yunyaling1987
亲兄弟，明算账。
虽然说，我很不支持这种五五开的股权比例，但现实生活中，这种搭伙开公司的情况其实相当的多，五五开的股权结构其实是一开始的时候就没设计好。当然了，既成事实了，不展开讨论。
两个出资各占一半，但对方只是纯股东，而你身兼股东和实际管理人两个角色。所以，公司的收益，应该按三部分处理，也就是：工资、奖金、分红。
可以看到，题目说的是一人经营管理，另外一个是甩手掌柜。所以，你作为管理者，应该拿一份工资。这个工资具体数额有你们俩协商决定，对方差不多满意就行，保证你不能因为公司在不盈利的期间饿肚子（虽然说不盈利的话还得两个人往公司里添钱，但这一码归一码）。
另外，如果由于你经营有方，你同样应该额外拿一份奖金。这个性质大约是提成奖励之类的，按收入流水或者毛利或者纯利的一个比例来计算。这个同样应该和合伙人商量，毕竟对方不做具体事情，双方协商决定。
剩下的盈利（如果有的话），那分红只能严格按照股权比例，一比一分配。当然，一般不会把净利润分光，公司账面肯定要预留一部分流动资金，但可分配利润，则是一家一半。
当然了，上面说的是对方完全只出资，不干任何其他事情的情况下。如果事实情况是，对方出人脉，负责沟通、协调、交际等，你负责具体运营管理，那对方同样有权利要求工资奖金等形式，或者说谁都不要这些，费用部分各自报销，年底分配利润时按照约定比例分配。
（晴溪）
孙建波
严格来说，这里说的“分红”应该是“分钱”不是真正意义上的“分红”；我经常处理这样的案例，总结出的5步分钱法，分享如下：
第一步：月度分工资，按照市场水平；如果平时没有发工资，年底有收益时，要先补发工资
第二步：季度分奖金；奖金由双方根据目标达成情况来约定
第三步：年度分超额奖；超额奖金根据双方制定的年度目标来约定
第四步：提留；提留主要是用来防范风险和再发展，由双方确定
第五步：分红；分红根据以上钱分完以后剩余的可分配利润，再按照双方投资比例进行分配
总的来说，分钱要有清晰的逻辑和顺序。有些钱是根据贡献来分的（比如工资和奖金），有些钱是根据投资来分的（分红）；只有分清楚了，合理了，大家都感觉公平，业务才能持续。
刘阳合伙人
合伙生意，如何分红重要，但个人认为诚信比分红更重要。
一、两人合伙开店，信任是基础和前提
你们两个合伙人开这个店，说明你俩彼此信任，认可开店这个事情，同时对这个店的未来有良好的期待。
正是在彼此信任的基础上，双方共同投入相同资金，各自持股50%，你进行管理，你的合伙人成了甩手股东。
二、用协议约定相关权利义务，协议是信任的保证
约定两个人权利义务的协议，建议参考合伙企业法中有关合伙人权利义务等内容。协议建议载明以下相关事项：
（一）明确约定，谁来管理这个店，拥有的权限范围是多少，超权限、超范围的如何处理；
（二）明确约定，管理这个店的合伙人，其日常的报酬、费用、业务提成或奖金；
（三）明确约定，这个店的分红怎么分配，亏损怎么承担；
（四）
如果退出，怎么退出，如果中途有人加入，怎么加入。（五）明确约定，定期公开账务。
上述相关内容约定后，按协议执行相关事务，清晰明了，不易产生纠纷，双方信任更深。协议是信任的保证，而不只是靠道德。
三、账目清，让信任更牢固
账目清，好弟兄。账目清晰，发生的成本和费用合理，不徇私，管理人的经营行为一切以店的最大利益为出发点，双方的合作与信任才能持久。
人都是自利的，做到不徇私，除具有良好的道德品质外，还有协议来约束和保证。
四、个人的建议
有了信任，以信任为基础，一切都可以谈。个人的建议是：
（一）管理者应取得其劳动报酬
管理者应有其日常的工资，这个可以参考同类店店长的工资；管理者资源获得的业务，具体每单业务的提成，这个也可以业内参考；公司业绩的奖励，根据盈利的额度进行不同的奖励。
（二）投资者的分红
在上述之外，双方可以约定分红的比例。因管理者已领取了其相关报酬，此时建议按投资的比例进行分红。
只要双方彼此的信任基础在，双方都可以谈，分红的比例的确定，只是双方信任的表现形式之一而已。
东岭财经
