随心自在62
【小象说】的观点
员工和领导说“好”，字面看找不到问题的原因。那么，我们换一 个方式来看。
场景（一）：
领导：小乙，你做的某工作进度需要加快。
员工 （小乙）：好
领导：小丁，你做的某工作进度需要快。
员工 （小丁）：好的，老大
场景（二）：
员工 （小乙）：领导我的工 作成果已经发给你，请你看一下。
领导：好
首先，单独一个“好”字的回复，是上级给下级的回复。
看似简单干练却不适用于下级对上级的职场话述标准。大多时候是用于下级向上级汇报后，上级给出的回答。
所以，领导跟你寻问事情，你回复一个“好”字，简单说是不礼貌问题，深一层说明你是一个初入职场涉世不深的小白，再严重在领导心里，你们的关系本末倒置。 你的回答让他的感觉是：他认真的跟你汇报工作，然后得到了你的 回复。试想这种感觉有哪个领导会喜欢，会不生气。
【小象说】的建议：针对这件事，给出处理方式，供你参考，希望对你有帮！
- 第一：你在向领导汇报工作，要提前作好各项相关内容的准备工作，尽自已所能穷尽领导关注的问题，并准备好相对应的回复及具体资料。比如：领导要出差，考虑到时间、地点、交通、车辆安排、确定的酒店、对方洽淡人员、项目资料等具体内
第二：领导针对某项工作的提出问题时候，你一定要 记住让领导做选择题 ，而不是问答题。要有自已的想法。如果不同意领导的观点，一定要拿得出具有说服力的理由。遇到问题时，要给领导解决方案，而且是一个以上的解决方案，并给出不同方案的优劣势分析。让领导做选择。
第三，与领导对话时，能准确理念领导意思，抓住领导关注的重点，在实质性问题上给出给予反馈，切忌少话、听话，不废话，更不要抢领导话、接领导话
第四，如果工作中出现失误，要及时请示汇报，避免造成公司的损失。同时要汲取教训，认清问题的关键，远小人近领导。
遇到领导寻问题的如何回复，标准套路推荐:
一、最实在套路：你要比领导多——多听领导说话，回复的领导字数要多，你想的要比领导说的多
领导交待工作：明天要和客户开会，小王和小李你们各准备一个成功项目做案例展示，你俩辛苦一下，明早给我。
- 小李：好。
- 小王：好的领导老板，我想再多确认一些细节：客户关注的项目有没有倾向，需求特点大概有哪些，另外客户代表对风格有没有喜好、项目受众有没有目标群体……。如果都，我就按咱们先前对他们了解，用公司标准风格，先给出一个通用版。你看可以嘛？
二、明确规定与时间： 领导交待工作后，你马上调配时间，根据领导要求重复性的跟领导回复具体交工作时间，这样领导心里有数，你也不会背锅。
领导交待工作：小工和小强某项目工作需要赶一下进度，下周要出初稿。
小工：OK
小强：好的领导，我这部分工作共有两部分，其中第一 部分进展……，预计明天下班前可以完成初稿，另外一部分遇到一定困难，问题在于……，我已经找相关部门咨询和协调，目前还没有反馈，我会再催一下。我计划周末前完成我这两部份的工作初稿给你，你看可以嘛？
其次，人在职场要要遵守职场的基本规则，不要跟我解释你的个性如此，更不要说你不善逢迎拍马，或者领导小心眼想太多……
职场礼仪的基本是沟通规则，是你职业程度的表现。
分享几个小的职场故事，更有利于理解职业态度的重要性！
故事一 ：实习生直呼老员工姓名公司业务部新招来一名实习生，从简历看正是公司需要的人，不出意外实习其满转正没问题。公司很重视这名实习生，点名由业务能力最强的老员工带。但是这位实习生活生生的把自已活成了“少奶奶”。进办公室没有客气话，直接几个问题把本来想把他介绍给同事的 HR直接问愣在那！- 哎HR,你跟我说的苏大强是那个？
- 哎，我的座位在哪？
- 哎，……
所以，职场礼仪是非常重要的。职场礼仪范围特别广，不仅仅是你遇到人要礼貌客气，你还要懂的细节层面的职业化处理方式，更重要的是做到礼貌但不卑微，客气但不谄媚。即能应对问题，又能保持职业风度。
下面给大家几条职场礼仪的建议：
职场礼仪一：工作称的规范
现在大部份在口语表达时都不用“您”，对上级多采用姓+职务的称呼，例如：王总、李工、张部长等。同级别同事可以直接你我称呼，但是语气和态度要保持尊重。
