两个实打实干活的同事离职了,老板连谈都没谈,一句挽留都没有,你怎么看?

画者沈乾坤


俗话说,去了披红的,就有挂绿的。也有的话说,旧的不走,新的不来。这应该就是人们常说的新陈代谢吧。

你们单位两个实干的人离职了,按理说,这是公司的一大损失。做为老板,应该进行劝阻,挽留。可是他什么都没有做,就让这两个人与公司分手了。对于这件事,我发表看法如下:

实干的职工,老板当然喜欢。可是老板更喜欢的是不但能干,还要会干,巧干的职工。如果一个只努力不出活和一个不用费劲但效益挺高的人相比,你会喜欢那一个呢。

也许两个人肯干,也会干,但为什么要同时辞职呢?是不是要用此来要挟老板?如果是这样,老板就更不敢用了,他都与你离心离德了,你还留他们做什么呢。

也许他们的工资太高了,没法再往上长了,想解聘又没有理由。所以,当他们提出离职时,老板就坡下驴,满足了他们的要求,也达到了自己的目的。

当然,因为企业里有很多的年轻人,踏实肯干,有智慧,苦于被一成熟的人压着,没法施展自己的才华,老人走后,年轻人异军突起,将会成为企业的生力军。





石韮花开放的季节


前几年在一家公司做高层,遇到个奇葩员工,辞职的时候突然跑来办公室问我,“领导,我要辞职了,你挽留一下我?”

要是平时我直接开骂了,我连他的名字都不知道,平时也很少接触,也不知道他哪来的底气跑来问我。不过既然对方要走,那就留点情面吧,客套地跟他说了几句,最后祝他一帆风顺。

后面找了人事经理一问,原来这个员工在部门里总认为自己很重要,能力很强,领导应该重用他。后来被劝退了,也坚持说是自己想要辞职。

我也是服了这个员工的厚脸皮。做高管越久,其实我就越少会挽留员工,即使是很优秀的人才,因为我知道大部分员工做出这个决定都经历深思久虑,而每家公司都有一定的人员流失,很正常,该不该留,让人事经理做判断便可以。

所以,对于在公司里,实打实干活的员工离职了,老板没有谈话,也没有挽留对方,并不是什么特别的事情。

职场上不要谈“努力了什么”,应当谈“带来哪些价值”

当员工总是在谈自己在公司有多努力,多勤奋,为公司干了多少活,没有功劳也有苦劳的时候,领导想要看到的,往往是“价值”。

我是老板,我就会最直接地问,“既然你那么努力,那么勤奋,干了那么多活,那么请问你创造了哪些价值,你的业绩,你的作品,你的项目成绩如何呢?”

一家公司能够发展起来,就是靠公司员工创造出来的业绩和价值推动的,如果努力苦干就一定有成果的话,那么大部分工厂就不会倒闭,而是为发展得很好。而领导只要一直鼓励员工苦干便可以了,按劳分配。

而事实上,“苦劳”不重要,重要的是“功劳”。所以,“实打实干活”的同事,有没有创造出价值,才是领导看重的。

老板见惯了人事流动,除非是公司的核心骨干,否则让HR处理流程是正常表现

一个老板只要积累几年的管理经验,他就不会太在意公司的人员流失,总得来说,做老板久了都会明白几个道理:

  1. 一个人真正想走的时候,你挽留也留不住,即使你一时留住了,他最后还是会走的
  2. 公司员工那么多,与其挽留想走的员工,不如想办法完善人才管理和激励制度,想办法让还没想走的员工对公司更有归属感和积极性
  3. 如果公司的人员流失太大,说明人事部门不给力,我们要做的是换一个部门经理,而不是靠自己去挽留员工

所以,从老板的角度,不亲自出马挽留员工,尤其是基层员工是对的,专业事情交给专业的处理,人员流动的事情就让人事部门管理,人事部门不给力,就换个给力的部门经理。

当然,如果是公司的核心骨干,尤其是技术骨干要走,那么老板出面挽留,还是有必要的。

辞职要心态平衡,不要太在意老板的看法,也别把自己看得太重

最后,既然已经决定辞职了,那就放宽心态,不要想着老板来挽留就代表自己很优秀。在很大程度上,就算老板提出挽留,其实不过是个客套话,太过于看重这个事情,容易心态失衡。

