大連李哥講房
如果我開分公司，選擇誰做分公司的領導即一把手，標準依次是人品、工作能力、忠誠度。
1. 我用人的標準主要是人品和工作能力，其次才是忠誠度。
每一個領導，在選人用人時都會有標準。
有些領導是側重於工作能力，有些領導是側重於對其是否忠誠，有些領導是側重於人品。
而我，是先考慮人品和工作能力。如果，下屬人品又好，工作能力又強，那肯定是上上之選了。
如果有幾個下屬都是人品又好，工作能力又強，那我要提拔誰時，決定因素是誰和我的關係比較好，即取決於對我的忠誠度。
沒有一個領導會喜歡不忠誠於自己的下屬！
而且凡是領導，都願意提拔忠誠於自己的下屬到重要崗位的。畢竟這樣自己才能放心，才能確保政令暢通。
我在單位也是一個副職，分管著幾個部門，經常遇到選誰做部門負責人的問題。
像前年，我就在兩個得力下屬小劉和小陳之間選擇誰做部門負責人。
小劉和小陳兩個人的人品都不錯，工作能力都很強，但是我最終選擇了小劉。
為什麼呢？
因為兩人一比較，小劉對我的忠誠度大於小陳對我的忠誠度。
這個部門是非常重要的，平時涉及到較多的經濟往來。
如果小劉做部門負責人，我完全不用擔心小劉會陽奉陰違，揹著我做什麼事情。
但是如果是小陳，我就會擔心，平時會不會揹著我做些什麼事情？有些重要的事情會不會揹著我和其他領導商議？
所以，在小劉和小陳兩個人人品都不錯、工作能力都強的情況下，我選擇了對我忠誠度高的小劉。
只是很多時候世事沒有兩全，要不你會遇到人品好但工作能力不強的下屬，要不你會遇到人品差但工作能力強的下屬，那麼這時候你要怎麼選擇呢？
2. 人品重於工作能力。
幾個月前，我分管的一個部門負責人又空缺了。小楊和小林兩人都想做這個部門負責人。
但我最終選擇了才進單位3年的小林。
小楊是老員工，工作能力很強，但是他太看重錢了，心太足。這個讓我很不放心，畢竟誰知道讓小楊做部門負責人會發生什麼事情呢？
而小林，工作能力肯定沒有小楊強。但是據我平時考察，小林的能力還會有很大的提升空間，而且最重要的就是老實，在經濟方面完全過關。
俗話說有德無才是庸才，無德有才是危險品。
如果一個人，即使能力很強，但是人品不好，那我是絕對不會用的，說不定哪天就被他賣了，或者被他牽連了。
如果一個人，人品好，能力一般，那我會考慮用不用他。畢竟能力是可以培養的，人品是改變不了的。
古語“江山易改本性難移”說的就是這個意思。
所以，即使表面上看再忠誠於我的下屬，但如果人品不好，我是絕對不會重用他提拔他的。
既然人品不好，他對我的忠誠度也大大打了折扣，何況提拔他，不僅自己承擔了很大的風險，公司也承擔了很大的風險，於公於私都非常不利。
3. 圓滑的程度是否觸及了做人的底線
我不知道問題中說的“圓滑”是指什麼程度，是做了什麼事情。
依據我做了十幾年的領導經驗，我覺得如果圓滑只是指做人八面玲瓏、善於處理人際關係時，那麼圓滑就不是貶義詞。
如果這人人品不錯的話，那我還是會用這個圓滑的人，畢竟我開的是分公司，我當然希望這個公司能夠給我帶來巨大的利潤。
因為人品好的下屬，忠誠度也會變化的。他會因為我對他的重用而對我越來越忠誠。
如果圓滑是指人品不好，觸及了做人的底線，比如會害人，那麼我就把他剔除出去了，根本就不會去考慮選擇他。
我肯定會選擇對我很忠誠的那個下屬，畢竟人品不好會把我的公司帶入深淵的。
不論什麼時候，人品都是最重要的因素。只有人品好，做什麼事情才能長長久久，越做越好！
珍珠相思
強烈建議朋友們拋棄這種二選一的思維方式與發文方式。因為這種思維慣性一旦形成，不利於我們理解、研究管理、用人的精髓！
也不用找任何的理由來證明提出這種問題多麼合理！老鬼下面會談及“為什麼這種提問本身就是錯誤的！”這個方面。
我們不是為了回答問題而回答問題！而是要通過某個問題，讓更多的朋友對某個問題、某種理念、某個現象形成更為客觀、理性、有價值的認知！——這才是分享的初衷！一、企業用人，本身就是一個各種因素綜合考量的過程，不可以單獨拿出一兩個因素去權衡！更不可能單獨因為某個因素而下決定！
無論題目中談及的任用分公司一把手，還是企業中其他崗位領導幹部的任命，都是需要綜合分析目標人選的綜合因素的！
當然承認，在分析這些綜合因素時，各個因素的權重一定有差異。但並不能因為某個單一因素權重高，就給與此人相應的任命！
例如題目中：
處事圓滑之人可以分兩類：1、處事圓滑而且不忠誠；2、處事圓滑但對企業非常忠誠！
忠誠之人也至少分兩類：1、忠誠但是管理能力欠缺，不具備分公司一把手的管理能力。2、忠誠且深得管理之道，具備分公司管理崗位的能力或者潛力。
所以，單單拿“忠誠”、“圓滑”這種籠統的概念讓人做出選擇，好像不太.......
