張小魚調皮

這個問題挺有意思，我來簡單回答回答吧。

有這樣一種說法，隨著技術越來越進步越來越成熟，產品會呈現出高度的相似性。

比如說，現在的洗衣機、冰箱，雖然顏色大小不同，但基本上外觀設計和功能也都是差不多的。

還有就是，現在我們經常感嘆手機同質化太嚴重，不像以前那樣有各種各樣的手機，直板的、摺疊的、滑蓋的等等…現在就一種主流，直板觸屏。

app也一樣，以前大家還摸不準用戶需求，什麼都是試著做，大家從各個方向入手，搶奪市場，而現在就不一樣了，市場搶奪戰差不多完成，巨頭也摸準了用戶的需求，現在的app越來越知道大家想要什麼樣的app，什麼樣的體驗，用戶也覺得這幾個app體驗是最好的。

這就是一個大浪淘沙的過程。當然，隨著時間的推移，總會有創新出現，到時候整個狀況又會發生改變，又會有更多機會到來。

好吧，以上都是我瞎編的，最主要的原因其實還是：畢竟是朋友，你們的興趣愛好生活方式相同。

歡迎轉評贊，當然，最重要的還是關注我啦～

只說科技

個人認為，App的壟斷時代會到來，但不是現在。理由如下：

1.您說發現和朋友使用的App高度相似，這是因為，一般朋友之間都有著相似的年紀，相似的職業，相似的教育背景等，您與朋友是處於同一個圈子內，這些高度相似的人類特徵導致您與朋友下載的App高端相似，例如學生群體使用有道詞典、抖音等軟件較多，而教育水平較低的中年男性則使用快手等軟件較多。

所以造成您與朋友手機中的App相似的原因不是因為軟件壟斷，而是您與朋友相似的特徵造成的。

2.小編認為App時代總會到來，是基於國家任由市場自由發展的假設下說出的。

我們現在使用的支付寶、微信都推出了小程序應用，這就意味著，您若想使用某軟件，只需在微信或支付寶內搜索小程序即可立即使用，無需下載App，比如小編常使用的滴滴出行軟件，就是通過支付寶使用的。一方面，開發小程序所需費用遠遠低於開發應用程序，另一方面，微信和支付寶擁有龐大的用戶量，能起到很好的引流效果，所以現在小程序越來越火爆，此外，我們來看資本市場，騰訊與阿里擁有風投資金，不斷參股入股其他公司，現在很多公司背後都是阿里騰訊的身影，如京東、摩拜單車背後的騰訊，滴滴、ofo背後的阿里，正因如此，騰訊阿里也有資源來為微信支付寶引來小程序。基於此分析，小編大膽地說，在未來，我們手機中可能只需要安裝微信和支付寶這兩款軟件。

小編的手機中，很多App都是小眾的高效率軟件，有和小編手機相似的人嗎？歡迎留言分享您認為好用的軟件，謝謝！

王金哲wjz

可以說是APP壟斷來臨了。

當前主流的APP可以分為四大系:百度系、騰訊系、阿里系和頭條系。

百度系的APP，包括手機百度、百家號、百度知道等，下載量蠻大。

騰訊系的APP，包括QQ、微信、QQ空間、騰訊課堂等。

阿里系的APP，包括淘寶，天貓，釘釘等。

頭條系的APP，包括今日頭條、抖音、多閃等。

基本上你的手機就被這四大系的APP給佔領了，你打開你手機看看有沒有這四大系的APP？

你再仔細想想你每天花在哪款APP上了

數字視聽科普

我試著從網絡科學的角度進行分析：

1 網絡效應

網絡效應的含義是：用戶越多，產品價值就越大。產品價值越大，用戶就越多。

假設只有你一個人在使用微信，其實微信是沒有價值的，因為你誰也聯繫不上。

如果你身邊的朋友都在使用微信，即使你沒有使用微信，為了和他們聯繫，你自然也會安裝微信。

2 贏家通吃

當A公司用戶規模達到一定數量時，就會引發網絡效應，這個數量通常稱為引爆點。只要跨過這個點，產品的正向增強迴路就會被激活。

同時競爭對手B公司，用戶就會被搶過來，價值迅速流失。價值流失，用戶就更少。競爭對手的負向增強迴路被激活。

遺傳學上有一個最小可存活種群概念，即100-1000年內，一個物種為了有90-95%的存活可能，所需要的最小個體數量。

這個數量是4169。一旦小於這個數值，因為代際疊加的交配難度，物種就會走向滅絕。

如果A公司率先引發網絡效應，最可能的結果是A公司贏家通吃，或者第二名跨越過了生存點，構成強老大，弱老二這個格局。

3 用戶忠誠度

假設用戶小明正在使用A產品，市場上突然出現了B產品，那麼如何分析小明對A產品忠誠度？

用戶忠誠度 =（A提供價值-B提供價值）+ 切換成本

假設市場上出現一個想取代微信的新產品，只有小明大部分微信好友都切換到新產品，此時新產品對小明才有意義。這樣的切換成本無疑非常巨大，所以小明對微信的忠誠度就非常高。

