yunyaling1987
親兄弟，明算賬。
雖然說，我很不支持這種五五開的股權比例，但現實生活中，這種搭夥開公司的情況其實相當的多，五五開的股權結構其實是一開始的時候就沒設計好。當然了，既成事實了，不展開討論。
兩個出資各佔一半，但對方只是純股東，而你身兼股東和實際管理人兩個角色。所以，公司的收益，應該按三部分處理，也就是：工資、獎金、分紅。
可以看到，題目說的是一人經營管理，另外一個是甩手掌櫃。所以，你作為管理者，應該拿一份工資。這個工資具體數額有你們倆協商決定，對方差不多滿意就行，保證你不能因為公司在不盈利的期間餓肚子（雖然說不盈利的話還得兩個人往公司裡添錢，但這一碼歸一碼）。
另外，如果由於你經營有方，你同樣應該額外拿一份獎金。這個性質大約是提成獎勵之類的，按收入流水或者毛利或者純利的一個比例來計算。這個同樣應該和合夥人商量，畢竟對方不做具體事情，雙方協商決定。
剩下的盈利（如果有的話），那分紅只能嚴格按照股權比例，一比一分配。當然，一般不會把淨利潤分光，公司賬面肯定要預留一部分流動資金，但可分配利潤，則是一家一半。
當然了，上面說的是對方完全只出資，不幹任何其他事情的情況下。如果事實情況是，對方出人脈，負責溝通、協調、交際等，你負責具體運營管理，那對方同樣有權利要求工資獎金等形式，或者說誰都不要這些，費用部分各自報銷，年底分配利潤時按照約定比例分配。
（晴溪）
孫建波
嚴格來說，這裡說的“分紅”應該是“分錢”不是真正意義上的“分紅”；我經常處理這樣的案例，總結出的5步分錢法，分享如下：
第一步：月度分工資，按照市場水平；如果平時沒有發工資，年底有收益時，要先補發工資
第二步：季度分獎金；獎金由雙方根據目標達成情況來約定
第三步：年度分超額獎；超額獎金根據雙方制定的年度目標來約定
第四步：提留；提留主要是用來防範風險和再發展，由雙方確定
第五步：分紅；分紅根據以上錢分完以後剩餘的可分配利潤，再按照雙方投資比例進行分配
總的來說，分錢要有清晰的邏輯和順序。有些錢是根據貢獻來分的（比如工資和獎金），有些錢是根據投資來分的（分紅）；只有分清楚了，合理了，大家都感覺公平，業務才能持續。
劉陽合夥人
合夥生意，如何分紅重要，但個人認為誠信比分紅更重要。
一、兩人合夥開店，信任是基礎和前提
你們兩個合夥人開這個店，說明你倆彼此信任，認可開店這個事情，同時對這個店的未來有良好的期待。
正是在彼此信任的基礎上，雙方共同投入相同資金，各自持股50%，你進行管理，你的合夥人成了甩手股東。
二、用協議約定相關權利義務，協議是信任的保證
約定兩個人權利義務的協議，建議參考合夥企業法中有關合夥人權利義務等內容。協議建議載明以下相關事項：
（一）明確約定，誰來管理這個店，擁有的權限範圍是多少，超權限、超範圍的如何處理；
（二）明確約定，管理這個店的合夥人，其日常的報酬、費用、業務提成或獎金；
（三）明確約定，這個店的分紅怎麼分配，虧損怎麼承擔；
（四）
如果退出，怎麼退出，如果中途有人加入，怎麼加入。（五）明確約定，定期公開賬務。
上述相關內容約定後，按協議執行相關事務，清晰明瞭，不易產生糾紛，雙方信任更深。協議是信任的保證，而不只是靠道德。
三、賬目清，讓信任更牢固
賬目清，好弟兄。賬目清晰，發生的成本和費用合理，不徇私，管理人的經營行為一切以店的最大利益為出發點，雙方的合作與信任才能持久。
人都是自利的，做到不徇私，除具有良好的道德品質外，還有協議來約束和保證。
四、個人的建議
有了信任，以信任為基礎，一切都可以談。個人的建議是：
（一）管理者應取得其勞動報酬
管理者應有其日常的工資，這個可以參考同類店店長的工資；管理者資源獲得的業務，具體每單業務的提成，這個也可以業內參考；公司業績的獎勵，根據盈利的額度進行不同的獎勵。
（二）投資者的分紅
在上述之外，雙方可以約定分紅的比例。因管理者已領取了其相關報酬，此時建議按投資的比例進行分紅。
只要雙方彼此的信任基礎在，雙方都可以談，分紅的比例的確定，只是雙方信任的表現形式之一而已。
東嶺財經