职场礼仪二：工作细节的确认
回领导：“好的领导，我初步想这样来做，你觉得可以嘛？第一……第二……第三……”
即便因为任务多半是即时安排，你并没有充足准备的时间，说得或许不那么准确，至少，会让领导感觉到，你是在用心对待这个任务。
当领导交待工作时，遇到相对含糊的问题，要确认细节，千万不要不懂装懂，领导以为你真懂了，反而耽误事情。
就算领导交待的你明白了，你也要再次确认，第一是保证你理解的是正确的，第二是向表明你认真的态度，你认真听了他的话，并聪明的理解，最重要的再次确认的习惯让领导觉觉得你是一个稳妥值得信任的人。
毕竟职场上最怕的两个情况：得不到确定的回复和总是让人不放心的同事。
职场礼仪三：沟通事项要以闭环式完结
很多人事做完了，以为邮件发完工作就结束了。就是相当于你工作完成99%，只差1%，你的这件事就有露洞，也许这个小洞不会露什么，但是一如果露了，你所有的99%也会跟着一起抵消掉。善始善终，才能往前直冲。做完领导交待的工作，你要有一个正式的交待，这与领导交待相对应。与其说这是职场礼仪，不如说这是职场生存之道中很重要的一点，即避免了事后责任扯皮，又可以顺便邀功求表扬。
职场礼仪四：重视沟通频率，有问必有回，回复要先多再全
很多人都说善长溜须拍马的同事都容易被领导赏识和提拔，其实你看到的是他逢迎的态度，可是你疏略了重要的一条，就是领导的感受。拍马的同事多数喜欢经常性的在找机会跟领导汇报工作，这在 工作中给实际给了领导很强的安全感。这个安全感包括了对人的信任，因为汇报的多，了解的就多，认识的也多。还包括了对人的情感信任，没有任何一个领导不喜欢跟自已一条心的员工。换位思考，你虽然是一 个员工，但是你带了三个实习生，其中有一 个可以转正留下，你会喜欢
A:你交待工作，他不问也不汇报，你也不知道他听懂没，做的对不对，每天忐忑的等他的结果。
B：你交待工作，他完成的很好。
C：你交待工作，他回去理清工作思路找你确认内容、方法及要求，并给你具体成时间，偶尔还能帮你发现一下存在的漏洞
职场礼仪五：重视沟通信息的渠道及沟通方式
1、不要发特色表情包
如果要发，用微信自带的小黄脸足矣。千万别用表情包的方式证明你和领导的亲密无间。
2、不要给领导发语音信息
不随便发语音，是使用微信最基本的社交礼仪，何况领导。
- 如果要语言沟通，建议直接打电话。
- 工作保密性不好，对方听你语音，如果旁边有人，那么这条语音就变广播。由其长语音，遇到关键问题想重新听一下，就要全都重新来一次。不能暂停
- 遇到急事，领导看一眼文字马上懂，语音他得找时间听，很可以就错过重要问题。
- 不利于证据的留存。
3、要重视邮件沟通
邮件是职场沟通最正规的方式，除了可以1对1的发送文件和沟通工作内容，还可以完成抄送相关人员及领导的功能，这有利于沟通证据的留存，真的遇工作责任问题，邮件可以做为证据。
4、 不要关注同事的私人微博、头条、知乎、简书、豆瓣……
现在很多人会有两个手机号、两个微信号，目的就是把工作和私人生活很好的分离，你与同事一切交流，都要以工作为根本出发点，你们的关系的亲密程度高也是基于工作，而不等于就是朋友。同事间的关系在于工作，保持适当的私人距离和个人隐私是远离事非的第一步。
最后，给大家一句我一直信奉的职场金句：在领导心里：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。
关注【小象说】，纯职场原创，十年企业咨询顾问，专注职场实战，让我们一起遇见最好的自已。
小象说
员工回复领导“好的”，领导会生气，这是为什么呢?先说一下前几天发生在我身上的事！
上周三，公司的王总给我发微信“明天XX公司的李副总带队会过来，探讨一下我们电气柜本身的结构问题，航班是12345，你准备一下。”，我迅速回复“好的，收到”，我认为这是多么正常的一种回复呀，可是王总扭头却对我的经理说“小磊这小子，还是不成熟，你要多敲打敲打”。
领导因为工作问题发了个破微信，我也马上回复了，怎么还有这么多事，难道回复微信也有“潜规则”?