同时,也不要把自己在公司的位置看得太重,大部分公司,就算换了个老板,核心骨干走了,依然能够继续运营下去。

该不该出来挽留,看老板的心情,哪怕是极其优秀的人才,遇到老板心情不好,也是任其走。

所以,同事离职,老板不谈话,不挽留,并不代表什么。相反地,公司成熟运营,或有管理意识的老板,才不会为了几个底层员工的流失,就亲自出马挽留员工,这说明老板对自己的公司或者管理有一定的底气。


学习委猿


我以前是饭店后厨墩子工,特别爱干净,每次干完活,都会把我的档口收拾的干干净净的,有个员工就会做表面事情,一见店里经理店长来后厨,就开始干活儿,平时就磨磨蹭蹭,工资比我高,活儿没我干的多,但是店长就挺喜欢,我这人直性子,看不惯,所以我辞职了[害羞]


雨花石234254159


地球离了谁都能照样转,所以说两个实打实干活的同事离职了,你们单位照样能转。

2012年的时候,我们科室一共有10个人,当时科室里面有三个是主力的老干部,大项目,难项目都是这三个人负责,但2012年的时候,因为2011末-2012年期间,我们当地先后进来了4家银行,这三个主力均被挖走,更惨的还不仅仅是这三个人挖走,他们走的时候,还带走了科室里的另外三个人,所以说不到一年的时间里整个科室一下子剩下我们其他三个萌新,很多人都认为科室要跨,领导也是这么认为的,虽然马上扩招新人(但是新人招聘没有那么快,且新人上手需要一定的时间),所以一下子整个科室的压力都在落在了的我们三个人身上,一开始以为会撑不住,甚至出现业务中断,不过真的可以说人的潜力是无限,在巨大的压力之下,我们迅速的成长起来了,担任起了科室里的重担,科室并没有因此而停歇不前,所以说这个地球离开了谁都没事,地球照样能转。

老板连谈都没谈,一句挽留都没有?

如果不是小单位,一般离职都是需要提前一个月打报告申请的,所以领导对于他们的离职肯定早已心知肚明,只是你不知道而已,才会认为领导没有挽留过。

如果说确实是不可或缺的人才,而且又可以在可承受的范围之内挽留住,我相信任何老板都会挽留一句,基本上要嘛是不缺这种做事的人,要嘛说他们要的待遇已经超过老板可承受范围,所以说老板才会没有挽留。

总结

离职在当前的社会里,属于极其正常的一件事,作为一个老板,对于这种现象基本上早已屡见不鲜了,所以说有时候老板谈都没谈也就不足为奇。


鲤行者


2016年夏天,我们老板的小姨子大学毕业,来我们公司上班,发生了一些事儿。

今天正好借着这个问题,来说一下其中的道道儿。

01

老板小姨子学的是艺术设计,东北大妹儿身段儿出落的相当好看,在来我们公司之前她已经玩直播大半年了,每天出个镜扭一扭,一个月收入小一万,但是毕业了就不干了,按照她的原话是这么说的:“没意思,没挑战,想干个技术活儿。”

于是她找她堂姐帮忙,也就是我们老板娘,进了我们公司做UI设计。


这姑娘打眼一看是个特像“花瓶”的女孩儿,但其实呢,人真不可貌相,来公司才一个月功夫,就很熟练的掌握了项目创作流程,并且学习能力、理解能力、干活效率等方面都很出众,其他人试用期三个月才行,她只一个月就转正了。


虽然有一层亲戚关系,但是老板并没有额外照顾她,她和我我们一样该加班加班,该咋着咋着,唯一不同的是,下班我们去挤公交,人家自己开辆大宝马。她老爹是开物流公司的,宝马车是她爹送的毕业礼物。


02

言归正传吧,因为她设计能力和出活质量确实挺好,所以一年多时间就跟其他几个中级设计师平起平坐了。但有一点一直让老板很头疼,就是她不怎么遵守公司的一些管理制度,比如经常忘记打卡、老是迟到,上班时间玩QQ聊微信,周一早上大扫除总是挑三拣四,搞团建时总是不参加,项目完成后总是不能及时归档……


