高校小雷老師

能力強的人，是這個人的長處，但同時也是短處，因為這樣的人慾望也比一般人強。如果一旦其工作能力充分發揮，給企業產生超常的效益後，必然會滋生個人利益的慾望，並在日常工作及言淡中顯露。如果企業的實力難以填平能力強的人慾望時，企業主管領導對這樣的人就會有防範意識，體現在工作和言談中，讓人感覺到就是不待見。這樣人只有兩條路，一條就是辭職，尋找自己發揮才能的機會。另一條就是與主管領導充分溝通，取得相互理解和信任，胸懷大度，相互支撐，與主管領導共進退，進而達到個人的目標。後一條是要有很高的個人修養才行，很難。路是個人走的，命運在自己手上，好好把握吧。

百性哲學

有的人工作能力確實強，但個人素養不太行或真的和領導八字不合，這種情況相對來說是少數。大部分能力強的人，還是比較受領導歡迎的。

01

這樣的領導，擔心被下屬超越。

我有一個前同事就有這樣的經歷。他的業務能力很強，管理的團隊，業務做到整個大區第一，但兩次晉升都沒有他。

他的領導在業務上其實沒有多少實力，幫不了多少忙，更擅長在人情世故上，但這個前同事的野心挺大。所以當這樣的領導看到這個同事的表現時，就刻意阻擋他，終於在他第2次晉升失敗之後，這個前同事很灰心喪氣，不得已去了另外一個地方發展。

人與人之間的競爭就是比的能力。如果只有一個位置，那麼肯定讓自己得到。

另一方面講，這樣的地方只會阻擋有能力的人發展，離開也是一個好的選擇。

02

這樣的員工，個人素養不太行。

之前我呆過一個創業公司，隔壁部門裡有一個男生，平時很善於表現，他的業績突出，在將近40個業務員中穩妥排名前3，但他有的時候會自己做決定。

比如，有客戶想來看公司的產品，後來因其他事情不得不更改行程，他直接幫客戶修改後，並沒有上報給領導，以至於領導並不能在第一時間知道客戶的來訪時間已改變這件事情。

如果不需要大領導接待，一次兩次也沒有出現額外情況，領導或許還念在這個人能力比較強的份上，可以接受，但接下來這個同事的行為越來越大膽。領導不得不對他進行懲罰，半年內都不許升職。

這就是典型的能力強，但因為他喜歡工作上自作主張，讓領導感受不到被尊重，就沒有安全感，那麼沒有辦法繼續合作。

為什麼說這種情況比較少呢？我進入職場5年，從傳統行業到互聯網，發現大部分有能力的人是比較受歡迎的，只要這個人靠譜，做事有分寸，他會成為領導的得力助手，有什麼事情交給他就很放心。

總結

假如你是一個領導，你不喜歡有能力的人嗎？他可以幫你擺平很多事情，你是會喜歡做事情有好結果的人。

如果領導不太喜歡你，是否先看一下自己哪些方面需要改進。如果你其他方面做的沒什麼錯，在同一件事情上，領導對你和對其他人的態度就是不一樣，由此可以看出，領導就是看不慣你。考慮離開吧，畢竟工作和同事也需要緣分。

