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民营企业何去何从，不同的企业有不同的情况和思路，只有实事求是地分析企业内部自身情况，结合外部环境，才可以做出正确的选择。
不过，本人认为，随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，以及工业4.0的影响，大多数的民营企业要想能够继续发展，应该实行转型升级，更新换代。民营企业要想成功转型升级，应该先做好以下几个方面的工作。
首先，了解外部环境，分析内部情况。只有充分了解了企业的外部影响因素，掌握企业内部的核心竞争力，才能作出企业的准确定位。
其次，制定企业战略，确定发展目标。找准了企业定位，制定企业战略目标，为企业的有效发展指明方向。
再次，优化企业资源，实现自主创新。在明确了企业的战略目标后，就要制定出实现目标的战术。首先要充分利用、有效整合企业现有资源（人、机、料等），提高企业资源利用率和企业运转效率。此外，企业要实现自护创新，企业只有创新的产品，才能在行业里具有竞争力，为企业占有一席之地，这也是企业能够成功转型的关键！
最后，改善管理方法，适应企业转型。企业在转型的过程中，相应的企业管理模式应该根据情况随时做出调整、改善，使其能够助力企业的转型发展，而不应该成为束缚的绊脚石。
家家有本难念的经！对于众多的民营企业来说也是如此。所以，企业要根据自身情况，努力实现转型升级，再续发展。如果实在无法实现转型升级，转行、退出也是明智之举，要具体问题具体分析！2019年，随着巨大的国家红利政策发放，本人也衷心希望民营企业都能充分利用国家政策，迎来自身的“春天”！
我是北山卿士，坚持原创，用心回答。希望能得到您的关注、评论或意见，谢谢鼓励！
北山卿士
我在民营企业做了有十三年了，最大的也是做得最长的企业，是一家在中国500强里排名240名的温州企业，最小也是最短的是最近刚刚辞职的宁波的一家做乐器的企业，前者做了七年，后者才三个月，期间，有二十多家企业的从业经历，所以，我应该有点发言权。说两点试试，与大家商榷。
首先，民营企业必须转型升级。有句老话说，搞技改是找死，不搞技改是等死。技改是转型升级的必要条件，其实等死找死之说是谬误的、反动的。所谓找死，不就是花钱、不就是怕收不回来成本吗？在那么多的同质低价竞争中，你还是老牛拖破车的设备，还是做着三流的产品，还是在不发达、欠发达国家消费低廉的日用品、轻工产品，你的利润能好到哪里去呢？大家都说，现在企业最大的成本就是人力资源成本了，你没有利润或者很低的利润了，你拿什么来给员工加工资？不给员工加工资，你又怎么留得住人？怎么挖得来一流的师傅、一流的技术人员、一流的管理人员？现在都在搞机器换人了，机器人做得事情，可以精确到六西马格的标准，可以比德国还德国，能有宝马的水平，能有劳斯莱斯的价格，你还会去做边三轮、拖拉机吗？所以，民企发展之路，首先必须是转型、升级、提速、换挡；
其次，民企的转型升级必须从思想上、骨子里转型升级，不能只是换机器不换人，只是换机器不换市场，只换图纸不换思想，要把产品定位提升到与世界级的一流产品的水平上去思考、规划、运作整个价值和质量体系，要从美国、德国、日本等制造业强国的手中去抢食，要有中国人也能制造出高价位、高品质、高技术产品的雄心和壮志。中国的高铁、中国的路桥为什么连奥巴马都称赞不已？中国的大飞机、中国的航母不是也做出来了吗？那么在装备制造业、民用制造业、农用制造业等等所有的环节，中国民企就不能也争一口气，也来些高端的？你一直指望着国企来搞，一直指望着抄袭国外最好的产品，你就永远是一个拾人牙慧的角色，你也别想在高端领域跟有着强大研发能力和融资能力的外企、国企竞争。所以，思想上、骨子里的转型升级是要有壮士断腕、狭缝求生的毅力和决心的，必须从思维、人才、管理各个方面来一次脱胎换骨、浴火重生，以弥补民企的先天不足；