问这种话题的人其实就不应该合伙做生意，明显是觉得自己付出多了，应该得到更多回报。可是你不想想，做生意之出你肯定觉得风险大，所以才找了合伙人，合伙人出资给你分担了风险，所以不要轻易过河拆桥！呵呵！所谓的只能共苦，不能同甘！你心思用在店上分明是你指着这店生活呢，而合伙人不是，人家有其他的活法，对这个店可能是纯财务投资。你可以溢价回收股份，免得伤了和气。
北京物语891
表述不准确，应当说该如何分取利润？这个其实很简单。生意产生的利润，其实只有三层分配，打工的挣工资，管理的挣工资和利润提成，股东赚取分红回报。
现在题主就按照角色划分来分钱，而且应该在利润分红钱要说清楚，亲兄弟还是要明算账。
1.合伙开店，题主担当的是管理和股东两个角色，合伙人仅担当股东角色。那么就按照角色不同事先定下一个比例。
2.管理者应该每月开一份工资的，即使作为创办人前期没有拿工资，但在生意盈利之后，还是需要补发。所以股东一致要决定给管理者定什么样的月度薪酬标准？
同时管理者还需要对利润进行一定的提成，作为管理激励。那么这个提成比例是净利润的多少？也可以由股东提前约定好。
3.那么剩余部分就是股东之间的分成。这时候合伙人之间要按照出资比例，要有平等的分红。各出一半，那就每人50%的剩余部分分红。
4.一般来说，工资部分随行就市，按照市场上同类店铺店长基本工资计算。管理提成部分一般是毛利润的5%~10%。股东分红部分一般是半年一结或者一年一结。
这个问题其实很普遍，可以参看电视剧《大宅门》，不论是国内还是国外，基本上所有生意都是按照这三种角色进行分别划分，分别拿到各自的报酬或者分红。
股东承担的是投资的风险，劳动者拿到的是劳动的报酬。前面不说清楚，后面就很容易起争议。建议合伙人之间在做生意之前或者开始，就要定好分配原则，之后再随着生意的发展和变化进行一些具体数额的调整。
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匀枫财技大兜底
这个太简单了，股是股，工资是工资，要分清。你干活，就有市场价的工资，每个月的毛利减房租减你的工资剩下的就你们二个平分。合伙一定要说好，不要半路退股，人家要同进同退。要有假设生意一般，生意亏本，生意保本等情况，怎么解决。未来能发生的问题都尽量想到，解决方案，大家同意才去干。
耐心创业
合伙创业是先小人 后君子，我们的文化一般都是兄弟文化，这个就是水浒文化，但是水浒的结局并不好，一开始就是以兄弟义气做起来的，最早的梁山之主就被后上山的林冲给火并了，然后晁盖当了梁山之主，但是宋江上山之后晁盖就逐渐被架空，宋江的威信超过了晁盖，晁盖临死都不想把梁山之主的位置传给宋江。
中国的文化往往渲染兄弟义气，但是往往兄弟反目，其实根本原因就在于一开始没有分好利益，分好责任和权利，当最后出现问题的时候就把问题归结为格局，眼界，人品，其实在合理科学的制度下，所有人都是君子，都是有格局的，在不合理的制度下，君子也会变成小人。
股权分不好，兄弟会反目，夫妻也会反目！
你有两种方式来解决，第一是按照市场价给自己发工资，第二是给自己更多的股份。
1、给自己发市场的工资
这种情况就相当于你们两个人都是出资的股东，然后请了一个职业经理人来负责公司的具体事物，只不过这个职业经理人恰巧是你吧了，那么自然是要给你按照市场价格发放工资的，如果不给你发工资，或者是没有按照市场价格发放工资，那么就是你的朋友在占你的便宜，你久而久之肯定会心里不平衡的。
所以，第一个解决的方案就是给自己按照市场价格发放工资，还有相应的奖金，当然了，你是按照职业经理人来给工资的，那么自然就要有考核了。没有任何一个股东不会不给自己的职业经理人考核的吧。
2、给自己更多的股份
我们通常认为只有货币资金才能算作股份，其实这是不对的，在现在其实人力资源也是可以算作资本投入的，那么我们的股份就可以有来自货币资金投入的，也有人力资源投入的。你们给自己的项目进行一个比重的划分，比如货币出资占80%，而人力资源占20%，那么根据你在货币和人力资源方面的投入再计算自己的投入比例，最终加权平均就得到了你们相应的股份比例。
股东的持股比例=货币出资占项目的比重*股东出资比例+人力资源出资占项目的比重*股东的人力资源比重；
题主的问题我们再具体一点，你和朋友各出资50万元，那么总共出资是100万元。
那么你朋友的股权比例是这样的：40%=80%*50%+20%*0；
