奋斗在异乡
员工都是踏实的为啥留不住员工因为工厂太刻薄。对待工人不如牛马。工时长工资低。所以劳动力下降自身找原因
男人帅
关键看你对踏实肯干的定义是什么，心甘情愿被奴役，合法权益被侵害而不敢声张，这就是所谓的踏实肯干吗？
我认为现在的员工，真正不踏实肯干的，仅仅是很少一部分。换句话说，你随便给员工一个王健林爸爸，他就能撬动整个地球，你给他一个马云爸爸，他就能够吞噬黑洞。
没有不努力的员工，只是，每个人的命运都不一样，命运对一个人的影响实在太大了。
现在的招工环境，我认为是不健康的。有的员工被克扣了利益，他只要提出质疑，就会被认为是不踏实肯干。这主要是被目前主导我们用工关系的劳务派遣、劳务外包这样的用工方式所害的。
员工的付出与回报不成正比，用人单位如此残害员工，员工如何能跟用人单位谈真心奉献？
如果一个企业，把工作了8年9年的工人转给劳务外包公司，把他们的工龄变成0，你说这个员工会高兴吗？会开心吗？会心甘情愿地奉献吗？如果这个时候，员工还能高兴起来，还对老板点头哈腰的，那说明这个员工一点都不正常，这是认贼作父的行为了。
梦里澜涛
找不到踏实肯干的员工，扪心自问，为啥招不到踏实肯干的员工，就问一下你把员工当人了没有，不要天天嘴上说的跟一朵花一样，工人一提带工资就骂娘，以前见过一个老板，年初对工人承诺只要好好干，达到多少个百分点，年底给多少奖励，结果年终奖励只给了带班的，还把百分点提高了两三个，工人是一分都没有，工人跟带班的反应，带班的找老板，老板一句话把人给噎死，我只维持带班的，工人算个鸟，结果过完年后，工人大部分都离厂，只剩几个带班的，老板又骂带班的，连个人都看不住，要你们有什么用，带班的也是满腹委屈，你说好的给工人奖励，结果一看百分点上来了，就马上提高，结果带班的少得了那么多，多少还有点，工人却一分钱都没有，你让工人心里怎么想。老板一肚子火无处发泄，大骂工人没良心。结果由于没人，造成机器无法正常运转，损失的是工人奖金的数百倍，半个月才缓过来。其实工人奖金也就三四万块，但是老板一看出钱就心疼，耍无赖不给了，结果奖金省了三四万，半个月损失的可就不是三四万了，几十万都多了。
晴空万里王庆生
我给讲个我唐叔伯大爷忆苦思甜的事你就知道在哪儿找到踏实肯干的工人。六六还是六七年忘了，村里召开忆苦思甜大会，找大爷发言，地主老财坏透了，处处压迫剝消贫下中农，我给这家扛长活时，白天给他干活晚上还得给他为牲口，这一年，头种麦子，我在地里干活回来，地主婆放我被窝一张大饼两个咸鸡蛋，我一想咱也得对住东家，吃完饼我把一个(猪)圈给出出来了。(出出圈肥给;麦做底肥/)…这件事是否能明示，抗活(打工)的都踏实肯干一一得你对住人家，人家能对住你。
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如果你要用工人，要踏实肯干的只有用机器人了，你叫他干什么就干什么，踏实肯干这是相对的，不是绝对的。就拿我的亲身经历来说吧，我的班长上班玩手机，到车间里面偷着睡觉，下班早退，领导视而不见，而那些规规矩矩的人，领导这样看也不顺眼，那么看也不顺眼。最搞笑的事我们的班长2o丨9年还评为优秀班长，还教我们向他学习，哈哈，这个社会真事黑白颠倒啊
南天雄鹰3
哪里都有。
关键看老板，看老板手下二级丶三级甚至是四级管理人员是否沉下去，是否真抓实干地对待招到的人。他们才是踏实肯干工人的鉴别器和量尺。
那年我应招到中建七局，公司老总及副总都给我见过面，谈过话，对我很认可。被分到公司华东局，到南京与分局领导、总工见面，总工安排我先在公司呆着，等邻近城市项目开始让我去。可是时间不长又安排我去许昌项目，结果遇到一个一身横的项目经理，可能他有后台，不论青红皂白，见面不谈话，不问来历，直接让走人。后来才知道他手下有个跟屁虫，拍马屁手，怕我技能压过他，在他面前暗里添油加醋说坏话，让我走的。又听说总工也让他撵走几个人了。象这样的环境能招到踏实肯干的人吗？既使这样的人来了也把人家撵走了。