因为总是这样不守规矩不合群,所以月底统计薪资奖惩时,总是她被罚的最重,有时候老板都看不下去了,不得不让财务把处罚金额折半计算。长此以往,下面的同事们颇有微词。


后来有一次开月度总结会,老板在会上点名批评了她,让她很没面子。第二天她就要辞职,结果就跟题主问的问题一样一样的,我们老板啥也没问立马秒批啊,连她姐都没反应过来,就让负责人事的同事给她办完了工作交接,并当场算清了未结薪资,一上午时间全部搞定!


她走了之后,公司有大概两三个月没再招上一个可以顶缺的设计师,搞的公司个别项目很紧张,我想这个结果老板应该早就预料到了。

其实,要不是因为看她姐的面子,老板早就把她开除了,即便她能力确实比大多数设计师强一些,但那也成不了她因此不遵守公司规矩的挡箭牌。


03

因此,有些事儿表面看起来不合常理,其实都是有内在原因的。

假如一个员工确实非常的优秀,实打实的干活、实打实的出业绩,他要离职的话,作为老板是绝对不可能不闻不问的,除非老板是个傻子。


之所以有些人离职时老板不吱声儿,多半是老板早就盼着对方赶紧走了!至于原因,可能是多方面的:

像我们老板小姨子这样的,就是依仗自己的能力不守公司规矩,让公司在管理上出洋相儿;

还有些人是拿辞职威胁老板涨薪等,老板肯定也不能受你威胁;

即便能能力出众,但是公司还有储备人才可以取代你,你走就走吧!等等……

再就是,人家离职,说不定早就提前几个月就跟老板打好招呼了,你看到的或许只是个表象的结果罢了,所以就不要瞎琢磨啦。


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今夜有风


这个老板的做法让其他人寒心,我每次离厂,老板娘,厂长,部长,主任,组长打电话根本行不通,上我家请买几百元礼品,说一大堆让我心软的话把我请回厂,当然我也不会让他们失望,如干部所说,我是龙头,我的质量和数量与组里息息相关,每个人做得好和快收入才有保障,我只要进他的厂门牢记爱岗敬业节能降耗极尽所能。


在水一方165496333


老板是觉得可以再找几个刚毕业的,还能省工资,我们以前领导是个二货,他也这么想,很多人辞职,他自己去大学找了几个实习生回来,实习生工作中对他很多不满意,克扣加班费,本来实习工资就低,还扣,和他有争议,他就把实习生人全赶走了,有的走前还和他大吵大骂,从此再也不招刚毕业实习生了,我们是个集团,我这个新公司大把人辞职,他责任很大,但是上边有人,效益不好,他在第六年快倒闭之前,自己找人调走了,然后集团派了个年轻领导来,那人人品不错,但是明显被入坑了,公司已经是烂摊子,明显叫他来背锅,他又不知道,年轻领导来了半年后,公司倒闭了,没倒前我辞职了,不知道后来了,只是这个社会就这样,实打实干活的,不一定得好,那个公司就是,我们知道实打实干活的,都没得好,还有大领导人品太差,在那有一个副总,还有一个总监人品很好,对我们也好,都被搞走了,那个贱人领导提拔上来的,都是鸟人,超级拍马屁那种,很多稍微正常点的人,都受不了辞职走了,也有为了高薪和家庭原因,忍忍忍的,最后也没忍出好!


风儿0-0


分享一个身边的职场离职故事:

小张在一家创业公司勤勤恳恳干了2年,经常主动加班,他觉得自己为公司做了很大贡献,但是两年了,公司从没给他主动涨薪,他觉得是老板比较抠门。他在网上看到有人说,用离职威胁老板,老板就会给他涨薪,他也想试试,大不了就真的离职。某个周五,他把准备好的离职信递交给领导,结果不到半天,公司就给他办好了离职手续,他下午就收拾东西离开了公司。老板不但没和他聊,甚至人事部门都没怎么劝他。

小张就是那个实打实干活的同事,但是他只出工不出活,在这家公司两年了,老板都记不住他的脸和名字,老板看到有个不重要的员工离职,当然不会浪费资源劝他不要走。


一、现代公司员工离职,该不该挽留?