正如企業用人時經常談起的“德”與“才”的權衡一樣。
企業在不同的歷史發展階段，任用領導幹部時，對於“德、才”權衡的標準也是有很大差異的哦！
例如在企業發展初期，只要某個人能給企業帶來訂單、帶來利潤，那就先用著，管他“德”方面高低、好壞呢！只要還在可控範圍內，就先用著。企業得先生存下來再說！
因此，朋友們儘量不要拿一些籠統的概念進行對比，或者讓其他人幫自己出建議。這種思維方式會讓自己陷入僵化的分析模式！
二、企業的管理幹部提拔、任命，不單單是考察目標人選！企業的綜合管理能力也是其中重要的參考項！
一個管理體系很爛的企業，更大成分上依賴人治的企業，對於管理幹部本身的各種品質要求會更高。
而一個具有嚴謹、嚴格、規範管理體系、監督體系的企業，會通過制度、流程、規範、監督機制等等對人形成極強的約束！
換一種說法：一個管理體系、機制嚴謹規範的企業，會最大化的防止、預防人為因素導致的腐敗、不負責任、翫忽職守、經營收益下降！
所以，不同發展階段、不同治理水平的企業，在任用領導幹部時，對目標人選的考察標準、要素權重等等也是有差異的！
例如，老鬼知道的一些國內全國連鎖的很多大企業，各地分公司一把手根本沒機會作弊或者作出一些出格的事情！這就是管理體系的力量！
因此，站在這個角度，更不能單單根據所謂的“忠誠”、“圓滑”這類模糊的概念來分析探討了。如果還需要拿這類指標來分析，說明企業在綜合治理、管理體系、監督機制等等方面有待提升。
以上供參考吧。希望通過此問題，能給部分朋友一些管理方面的啟示。
再次提示：有時候，我們不能為了順應、迎合發出提問的朋友的問題而簡單的回答，這樣是不負責任的！而應該站在釐清思路、建立更為客觀理性思維方式與觀念的角度來進行探討。這樣才能更有價值哦！
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老鬼歸來
請記住一句話，職場裡面從來沒有忠誠這種說法，只有信任這個概念，圓滑如水，柔可潤物，堅可成冰，但又如曼陀羅華，豔麗卻又危險。
如果是我作為公司負責人，對於分公司的人選，肯定首選"穩"字開頭，即Pass圓滑，事實上一個公司的運營其實並不需要太多的圓滑，況且是公司一把手的位置，或者換個說法，圓滑這個東西很容易過度上頭，即失去控制。
領袖者，真正優秀之處，在於佈局，而付諸實踐則需要大量的人才去擴展，公司上下並不缺少靈活處事之人，缺少的是能夠長期穩定完成業績，完成指標，完成你下達的任務的人。
可能有朋友會覺得我這樣做，對圓滑的人不公平，為人性格八面玲瓏，思維敏銳，什麼時候反倒成了缺點，我的回答是，圓滑這個詞，本就模糊不定，只有方中有圓，圓中有方，才是王道，圓滑世故的人，處理關係也許會更加遊刃有餘，在應付重大問題的時候可能也會更加靈活，但一個公司要運營下去，並取得成功，靠的絕不僅僅是某件事，某個具體項目的運營，而是一個大方向的戰略。
我原來在地產公司當副總的時候從來不看，某個具體項目的落實結果與否，只看最後的結果，抓大放小，分化瓦解，反倒事半功倍，而對於下屬，我也更看重他的"穩定性"，因為當戰略正確的時候，我需要的不是冒進，也不是圓滑，而是穩定，只要他按著大戰略的方向實行，做出業績根本不是問題。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
若開公司，我會選擇很忠誠的人當分公司領導。但有朋友講起她公司的真實例子：大老闆選擇的是很圓滑的人。所以說，不同人有不同的選擇。我朋友說很理解大老闆。因為：
1，大老闆只要找個比較忠誠的就可以了，不一定要很忠誠的。我朋友在那家公司做了18年，覺得自己是很忠誠的那種。跟她一起候選的同事，是超級圓滑的那種，他在公司做了9年。我朋友說能做上9年的，也算忠誠度不錯。即使沒有18年，大老闆會已經覺得可以，不用選最忠誠的。