and夏小麥：日更2000字，喜歡傾聽，喜歡用文字記錄生活的女青年，希望到80歲還能記起今日模樣。

and夏小麥

那天和一位公司的高管找我做教練諮詢，結束後我們倆閒聊了一會。

她請我如實回答，到底喜歡老大還是喜歡老二？如何看待媽媽偏心這個事情。

既然是誠實回答，那我就說：雖然表面上兩個孩子平等，但是心理上更疼愛老二一些。

她：為什麼？因為老二是男孩嗎？你們這些媽媽怎麼可以這樣？我媽就是明顯的偏向我弟弟，前一段時間因為這個我都跟我媽翻了臉，從來都不明白我的感受。

我說你能舉個例子說說你和媽媽以及弟弟和媽媽交流的方式嗎？

她：我從小就質問我媽，我哪裡比我弟弟差？為什麼你們都是問他喜歡什麼從來不問我？哼！

她接著說：我弟現在生活在老家，比較聽我媽的話，從來沒啥不滿意。我弟特會上眼藥，說了以後讓我媽放心，他來給爸媽養老。

我看了看她，眼睛裡竟然激動的有些淚光。

我說：我家老大經常很自我，說話不顧及我和弟弟，有時會還哼哼哼的表示不滿。但是，弟弟就比較暖，做媽媽的也是人，普通人，無非都喜歡更聽話、不挑釁大人的權威孩子。

所以，職場上的領導不是父母，更不會喜歡那些讓領導沒有安全感的下屬。

以上，我個人的看法，大多數吧，因為從來沒有絕對，都是相對而已。

職場教練如風

職場上，當下屬的能力弱的時候，上級巴不得他們天天進步，能夠把能力提升起來，能夠獨立擔當工作，能夠把業績做得漂亮些；事實上，一旦員工能力強大起來，或者本身就有一些下屬能力強，主管領導就會發毛。究其主要原因，可以歸為以下幾類。

1.績效奪目。

在我們回顧歷史的時候，總能想到那些“功高蓋主”的歷史名人。在職場上也一樣，能力強的人，如果績效奪目，就會成為眾多員工關注的焦點，儘管人們會給主管領導個面子，說主管領導很會帶人，很會培養人，但那都是冠冕堂皇的話，大家把眼光投向能力強的人，主管領導被“忽略”，自然心裡會對能力強的人產生一種莫名的反感。

2.代替自己

能力強的人，如果是業績不穩定，或許對於主管領導來說，還會好一點；如果能力強的人業績持續增長，尤其是帶著團隊一起讓業績持續增長，主管領導會有一個擔心：這個傢伙會不會在不遠的將來代替自己的職位、甚至超過自己的職位。如果這種情況真的發生，對於主管領導來說，是一件很尷尬的事情。所以，主管領導心裡會發毛，甚至跟能力強的人交流溝通時，都會不自在。如此這般，主管領導不待見能力強的人也就不足為奇了。

3.威脅威望

能力強的人不僅會吸引員工的目光，還會引起公司的關注，員工會讚美和羨慕能力強的員工，而公司很可能會邀請能力強的員工參加一些相關的會議，能力強的員工的威望會漸漸建立起來，甚至超過主管領導。大家一說有難處、有困難、有難以解決的問題，就會去找能力強的員工出主意、出點子，弱化了領導的威望，有時候能力強的員工實質上掌控了部門的工作，主管領導可能成了個擺設，甚至被架空。這時候，主管領導怎麼會喜歡能力強的人呢？

4.影響型的人在一起會產生爭執。

有個人的性向測試的理論，把人分為幾類，其中有兩類值得關注：一類是影響型的人，一類是關係型的人。影響型的人，比較霸道，屬於虎型人，他們一般情況下不會考慮對方的感受，喜歡下達指令，喜歡命令人；而關係型的人，傾向於考慮別人的感受，很少與人爭辯的面紅耳赤，不喜歡硬碰硬去處理人際關係。這也是為什麼影響型的人和關係型的人在一起合作或工作，會很融洽。但如果兩個影響型的人在一起，就會常常掐架、辯論、爭論，互不相讓。能力強的人十有八九是影響型的人，主管領導也屬於影響型的人，他們在一起，總會扭著說話。他們常常會因為見解不同而辯論，甚至故意挑起事端進行爭論。主管領導哪裡會喜歡與自己辯論的人？

5.不聽話

能力強的人，一般會有一種傲氣，甚至會傲慢。他們往往有自己獨立的思想，對於主管領導的話，常常會質疑。你讓他向東，他偏偏向西；你讓他早點來，他偏偏晚點過來；你讓他把工作區域收拾的整齊一下，他偏偏亂糟糟一堆。有些能力強的人，甚至不會把主管領導放在眼裡。主管領導在指揮這樣的人的時候，會產生摩擦，或者很難指揮動能力強的人。不聽話的人，主管領導自然不待見。

