青春的感覺
1，提升員工自身能力，激發更大的個人價值，為企業創造更多效益
2，企業培訓也是企業對員工的福利，增加員工對企業的信任度與對企業的忠誠度
3，企業定期安排培訓，有助於員工對公司企業文化，企業價值觀的認可
4，讓員工意識到學習的重要性，意識到在公司還會有更大的發展空間，也促進員工不斷的努力工作，已達到更高的水準，獲得對應的回報。
5，員工選擇企業的時候，都會選擇能夠幫助提升自我價值的企業，所以，企業提供培訓對優秀員工具有吸引力。
不甘落後者
很多企業管理者無論公司規模大中小，在被問到經營一家公司靠的是什麼時，多數是在“產品、渠道、服務、管理”等等我們常見的高頻詞彙中，挑選出最有代表性的一個來講，每個經營者都有一套別具一格的獨到見解。
培訓，對很多人來說不陌生，相反還有不少人接觸過。在企業發展裡，雖說它不是必要，但是卻很重要。
有人會說：“企業培訓又要花錢，做了還沒效果，浪費錢……”效果問題有空再說，關於錢，這個地方得拎得清，現在知識付費時代，老師都要發工資了不是嗎？
那企業好好的為什麼要做培訓呢？
其實這個概念要理清楚，培訓也分內訓或者外援。內訓好理解，自家老員工和管理者把員工拖一起，分享分享工作經驗，這也是培訓的一種，而且更貼切公司的實戰效果。不過問題也有，大部分取決於老員工分享的心態，是真心實意還是藏著掖著，時間能不能安排得到等。
外援呢，就分線上和線下。線下是經常接觸到的，租個場地，請幾位專業老師來講課，現場互動學習氛圍到位，基本員工都能學到知識。問題是成本高，場地費講師費員工停工耗損等，還加上如果效果不好還得多辦幾場，這都是不小的開支。
線上則叫在線培訓，圖的就是方便快捷，省錢省事。而且找到正規的公司，專業導師和課程都可以根據自己企業發展的需求去選擇購買，好多實戰的行業大牛培訓視頻，可以做到上午學、下午用。符合企業培訓的初心。
說到初心，回到我們要討論的問題：企業為什麼非要培訓？這說起來的知識點就多了，只要知道一點，提升好了每個員工的崗位勝任力，也就是在提升企業的行業競爭力。說多也沒用。
再講明白一些，企業內訓的侷限性能感受到嗎？不單是員工心態問題決定了效果，眼界和經驗也是限制。試問一家企業的老闆經驗再多，能分享給員工的也就那麼一些，想看看外面世界到底是怎麼做的，有沒有什麼更加進步的思維可以吸收，這就需要常年混跡在各行業的大牛來補位了。
最後說一句：中小企業很多是沒有自己專門的培訓部門的！別問為什麼，誰做到有幾十人每天要靠他吃飯的時候，他就知道了。
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企業培訓終極目的是為了更好的發展。
現在各行各業競爭激烈，你的競爭對手在苦練內功，你還能安穩睡覺。企業為什麼培訓一是老闆遇到瓶頸不知道怎麼幹了，主要是由於很多老闆學歷層次不是很高，還有一些專業知識需要專業團隊解決。二是中層人員大多都是從基本晉升來的，對於團隊管理、團隊溝通、目標執行都很欠缺所以要介入第三方來進行培訓疏導。三是基層員工需要的培訓還需要心態、技能操作、安全生產等專業培訓考證，必須要進行企業培訓這是有市場和制度決定。
企業培訓按層級分三級：
1.高層學戰略，老闆主要的工作是找人搭班子建團隊，獎罰分明分好錢，制定戰略定方向。老闆要學財稅、金融、法律、股權、投資、公關等。
2.中層學執行，一流的方案三流的執行結果是一事無成。中層管理的執行是企業的命脈，大家都說阿里鐵軍客戶拜訪、海底撈門店經理不嚴格執行服務你就享受不到。中層還需要學習團隊管理等只能通過企業培訓或者聘用有經驗的管理人員。
3.基本人員的培訓是最重要，業務技能是一個長期的過程，心態需要適應枯燥乏味的工作，職業操守、安全生產、感恩文化等等都是需要不斷學習培訓。
從全體企業來說還需要，企業文化培訓、團隊凝聚力等等培訓。
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1、理解自媒體在企業發展中的重要性，學習自媒體紅利時代的新機遇。
2、搭建高效的市場推廣體系，更好賦能企業發展，打造新時代企業出路。
3、掌握企業王牌銷售的必經環節，為企業帶來超高利潤和超前銷售業績。
4、把握數字貨幣融資新趨勢，抓住資本市場新機遇。
5、運用新時代商業技術，打造適合自身企業的商業思維。
6、熟練運用信息化體系並進行資源合理配置，達成高效優質的溝通效率。
7、融入頂級企業家圈層，結識高端人脈。
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首先我自己也是做企業的，之前給很多企業做過培訓，我覺得企業培訓最關鍵的一點也是最重要的一點就是思想統一，只有員工領導思想能得到同意，才能高效的實現公司的目標。
其次企業培訓可以提高員工職業素養，技能素養，讓員工學習最新型的技能和設備，提高工作效率。
最後，企業開展培訓，還可以加強員工的自我價值實現，提高員工對企業的認同感和歸屬感，加強員工的溝通融入，已達到提升企業整體競爭力的目的。
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1.統一，明確公司組織目標，
2.讓新員工快速融入公司，開展工作
3.崗位技能提升指引，給予支持
4.加強團隊凝聚力
5.根據公司發展情況，培育所需人才
6.攏聚資深高級員工，提供更寬廣的職業發展平臺，發揮其優勢。
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企業培訓要達到的三個目的：
第一、統一目標。企業是一個團隊，團隊能夠成立的前提就是要有共同的目標。所以，培訓的第一步就是要基於企業文化，為團隊明確目標。
第二、統一能力。通過培訓，讓團隊成員具備實現目標所需要的能力。企業通過標準化的流程好和體系建設，來幫助員工具備這些基礎的能力。
第三、統一行動。當目標和能力都統一了之後，要讓團隊成員擁有強大的執行能力,也就是統一的行為。
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培訓的目的最終目的是讓企業經營過程中向企業的戰略目標靠攏，培訓的過程來源於對企業戰略目標的層層分解，比如對如何提高公司績效，如何提高部門績效，如何提高員工績效，這就需要把影響達成公司戰略目標的因素進行分析分解，再把影響和控制這些因素的部門和員工進行落實，培訓的時候，根據這些因素和部門的員工實際情況進行結合！
