用戶1132852040599
這句話問題很大啊～
公司設備出故障要找出故障原因，是設計問題，維護問題還是使用問題？要找出責任人和解決辦法。無論這個人是誰，沒啥情面好講。
每個人在公司，是為自己的前途工作不是為了哪個人工作。畢竟你是領工資的，也沒有分給領導啊。再說那個領導也是給別人打工吧，怎麼能說幫助他呢？
不明白你說的為難是什麼，如果是這個人的職責，讓他承擔該承擔的後果以及採取必要的行動解決問題，就不能說是為難。
總之，身為職場人就要有職場人的態度，沒什麼情面可講。[機智][機智]
春暖花開457467698462
我剛步入職場那會，做事情非常積極主動，非常認真，幾乎從來不會犯任何的錯誤。自以為不會犯錯誤的我，在工作中一定會得到領導的認可，但自從我替領導背了一次鍋之後，我才發現，原來職場規則並不是我想象得那麼單純。
某一次，明明是領導自己交代給我的工作以及工作方法，我也按照他交代的方式去完成，可最終卻出了錯。上級領導追究領導責任之時，領導卻將所有的過錯推卸給了我，當時的我覺得很委屈，很想要當面拆穿領導，很想要告訴追究過錯的領導這件事情的經過，但最終還是選擇了沉默。
當我選擇沉默之後，我的領導找到我談心，他對我說“我知道你覺得很委屈，也知道你肯定有很多疑問，明明是我讓你做的事情，為什麼責任會推脫給你。當有一天你做了領導，你就會明白這樣做的寓意。有時候，一定要有人背黑鍋，放心，我不會虧待你的。”
後來，我明白了領導這樣做的用意，如果我不給他背黑鍋，如果他不將過錯推卸給我，那麼很有可能他就會因為決策失誤而丟掉一次晉升機會。同樣，領導晉升之後並沒有虧待我，給我升職加薪。
用他的話來講，我就該被升職加薪，因為我懂規矩，識大體。
回到問題中來，明明是公司設備出來故障，可領導為什麼要欺負一個真心幫助他的下屬？
一、領導之所以欺負你，是因為信任你
每個人深處的職位不同立場也就不同，自然格局與看法也就會不一樣。
我舉一個簡單的例子，當我還是一名普通員工的時候，我覺得要力挺領導，因為只有這樣我才有可能被提拔，被升職加薪，所以我一定要做一個對領導來說有用的員工。同樣，當我成為了一名管理者之時，我同樣希望手底下能有一批給力且挺我的下屬，因為會更便於我工作的開展。
培養下屬之時，我不僅僅會教他們如何做好工作，還會教他們如何做一個懂規則之人。因為彼此信任，所以在工作中無論你對他們多嚴厲，或者無論如何的罵他們，他們都會不會反抗，都會選擇接受。
領導欺負你，是因為了解你，信任你，因為他明白在某些關鍵時刻，你能助他一臂之力。
二、領導之所以欺負你，是因為你懂規矩
規矩這東西並不是三言兩語就能夠說得清楚的，就好比有些工作即便是領導的決策失誤，為了顧及個人顏面與鞏固地位，他們推脫責任找人背黑鍋也純屬正常。
一般情況，領導找人背黑鍋會分對象，也就是他有一定的把握讓背黑鍋的下屬不會拆穿。也就是說，領導欺負你，是因為你懂規矩，他知道你內心的想法與舉動。
三、人與人的作用力是相互的
大多部分的領導都是懂規矩的人，只要下屬在工作中幫助自己，身為領導，一定會給予下屬一定的好處。
比如機會，比如升職加薪，比如其它。因此，一定不要將替領導擔責任而就此否認領導，也許在某個合適的時機，你的領導就會給你回報。
肖軍說職場
我相信很多人可能在職場上都遇到過類似的情況。
那就是明明不是自己的原因，老闆大發雷霆遷怒於你，怎麼辦呢?