建議：

能力強的人，身上會自然帶出這種所謂的“缺點”，確實在聲譽上、職位上會威脅到主管領導，但主管領導大可不必厭惡能力強的人，因為不管你待見不待見，這種人就在那裡，打壓很難起到實質的作用。所以，倒是跟能力強的人在一起多切磋，多溝通和交流，能夠讓自己的聲望更加有利，說不定還能跟著能力強的人學到很多東西呢。

耕然夫

主管想讓五個人去負責兩個人就能勝任的工作。可是有的人一個人就頂了五個人的工作，怎麼會受待見呢？

拿我工作的單位來講，有五個親戚員工，他們再通過拉幫結派，勢力壯大到十多人。這些人的能力都相當的一般，基本上這十個人當中，有一半是佔著坑位不幹活的。

可是主官認可他們，為什麼？因為主官也有親戚要進來。抱團的條件就是，不要有太強的人在裡面，要大家看起來差不多一個樣，用多於業內幾倍的人力去承攬一部分的業務。這樣大家都有飯吃。

所以說，如果有一天出現了一個人，假設他是管理型人才，他說他帶來先進的管理方法，讓員工去培訓，培訓不合格的不續聘。那可以斷定基本上一半人會沒有飯吃。

如果這個人是工作型人才，他一人頂了十個人的活，那這10個人的處境也會變得相當尷尬。所以不論哪種情況，能力強的人都是會受到打壓的。

但也有例外，那就是公司規模還不大的時候，人事關係還沒有這麼複雜的時候，能力強的人絕對是有立足之地的。因為那個時候的公司最需要的就是能力和工作效率。

夢裡瀾濤

能力強的人一般脾氣也奇怪，性格上會比較強硬。因為實力不允許他們低調。

我有一個朋友，他是個攝影師，擅長拍人像。在公司他是出了名的嚴苛和較真，出片率是最慢的，但工作八年零差評，他的每一張照片都能夠得到當事人最高的認可。比起擺拍，他更善於抓拍，抓住拍照的人的每一個美好的，有特色的瞬間。

他拍出來的每一張照片幾乎都在訴說這一個故事，經他手拍出來的婚紗照也足以印證照片中兩人的愛情。

他有自己一套獨特的拍照方法，別人即使是學也學不來的。

但由於他對自己的成果過分嚴苛的要求，造成出片率慢，也鬧過很多烏龍，而且他完全不在乎公司的考核制度，只要有人預約他便會安排好時間去跟拍，對公司的一切與拍攝工作無關的事情完全不關心。長此以往，他給公司員工和領導留下的印象越來越差，但他從來都不在乎。

在他看來，做好自己的工作，精益求精，讓拍照的人期待滿滿的來，也讓他們開開心心的回去。攝影不僅僅是一份工作，更是他領略不同人生的契機，他在這不斷接觸過的故事中，看透很多人世間的事情，他的思想已經不再過分受世俗限制，他之追求自己真正喜愛的。