綜上所述，由於網絡效應導致的贏家通吃和巨大的切換成本，才出現了問題中的現象。

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APP壟斷嗎？只能說是重點幾個APP接管了大部分人的需求而已，除了有壟斷的味道，其他的還是有很多的選擇

你跟你的朋友的使用APP比較相似，只能說是你跟你的朋友生活方式比較相似，在同一個圈子裡，所以有大量的需求都是一樣的。

目前有多少個APP呢？工信部發布了2018年1-5月互聯網和相關服務業增長數據。內容顯示，截至2018年5月底，我國市場上監測到的移動應用為415萬款。現在是2019年了，這個數字肯定是有多無少的。正常人手機不要說全部裝完（根本不夠空間），裝450個的都不多。

所以說，這是壟斷嗎？大部分真的不是，很多APP都有很高的替代性，你不用這個就有其他APP提供服務差不多的。

你想聊天：微信、QQ、企業微信、工作上的釘釘，還有各種聊天工具（例如多閃什麼的）；

你想支付：支付寶、微信支付、銀聯、京東金融等等.....

你想看視頻：騰訊視頻、嗶哩嗶哩、優酷等等各種視頻客戶端。

所以說，這是壟斷嗎？選擇不要太多了。

但是一些領域卻進入了有壟斷嫌疑的情況：在社交領域，擁有微信和QQ的騰訊最強，其他的只能做細分；在支付領域，支付寶和微信支付佔據了大部分市場份額；在網約車領域，滴滴可以說一家獨大，其他真的不夠影響力。

只能說，大部分的APP是不存在壟斷的；但是在某些領域，真的是有一些企業佔據了大部分的份額，其他小品牌體量都不大。

至於，你跟你的朋友APP都差不多，更多的是圈子相同，大家愛好差不多，所以APP差不多。

太平洋電腦網

你和朋友手機上下載的APP驚人的相同的時候，情況如下：

1，你和你朋友的日常需求是相同的，因此，頭部軟件基本就是那麼幾個

比如新聞，今日頭條等頭部軟件，這是必備的

2.APP

並不是因為他們壟斷而是因為技術穩定，在某一個領域裡面，他們技術積累的比較穩定。

3.市場的選擇性，APP並不具有壟斷行為，而是市場的選擇。比如同樣的IM軟件，以前飛信背靠移動公司，卻沒有做起來微信，而微信之前還有小米的米聊

均是因為沒有滿足絕大部分的某些需求點，所以導致了被市場淘汰的，剩下的那些軟件基本都是頭部軟件公司的積累產品，在技術穩定和需求上滿足了絕大部分用戶，因此被市場選擇下來

4.幾大公司的生態佈置，比如阿里和騰訊的 APP生態鏈，你會發現，某些軟件確實蠻好用的，然後就是市場的兼併，比如騰訊收購酷狗，酷我股份，阿里收購天天音樂，其實在每個軟件分類裡面都有競爭，並沒有產生壟斷性軟件，只是因為他們在某些方面的短板，造成了APP的市場佔有率，這才是令人反思的地方。

數碼極客Teng

我認為已經到來，只不過現在是寡頭壟斷。就是少數的互聯網公司控制了絕大部分手機軟件的市場。

目前市場上的手機軟件主要是百度，字節跳動，阿里巴巴，騰訊這幾家公司。

社交方面，主要有微信QQ（騰訊公司）

購物方面，主要是淘寶，天貓，蘇寧易購（阿里巴巴佔有蘇寧易購股份），京東，唯平會，拼多多（騰訊有京東，拼多多和唯品會股份）

音樂方面，主要有，QQ音樂，酷狗音樂，酷我音樂（都是騰訊的），阿里巴巴的蝦米音樂，還有網易的網易雲音樂

視頻方面，主要有，愛奇藝，騰訊，優酷。分別是百度，騰訊和阿里巴巴的公司。還有一些其他的，比如說芒果TV，樂視，搜狐，這些視頻軟件佔的比重比較小。

短視頻方面，快手（騰訊有股份），西瓜視頻，抖音，火山視頻，（字節跳動公司）好看視頻（百度公司）

還有一些其他方面的軟件，都不約而同的被主要的互聯網公司所佔領。因此導致我們所用的手機軟件都大致相同，這就是讓我們覺得app被壟斷的原因。

在小米商城的下載榜前十中是騰訊的軟件，或者是騰訊佔股份的軟件達到六個。百度兩個，阿里巴巴一個，字節跳動公司一個。

而在2018上半年中國市場軟件排行前十中騰訊公司有五個軟件，字節跳動公司三個，百度一個，有一個萬能鑰匙，這個主要排的是周活躍度。

若即若離95840921

前幾年，互聯網流量高速增長時，各行業、各領域的APP層出不窮，那可能是互聯網創業公司最好的時代，隨著一大波換機潮的到來，眾多移動互聯網新用戶的新世界被打開，各種應用對於他們來說都是新鮮的，都是值得嘗試的，加之互聯網行業的“山頭”還沒完全立起來，對於互聯網公司來說，遍地是機會，推廣成本也低，內容型、工具型、遊戲型等應用，遍地開花，只要應用稍微出彩，能夠做好用戶留存，很大幾率就是一匹黑馬，估值上億不是夢。