员工离职其实和入职一样,是现代公司里再正常不过的事情,并不是每个员工离职,都需要挽留,比如公司里扫地的阿姨,离职了之后,可以轻松招个进来。而有些高管级别,离职之后公司很难在短时间内招到合适的,当然会多多挽留,甚至会在挽留之际提供更高的薪酬待遇。


二、现代公司员工离职,应该由谁来挽留?

基层员工和小领导一般是由领导谈话,然后是人事关系部门谈话,老板一般很少参与基层员工离职谈话。

高管级别一般是人事关系部门约谈,然后是老板约谈。

一个公司的高管是有限的,而且高管的流动性也比较低,所以老板一般很少参与员工离职谈话。

江少说句难听点的话:基层干活的,又没有让老板印象深刻,老板根本就不担心你离职。你的位置决定了老板会拿出多少资源给你。如果你是块和氏璧,老板自然会把你捧在手心,如果是你颗葱,别怪老板不待见你。


三、职场切忌玻璃心,无法认清自己在公司的地位,注定不会有大出息。

公司是一群人的公司,但每个人在老板心中地位是不一样的,你的职级越高,拿的工资越高,你的地位越高。很多刚毕业的小年轻总以为自己付出很多,天天加班,老板就会给他们尊重,这其实是典型的错觉。


想让老板挽留的唯一条件,是让老板看到的你的不可替代性

一个牛人进入一家公司,要从孙子开始做起,想尽一切办法让老板满意,让老板看到你的不可替代性。这样你要跳槽,老板都会难过的睡不着觉。真正的人才总是喜欢拿结果说话,老板喜欢那些那些实打实为公司创造价值的人,而不是实打实干活的人。因为实打实干活的人太多了,这种人马路上到处都是。而能为公司创造价值的人,凤毛麟角。


我是江少,一个理智又温暖的90后,职场作家,欢迎关注。

江少


记得我第一次去当服务员的时候。

原本有两个服务员,确切的来说是一个领班和一个服务员。现在多了一个我,新来的菜鸟。

那家饭店开在一个不起眼的小角落里,大概就是巷子里。明明靠近繁华地带中心,这里却时常没有生意。那是我第一次当服务员,笨手笨脚的。经常会被两位前辈敲打。但是久而久之,也和前辈成为了很好的同事。每天没有人的时候,大家就喜欢聚在一起聊天。服务员嘛,没有什么技术含量的活。没人的时候不就是聊天么。

后来换了一个老板,他有雄心壮志。一连换了三波厨师,下定决心想要把这家店的生意变好。又因为觉得服务员不太好,也想着大换血。

后来老板就把那两个前辈都辞掉了。其实在那之前她们就有着离职的意思。因为老板没有打一声招呼就肆意辞人,这让我对他怨言颇深。找到一定机会之后,我也辞职了。这个故事告诉我们,老板完全可以辞掉一个员工。因为他还有着千千万找工作的人来补。有人的比你能吃苦,要的工资还比你低,为什么非要挽留你呢?

不要奢望老板有感情。当老师还知道要给学生们立威严呢,不然上课都上不下去。老板就更一样了,无非不就是“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”。从情感方面,或许我对这两位离职的同事感觉可惜。

从客观角度,我认为老板的做法没有任何不妥。难道你指望着老板跪下来哭着求你不要离开公司,我们公司离开你就不能上市了。这个项目全靠你了,你一走客户都不想和我们继续合作了?准确来说也不是不可以,如果你能做到那个程度。为什么还要care老板?自己当老板他不香吗?

综上所述,这是我的答题。如果喜欢我的答题方式可以关注我。有时间我会和你们分享我怎么从一个服务员,到创业当老板的感觉。员工和老板的思维是不一样的。


流氓的萝莉兔


我2012年在北京一家广告公司上班,上了三年,老板也认可我的能力,我也觉得老板是个年轻人很上进。和几个同事也相处融洽。辞职的时候,老板花钱请我们在方庄最好的中乐六星酒店吃海鲜自助。还说我如果想回去,随时欢迎我!我真的很感动!




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