問這種話題的人其實就不應該合夥做生意，明顯是覺得自己付出多了，應該得到更多回報。可是你不想想，做生意之出你肯定覺得風險大，所以才找了合夥人，合夥人出資給你分擔了風險，所以不要輕易過河拆橋！呵呵！所謂的只能共苦，不能同甘！你心思用在店上分明是你指著這店生活呢，而合夥人不是，人家有其他的活法，對這個店可能是純財務投資。你可以溢價回收股份，免得傷了和氣。
北京物語891
表述不準確，應當說該如何分取利潤？這個其實很簡單。生意產生的利潤，其實只有三層分配，打工的掙工資，管理的掙工資和利潤提成，股東賺取分紅回報。
現在題主就按照角色劃分來分錢，而且應該在利潤分紅錢要說清楚，親兄弟還是要明算賬。
1.合夥開店，題主擔當的是管理和股東兩個角色，合夥人僅擔當股東角色。那麼就按照角色不同事先定下一個比例。
2.管理者應該每月開一份工資的，即使作為創辦人前期沒有拿工資，但在生意盈利之後，還是需要補發。所以股東一致要決定給管理者定什麼樣的月度薪酬標準？
同時管理者還需要對利潤進行一定的提成，作為管理激勵。那麼這個提成比例是淨利潤的多少？也可以由股東提前約定好。
3.那麼剩餘部分就是股東之間的分成。這時候合夥人之間要按照出資比例，要有平等的分紅。各出一半，那就每人50%的剩餘部分分紅。
4.一般來說，工資部分隨行就市，按照市場上同類店鋪店長基本工資計算。管理提成部分一般是毛利潤的5%~10%。股東分紅部分一般是半年一結或者一年一結。
這個問題其實很普遍，可以參看電視劇《大宅門》，不論是國內還是國外，基本上所有生意都是按照這三種角色進行分別劃分，分別拿到各自的報酬或者分紅。
股東承擔的是投資的風險，勞動者拿到的是勞動的報酬。前面不說清楚，後面就很容易起爭議。建議合夥人之間在做生意之前或者開始，就要定好分配原則，之後再隨著生意的發展和變化進行一些具體數額的調整。
德先生講金融和理財，由專業變得通俗，如果覺得好，關注我！再多點點贊。
勻楓財技大兜底
這個太簡單了，股是股，工資是工資，要分清。你幹活，就有市場價的工資，每個月的毛利減房租減你的工資剩下的就你們二個平分。合夥一定要說好，不要半路退股，人家要同進同退。要有假設生意一般，生意虧本，生意保本等情況，怎麼解決。未來能發生的問題都儘量想到，解決方案，大家同意才去幹。
耐心創業
合夥創業是先小人 後君子，我們的文化一般都是兄弟文化，這個就是水滸文化，但是水滸的結局並不好，一開始就是以兄弟義氣做起來的，最早的梁山之主就被後上山的林沖給火併了，然後晁蓋當了梁山之主，但是宋江上山之後晁蓋就逐漸被架空，宋江的威信超過了晁蓋，晁蓋臨死都不想把梁山之主的位置傳給宋江。
中國的文化往往渲染兄弟義氣，但是往往兄弟反目，其實根本原因就在於一開始沒有分好利益，分好責任和權利，當最後出現問題的時候就把問題歸結為格局，眼界，人品，其實在合理科學的制度下，所有人都是君子，都是有格局的，在不合理的制度下，君子也會變成小人。
股權分不好，兄弟會反目，夫妻也會反目！
你有兩種方式來解決，第一是按照市場價給自己發工資，第二是給自己更多的股份。
1、給自己發市場的工資
這種情況就相當於你們兩個人都是出資的股東，然後請了一個職業經理人來負責公司的具體事物，只不過這個職業經理人恰巧是你吧了，那麼自然是要給你按照市場價格發放工資的，如果不給你發工資，或者是沒有按照市場價格發放工資，那麼就是你的朋友在佔你的便宜，你久而久之肯定會心裡不平衡的。
所以，第一個解決的方案就是給自己按照市場價格發放工資，還有相應的獎金，當然了，你是按照職業經理人來給工資的，那麼自然就要有考核了。沒有任何一個股東不會不給自己的職業經理人考核的吧。
2、給自己更多的股份
我們通常認為只有貨幣資金才能算作股份，其實這是不對的，在現在其實人力資源也是可以算作資本投入的，那麼我們的股份就可以有來自貨幣資金投入的，也有人力資源投入的。你們給自己的項目進行一個比重的劃分，比如貨幣出資佔80%，而人力資源佔20%，那麼根據你在貨幣和人力資源方面的投入再計算自己的投入比例，最終加權平均就得到了你們相應的股份比例。
股東的持股比例=貨幣出資佔項目的比重*股東出資比例+人力資源出資佔項目的比重*股東的人力資源比重；
題主的問題我們再具體一點，你和朋友各出資50萬元，那麼總共出資是100萬元。
那麼你朋友的股權比例是這樣的：40%=80%*50%+20%*0；