后来经理找我谈话，聊了这个事情，我们经理平时和我私人关系挺好的，我们经常在一起聚餐，他对我说话每次也是捡“干”的说，没有任何的鸡汤，他说“当时王总微信上安排你工作，你就直接回复个好的、或者收到之类的话，当然，如果是关系非常好的熟人，比如说咋俩，虽然是上下级，但我们不注重这些，我给你安排工作，你回复什么都行，只要让我知道你看见了这个信息就可以，或者同事之间沟通工作，你回复好的或者收到也没问题，但是当对于王总时，王总平时都是严肃认真的，他交代的事情我们必须当做重要、主要的紧急事情去做，你简简单单的回复个好的，他会认为你不认真，没把他说的话当回事，往重了说就是你不成熟，会在他的印象中减分的，对你的工作没有好处，懂吗?”
那么，到底应该怎么做，在职场中，领导给你微信安排任务，我们到底怎么回复呢?
还是我刚才说的那个事，我回复“收到”，我的意思是：我明白了，收到指令了，我会照办。但是领导看见回复“好的”，他会这样认为“好了，我知道了”，会感觉我们的语气有点不礼貌，态度很随意，认为他交给我们的任务我们有点轻描淡写的就这样过去了，具体我们该怎么回复，且听磊哥到来：
收到领导安排工作类信息
比如文章前面提到的，领导发微信“李总明天乘坐飞机来我司”，我们这样回复“王总，收到，我马上制定出一个方案，X点之前向你当面汇报”，这样的回复，是不是更好呢，领导肯定不会再去想让经理敲打敲打我了，因为在我的回复中“收到，表示我已经接受到这个信息，收到了您的指令；马上制定方案，说明我现在采取的行动；X点给你当面汇报，说明我的行动措施需要领导您的确认”，我相信，一个正常的人看到这样的回复，不会再感觉别人工作的敷衍、不认真吧。
比如说，领导在群里发“今天下午三点二楼大会议室开会”，如果你还是回复“好的”，是不是又给人感觉心不在焉、拿领导说话不当回事呢，领导回头还要颠哒颠哒你，你的小心脏又受不了了，这时候我们这样回复“收到，按时参加，会议需要的方案内容已经准备好。”这样，传递的信息就多了，领导也放心了，比你简单的回复“好了”要强很多，你回复“好了”，谁知道你能不能准时参加呢，即使参加，会议需要的东西准备好了嘛?这些都是问题！
职场就是一个社会，里面充斥着尔虞我诈勾心斗角，只有我们在工作中注意一些细节，才能得到领导的一些好印象，那么我们被提拔的概率也就比别人大一点，看了此文，希望广大读友们都能明白回复领导“好的”，领导生气的原因了，有时候不是我们做不到，是我们没想到。
以上呢就是根据我自己的经验总结，希望能帮助到你。
磊哥杂谈
我就曾在办公室亲眼见过一个领导因为下属回复好的而发脾气。
大概情况是领导安排了几件事要求三天内完成，三天后领导问此事的进度，下属就直接回复了一个好的。
领导接着五连问，把那个家伙都问蒙了，本来也有所准备，结果被领导一顿臭骂，支支吾吾的说完了准备的情况。
这件事对办公室的其他小伙伴们还是有警示作用的，我们也不再敢轻易的回复好的。
至于领导为什么不喜欢员工回复好的，我认为有这几点吧。
一、站在领导的立场
其实我们可以换位思考，如果领导安排了一件事情，他希望的是得到一个正面有效的反馈，想得到一个结果。
而好的更多的只是表达了这事我知道了，然后就没有然后了。
如果领导安排的是一件非常具体的事，你只回答了好的，那根本达不到领导想要的结果。
