大多傢俱
一個會幹活的奇才，被一個不會幹活，只會管人的“庸才”用著。無可厚非，理所當然啊！
不要開除他，要讓他發揮能力給你掙錢。
可是你不能重用他，這種人只會幹活！[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
遠野閒狼68886
你把他開除了，證明你真的是一個庸才，你能提升他，讓他為你服務，才能證明你是一個領導人才，希望當領導的遇到此事，要三思，即發揚了他的長處，調動了他的積極性，你又從中得益，何樂而不為呢！
心中的鋒
一個技術不錯的工人是不好找的，別人說你幾句真話，你就想開除他，證明你是小心眼，真的沒啥子工作能力！如果你真的想搞定他，你就要努力超越他，他才會服你。
張brother95118541
現在真正有技術的人，才不會去和老闆做對。
一個人既要有技術，又要有素養，你技術再高，整天和老闆對著幹，處處瞧不起老闆，估計老闆也不會重用你，等有合適人選後，老闆會辭退你。人做任何事都要有度，有時拿勁過頭了，或是對領導才能懷疑，你就是天才，領導也不會用你。現在人才多的是，出重金定能招到，選用人才一定要德才兼備。
你再有才能和技術，還是一個打工者，打工就要服從領導安排，盡心盡力做好自己的工作，否則，自己創業嘗試當老闆的滋味。
南通海安金兔建材老吳
我覺得你真是個庸才，因為你有開除技術員工的想法。
你想想，為什麼他會說你是庸才？因為你不懂，不懂沒關係，你還要瞎指揮！這說明你在和自己的員工爭奪話語權！那你就要靜下心來想一想，從技術角度是他說的對還是你說的對？
如果是他說的對，他的出發點可以從兩個方面來分析：
1.他的努力工作，好結果也是為了公司的利益。
2.他的努力工作，為了滿足自己存在的價值感。追求自己在企業內的歸屬感。體現自己的重要性。
以上兩點，本質上對企業都是利好。你要學會如果利用積極性，保護積極性。在技術上你是學生，要虛心求教，行政上你可以嚴格管理。這樣你就不是庸才了。
千萬不要用行政壓技術，因為行政不能主導市場，只有技術才能主導市場，反之那你真是庸才了。
要是我，我就摔耙子不伺候你了。那樣會給留下的員工什麼感覺？留下的員工會想，技術這麼牛的都被老闆攆跑了，我們都是渣渣，大家都聽老闆的，混工資吧。你的企業還能發展壯大嗎？
所以你要靜坐常思自己過。要學會做伯樂，而不是去充當一頭 與馬比賽的驢。是不是？
電線杆爸爸
搞技術的如果能力不錯，大多有點傲，也別在意。工作搞好，不誤事，關健時候能了事，這樣的人也不容易碰著，珍惜吧。本人，機械工程師，老闆也是搞技術出身，總喜歡和我討論技術上一些事，我的設計或方案總要預留bug，供老闆挑的，這樣他心裡會很舒服，當然如果他實在是發現不了，我後期會改過來。當然，遇到和你非常溶恰的員工，現實中也是可遇不可求的，珍惜當下。
歲月如歌124943593
善意的給你忠告：千萬不要！
我人生事業的第一桶金就是這樣被自己的衝動毀掉的。
95年在深圳開了個餐廳，開店第一天起就客源滾滾。我請了個四川的師傅炒菜，很多客人都喜歡吃他炒的菜。他比我大幾歲，餐飲從業經驗比我豐富很多，難免有時給我擺下老資格。
讓我開除他的決定是由這句話引起的：有個老顧客告訴我，廚師在跟他聊天時，
說我是個傻B，不懂管理。我記下了這句話，當我物色到新廚師時，我毫不猶豫到讓他捲了鋪蓋卷。
他走後，店裡生意一天比一天差，好心的客人勸我把廚師請回來，但年輕氣盛的我，不肯降低自已的身段，眼看著昔日蒸蒸日上的到門可羅雀，最後虧本轉店。
所以我用我的教訓告訴你，在處理這件事前，一定要慎重，除非你掌握了比他還過硬的技術和傳授方法，除非你充分地評詁過了他離開所造成的損失低於你被罵的價值。不然你就忍住吧，退一步海闊天空！
和風戲雨hj
他既然那樣說你，說明你在屬於他的領域做了不如他做的事或者看法。既然你是領導，他技術過硬，放手讓他幹，這樣他才無拘無束的大顯身手。那麼你開除他，首先你要招一個人頂他的崗，招來的新人工資一定會比他的高，技術可能不如他，得不償失，所以三思。我也是做技術的，親身經歷，一個五六個人的新廠，做了快3年還沒有盈利，我去了後業績明顯上升盈。辭退了閒雜人，因為是熟人的廠一直不好明說加工資，一直堅持了兩年，看著沒有加工資的意思，果斷辭職。之後聽同事說新招來的人技術不行，還和財務的女士有一腿，支取自如，可想而知。又是虧的一塌糊塗。那個老闆還打電話叫我回去上班。所以再次三思。
用戶8032405949914
既然你已經是老闆了，肯定不是庸才。人的才能是多方面的，天生我才必有用。你是成功人士何必在乎職員一句不得體的話，如果因一句話開除了一個人才，對你是損失，也暴露了你不大度，雞腸小肚難成大器;對他也就是走了彎路，真正的人才是有市場的。望你三思而行！
楊祖剛
可以與他溝通一下，如果為了薪酬，可以考慮給他調整；若因為他某種建議沒被採納，可重點考慮；同時可考慮重用。若瞧不起你，讓他立馬走人。