你的股權比例就是這樣的：60%=80%*50%+20%*100%；
那麼這樣的話，你的股權比例就是60%，這樣就更加合理了。
最後你還是要給自己發一些基本的工資的，到公司正常盈利後再按照市場價格給自己發工資。
最後，這個比例不是不變的，而是動態的，你們可以約定一個業績，當達到這個業績的時候，你可以要求更多的分紅，當然，如果你沒有達到這個業績的時候，那麼你就只能按照60%進行分紅。
第二種股權分配方式的優點在於，更加動態和合理化，而且防止了公司一開始還沒有賺錢就把資金用於發工資了，比如你的項目投入了100萬，但是按照行情，這樣的公司的總經理的年薪是30萬，那麼幹了一年後，你就拿走30萬現金了，公司能否發展起來還不知道的。
壹號股權
引 語: 對於這個問題呢，是比較棘手的問題，因為本身合夥的生意就不好乾，你即出工出力又出錢，最後還要給別人分錢，這容易嗎？ 這的確是一個人生的大問題，這是人生中最容易遇到的障礙，再聰明的人也不好解決一些問題， 剛才談到了分紅的問題，那如何分紅呢？
我給你幾點建議
一是，兩者都進行了投資，你呢？付出了一切，我感覺分紅6.5:3.5比較合理，你要知道做生意都是有風險的，假如開飯館，無論你經營的好壞，那你都要給別人去分紅，所以6.5:3.5是最合適的。
二是，做生意肯定有虧有盈，如果沒有做好足夠的功課， 想掙錢的確不是一件非常容易的事，懂餐飲，開飯館的話必須要入對行、對口去做，對口開店，這樣才不至於虧錢，假如虧錢入不敷出，那你怎麼去給別人分紅？
三是，做生意本身水深，會出現不平衡一隻腳踏進來那就必須堅持走下去，假如飯館你真的每月收入很高，你的朋友知道生意很好，那你給他分錢的時候，分紅的時候，難道他沒有想法嗎？肯定會有想法的。
四是，合夥的生意不好做，這涉及到經濟問題，涉及到錢的問題，都會打自己的算盤，算自己的小九九，你想你的生意還會好做嗎？光處理相互的關係都讓你無法應對，好朋友最終也會變成仇人，這只是時間早晚的問題，所以說還是必須要考慮全面！
五是，既然是合夥開店開飯館的話，那就該有的合同該必須要健全， 只要有憑有據。最後有了問題也有一句，不至於最後兩敗俱傷。將厲害的關係降到最低點，防止最後扯皮說不清楚，鬧的不可開交。
結 語: 剛才我闡述了個人的觀點和想法，合夥開店各出50%，切記生意不好做，搞不好最後的好朋友也變成最壞的仇人。，所以必須搞清楚它的利害關係， 對所經營的一切東西必須做到日清月結、月底必須盤庫，這樣才做到一口清，才可以知道自己是虧是盈，問題搞清楚了，最後的分紅問題也就解決了。
餐餐美味
看你的描述本質上你是缺資金開店需要找人融資
方案一，舉例開店100萬，需要50萬融資，預計一年利潤是300萬，那麼店鋪的估值300萬，融資50萬佔股16.6 %，上班工資另算。
方案二，資金佔股加經營管理股一般5%到15%
方案三，必須約定好誰說了算誰佔51%另外一個佔49%，上班工資另算
生意歸生意，朋友歸朋友，親兄弟明算賬，朋友親戚的賬目一定更要清楚，千萬不要說是合夥做生意，一人一半的店情願不要開，不然日後朋友沒得做，店歸你管生意好掙錢都會有各種矛盾，生意差虧本都是你的責任，當然如果朋友有錢無所謂是隻想幫你一把那就另當別論了，這種情況可以選擇借錢，掙錢了再好好感謝！
深圳天使投資人007
幾年以前，和幾位朋友討論過開火鍋店的事，當時初步的構想是，出資是出資，日常經營是日常經營。只出資不打理的，只有分紅，和關鍵決策，日常經營的人，按月發公司，算到公司的日常運營成本里，至於工資多少，當時大概是分了下崗位。
當然，我們的火鍋店計劃，最後沒有成行，所以創業失敗。我覺得這應該是比較常見的方式，樓主您也可以參考下。出資的約定了出資比例以後，再約定下未來的分紅規則。負責經營管理的你，直接按照貢獻算一份工資，這樣還能算作店的成本。
不過，類似的事情，一定要提前有所約定。即便是親兄弟也要明算賬，或者說先小人後君子。 而且出資額50% 其實也是比較有爭議的一種出資方式，一旦未來有不能達成共識的時候，就可能不知道聽誰的。
總之合夥還是比較負責的事情，若是開店的風險不是很大，其實倒還可以把出資變成借款，約定利息，這樣你負責經營，所有的收益和風險也都是你來承擔。