有的人會覺得說如果遇到這種情況真的是天都要塌了，覺得老闆肯定是不信任我甚至覺得自己就沒前途了。
其實問題可能並沒有那麼嚴重，大家一起來分析一下，首先老闆通常會在什麼情況下發脾氣，然後我們再來看看他發脾氣背後的心態到底是怎麼樣的？
老闆最容易發脾氣的情況往往是他自己感覺到他的權威受到了質疑，或者他失控了，他沒有辦法影響別人了，因為他覺得是他的基本的功能。
一但這個沒有了就會表現得比較焦慮。
設備壞了，那是造成這個問題的原因，就有可能拿回來發洩到你身上。
所以這種情況我覺得都是儘量要避免的，那麼通常老闆發脾氣，你怎麼應對？
我覺得在應對之前還得搞清楚他到底是什麼狀況，其實領導就是客戶你得先搞清楚客戶是什麼狀態什麼需求？
通常我覺得有兩種類型：
一，純粹的對事，而不是對你，他覺得你做錯了什麼，這是他把他的對這件事情的不滿充分的表達出來，這種情況下你得要仔細的聽，表示你得認錯彌補。
二，是老闆表達的是對你這個人的不滿，我覺得這就要小心了，這也就說領導今天的發火是對著你這人來的，你就要引起充分的重視。
一定要在領導冷靜的時候跟她去做這個事的溝通，避免了他對你的人的看法形成一種固定的印象或者一種偏見，對你職場是非常不利的。
另外還有一種類型其實你沒什麼問題，他在別的地方有了壓力他的焦慮正好的被你這件事兒給點著了。
這時候他是無法控制他的情緒，也就是說他跟你發脾氣不是對這件事而甚至也不是對你這個人，他就是自己的要發洩要表達也許他這個時候的表達是非常的強烈。
但是你不用太在意，反而你應該想辦法引導他，多用同理心替他著想，一個成熟的成人，往往在這時候他是有機會，看到自己的情緒，會調整自己的情緒，所以你這種提醒有時候一下子就讓領導覺得自己這樣做可能也不是很對，所以這種情況下幫助他脫離這種情緒，但有的時候可能你做不到，做不到我覺得別把自己攪在裡邊，能想辦法找個理由能脫離他的這種場景和他的這種情緒，避免自己受到不必要的傷害。
在職場當中，很難避免說你的領導或者老闆是完全不發脾氣，那麼我覺得智慧的員工他會把老闆的批評反而當做是一個機會，因為在心理學我們講的情緒，這種憤怒，這種起碼是一種積極的情緒，當然他是積極的負面情緒並不是正向的，但是也許趁這個機會了你是有機會了解到老闆的真正的想法。
職場上有過調查表明，好員工到最後最感激的領導往往都是那些在過去的工作中對自己要求很高對自己很嚴厲的那種，當時都覺得是難以忍受，難以承受，但自己從那種壓力下過來了。
只要你過來了其實你已經進入到，一個更高的境界，更高的水平，在一個更高的標準下把你鍛造成一塊可用之才。
講完這些呢，也就知道其實在組織裡邊也不用太介意，領導跟你溝通的方式或者批評的方式，關鍵是看他的動機是什麼，他是屬於那種真的想幫你，還是真的討厭你，你要把老闆當成你的客戶，你要跟得上他的那種高標準嚴要求，最好成就他。
成就他的同時也是成就你自己。
書隅兵隅
設備故障，為什麼之前沒有發現，是維護不到位嗎？平時工作再做細點領導會高興的。"真心幫他"說明你在乎這份工作、也尊重領導。批評你，說明你只是他手下努力工作的眾多員工之一，一般領導對員工的積極性，誰正誰負都是心知肚明。不要高估了自己在領導心中位置，批評你，是讓你更快進步，接受-改進才是正道。
潮波漫畫
其實這真不知道欺負是指什麼。委屈肯定是有的，因為立場不同出發點就會出現差異。我覺得你可以慢慢說清楚。如果公司領導總是或者凡事都是這樣。或者對其他同事不同態度。那就有可能對你帶入偏見。沒出路的一昧受氣，不如學習技術另投高明。。
康華N01
我分析出現這種情況的三個情形：
領導誤解了你
這種情況出現的可能性大。
可能是領導不知道造成問題的結果是設備故障，或許是認為設備故障是你造成的。
對此，你要冷靜應對，耐心妥善說明情況，解釋清楚，分清責任。