最后，民企的转型升级必须不能 再有赚快钱、走短线的想法了。中国经济发展速度是惊人的，中国民企的发展速度同样也是惊人的、不可估量的。但是，我们要清醒的认识到，西方世界的水平是远远高于我们许多的，因为西方搞工业，已经接近两百多年历史了，从英国工业革命到现在，已经摸索出了很多成熟的、高超的、精湛的技术和设计。而我从改革开放到现在，才三十多年时间，其实，真正发力来赶超西方的技术，只是最近不到五六年的时间，跟自己比，进步不少，跟别人比，差得很远。要实现弯道超车，就得耐得住性质，找准发力的点和发力的时间，要实现这个突破，就得专心致志，不能看到房地产赚钱，就去开发房地产，看到网络生意好，就去投资网络，看到股市有行情，就去上市圈钱，要有华为、格力的专心，要有导弹、核能研究专家的一样的默默奉献的心智，要脚踏实地亦步亦趋地走制造业立国、立本的道路！
唯此，民企不怕没有出路！
坐看云起于此时
回答经济问题在目前的环境↓还是危险的，常常让人想起唐僧爱念紧箍咒，心有余悸。
民营企业何去何从是个大题目，国家和很多高校都有课题组，但是，谁又敢仗义执言呢？我把问题的实质引向国外，看看问题出在哪里，学习先进才能迎头赶上。
美国1929年爆发经济危机，1993年日本经济开始“失去的二十年”，2008年美国爆发金融危机……这两个四十多年稳居全球经济一、二把交椅的发达国家，它们都经历过阵痛，那么它们的危机根源在哪里？目前基本的共识是：美国先是市场经济不成熟、市场化不彻底，后是产业政策打了一点鸡血，鸡血失效后就是金融危机；日本也是一样，产业政策让政府太强势、手伸得太长，国进民退导致原本亚健康的市场进入病态。
事实上，美国建立资本主义制度时，对英国的自由市场做了重大改造，否则不可能快速回复元气，罗斯福新政是在牢固的屋基上加盖了高楼。我们看美国的经济结构：
1、金融。美联储主席由总统任命但无权罢免，金融活动则由国会管控，五千多家商业银行全部私营。
2、军工。众所周知的波音公司和洛克希德马丁公司，是全球最大的军民两用航空器生产商，它们的所有权性质是私营。
3、能源。洛克菲勒家族、 Vistra Energy大家耳熟能详，世界石油王国和电力都有他们家族的身影，所有权同样是民营。
4、互联网和卫星导航。这个不用我介绍，比尔.盖茨、乔布斯等信息产业大佬均为私营企业家。
5、《纽约时报》、《福克斯新闻网》、《华尔街日报》等等，美国的媒体和出版商，全部为私营。
从以上可以看出，涉及到金融稳定、国防安全、传媒导向、意识形态阵地等领域都可以私营，其它还有什么不能私营的呢？能赚钱的所有领域都向全民开放，不赚钱的行业政府来做，比如污水处理、垃圾处理、田纳西河流域治理等。
有人说，国家主导经济可以集中力量办大事，请问：苏伊霍设计局干得过波音不？红旗干得过丰田不？美国重型猎鹰向太空运送重量达到63.8吨，又有哪一家倾全国之力的运载火箭能达到这个水平？世界500强里面国有经济的有几家？
中国的民营企业何去何从？我没有好的建议和策略，因为政策在上面，放水养鱼的阀门在上面（本来鱼可以游向有水的任何地方的）。最期待的有四：
1、期待进一步改革开放，让能赚钱的行业民营企业也能参与。30多个产业只有4个对民营经济开放，不挤破头才怪。中央的混合所有制改革如能有大步骤，民营经济就有了活路。
2、企业所有权和土地所有权改革。重要的事情说三遍，私有化，私有化，私有化。没有私有化，创新就没有动力；没有私有化，就没有加大投资的决心；没有私有化，就没有决策的自主。有恒产者有恒心，日本有三万六千多个150年以上的知名品牌是重要启示，中国目前只有王老吉、陈李济等5个。
3、已有的产业转型升级，变制造为创造。学曹德旺、学李书福，理念要变，管理方式要变，生产设备要变。
4、寻找全世界的合作伙伴，走出去。学马云，学马化腾，刘强东。合资是做大做强的有效途径，资本倍增、市场倍增、技术倍增、寿命倍增、安全倍增。
这些说起来容易，操作起来难。但是，要生存下去，再难也得去突破，小岗村为了生存，把脑袋别到裤腰带上，突破宪法也要做。制度不变人要变，人要推着制度变。
梅奥医邦诊所
从古到今，商人的地位都是最新低下的。原因很简单，人人追求财富，又讨厌别人比自己更多的财富。