我一直都很佩服他我行我素的樣子，佩服他精益求精的樣子，佩服他面對別人的施壓不卑不亢的樣子。

他超強的攝影技術，讓他不論走到哪裡都有自己的一席之地，而別人看他是在拍攝、工作，只有他自己知道，這是他的夢想在綻放。

所以，工作能力強的人，即使不受領導待見也無妨，因為你有足夠的能力讓別人無力指責，你有足夠的能力做出更多的選擇。

有的人天生適合獨處，也希望所有的人可以找到自己的準確的定位，並且為之奮鬥，只有自己強大了，良好的人際關係不過是一種錦上添花。

周思敏

能力強卻不受待見，只有兩種可能——可能性一，是這位員工的能力並不是真的強；可能性二，是領導格局不夠。

所以，我認為從20-30年的職業生涯看，並不存在真的能力強最後不受待見這種讓人心寒的情況，更談不上“往往都這樣”。所以，不要被這樣的片湯話影響了。

第一， 能力強，是誰說的？你自己說了不算喲~

每個人都會有一種自我保護的心理，在心理學上叫做合理化。

合理化，指當某一個追求的目標不能實現時，會找某些理由為自己開脫，使自己心理上得到安慰，有時也會找出一些藉口來掩飾自己的行為和不願承認的事實。 合理化，能減免痛苦和維護自尊免受傷害。

比如我追求一名男生，結果對方不回應，那麼我可能會分析“我們還是不合適不在一起也好”，而不是承認“人家不喜歡我”。每個人都會合理化，勇敢的人會面對這個心理機制。

所以不要看到自己沒有被重用賞識，就覺得“能力強的人往往不受待見”。客觀的看待自己的能力，業績、人際溝通、技術、理論方方面面，你真的是很讓領導和同事滿意嗎？

比如我輔導過一位男生，考過了CPA證書，財務專業水平很高。但是卻一直只能是核算，做不到財務經理。他始終認為：經理都沒有CPA證書，都沒有自己做賬做的好，自己很懷才不遇。但是也有一次，他和我抱怨：我最怕和銷售部開會，他們銷售部太能說，但是每次經理還都拉上我和銷售部開會，我就一句話都不說。我馬上理解問題所在了，在這位男生心裡，他覺得自己能力甚至強過經理，不過，他不知道的是——

所以，冷靜的想一想，領導怎麼評價自己的能力、同事日常相處如何？要想得到關於這個問題的客觀回答，你可以：

1、 思考一下你真的為領導提供過支持嗎？比如幫助他面對其他部門，幫助他完成核心工作，幫助他應對他的領導。

2、 直接去請教，請教領導和同事對你的評價。

總之，能力強，自己說了不算，要關鍵相關人認可才算。

第二， 確實有領導格局不夠，看到下屬能力強就沒有安全感了。

職場這麼大，當然也有名不副實的領導，看到下屬能力強自己就安全感了。甚至打壓能力強的下屬，比如《杜拉拉昇職記》中，當杜拉拉確實能力很強，幫助其上司完成了總部裝修這樣的大項目後，理應被重視提拔，其經理卻出於私心讓她會廣州。這個時候的杜拉拉委屈過，但是以大局為重的耐心和等待，才是最佳的處理方式。而當這位經理離職後，杜拉拉馬上迎來了自己的上升空間。

所以如果你的領導確實格局不夠，那麼你也不用覺得自己完了，這只是說明你的才華還需要多等待一些時候才能收到回報。

【對此，我的建議是——】

一，正常工作。如果遇到不公平的待遇，就辭職，如果每次努力不能得到即時的回報就憤怒，那麼你的路會越來越窄。當努力和才華沒有即時兌換，再耐心一點，我覺得半年到一年的忍耐是可以的。這個時段，工作正常幹，讓別人看到你是一位識大體顧大局的好員工。

二，留意任期回報（the returns to tenure）,即隨著工作時間長而得到的認可和晉升機會，主要是伴隨著時間積累形成的。雖然在快餐時代，這種靠時間積累讓人覺得慢，不過不要小瞧了這個在職場普遍存在的規律。當你在一個平臺上堅守兩年，通常會遇到任期回報的機會，比如別人都走了，比如公司要擴張需要提拔人，比如公司有新項目需要調動老員工，這些變化都是優先穩定型員工的。

總之，如果你有才華，那麼就放心大膽的發揮才華。從更廣和更長的範圍看，有才華能力強的人，總是會得到回報的。這份公平性，既是社會的基礎，也是職場的魅力，不用對它有懷疑。