如果是正式的通知，或者非常重要的工作安排，会让领导感觉你并不重视，有可能上升到工作态度上的问题。
从另一方面来说，我们给领导汇报工作，领导通常一句好的来回复我们，告诉我们他心里有数了。
但是反过来我们这样回复领导，好像身份就有点错位，让领导感觉你并不尊重他，会让一些领导心里不舒服。
领导往往都会很关注细节，这样的一个小细节也许就会影响你在他心中的印象。
二、分情况而定
是不是就不能说好的了呢，我认为也不完全是，也要分情况和具体的事情。
如果领导只是吩咐我们做一件小事，或者在很轻松的情景下的一些安排，可以回复好的。
比如：领导安排我们去打印一份文件，去楼下取个快递，去帮他买个午饭，一句简单的好的，或者多询问一句中午吃什么就可以了。既表达了你接收到了信息，也不至于那么的严肃。
领导也并非高高在上，所以也要分具体的情况。
现在我们沟通会更加频繁的使用微信，微信优点是很方便，而且可以群共享，但缺点也就是因为我们太常用了，而往往忽略了一些重要的事情。
用微信沟通并不是一件特别正式及有礼貌的方式。特别是跟客户沟通时最好还是邮件往来。
我们在通过邮箱进行工作交流时，很少看到会回复好的，都是用非常正式的商务交谈的话术。
三、如何回答更好
如果不能随意的回答好的，那该怎么回答更合适呢。我认为回答好的，在后面加上领导的称呼会稍微好一些。
比如好的领导，好的王总之类。这样语气上会在情感上表达出一种对领导的尊重，至少比好的听起来更舒服些。
如果不回复好的，可以回复收到。比如我们在公司的一些群里，一般当领导在群内发什么通知的时候，总会加上一句收到回复。
而为了表示已经收到，大家都会在后面跟着回复收到，而不是大家都紧跟着回复好的，这就是最明显的区别所在。
还一种情况不是单纯的回复好的或者收到就可以的。收到只是表示我们知道了这个事情，如果能再详细的回复这个事情目前的进度，完成时间，计划安排将会更好。
可以表达出你对这份工作的了解与上心程度，自己也有一定的工作思路。
会比那些简单回复好的而没有结果下文的同事更得领导的心。
我认为职场中也并非所有的领导看到好的两字都会心生不爽。
不同的情境，不同的事情，甚至不同的人都会有不一样的结果。
回复领导的问题也有很多技巧在里面，除了回答事件的结果，回答领导想要的东西之外，也要注意领导的喜好和忌讳的方面，好的措辞也能让领导加分不少。
最后我想说的是，如果是个做事特别靠谱的人回复好的，领导会认为这个“好的”代表事情会很漂亮的完成，有个好的结果。
如果是个做事不牢的人回复好的，领导肯定会担心中间出什么岔子。
所以，做事靠谱很重要，同样的，如果没那个硬实力，尽量少去回复好的，少给自己找麻烦，也养成良好的职业习惯，一个词，专业！
老夏分析师
我就碰到过这种情况，那个时候刚毕业吧，领导微信说什么，我都说好的。结果有一天，领导特别生气的和我说，不能回复好的；于是，我就回复了一个“哦”，结果领导更生气了，说，也不能回复“哦”！当时的我，真的是一脸蒙蔽，因为表情包在当时还比较匮乏，一时竟然语塞。现在，为什么领导会生气呢？
领导觉得你在敷衍他
就像我们回复微笑的表情，会被认为是一种敷衍和挑衅，回复“好的”在领导眼里，也是一种态度不端的表现，是一种对指示的敷衍，领导当然就生气了。在“好的”背后，领导衍生出了你回复这两个字时的场景，翻着白眼，懒洋洋又无可奈何的表示“好的”。