所以，任何抱着国家救你，人民爱戴你的这种想法都是幼稚可笑的。有上中下三策，可供参考一二。
1.上策 盈利
如果你家境殷实，应该涉及人工智能，5g的应用层面，产品升级或服务升级，跟的上形式的发展，不至于被社会淘汰，任何时候要想不掉队，都应该顺势而为。
2.中策 平本
如果你还处于平本状态，建议出售自己的资产，改换自己的生意，千万别轻易加大投资，目前的经济面会越来越难.适当变现，保持一定的现金流才是明智之举。
3.下策 亏损
如果已经负债累累，经营亏损，当断则断不断则乱，真正的高手不是力挽狂澜，而是败之能退，尊重事实规律，变卖家产，处理债务，和别人组队去干更阳光的，民营企业家其实就是中国最强最不怕吃苦的，但是手上没有好东西，市场无情，应该去拥抱上策的领袖，低个头和人组队，你不至于太差。
任何问题不加范围的探讨都是无意义的，以上几点得益于实践出真知，我看到身边很多人都这样站起来了。
鼻孔不朝天
民营企业就是孙猴子，它活经济就活，它倒经济就倒，国家就是唐僧，孙猴子再励害也比不上唐僧的紧箍咒，这几年，营商环境很差，民企破产增多，这是方向的问题，很多人办企业时是地方、国家批准的，是合法的，但说让你关就得关，不管你是否违法，都是一刀切，造成很多原材料上涨，增加了下游企业的负担，看看近日的化工企业就知道了，只要社会上有一个企业出问题，影响的不是这一个企业、一个行业，而是一个系统，这里国家刚给企业减负，很多东西价格就上涨了，私企现在就是墙头上的草，说倒就倒，2018年私企难，今年可能更难，如果这种势头不节制，私企将大面积垮掉。
胡文元
民营企业发展困难，这是不争的事实，也不仅是现在，从历史上来看，大多数时候民营企业发展都是比较困难的，不同时期有不同时期的问题。民营企业究竟该何去何从，要针对具体企业具体分析，但是可以梳理比较成功的企业的经验，提出几条宏观性的建议，主要如下。
第一，深耕一个领域。大凡经营的比较好的民营企业，都是非常注重专业化发展的，一直深耕在某一个领域或者行业，只要一提起这个行业，就会想到这家企业。可以说，现在每个行业都能够找到这样的企业，这里也就不一一举例了。
第二，走专业技术发展之路。大多数发展比较好的民营企业，走的都是走的专业技术发展道路，而对于没有技术含量的一些行业，或者准入门槛比较低的行业，靠的是资本以及人脉关系生存发展的行业，被替代率很高，经不起风吹浪打，民营企业本身抗风险能力就比较弱，更应该在专业技术领域谋求发展。
第三，走稳妥发展之路。所谓走稳妥发展道路，就是要避免盲目扩张，不要因为市场略有好转，就急于加大投资。从实践经验来看，很多民营企业一旦略有发展之后，或者略有积累之后，然后就比较膨胀，不再坚守自己的本职行业，把眼光瞄向了更宽的市场以及更大的领域，只要哪个行业赚钱就往哪个行业投资。随着市场的波动，企业随时处于牵一发而动全身的危险境地。
希望对你有所帮助。
凭栏思君VIP
“民营企业该何去何从？”这么宏观且高深的经济问题，恐怕连经济决策者也不能给出一个十分明确的答案吧！民营经济是非公有制经济的最重要组成部分，另外还包括外资经济和个体工商户。在我国，民营经济贡献了50％的经济产出，70%以上的社会就业。
民营经济是推动我国发展不可或缺的力量。当前，民营企业发展面临一些困难和问题，社会上也出现了一些杂音，引发各界人士和海内外舆论的高度关注。
在去年的民营企业家座谈会上，国家高层明确表示“任何否定、弱化民营经济的言论和做法都是错误的”。并且很快，国家各相关部门就出台了支持民营经济发展的政策措施，包括清理国有部门向民营企业的债务，即这次金额高达2万亿元的减税降费。
我个人的理解，现在民营经济发展出了问题，主要是宏观经济形势影响的。以前经济每年都是两位数增长，企业有接不完的订单，出口形势也非常好，每年有大量的海外订单。但是现在，一方面国内经济降速，从10%下滑到了现在的不足7%。另一方面，国际贸易形势不容乐观，贸易保护主义抬头，很多做外贸的企业受到了极大的影响。
