铁锤传媒
两方面都存在问题，业主以不想交物业费为主，连物业管什么，服哪些务都不清楚就随众瞎起哄，提的要求千奇百怪，一看就是胡扯淡，再则业委会个别人私心重，不是公益维权人，而是图私利帮物业侵权，物业方面不按合同办事，搞上下勾兑，一切只为利益最大化，在人员，服务上大打折扣，甚至插手，操控小区内部事务，盗卖小区物品，威胁对他们有意见的业主，不一而足，但这不是要不要物业的问题，是管理问题，是业主们觉悟的问题，选业委会就是最关键的一关，但这一关最扯淡，所以没法整，现代城市不可能不要物业，小区公共这一塊是需要管理的，物业就管这个，这是大家的，所以要付费，政府不可能承担这塊，公私分明，其实，这个问题根子在业主身上，知法，懂法，.团结，协商，公益心，选对业委会，支持他们工作，维权，物业再利害，都一样可以炒掉，那时物业也就正常了，
寒山樵者
为什么物业都不喜欢，我2019年买的房子，开发商把我的房子钥匙交给物业，让我和物业交接！要拿房子钥匙先把物业费交了，什么什么费都要交，装修房子的时候这不准动那不准动，真不知道是买房子还是租房子，你们有车的要登记要不然不给进（里面还没有停车的地方）外面公共画线的停车位到时候估计要收费
来问我
物业的不说人话啊，我家住铁岭市优山美地小区，我家的物业当我问房屋漏水维修后继续漏的问题时，跟我说：“你上医院看病你知道打几瓶滴流能好嗷，那打8瓶不好也可能”，大家说它说这事人话不，你们家才上医院打8瓶滴流不好呢，你们全家都进医院。这物业费我交的闹心不，现在我不知道怎么办，谁能帮我出出主意，谢谢。
翀翀爸482
它们纯属一群懒汉，寄生虫。原因，一，它们不创造任何劳动价值，只靠硬性规定每平方米交几元钱养着它们。二，它们没有任何资本投入，只是组织一群管卡住户收刮住户钱供它们不劳而活。三，它们占的场地都是建筑商已经摊到各购房的公摊面积，它们纯粹是控手套白狼发财。四，物业的组织，人员，收支都应由住户管控，因为，钱是由住出的。
天天平安23967155
没有车位的业主的直系亲属来家探望父母，为什么必须交停车费？而且超过了2个小时之后每小时收费4元，这些钱又用到哪里？儿女不应该探望老人吗？尤其是过年做为儿子要陪伴老人过年这得交几十元，合理吗？节假日高速都免费！进入小区物业还收停车费，这不仅仅是滥收费，而且也给儿女看望老人设置了障碍，不利于泓掦尊老，爱老、敬老，几千年的情节。
马姥姥11
现实中物业成了吸血鬼，偏离初宗，強收，強要，不是服务了，利益索使物业变成了挂牌流氓，服务
莱阳一同农业合作社
“取消物业”的呼声并不是物业不受待见而产生的，当然这个问题涉及到的面很广，待我一个一个说来：
1、业主与物业的利益冲突
现在的物业公司，是具有独立法人的盈利性企业，企业提供产品、服务的时候，需要付出相应的人力、设备、技术和资源等成本，向服务对象收取费用，利用费用与成本之间的差价赚取利润，这是市场规律。
而业主，则认为小区管理不应该是盈利性企业（这一点和众多业主的知识和认知缺乏有关）所以不愿意付出代价而又想获得完美的服务，说白了这就是人性的贪婪所致。
2、业主委员会组织者不专业
部分业主委员会的发起、组织及管理者完全没有相关专业知识，完全没有客观的态度和思想，做决策完全凭借自己的主观意志和冲动，稍微受到点委屈，就把怒火撒到别人头上，永远只有别人错，自己永远不会错，这就是人性中的自私与狭隘，其实说句实话，任何团体的发起者，必须具备客观的思维能力、强大的情绪管理、团体管理及演讲、组织能力，否则，团体只会被慢慢的带向“无理取闹”甚至“暴力”的悬崖。
3、少部分业委会发起者内心龌蹉的思想
少部分业委会发起者和组织者，内心极度龌蹉，想的不是为业主服务，而是踢走物业自己捞取物业费，这样的例子很多，很多小区取缔了物业由业委会管理，结果……我相信有留意前几年相关新闻的都应该知道，没有一个取缔物业的小区撑得过半年的，所以，想要好的物业服务，就应该不要吝啬物业费，物业费交够了，物业服务没到位，那才有话可说、有理有据。
人机对话DVD好
可能有成功的案例，但是太少啦，业主的心永远都不会齐心的，我婆婆家的原有物业走了，到现在好几个月了都没选出来，有选这个的有选那个的，已前园区里是不让进车的，现在园区大门开着，车进来，可院停的都是车，我个人觉得只要物业尽心就行了[捂脸][捂脸][捂脸]
东方之珠ply
社会在前进，不可能倒退，物业水平的高低不同方面也跟业主有很大关系，主要原因物业收费标准及服务标准的概念不清，业主呢只要交费了，什么事都是物业公司来负责任，分不清那些事情是物业的，那些事情是协调解决的，那些是应该自己承担的，这些都规范了一切正常了
张申儒
物业公司是一个特殊行业，存在时间并不长，可从有商品房算起吧。它服务的物业有两种，一种是自已公司所持有物业外租而成立物业服务公司，有一定的话语权。一种是业主持有物业由其服务，粗住与持有，心态不同。现在大多对后一种彼有微词。
物业公司出售的产品是服务，有两个特点:一是价格不会由于提升服务质量和增加成本而提高价格，一般确定后保持相当长的时的间，增加的任何成本都会减少其利润，随着不可避免的费用增加(如物料和人员工资)，只能从减工减料中抵消(很多小区由年轻人站岗换成看门老头)。服务质量恶化循环。二是标准不好量化，服务好坏众感觉差异大。
如何解决？换物业公司，居委会自己成立公司问题还会出现，关键问照并没解决。笔者认为还得专业人干专业事，谁干不重要，关键是透明与沟通机制的建立，业主成立监督委员会，成本必须透明，并受监督，按何理比例何理收取管理费，该涨该落按实际情况，没人干赔本买卖也没人愿花冤枉钱。
共同努力搞好物业管理，因为与生活质量和持有房价关系银大。