2，八面玲瓏的人，老闆會更喜歡。當老闆問起生意不好的原因時，我朋友只會有什麼原因就講什麼原因，不會轉彎抹角，老闆不想聽這麼直接的原因。而很圓滑的同事，懂得避重就輕，講些大老闆喜歡聽的原因。老闆聽了，覺得順心順意的，特別喜歡圓滑的同事。我朋友說僅這一點，她就非常理解大老闆的選擇了。
3，很圓滑的人，業績做得好時，可以得到大老闆表揚；業績做不好時，大老闆不單不批評他，而且還是會繼續表揚圓滑的人很努力，說會給他更多的支持和配合。我朋友說，那是因為圓滑的人懂得如何去解釋業績差。讓老闆聽了之後，覺得責任不在他、覺得他很努力。我朋友說，這麼高強的本領，不是每個人都能學得會的。非常佩服那麼圓滑的人，覺得自己差太遠了。
金魚每天進步一點點
如果你是一個老闆，我相信你一定會選擇忠誠之人做分公司領導，而絕不會選擇圓滑之人。圓滑之人可能受領導喜歡，但是在選任封疆大吏上，我們不要懷疑老闆的智商。
有人說，圓滑之人不見得不忠誠。你那是抬槓！一個人如果過於圓滑，他的忠誠度必然大大折扣！什麼是圓滑，書面解釋是，為人處事敷衍討好，八面玲瓏，處處周到，說白了就是一個誰都不得罪的好好先生。姑且不論圓滑之人是否忠誠，這樣的人，沒有原則性是大概率的。如果讓他當分公司領導，他能嚴格管理嗎？在文化和價值觀的大是大非面前，他能第一時間明確變態嗎？不會！他只會拉關係，和稀泥，然後哥們兄弟，一團和氣，這樣的人能帶好團隊嗎？老闆如果任命他為分公司經理，可謂委以重任，他卻有負重託，這樣的人能說得上忠誠嗎？武則天時期的宰相蘇味道，做人靈活，處事圓滑，他的做官之道是:“為官處事不能太明白，決策不要太清晰，否則錯了的話，就要受到追責處理。只有把事情辦成模稜兩可，將來才不會被人抓住把柄。”這樣的人，何談什麼忠誠！
而忠誠是什麼？忠於職守+誠實守信！古往今來，任何一個明智的領導，都會重用這樣的下屬。宋太祖為什麼重用曹斌？因為曹斌是一個忠誠之人。趙匡胤評價曹斌說:“不欺其主者，獨曹彬耳。”“吾任得其人矣。”趙匡胤為什麼如此欣賞曹彬？源於曹彬忠於職守。據記載，有一次趙匡胤回城已晚，城門已經關閉，任憑趙匡胤如何叫門，作為守城主將的曹斌拒不開門。曹斌說，夜不開門，這是法度，我不能壞了規矩。後來，趙匡胤黃袍加身做了皇帝，知道曹斌是一個忠誠之人，對他大加提拔，並任命他為征討南唐的主帥！可見，任何一個領導都會重用忠誠之人啊！
如果你是老闆，把一個分公司交給一個圓滑之人，你能放心嗎？
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管理那點事
如題：如果一員工很圓滑，另一個很忠誠，他倆能力差不多，如果開分公司你會讓哪個當領導？
其它多餘的話不說了，直接切入正題：
強調一下：他倆能力差不多，所帶來的經濟效益是也是差不多的；
選人有太多因素在裡面，選對人尤其重要。
新公司建立分三個階段：前期求穩定、中期要求拓展、後斯求發展；根據這個特點，再具體分析派誰去。
工作條件假設：
1、分公司所在的地理位置，環境、工作強度等條件是否比較優越，那麼，就讓圓滑人去，更適合當領導。
【解析：A、條件好，圓滑的人，在這種環境中，更能發揮他的能力，進行開展工作，如果條件不好，處處碰壁，遇到大困難也可能會撒手不管，選擇離開，B、則忠誠的人，不會。】
2、分公司所在的地理位置，環境、工作強度等條件是否比一般，具有挑戰性的話，那麼，就讓忠誠的人去，他能撐起心一片天。讓老闆更放心。
【總結：其實，還有很考量因素，如兩人一樣重要，能力所帶來的經濟價值是一樣的，非捨棄一個，我留忠誠的（用的放心）；另把忠誠的送過去了，那麼圓滑的人心理會怎麼樣想等等因素。】