如果領導真的瞭解了事實，我想問題會迎刃而解的。否則，這就是個不講理的糊塗領導，那就另當別論了。
領導故意找茬
這種可能性有。即領導明知道與你無關，但是藉故找茬，敲打你。
對此，你不可就事論事，要跳出本次事故去找原因，把領導對你不滿的那個結解開。這個節解開了，本次事故的事就自然煙消雲散了。
領導無心欺負
出了設備故障，可能造成了損失，你是真心幫助領導解決問的人，但是領導可能連你一併批評了，追究責任了，你覺得委屈。我想，領導處理問題，可能比你考慮的要多，為了服眾，為了平衡，不得不讓你受點委屈，而不是有心欺負你。
對此，你要沉住氣，支持和配合領導工作，不要在此時給領導添堵添亂。等此事基本平息，你可以主動找領導溝通。相信你顧全大局的行為會得到領導的欣賞，領導會以合適的方式補償你的。
紅楓詩箋
他要向他的領導交代，平時你越討好就顯得你越好欺負，關鍵時刻當然拿你擋箭，事後再給顆糖安撫一下，你也不會怎樣。說好聽的是你聽話，說難聽點，就是低賤且無助。
金言招牌
1、企業是結果導向
如果設備故障的後果比較嚴重，上層領導一定會問責，即使知道了事件的原因，依然無法否認結果的不盡人意，這時候就必須有一個人出來承擔這個事情，這就是人心。
2、領導對這個人已有成見
可能在你不知道的時候，他做的某些事情讓領導有意見了，這件事就成了成見發散的導火索，現實裡，很多領導度量不是很大。
3、下屬攔了他的路
在職場裡，會存在一種情況，某人被跨階層領導喜歡，直屬領導知道後大部分會不喜，這就是擋路了。
因不知道事件的完整背景，意見可能存在偏頗。
職場女性n加1
老闆的觀點是，在準備用設備前期，你沒有主動去了解設備的性能，你也沒有對現場可能會有的突發事件進行預計，以及準備預備方案。在老闆看來這不單單是設備的問題，而是工作態度問題，所以你的工作是被動局面，這樣老闆會很累，事事都要給你想好，你就變成跑腿的了，這就是所謂的沒有“眼力勁”，希望你今後工作時能想遠一點，畢竟老闆信任你才會把事情交給你。[機智][機智]
皖北琪哥
職場混雜，不懂套路，就註定會被套路，針對題主的問題，覺得自己維護了領導，卻被領導欺負，成了背鍋俠，委屈委屈😣？以下幾個方面，要弄清楚：
[如果設備故障導致後果，是領導問題]
無論是剛起步，還是初具規模的企業，生產過程之中，設備出了問題，那麼老闆在追責的時候肯定是領導的責任，因為在企業運行裡面是有設備保養和維護計劃的，而設備出了問題，就說明在平時的維護過程之中是有問題存在的，問題既然出了，那麼必須有人去擔責，在這個時候，如果判定為設備問題，那麼就相當於領導將這種責任歸結於自己身上
企業問題越多，背鍋俠也越多，責任轉移，也是生存法則
在職場趨吉避凶永遠是自然的法則，當一個問題出現以後，是必須有人去承擔責任的，而作為領導是不可能將責任往自己身上攬，所以這個時候就會找下屬或者其他其他部門去承擔這種責任，也就是我們所說的推卸責任，其實在職場沒有推卸責任這種說法，因為都是為了維護自身的利益，所以才去做一些活動，基於這種原因，所以當問題出現以後才會有很多的背鍋俠，這個時候我們維護領導並不是說領導不知道，而是如果說責任無法推卸到其他部門身上，那麼很多領導就會將這種責任推到下屬身上去
下屬承擔責任，後期領導還可能給你平反，而領導承擔責任，是一個部門被否定
下屬對領導好，而領導讓下屬去承擔責任，其實並不是欺負她，因為這種責任下屬承擔了以後領導是有辦法，後期對他進行彌補，或者是平反的，但是如果說這種責任讓領導承擔起來，那麼就可能說會影響到整個部門，因為其他部門也會添油加醋，而作為老闆也會對領導處罰甚至撤職
基於以上三點原因，所以說在職場很多時候，明明我們維護領導，可能說在些小問題方面，領導也會先讓我們去承擔責任，很多理解不了的員工，就會認為是欺負，其實這不是的，一定要正確去理解領導的意圖