领导认为这两个字不积极
领导都喜欢工作积极的人，除了日常的表现之外，就是言语的回答了。但“好的”两个字，让人认为是：知道了，收到的意思。也就是说，你只是接收到了领导的信息，但你并没有对这项任务表现出积极的态度，或者针对这件事，提出自己的看法和建议，领导就会不放心，觉得你不靠谱。
领导反感这两个字
“好的”两个字，可能就是单纯地招了领导的反感，每个人都有自己的禁忌，就像我们不喜欢一些表情，这是个人的习惯问题。
既然知道了老板不喜欢“好的”两个字，就尽量的避免使用，或者在好的后面，针对领导的话提出自己的意见或者建议，这样领导就不会生气了。
职否
以前带过一个员工，态度很诚恳、好学，也能吃苦，安排什么工作都愿意干。一开始我觉得很好，是个人才，可以培育。后面就有些不耐了，因为不管我安排什么，说什么，对方都只有一个态度：“好的，没问题”。
很多时候其实我是希望员工对工作有自己的做法和计划，而不是什么都问领导，领导说怎么做就怎么做，最后出了问题也还是回来找我处理。
所以，当有一次我问他的看法，他还是只会说“好的，没问题，领导已经说的很清楚了”的时候，我终于发火了，要他回去按照自己的想法写个计划给我。
所以，很多时候，员工回复说“好的”，并不是领导想要的答案，这就是领导会生气的原因之一。
一、领导希望听到你的想法和行动计划，而不是你盲目的顺从
领导与员工沟通的过程中，一般以工作的安排居多，而领导安排工作下去，当然是希望员工能够接下工作任务。但是，正如例子提到的，
领导同时希望员工能够对工作任务有自己的思考和分析，而后制定高效可行的行动计划。领导了解员工的行动计划，另一个方面就是为了对工作的过程有所掌控，比如当员工提出的行动计划存在某些问题时，领导能够及时提出，让员工进行完善，从而规避很多风险。
最后则是，员工把工作问题都考虑好，领导也可以不那么累，不然每个员工的工作都要领导安排得稳稳妥妥，没有任何想法，领导只会累垮。
所以，如果员工只会回复“好的”，对工作没有自己的想法和分析，久而久之，领导就会很生气。
二、沟通过程中，更重要的是态度、语气和情绪，惹得领导生气的因素有多种可能
当然，也有可能我们沟通的内容是没问题的，我们也和领导说了我们的想法和分析，领导也给了建议，最后我们回复“好的”，按照领导的建议办事。
但是，领导仍有可能发脾气，这并非领导找茬，而是因为在沟通的过程中，态度、语气和情绪的传达比内容的传达更重要。
比如，我们心里并不认同领导的安排，语气很不好，态度很敷衍，带着不满的情绪回复了领导“好的”。领导又不瞎又不聋，自然是对我们的语气和态度很不满，才会感到生气。
在沟通的过程中，领导更在意的往往是员工的态度和情绪，如果员工是为了更好地发展工作，哪怕是反对领导的某些观点，领导也会认可。反之，为了顺从，且怀有不好的态度和情绪，领导也会生气。
所以，不要只强调自己会回复领导“好的”，当领导对员工的顺从仍感到生气时，员工应该反思自己在沟通过程中的态度、语气和情绪。
三、和领导沟通，态度、语气诚恳，要有自己的判断和分析，再请示领导
所以，在我们和领导沟通的过程中，一定要态度端正，语气诚恳，让领导感受到我们的诚意，如果对领导的安排有其他看法，不妨以领导讨论的态度，向领导提出自己的一些看法、小建议，但不要有不满，要客观、冷静。
