能服务最后实现整个制造业价值链的智能化和创新化。
这就要求工厂生产线的技术人员需要专业化，而劳动力员工也会削减，人力成本将会被压缩，而作为普通的工人将批量失业。毕竟未来的智能化生产线无需更多人工。
总而言之，一个有实力的产业型企业，人员少并不代表不合理，可能代表着该企业智能化生产水平高。
三、拥抱变化，与时俱进
面对时代的发展，我们作为员工也要注意去学习，避免被时代淘汰。
1.从劳力工作者蜕变为脑力工作者。劳动力会随着时间，年龄增长，创造的价值会递减，而脑力工作者也会随着时间的积累，而变得更具有竞争力。
脑力劳动优于劳力劳动，不断学习才是最重要的。
2.从基层员工进阶技术工程师。
未来智能化生产线普及，需要的专业的技术性人才，而不是普通的员工，操作工可替代性强。
成为专业的技术人员技术工程师才能继续深造。
3.从普通员工走上管理岗位。
管理是一个企业不容或缺的人才。
管理也是最能靠近接近核心圈的途径，技术不行，管理来凑，努力提升自身的领导力和管理能力，未来可期。
我是@若水如意，一个喜欢折腾的女生，解职场，聊生活，欢迎关注。
若水如意
哪个国企不是这样的？我们科室一百多人，下面干活的就十来个，剩下都是办公室的
瞧你那忧郁的眼神
中石化各地分公司都是这样，2000人的公司，一线职工也就800多人，其余的都是大爷。
方草根
合理呀，怎么就不合理了呢？员工150人，管理人员1500人都合理。但是如果放在私企，老板就算是傻子也不会这么干[捂脸]
老黄弟
看到大家讨论的情况，越来越感到随着科技的发展，企业自动化设备增多，一线工人将越来越少，一线留下的工人技术能力要求越来越高，那些靠纯体力的工人不好过呀？现在有些孩子不好好学习，将来生存堪忧，现在鼓励生的孩子以后可有生存空间。现在自动化程度高的企业用很少的一线工人，而生产出来的产品就够全企业的营销员忙碌的了。他们要把产品推销到各个地方没有大量的营销人员行吗？产品要更新换代没有研发人员行吗？所以自动化程度高的企业，一线工人少，研发人员和营销人员多是非常正常的。不是一线工人养管理人员，而是互养，试想一下工人生产出来的产品好但卖不出去，能挣钱吗？一线工人你也别抱怨，其实你的工作相对轻松，你没有营销员的风餐露宿，也没有研发人员的绞尽脑汁。你的工作大多数就是处理自动化机器的偶发事故。社会上需要具体工作岗位在急剧减少，余下的那么多闲散人员可怎么办？他们除了消耗自然资源就剩下彼此服务啦！