忘記煩惱片場
重新看看題目，如果一個員工很圓滑，另一個很忠誠，兩個人能力差不多，開分公司你會選誰做領導？
我覺得，圓滑≠不忠誠，忠誠≠老實，這個題目有點偏，結合個人經歷，談談個人看法，我在公司見過很多人負責新項目（子分公司），也曾經以HR身份參與過兩次新項目（子分公司）。一個新項目（子分公司），從可行性研究開始就不是一帆風順，尤其是大公司（我曾在某央企工作），還有更多的其他考量。從項目確定開始，項目決策者就帶著巨大壓力在選拔項目負責人，這個壓力來自於資金壓力，信心壓力，戰略實現及其他壓力。
我曾在的公司在選拔新項目負責人，有一套成熟的標準:
第一，項目大小:項目預計投入資金，項目技術複雜係數，項目影響力系數，項目發展係數等確定項目大小。
第二，項目環境:項目面對客戶難易程度，項目面對競企競爭係數，企業內部有效資源支持係數，外部可利用資源係數等確定項目環境。
第三，項目管理層:根據項目大小，項目環境等確定，項目技術複雜係數偏高，項目負責人一般會從技術類人才庫中選拔，如果技術複雜係數偏低，一般偏向資源整合和開拓性人才。不管技術複雜係數如何，項目負責人必然是情商高，管理強，具有良好的開拓精神的人，最重要的是年輕有活力，其他項目組成員最低要求具備在複雜環境裡可以處理各種突發問題的人。
第四，項目運營，根據項目大小和項目環境，公司日常給予相關支持，項目管理層進行把關，並運營項目。
回到原問題，一個項目負責人開拓新項目，建議選擇情商高，有原則的年輕人。所謂忠誠，圓滑這類定性詞彙，不適合在選拔項目負責人的過程中出現。
風潛雨潤陶然亭
如果一個員工很圓滑，另一個很忠誠，他倆能力差不多，如果開分公司你會讓哪個當領導？
我會選擇忠誠的做領導。
這是我自己親身的職場經歷。
2012年我進入一傢俬營企業做銷售工作，後來又來了位70後的哥們來這家公司上班。
因為這哥們創過業，大我十幾歲，社會經歷比我豐富，而且搞關係這塊絕對是秒殺我。給同事都是一副老好人特熱情，八面玲瓏的感覺。
我呢，不會搞什麼關係，甚至在我看來，好好把事做好比搞那些社交關係可能更適合我。
這哥們業務能力也強，社會資源也有一部分。我也是憑藉自己的努力，連續拿了好幾個月的銷售冠軍了。
後來，我們都達到了市場部總監競選的級別。在當時競選的時候，我心裡也是沒底。畢竟感覺這哥們在公司跟領導和同事處理的關係都比我要好。
可後來，競選結果是，大眾投票環節，除了有兩個同事沒投我的票，其他都一致把票投給了我，這樣我在競選中以很大的優勢競選為了公司市場部總監。
事後，有同事反饋說，投我的原因是覺得我做事比較務實認真，還有的同事說跟著我做事會很有安全感，學到很多東西。有個關係比較好的同事說，群眾的眼睛都是雪亮的。誰做事比較務實，跟著誰會更有發展希望，他們心裡都有一本賬的。也有同事說，之所以沒選那哥們，是覺得那哥們太精明瞭，跟著他做事，如果碰到關鍵時刻吃虧的肯定是自己。
以前我總在想，在職場做事太踏實會不會比那種油腔滑調搞關係的人吃虧？這下，我也總算明白了，當你務實做事，把結果做好的時候，可能比那種八面玲瓏給別人的信任感更好。
我們現在來看看：
1.忠誠是什麼？
忠誠是做事為公司著想，做事務實，心中有原則，讓人覺得把事情交給你放心，給人很靠譜的感覺。這樣的人給別人的信任感也強，如果去分公司做領導，相信很多人都願意跟隨這樣樸實的領導。總公司也會放心，他會如實做好事情，原則分明。這樣的人在公司算是一個寶，值得珍惜和培養。
2.那圓滑是什麼呢？