在这个基础上，当我们接受领导的工作安排后，要主动向领导提出自己对工作任务的分析和想法，接下来的工作安排和计划等，请示领导的建议。最后就领导的建议，对工作安排进行完善，开展行动。
这样，就能构成一个良性的沟通，避免领导对我们的回复感到生气。
财富学习委员会的专业回答，供您参考
学习委猿
我以前在一家美资公司，老大是台湾人。他每次给我任务，我都会轻轻地说：好吧。我觉得女生么，很温和啊。
直到有一天，他忍无可忍地说：你能把那个吧字去掉吗，能干干脆脆地说：好！每次说好吧好像你很勉强的样子... 从那以后我一直特别干脆利落地说：好！
想想也是，职场上哪里需要装一个柔弱女子，就是战士接受任务，痛快坚定点就好了。
以上。
奇谈的缘子小姐
我记得刚开始工作的时候，领导给我分配工作，我就说嗯，然后他就会看我一眼。慢慢的我发现那一眼好似感觉我没明白他意思，好像我俩不在一个点上。初入职场的我确实有点迷惑。好在我是个听话又认真的孩子，每次的任务都顺利完成，领导也比较喜欢我，有时候也会带着我参加他和上级的会议。
每次的我都认真的听着，生怕漏掉一个字，毕竟这都是大领导。几次会议之后我发现，老板分配下来一个任务，我的领导的回答是陈述我们现在手头上的任务和进度，对新任务的看法和优先级，以及初步估测出的新需求的开始时间和完成时间。老板会心的笑了。
我回到家之后整理需求，发现我领导的回答，让人觉得很舒服，逻辑清晰也不敷衍，给人一种信任感和有责任心。
这个可以算是我在职场的第一课了，从那之后领导再分配我任务，我就不再是“嗯，好的”回答了。我到现在还记得，我第一次对领导说“这个需求的结束时间是下周五，我会在下周三之前赶出来给你看。有问题我再修改。”的时候。领导又看了我一眼，这一眼满是笑容，我也笑了。
职场小辣椒
社交在职场上可以说是能定生死的一项技能，你可以没有工作经验，能力也可以强差人意，但必须会说话。
我曾经在事业单位工作，遇到过这种情况，而且还不止一次，在这方面也算是吃亏吃出经验来了。
为什么员工和领导回复说好的，领导会生气？从个人经历来讲，主要因为一下三个方面：
一，“好的”本质上跟“呵呵”“嗯”一个意思。
有一次单位领导派我去执行一个任务，当时我也正忙得手忙脚乱，随口回复一句“嗯，好的。”等我忙完之后，这个任务领导已经派别人去了，很长一段时间，都没给我好脸色。
我百思不得其解，一度认为领导就跟是个神经病。
后来才想明白，因为我的回复，使领导觉得我对这个任务没信心，就是一句敷衍。生气也是情理之中。
二，“好的”从某种意义上讲，能透露出你的做事态度。
咱们换个角度想，领导给你一个任务，肯定是觉得你可靠，最起码，你有这个能力把任务完成。
如果你仅仅回复一句“好的”，领导就会觉得你在讨厌这个任务，你不会认认真真地去做。
按照我在事业单位领导的逻辑套路，这就是不服从管理，后果很严重！
三，“好的”后面要加上你的做事逻辑，否则领导是不会放心的。
处在管理层的人，或多或少都有些控制欲，他希望一切事态的发展，都在自己的掌控之中。
简单回复一句“好的”，领导对你的做事逻辑一无所知，万一搞砸了对人家来说很麻烦。
所以在好的后面加上的你的意见，比如我打算怎么做？从哪开始做起？跟领导有个简单的沟通，对彼此都有好处。