但隨著時間的推移，互聯網行業出現了這麼幾個變化：

1、流量逐漸見頂，一方面是換機潮結束，新增用戶增長速度放緩，一方面是用戶使用應用的頻率和時長整體下滑，對於整個互聯網市場來說，是一個收縮的趨勢，也就是說，“圈地式”的流量增長競爭逐漸轉換為“肉搏式”的流量存量競爭。

2、用戶逐漸向主流大型應用集中。“百花齊放”的時代已經過去，隨著用戶對移動互聯網應用熱情降低，日常使用的應用會固定下來，習慣性思維使得用戶並不偏向於不斷嘗試新興應用。同時，隨著市場的成熟，各賽道巨頭佈局完畢，大量資本和資源湧入，一些中小型創業公司很快就頂不住行業激烈的競爭，被迫關門，所以，行業競爭和擠壓也使得大部分中小型應用消失，剩下的都是成規模的中大型應用了。也就是說，一方面是用戶自己的習慣選擇，一方面是市場的優勝劣汰，共同造就了用戶集中化的趨勢。

目前看來，整體上只要沒有革命性新技術的出現，這種情況不會有太大的改變。不過，這是不是意味著互聯網創業公司就沒有機會了？不是的，一個紅海里，再怎麼競爭激烈，也還是有生存的空間，只是要善於發現細分領域的需求，要知道，在中國超過10億互聯網用戶的市場裡，只要維護好一個細分領域，用戶的絕對值也足夠一個公司活得滋潤，特別是下沉市場，還是有相當的生存和發展空間。

而且，5G時代很快就來了，隨著整個網絡通信的升級，也會有全新的市場和機會出現，到時候國內互聯網行業可能又將迎來一輪洗牌，在這種全新的大趨勢下，小機會肯定不斷，提前研究，提前佈局，會在5G時代拿到新的優勢。

中介網

一直在暢想一件事情（開腦洞 不負責）：

把整個手機系統桌面做成信息流（不限於 強調內容），幹掉所有app，全部以服務化的形式接入到手機廠商。更關注服務本身，去除“留存”“DAU”“用戶粘性”這種指標。真正實現小程序的用完即走的理念。

既有廣告業務形態，大數據針對用戶的個性化挖掘和服務會受到影響。

流量入口只是設備本身，也是手機廠商。不再存在現象級應用。

手機廠商處於唯一的服務內容分發平臺，權利更大；三方互聯網公司流量模式發生變化，數據可能發生共享，既有變現能力還在。多公司可以基於聯邦學習來做真正的數據融匯。

想法初衷：如何做到關注服務本身而不是流量入口；如何做到真正的AI無處不在，而不侷限於設備和領域。

app的存在使得：

寡頭格局不容易被打破；

從為用戶服務的角度多應用的數據天然隔絕，無法做到真正的智能；

不利於未來去手機化向無處不在拓展，終有一天ai無處不在，交互無處不在，需求無處不在，服務無處不在。手機設備明顯會是個限制。

甚至於說做到最後，手機系統已經不是現在的樣子，更是一個多元化的智能大腦，至於存在於手機還是眼鏡還是電視，冰箱，牆面已經無所謂了。

揮之即來呼之即去才是AI的終極目標。

那麼問題來了，挖掘機技術哪家的飛機更安全一些？？？？

魯君樹人

手機上下載的app驚人相同，其實並不是今天才來臨的，它的壟斷背後是企業的壟斷，而企業的壟斷並不是今天才初露頭角的。所謂的App壟斷，主要有以下兩個原因：

一、壟斷app通常都是“元老”

相信很多人發現，現在我們現在常用的app幾乎都是這類軟件裡“元老級”的app。正是這個原因，這些app比其他的新起之秀更理解用戶，相關技術方面也更加成熟，所以更加吸引人們去使用。

另外，這些“元老級”app早就積累了很多老粉，利用這些老粉的社交網絡自然也吸收了更多的新粉，進而導致大家app都差不多的現象。

二、壟斷app資金實力雄厚

壟斷app從發展之初到現在，早已經積累了大量的用戶、資金，這類都是其他小app不可比擬的，所以壟斷app有強大的實力去推動產品的創新、宣傳以及分佈範圍。

同時這類app又通過自己的投資，入股或兼併其他小app，將它們功能集合到自己身上，進而也讓用戶停止下載其他軟件。

總之，app的壟斷與市場自由競爭中“優勝劣汰”的規律不無相關。app本質上就是一個產品，跟企業的其他產品沒有區別，只不過表現形式不同罷了。

你覺得還有其他原因嗎？歡迎留下你的看法。

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