為好優姐姐

能者多勞。多勞必然需要勞其心智，或者勞其筋骨的受苦受累。

面對十次工作任務，若有一次失誤，有些不明事理者，可以全盤否定一個人。

如同俗語所言：螞蟻辛苦搬家好長一個過程，攢了＂許多＂夫皮，還不夠蠢驢一口吞掉一樣的道理。

能力不強甚至太弱者，幹不了幹不好什麼工作，一旦習以為常的引不起一些人們的關注，他們就被邊緣化了。

當然某種程度上，吃虧的和首當其衝，受到不公正待遇的就成了能力強者了。看似不正常的社會現象，現實工作生活中比比皆是。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。糊塗漿子官那樣的主管，長此以往的不合理對待自己的業務骨幹，他們不是迫逼無奈的跳槽，就是越來越變得平庸了。

（網絡圖片）

莫忘初心242650426

狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏！古往今來，凡是是能力強，功勞大的人，都沒有逃過這一宿命。可以共患難、可以一起吃苦，但是無法共富貴，這也就是為什麼到最後這些人不受待見的原因。

一、能力強的人的存在，讓領導時時都有芒刺在背的感覺

俗話說，強將手下無弱兵，前提是領導能力很強，能夠鎮得住。然而現實生活中這樣的概率太小，大多數情況下，都是外行領導內行，能力不行的當領導。

面對這樣的局面，作為主管，面對下屬，特別是比自己能力強的下屬。或多或少都會有些戒備心理。生怕哪一天這些人將自己取而代之。

隨著時間的推移，能力強的人自然做的事情就會多，業績就會高，甚至有突出的表現。而作為主管領導，面對業績是興奮、是高興。但同樣問題就來了：

• 如何獎勵？如何提拔？

• 有沒有可能將自己取而代之的可能？

• 任其這樣發展下去如何管理？

• 會不會以後不把自己放在眼裡？

• 會不會被老闆越級提拔？

• 會不會跳槽帶走客戶資源？

這些想法無時無處不在主管的腦海裡出現，作為主管，這種芒刺在背的感覺是任何人都體會不到的。而作為主管，怎麼可能任由你高高在上，讓你繼續光芒萬丈。一旦你的能力威脅到他，那麼隨著時間的推移，不待見你是遲早的事！

二、能力越強的人，自我感覺越良好，恃才傲物的傾向會很明顯

能力越強的人，往往很清高，自我感覺和優越感會很強，面對領導，開始的時候對領導還算客氣。但隨著自己的業績越來越突出，表現越來越突出，容易產生恃才傲物的態度。對領導的尊重度會比以往大打折扣，有時甚至覺得自己可以和主管平起平坐了，不把主管放在眼裡。

自然就得不到領導的待見，也許開始的時候，主管覺得你業績可以，可以容忍你這些小毛病，和你不計較，也不在太在意這些。隨著和領導相處的機會越多，和主管之間的矛盾就會加深，主管也是人，不是聖人，對於這種時時挑釁自己底線的人，會越來越厭惡，慢慢會疏遠，直至不待見。

大多數能力強的人的特點：

• 恃才傲物
  

• 自我感覺良好，清高

• 不願意與不如自己的人溝通，特別是不如自己的領導

• 有種盛氣凌人的感覺

• 不太尊重不如自己的領導

• 能力很強，有時情商很低

面對這樣的人，時間久了，會讓主管領導厭惡的，甚至會覺得這些人極其不尊重自己，在挑戰自己的權威。而作為領導即使能力再強到頭來，只要是對自己不利的人，都會被幹掉！

三、自古以來，可以和弱者和平共處，但無法與強者長久共處

自古以來，人們都喜歡同情弱者，但卻厭惡比自己強的人，可以和弱者和平共處，但無法與強者同處一室，這就是人的心理！

在現實生活中，面對比我們弱的人，我們可能會是以援手，但是遇到比自己強的人，總會嗤之以鼻，認為沒什麼了不起的。

從古代的王侯將相，到現在合夥創業的人，可以一起打江山，可以一起共患難，但很少有人共富貴。能力強的人更是如此，沒有人願意在自己功成名就之後，還有一個潛在的威脅在身邊。