从这个问题来看，最重要的一点，就是摆正位置，我们要明白，不是领导求你去办事，而是领导让你去办事。身为下属，只有执行权，没有主动权。
朋也
不同领导会有不同的思考。如果你把工作做得很好，让领导放心，即便每次只回复好的，领导也不会生气，反而会习惯你就是这样的人：用工作结果说话。
大部分领导会生气，是因为员工做事情不足够让她放心，说完“好的“之后，他不知道接下来，你什么时候开始做这件事，以及怎样做。
01 做事情让领导放心，即便只是回复“好的”也没关系。
我上份工作中的一个同事，她给我们老板的回复，几乎永远都是“好的”两个字。
我们老板刚开始生气吗？
不至于生气，因为这个同事每次都可以把工作做好，老板指望她完成80分，她可以完成120分。慢慢地，老板就知道了她是这样的性格：不太会说很多话，用超预期的的工作结果交代。
老板最后看的是工作成果，这样的员工即便回复“好的”，领导怎么会生气？大家针对工作的交流更直接，领导会慢慢习惯她就是这样不怎么多说话的性格，是用行动来呈现结果。
02 领导会因为员工 回复“好的”生气，很多时候是因为员工没有让他心安。
如果有疑问，可以及时提出来。
所以在回复“好的”之后，再仔细把老板的布置的任务，多读几遍，然后去细细拆分，一条一条列出自己不清楚的地方，及时去和领导确认了，这样方便自己执行的时候，方向是对的。
03 领导会因为员工 回复“好的”生气，很多时候是因为他不知道，员工接下来是打算立马去做还是以后再说。
有一个小故事是这样的。
一个小男孩去舅妈家做客，舅妈家的儿子在外地读书，这个小男孩就想和舅妈家的儿子联系，然后他问舅妈：“是否知道哥哥的联系方式？”，舅妈说“我知道。”
然后小孩子就很开心，一脸期待的看着舅妈，可是舅妈接下来就没有继续说了。留下小男孩一个人尬在那里。
舅妈虽然知道联系方式，但是她并没有接着说出来联系方式是什么，你可以想象小孩子当时有多么的困，多么失望，或多么不理解，有点话没有说完，对方不知道你接下来如何。
所以当员工面对领导的消息，不要只回复“好的”，一定要考虑一下领导的心情。他不清楚你接下来可以马上着手做这件事情吗？如果不行，最早什么时候开始？大概什么时候完成？
多去说明关于工作的进展或问题，让领导及时知道进展情况，一旦遇到什么问题，他可以一起来调整。
and夏小麦
我领导从来不会因为下属回复好的两个字而生气。
我所在的公司工作氛围挺好，领导也从来不会因为好的两个字去怀疑下属的忠诚度。
一个好的领导格局不会那么小。公司内部我加入的大大小小的群组应该达到30个以上，我和我的下属之间也是一样，交代个事情，我仅仅是希望他去完成，关于方法和过程我更希望他自己去把握。正所谓“疑人不用，用人不疑”，如果我怀疑他的能力，要么我会交给别人去做，要么我会告知他详细方法。
好的隐藏的含义就是我已收到，我会照办、我会完成。再添油加醋回复其他的过程和客套内容，显得未免过于生分。而作为上下级之间，如果如同陌生人一般客套、小心措辞。可以预想到这个公司企业文化，同事之间、上下级之间相处并不融洽。
良好的工作关系根本不需要猜忌和取悦对方。重心放在如何取悦领导上，倒不如踏踏实实，完美的完成领导交代的每一个工作任务。用出色的成绩和良好的结果来告知领导，我非常拥护你的观点，尊重您的权利。
窥一斑而见全豹，领导格局小，同事或者上下级之间不融洽，这样的公司也一定是腐败，逐步走下坡路的。
