郑祎晗
临床经验是靠不断的经历、不断的总结、不断的挨骂、不断的磨砺才会有的。一个人的能力大小，不是天生就有的。想要做个有能力的医生，你第一要勤。第二要能放下自尊和面子，多看多问，经得起挨骂。医生治病，容不得半点马虎，人命关。在治疗过程中，被自己的老师骂那是很正常的，如果老师不骂你，那你就改行吧。只要你能做到这几点，相信你一定能走的很好！
林默11
临床经验都是逐步积累的。刚毕业的医生都没有临床经验。干上5年经验就积累下来了。不见本科毕业一年以后才能考执业医师证，为什么不让刚毕业就考证啊，就是要有一个过度时间。职称晋升本科毕业住院医师5年以后才能考主治医师。为什么呢。就是让你积累经验
好医生2792
楼主这个问题比较难以回答。这个其实看你在什么级别的医院和对自己的要求是什么。一般基层医院的急诊，没有多少病人是非常疑难复杂让接诊医生都难以应付的，毕竟急诊还可以叫具体临床科室医生来会诊。一般来说，正规医学专业毕业生，专业知识扎实，有了几年的临床经验，基本上都能处理绝大多数的急诊。当然如果是比较高水平的三甲医院，疑难复杂病例较多，可能难度大一些，但是在这样的地方，经验和水平同样提高的快一些，应该也不存在楼主说的走不下去的情况。
当然，医学本来就是一门复杂的科学，大多数的情况都是常见和常规疾病，处理不难。少数疑难复杂的情况没有人能保证能够绝对正确的诊断和治疗。只能养成细致入微的问诊观察，逻辑缜密的思维习惯，反复辩证的因果判断和实事求是的疗效评估，虚心学习思考他人的经验和思路，及时总结失误和教训，在再加上有足够的临床经验，基本上都能成长为一个合格的医生。虽然不能保证解决任何问题，但是基本上不会出现大的纰漏。就像一个谨慎认真的司机，只要严格遵守交通规则，虽然不能保证不出现交通事故，但能把可能降到最低。
当然在临床上能做到这样的其实不多，可以看到很多干了多年的医生仍然没有非常逻辑严密的思维，思考问题起来经常牵强附会，乃至抓不住重点也不能及时有效解决问题。
HumanFair507
现在医疗资源与需求明显不匹配，导致大量医生刚刚毕业就自己管理病人。
在工作中学习锻炼本来是工作必须的过程。但是医疗行业非常特殊，不能有任何犯错的机会，但又因为医生远远不够，很多刚刚毕业进去医院，还在实习期的医生就独立处理病人，导致了很多没必要的医疗事故发生。
因为工作经验不足，既损害了病人，同时也对自己造成了心理影响，很可能一个医疗事故就毁掉一个未来优秀的医生。
因此，建议刚毕业进去医院的实习医生，多向上级医请教，不清楚，不懂的病情不要擅作主张。
现在医生必须经过规培期、实习期，虽然取得执业医师证，到需要自己在规培期和实习期认真学习，多总结，谨慎细微。
也希望患者能够给予医生足够的尊重和耐心，一个医生的培养需要耗费大量的时间和精力，没有掌握足够的专业技能，想必医生也不敢轻易处理。有时确实是迫不得已，逼鸭子上架。
如果认识到自己专业技能、经验不足，建议主动申请延长实习期，跟上级医多学习。
毕竟，出现医疗事故，不仅是对患者的不负责，也是对自己的不负责。
职场视觉
医生的学习永远在路上！前辈告诉我们后辈，没有经历过生死病人的医生是不合格的，生老病死自然规律，医生也不是神仙，只要你尽心尽力做好了，你就是好医生，专心敬业，不懂请教，不耻下问，就会不断进步，无恒德者不可以为医！人生自古谁无死？留住丹心照汗青。
用户5870775828
这个问题不是很好，如果是自己开诊所的，那么独立诊所多数情况下不具备抢救急危重症病人的能力，一般是慢病处理。如真遇到了抢救首先应该就近转送才对。
如果在某个医疗单位，就不是一个人处理了，是整个团队。那么检讨这个问题的应该是科主任或者医务科，多的还是科主任。每个临床科室都有疑难病例讨论记录和危重症抢救记录，对这个记录全科室都要讨论的，即便抢救成功治疗成功的也应检讨，总有改进的地方。