你的股权比例就是这样的：60%=80%*50%+20%*100%；
那么这样的话，你的股权比例就是60%，这样就更加合理了。
最后你还是要给自己发一些基本的工资的，到公司正常盈利后再按照市场价格给自己发工资。
最后，这个比例不是不变的，而是动态的，你们可以约定一个业绩，当达到这个业绩的时候，你可以要求更多的分红，当然，如果你没有达到这个业绩的时候，那么你就只能按照60%进行分红。
第二种股权分配方式的优点在于，更加动态和合理化，而且防止了公司一开始还没有赚钱就把资金用于发工资了，比如你的项目投入了100万，但是按照行情，这样的公司的总经理的年薪是30万，那么干了一年后，你就拿走30万现金了，公司能否发展起来还不知道的。
壹号股权
引 语: 对于这个问题呢，是比较棘手的问题，因为本身合伙的生意就不好干，你即出工出力又出钱，最后还要给别人分钱，这容易吗？ 这的确是一个人生的大问题，这是人生中最容易遇到的障碍，再聪明的人也不好解决一些问题， 刚才谈到了分红的问题，那如何分红呢？
我给你几点建议
一是，两者都进行了投资，你呢？付出了一切，我感觉分红6.5:3.5比较合理，你要知道做生意都是有风险的，假如开饭馆，无论你经营的好坏，那你都要给别人去分红，所以6.5:3.5是最合适的。
二是，做生意肯定有亏有盈，如果没有做好足够的功课， 想挣钱的确不是一件非常容易的事，懂餐饮，开饭馆的话必须要入对行、对口去做，对口开店，这样才不至于亏钱，假如亏钱入不敷出，那你怎么去给别人分红？
三是，做生意本身水深，会出现不平衡一只脚踏进来那就必须坚持走下去，假如饭馆你真的每月收入很高，你的朋友知道生意很好，那你给他分钱的时候，分红的时候，难道他没有想法吗？肯定会有想法的。
四是，合伙的生意不好做，这涉及到经济问题，涉及到钱的问题，都会打自己的算盘，算自己的小九九，你想你的生意还会好做吗？光处理相互的关系都让你无法应对，好朋友最终也会变成仇人，这只是时间早晚的问题，所以说还是必须要考虑全面！
五是，既然是合伙开店开饭馆的话，那就该有的合同该必须要健全， 只要有凭有据。最后有了问题也有一句，不至于最后两败俱伤。将厉害的关系降到最低点，防止最后扯皮说不清楚，闹的不可开交。
结 语: 刚才我阐述了个人的观点和想法，合伙开店各出50%，切记生意不好做，搞不好最后的好朋友也变成最坏的仇人。，所以必须搞清楚它的利害关系， 对所经营的一切东西必须做到日清月结、月底必须盘库，这样才做到一口清，才可以知道自己是亏是盈，问题搞清楚了，最后的分红问题也就解决了。
餐餐美味
看你的描述本质上你是缺资金开店需要找人融资
方案一，举例开店100万，需要50万融资，预计一年利润是300万，那么店铺的估值300万，融资50万占股16.6 %，上班工资另算。
方案二，资金占股加经营管理股一般5%到15%
方案三，必须约定好谁说了算谁占51%另外一个占49%，上班工资另算
生意归生意，朋友归朋友，亲兄弟明算账，朋友亲戚的账目一定更要清楚，千万不要说是合伙做生意，一人一半的店情愿不要开，不然日后朋友没得做，店归你管生意好挣钱都会有各种矛盾，生意差亏本都是你的责任，当然如果朋友有钱无所谓是只想帮你一把那就另当别论了，这种情况可以选择借钱，挣钱了再好好感谢！
深圳天使投资人007
几年以前，和几位朋友讨论过开火锅店的事，当时初步的构想是，出资是出资，日常经营是日常经营。只出资不打理的，只有分红，和关键决策，日常经营的人，按月发公司，算到公司的日常运营成本里，至于工资多少，当时大概是分了下岗位。
当然，我们的火锅店计划，最后没有成行，所以创业失败。我觉得这应该是比较常见的方式，楼主您也可以参考下。出资的约定了出资比例以后，再约定下未来的分红规则。负责经营管理的你，直接按照贡献算一份工资，这样还能算作店的成本。
不过，类似的事情，一定要提前有所约定。即便是亲兄弟也要明算账，或者说先小人后君子。 而且出资额50% 其实也是比较有争议的一种出资方式，一旦未来有不能达成共识的时候，就可能不知道听谁的。
总之合伙还是比较负责的事情，若是开店的风险不是很大，其实倒还可以把出资变成借款，约定利息，这样你负责经营，所有的收益和风险也都是你来承担。
