吃油條的胖子
我個人覺得你不應該著急撤，應該找找虧損的原因，比如說是不是因為地段不好導致沒有生意，還是說味道不行吸引不了顧客，或者是裝修風格落後了，還有就是服務態度問題，奶茶店的收銀員也是一個很重要的職位，收銀員相當於一個店的門面，會不會聊天交際是很重要的，這決定了你的店回頭客多不多。營銷做的好不好也非常重要，營銷也是一種招攬生意的手段。好了，以上就是我要說的了，
祝你生意早日回到正軌！ 綿綿愛叭叭
這種情況本人不幸也遇見過，那麼我把我的做法說出來給你聽聽，不一定是對的。希望對你有所幫助。
2017年初和朋友合夥開了家木桶飯店。當時門面轉讓費是22萬多，當時每人各投16萬。佔股各一半。
除去開店所有花銷投的錢已經不多。當時請了兩個廚師，工資的話都是6500。店鋪房租的話是8600。因為當時手邊錢不多，所以沒有選擇房東說的一年付一次，而是選擇每月支付。
店鋪剛剛開的前半個月幾乎天天虧本，朋友和我都有點坐不住，但咬咬牙還是撐了幾個月。直到2017年6月份左右，店鋪有了好轉。店鋪的營業額純利潤在一個月3萬左右，也就是說兩個人平均每個月除去所有開銷能賺15000左右。
可惜好景不長，因為地段關係導致我們店鋪前的路需要維修。當時我們以為一兩個月就修好了。可到第三個月上，朋友徹底坐不住了，因為修路嚴重影響堂食。只是偶爾做做外賣來維持開銷。
矛盾就此爆發，因為一點小事就吵架。再到後來因為入不敷出，朋友像變了一個人似的，不怎麼管店裡的事。期間都是我自己一個人在維持店裡。
直到某天徹底爆發了，起因是看見兩個廚師因為沒有生意抽菸聊天，然後破口大罵。當天廚師就走了。當時我的心情是絕對複雜，當然這也讓我徹底和朋友決裂。決定拆夥。
因為當時轉讓費是22萬，加上自己買的東西，小30萬了。朋友要求給他15萬，店他不要了。我當時真的想打他，這個店擺明了現在虧錢，廚師還被他罵跑了，現在還如此的獅子大開口。我當時回覆他，15萬你給我，店歸你。結局可想而知，他不同意，還拼命的詆譭我。
昔日的親朋，落了如今的下場。我當時徹底的寒了心，提出給他十萬，店我自己頂下了。儘管當時親朋好友相當反對，甚至還有的罵我傻子。但我還是這麼做了。朋友聽到我出十萬，立馬答應退出。
聽到這你們可能會說我是人傻錢多，明知道虧還接手。可當時兩個人一直耗著一直會出矛盾，所以必須要有一方吃虧，另一方才出退出。
直到現在，我仍然不做合夥生意，虧也好，賺也好。自己一個人做。
那個店後來一年為我創造了35萬的利潤，當然，之前的虧損就已經虧了20多萬。趕走的廚師被我重新請了回來，直到今天，他們還在我店裡上班。我現在已經有了兩家店。
至於我朋友，聽說他又和別人合夥開店，結果可想而知。
生意這東西，不要去聽人家講什麼賺錢就幹什麼，自己做了才知道。就算是至親之人一起做生意，也會為了利益而翻臉。眼前的吃虧也許不是壞事，一個真正的商人都是經歷過大起大落。
聽我一句話，寧可擺攤，也不與人合夥。生意如人飲水冷暖自知。
在如今這個社會，千萬不要指望別人，千萬不要和至親好友有利益上的矛盾。只有這樣，你的人設才能很好的維持下去。
以為是我個人經歷，對與不對我不知道。但我真的問心無愧。
江西小熊在海南
1.從店裡找原因：裝修風格就等於打廣告，吸引人過來。
2.顧客來了，就看到了店的衛生，服務員的衛生是否到位，如果看看到有衛生問題不會有下次。
3.衛生沒問題，就看味道行不行了，味道不行，很難有回頭客。
4.現在社會：如果以上都一樣，就剩下服務了，誰得人心，就得天下。
5.地理位置人流量是否多？能否足以支撐店面經營，位置沒問題，就檢討前面幾條。
5.最後就是建議你，如果經濟允許，堅持下吧，房租到期再做決定吧，堅持也許奇蹟就會發生。
廣西阿陶
轉讓吧，一直虧損也不好，另外你們應該商量一下，這個賬面要透明，實時情況要都清楚，做生意賬面心裡面要有桿秤。
90後打工仔魚哥vlog
止損吧。
老陳叔叔
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兆京小鍋鍋
都一樣。既然你沒在這裡抱怨朋友，那麼我想虧損的原因應該不是你倆合作出現問題。既然一直虧損，那就不妨換個位置或者換個項目吧