職場更是如此，永遠是屁股決定腦袋。

而能力強的人，不會示弱，不會隱藏自己的鋒芒，有時會和領導針尖對麥芒，弄的領導下不來臺。時間久了，領導自然就不待見。

也無法與領導和平相處，隨著時間的推移，只會激化和領導之間的矛盾和問題。

如果說領導的能力也強，也是個不甘示弱的人，那問題就更嚴重，能力強的主管也很清高，也會盛氣凌人，怎麼會允許自己下屬來挑戰自己。

四、職場能力再強也要學會示弱

人在職場，如同人在江湖。槍打出頭鳥，往往那個愛表現和愛突出的人，會最先遭到打擊。

而作為職場人，要學會示弱，學會隱藏自己的鋒芒。這樣才會走的遠一點，才會走的久一點。

在領導面前，學會示弱，不是害怕他，不是不敢懷疑他，而是為了更好的表達自己，讓自己能力得到更好的發展。

能力強會示弱的人，往往情商比較高，知道自己的目的是什麼，知道自己要什麼，知道自己如何取得領導的信任，和讓領導接受自己的意見。

會示弱的人，懂得尊重領導，更懂得尊重自己，面對矛盾和衝突，用自己的智慧化解。

後記：和人相處，適當的示弱，可以讓自己從容面對，也可以讓自己不那麼尷尬。示弱是為了更好的相處，讓彼此舒服。

狂瀾歸兮

恕我直言，我從沒見過能力強的人，不受主管領導待見；只見過脾氣很大，能力一般，自我感覺良好的人，不被待見！

誰說能力強的人不受領導待見

照題主這個邏輯，大多數公司都是靠不能力強的人發展起來的，因為能力強的人不受待見，也不存在升職加薪可能性，所以這個世界上大部分領導、科學家都是弱雞。

可能嗎？別自欺欺人了！
錢學森能力強吧，有不受待見嗎；袁農平能力強吧，有不受待見嗎；阿里雲的王堅能力強吧，見過同級不看好他，老闆不是挺待見他嗎，鼎力支持，於是有了阿里雲的輝煌....

別扯什麼能力強不受待見，省省吧，這絕對是小概率事件。

大部分人是能力強不受待見嗎？不是，是情商低，自我感覺良好。

在領導看來，這群人能力不怎麼樣，脾氣還很大，協作能力也一般，為什麼不重用那些有能力，也沒有脾氣的人呢？

什麼是能力？

退一步來說，可能卻有你說的這樣的人，他們專業技能比大家是強一些，但是實話實說沒什麼用。

一個人的能力是由多方面構成的，包括：理解能力、溝通能力、協作能力、專業技能。

一個人只是專業技能強，其他方面糟透了，這種人算人才嗎？蠢材！

大多恃才傲物的人都是這種，覺得自己專業能力牛，恨不得上天了，然而沒發現自己是個“瘸子”，其他方面遠遠不如常人。

對比起來，為什麼不用綜合能力更強的人，而是器重“瘸子”？

這世界上只有兩類人吃得開：一類是天才，專業能力超凡脫俗，大家會忍讓他，譬如楊振寧道德上確實有些問題，但瑕不掩瑜；另一種是人才，專業技能、溝通能力、協調能力都不錯，情商智商都在線。

至於專業能力一般“瘸子”，走到哪都不受待見。

總結

• 別說自己能力強不受待見，你有能力走到拿都是香餑餑，領導還怕你離開。
  

• 大多數人是能力一般，脾氣大， 自我感覺良好。

• 綜合能力才是真正的能力，專業能力除非超凡脫俗，否則只有專業能力，情商匱乏的人，走哪都不受待見。

關鍵字: 人強 職場 能力