俗话说:公司好坏看老板。老板好用好了各级别管理人员，踏实肯干的人就来了。
凤凰3821
那要看干的是啥活，如果工资，工时，都和互情理，福利方面有无都无所谓，外加年龄方面无死角，我来威海就年龄把我拒收了，否则我觉我适应好多种工作，本人今年五十四2020中国加油，武汉加油，同胞兄弟姐妹加油，
为了疫情得到控制，请宅在家里就是为我们伟大的祖国做贡献，
孤独的漂2
哪里能找到踏实肯干的工人？话说这就得先问你自己了为什么招不到踏实肯干的工人。
第一可能是工资不合意，第二领导不会带人，只会训人，不会给员工留一点尊严，导致员工懒散。
第三本来刚进厂的工人还是很确实肯干，一些老员工会倚老卖老，刁难新员工，老员工的所作所为都告诉新员工照他的样子才会更轻松。
第四、做老板的不会站在员工的角度为员工着想。第四现在很多公司招工都是外包给中介公司了，主要是中介太黑所导致。
第五现在派遣工太多了，此时要混够时间，就可以拿到比平时更高的工资，因为是记时的，还有低薪，并且加班费高，所以何乐而不为呢！
其实很多记件的工厂里面的人都很能吃苦肯干，比如制依厂都是拼命的做，每年都有累病或累死的案例。还不是照样在运作，工人还是一批接一批。说到底还不是工资和工作时间不成正比，老板不为员工看想，领导太趾高气扬，工人得不到一点尊重和尊严。要想招到踏实肯干的工人，只要工资理想，工资按时到位，工作时领导不要趾高气扬，会尊重人，让员工保持好心态，让人有一种轻松的工作氛围。
小丑的面具在滴血
题主你好，很高兴回答你的问题！
要找到合适的员工，不能靠“捡漏”，一切只想占便宜的招人都是耍流氓！员工与你实际上也是一场等价交换，对方付出劳动力，你付出薪酬福利，就是这样。如果有公司不跟员工谈报酬，一味地要求员工踏实肯干，这样的公司就是王八蛋！
福利到位，员工必来
要想吸引人才过来，你的条件必须让人心动。既然是要挑踏实肯干的，那么一定要通过很长时间找，通过大量的人员筛选去挑。现在人都不傻，要吸引大家过来必须拿出让人心动的资本，这样才能保证庞大的预选队伍。
根据岗位特点，选择合适的潜在人才
要想找到合适的人，一定要选和岗位特性匹配的，这就需要先把岗位职责理清楚，再通过面试挑选到可以胜任的人才。
培训让他变得能干
刚招来的人，他会存在环境陌生，操作不了解的情况，这就需要我们对员工进行培养，让他具备能干的技能。
考核制度让员工变得踏实肯干
在福利到位的情况下，我们再在其基础上设定相关的考评方案，通过制度约束员工的行为和底线，确保其上班期间在工作岗位的表现。良好的考核制度，能提振员工的工作积极性！
总之，要让员工踏实肯干，就需要让员工留恋这份工作。优厚的待遇和福利，才是留住员工的根本！完善健全的考核制度，才是激发员工踏实肯干的动力！
仅是路人
到山区农村去看看吧，总体来说，山区的农民最能吃苦耐劳，因为他们自小与劳动打交道，能深刻的知道钱财的来之不易。再说，他们也都闲不下，山区农村有句俗话：住在山里的人，一日不上山，就没有三餐。当然，工资肯定是不能太低了，如果低了的话，他们能愿去给别人卖力也不会去进厂打工，毕竟进了厂就意味着几乎失去了自由。哦，说明一下：这类人的年纪都是四十以上了，稍年青的没经历或少经历过，恐怕吃不了什么苦。
还有个要交待，工作再轻松，保底也要有三千以上，工作时间要按国家规定，遇到身体不舒服和家里有事要保证能请到假。每个月到月底或转月至多2号结清工资。如果这些都做不到，想招到真正能踏实肯干和吃苦耐劳的工人，那就有点不容易了。