是一種為人處世的誰都不得罪，沒有原則性，可能事情已經很嚴重了，他還想著怎麼當一個和事佬把事情通過一種大家都好的方式圓過去，這樣的人其實在職場算是老油條，誰都不得罪，但心裡有數。交給這樣的人做事，心裡會沒譜。指不準什麼時候他會把公司給賣了也說不準。
再轉換一個角度來看，如果你是一個公司員工，你會願意跟一個圓滑的領導還是忠誠的領導呢？我想大部分答案應該都是前者。
綜合起來，職場上用人，用價值更需要考慮一個人的人品，很多時候人品可能重於能力。所以，如果要開分公司選領導，我會選擇忠誠的做領導。
80後楊同學
如果兩個員工能力差不多，一個圓滑，一個忠誠，來分公司認命領導的話，我個人會選擇忠誠的人。
具體說明原因前，我先舉個例子。以前所在的一家公司，當時成立分公司時，總部剛開始認命了一個能力很強，但是很圓滑的人。之後開始時發展確實很好，但是隨著公司發展，問題也暴露出來了。這個領導完全不聽總部指揮，陽奉陰違，為了一己之私，背地裡做了很多違背總公司意願，不利於公司發展的事情，最後問題敗露，影響極為惡劣。後來，公司認命了一名能力稍差，但是屬於元老級，很忠誠於公司的領導，一切發展才慢慢健康起來。有時候，任用圓滑的人表面看起來很好，但實際安全隱患很多。
一、圓滑的人容易打自己的如意算盤，是公司發展的隱患。
圓滑的人最大的特點就是見人說人話，見鬼說鬼話，根本沒有真心可言，這就造成了這類人容易為了自己的利益而不顧公司利益。公司對於這類人就是謀取利益的地方，這就容易導致在利益面前，放棄公司利益謀求個人利益，存在安全隱患。
二、缺乏忠誠感，分公司天高皇帝遠，無人制約，容易走偏。
作為分公司，往往權利是很大的，也就是說，在分公司領導就是老大，有些事完全可以揹著總公司的領導去做。由於缺乏有效的監管，加上沒有忠誠度制約，慢慢就會擺脫總公司的掌控，最後只能越走越偏。
三、沒有忠誠度，容易人才外流。
圓滑的人不會留戀於某一個公司，只要條件優越就會離開，而忠誠的員工正好相反，對於公司有種戀戀不捨的感情，即使外界有好的條件誘惑，也會出於感情角度，不願離開。分公司領導沒有忠誠度那是很可怕的，說不定某天就會帶著團隊集中離開，這對於公司發展是致命的。
總之，現在都講求以德為先，那麼忠誠度對於公司發展是很重要的，用人也要遵循這點。
大家好，我是小福，關注我，讓我們一起學習職場寫作，一起交流職場心得。
小福的職場寫作
什麼叫另一個很忠誠？你的意思是圓滑的那個員工不忠誠嗎？如果不忠誠的話，開分公司，你敢讓他去嗎？信不信他分分鐘把你分公司掏空！
所以這個問題的核心點，在於圓滑的那位員工，對你是否忠誠！如果他經常把小圓滑運用到你身上，選擇分公司的領導，第一個就要把他否決掉！分公司領導是什麼？是封疆大吏！可以將在外君命有所不受的，放一個對你玩弄小聰明的人過去，你不怕嗎？
如果能力差不多，也就是能鎮住分公司的場子，能保證業績和團隊穩定的前提下，對自己忠誠，能夠堅決的一絲不差的執行自己的決策，反饋給自己最真實的原汁原味的信息，是選擇分公司領導的首要考慮因素！
當然，如果你要表達的意思是，圓滑的員工僅僅是性格上，或者語言表達上情商較高，擅長搞人際關係，但是對自己卻是絕對忠誠的。那他自然也是分公司領導的候選人！這個時候具體用誰，就要看你想達到的目標了！
如果分公司所處環境或者人際關係比較複雜，需要有人過去長袖善舞，四處周旋，或者撫慰人心等等，這位圓滑的員工就是首選！如果分公司已經比較穩定了，一切都在正軌上，這個時候，我會堅決派那位忠誠的員工過去。領導過於圓滑，對團隊是破壞！
所以，核心就一個，圓滑的員工對誰圓滑，如果對你圓滑，他就是第一個被否掉的，如果實在不明白原因，多看看新聞就知道了，職場和新聞裡都差不多的！
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