因此在宏观经济形势有所恶化的影响之下，不管是民营经济还是国有经济，生意都没有以前好做了。就是，华为这么高科技的企业，在海外市场也遇到了不少的阻力。
但是在整体上民营经济还是在进步的，只不过现在的发展速度没有以前那么快了。可是受影响的也不仅仅是民营企业一家，外资经济、个体工商户并没有好到哪里去。据统计，2018年以来，已经有不少的日本和韩国在华流水线关门。
现在的发展速度会成为一种常态，要回到过去两位数增长的时代已经不太可能了。所以，各类市场主体都要做好心理准备。
财经知识局
如果从长远人民生活普遍幸福生活的角度看，国家应该对民营经济进行收购。或者民营经济应该全部国内上市，变成全民公司经济。因为如果单纯是家族把持的民营经济，就会存在着长久性的剥削。存在剥削，就是人类的不幸。人们追求自由与平等就会不能实现。还是应该按照马克思主义的公有制经济模式进行人类物质生产。但是，国内上市公司的形式也是公有制经济的一种模式。但是，必须平均股份，不能有靠股份比例形式的董事会。最好应该是由国家公职人员组成的董事会及经理人员。由股票持有者组成的监事会。股票分红由国家控制在一定范围内。防止经济两极分化。因为经济财富严重的不平等，必然是政治地位也不能平等。再有就是，单纯的家族式民营经济还存在着只顾经济增长，不顾及可持续发展的观念。这是严重的破坏人类社会幸福秩序的因素，必须要解决的方面。另外，还有就是民营经济的发展，完全依靠银行与民间借贷，造成这样的经济发展体极不稳定，导致法律事件增多，天天面对法律诉讼，这个也是与人类幸福理想背道而驰的。所以说，民营经济的长远发展方向应该是变成全民所有制经济或者国内上市的由国家公职人员组成董事会，由股票持有人组成监事会，股票比例平摊的股份公司。才是普遍人类生活幸福的保障。
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民营企业尤其是小微民营企业，负债比较小的可以考虑尽早脱身，一方面市场对小微企业越来越不利，法律法规也越来越健全，土地和租费、人工等生产要素容忍你们的空间已经很小，所以生存下去的概率不大；中等规模的民企应该通过处理公司和家庭资产降低杠杆率，减轻财务负担，趁业务还能维持的时候想办法尽早脱身；至于一些上市公司的民企可以通过国有企业收购或混合所有制经营的方式改善自己的生存环境。当然像阿里巴巴、腾讯、百度、华为那样体量的民企和水、电、气一样已经是国家的基础设施，当然会发展得越来越好。
用户6012074992
民营企业的主体是什么人？
他们不是公务员、国企职工、教师、事业编人员等，但是一定有很大部分是文化水平低、残疾人、刑满释放、无业、体力劳动者、经济欠发达地区等人或者兼而有之。
其中自然也包括大学毕业、海龟、富二代等，他们是血气方刚的年轻人或者在业界混得如鱼得水的"老"人。
这是基础。
而，还有一些经过十年左右经营成功活下来的幸运儿，经过几十年淘汰下来，已经是行业内、国内乃至世界上站住脚或者领先者。
对于大部分属于基础的民营企业，就像婴幼儿，他们需要扶持、帮助，你希望他们成功，他们自己也很渴望成功，但毕竟经营是一门学问，有些就是要像婴儿被扶持、爱护，度过一开始易夭折的阶段。
市场竞争是真实而残酷的，谁也不能把婴儿放在襁褓里逃避市场真实环境。
而，大部分民营企业需要的是什么？才不至于死的惋惜，他们的死不是用竞争淘汰来解释，这可能就是整个社会对他们的负责任做的没谱。
企业主，没有遵循市场规律、缺乏忧患意识、没有跟着时代的发展在管理和人员素质提升、团队建设上，保持创业初期的投入和钻研。换个角度讲，就是企业主学习精神差了一些，在这样竞争环境里，不加班加点学习，拿什么活下去？！
中国自古就是资源相对短缺，竞争永远以残酷方式存在下去，所以，古代我们理解战争就是掠夺资源，那么现代化新的竞争就是大家能看到的一条街很多家饭店，怎么能脱颖而出，这不是一场新的掠夺吗？
凭什么？
这种优胜劣汰的局面要求老板该怎样？愿意去找牵扯自己生死攸关的答案的老板才可能算上路，了才可能活下去。
在真正的市场竞争中，怎样保持领先？这也许就是何去何从的答案吧？