检讨哪些方面呢？成功病例总结经验，大家一起分析还有什么不足之处，共同改进。失败病例就要首先看该病例是不是真的很重，真的无法挽救了，如果是那么以后对类似病例要提前预警提前救治。如果是诊断不清的，就事论事，讨论哪方面做的不够，是本身医疗单位没这方面条件还是别的原因。最不应该的就是是否有医务人员责任事故，有的话必须惩处并按不良事件上报。
做为医务人员，不可能每个病例都抢救成功，也跟其他行业一样，存在着犯错误的可能性，只要不是责任事故，就要多总结多学习，就可以做到不犯二次错误！
大河向西
临床经验是靠平时的积极努力工作、向老师请教学习所积累起来的。你的每一位有经验的老师都是这么过来的。一批新人进临床，有的人很快就能独当一面，而有的人则迟迟不敢放单飞。为什么？就是因为有的人善于学习，不放过每一次学习机会，积极不断的总结经验。因此他们的经验积累比那些工作懒散，整天出工不出力混日子的人进步的快。
大西洋岸边
没有如果，谁都是年轻过来的，刚毕业的学生包括本科研究生博士生都是啥也懂得，都在学，三甲的还快一点就学专科，在二甲想独立管病人至少三年，他要求比三甲好多了，全科你啥都的得懂，三甲一般就懂本专业的其他的都会诊，二甲大内科啥都得懂，二甲才是主战场，只有二甲的给提供了方向三甲才能继续看下去，一个疑难杂症去了三甲也是白，他们没有全科，更搞不明白。可是中国就不给新人成长的机会，天生就得会看病，你以为他们是神吗？他们是人，我一个老大夫干了十一年也不敢说看一个病人能尽善尽美，只能说没错，只能说没有医疗纠纷被告过，也仅仅是这样
尘埃也霸天
一名医生就能够呼风唤雨，不要高估了自己。对付疾病尚且需要医护团队合作，需要上下级医生合作，对付凶残的医闹医暴和或邪恶的医赖，更应该不要独自冒险。
疾病千千万万，个体差异导致不能够批量化程序操作。同样的疾病出现的状况就是不一样，医生必须有敏锐的洞察力，及时有效地处置突发病情恶化能力。
病人烦躁不安，老是翻动。家属心情急躁，情绪转嫁给医生：快快快，医生抢救！病人昏昏沉沉睡着了，病属不知所措：医生，快快快抢救。
医生紧急启动抢救预案，快速组织抢救力量，护士紧急把抢救设备快速移到最佳抢救地点。一惊一乍，临床急救医护就是这样紧绷着神经。病属稍微一呼叫，医生心跳加速，精神紧绷……
病人一个巴掌打向“孝子”，孝子们猝不及防。原来病人想安静地睡一下，在家里被折腾来医院也不得安心！
不是说40岁医学博士就能够斩棘披荆，逢山开路 遇水填桥，孤苦伶仃独自特立独行是干不了大事的。三十多岁医学博士毕业到40岁才有几年临床实验，根本没有什么经验积累。
面对凶残的医闹医暴和或邪恶的医赖，你得利用团队合作精神去化解医疗矛盾。比如让护士电话通知医院保安，通知上级领导。配合各大警种平息暴乱。
千万得学会紧急逃难，就是把博士帽扔掉也得优先保命。某些领导为了和谐会不分青红皂白不管三七二十一第一时间开除你，然后接受道德婊们千夫所指，抨击谩骂。
灾难扛过了，心智也成熟了不少。磨难其实也是一笔财富，就怕有一些高级职称医生不善于保护自己，砍刀一划自己命都没了，还医学博士治病救人呢！
这就得看自己医院的领导处事风格和个人魅力了。懦弱的领导喜欢面对凶残的医闹医暴和或邪恶的医赖下跪求饶、割地赔款，第一时间开除医生。强势的医院老板会启动安保系统紧急预案，第一时间保护自己的员工不受伤害，保障国家医院利益不受侵害。
所以，医生不是形单影只、单打独斗地在临床上摸爬滚打。医生再怎么稀缺，也都会有上下级医生和护士姐妹们共同面对各种工作场景的。只要你足够强大，一呼百应是必须的。医院单位也如此，没有底气原则底线，谁都想几乎零成本从你医院那里讹诈一笔巨额“赔偿金”。
六维魔咒
不要灰心，医学本来就是靠不断的积累经验，不断的学习，遇见的多了、及时总结学习，慢慢就熟练了，一个年轻的医生，要到主任医师资格，要经历很多国家级别考试！目前因为医患关系敏感，一般医学生临床动手机会大大减少，使得成长相对慢些……但最终都会成为一个合格的医务人员！毕竟医生也会老，也会退休，年轻医生、不怕不会，就怕不努力！
