每年的开年之际，对于楼市是淡季，对于房地产企业们融资，却是“大好时光”。
上一年的指标刚刚完成，下一年的目标正雄心勃勃的准备制定出台。而为了完成更雄心勃勃的目标，扩大开发规模、保证旗下土地可供应量，几乎是最常见的做法。
而且，新年伊始，信贷额度往往较为宽松，一年之计始于“春”。一方面有上一年的业绩加持，一方面有明年的指标护佑，此时大力融资，融的轻松，融的痛快。
当然，有借就有还。何时借的，融资周期到了，也会在何时还。所以，开年之后也往往是融资偿还的一个集中期。
对于房地产企业们而言，借新还旧，保持滚动开发规模和节奏，那自身的财务往往是会比较健康的。只要步子不迈的太大、太快，最后兜不了底。
但是，谁也没有料到，本来市场就已然趋于稳定、局部地区甚至有下行势头的情况下，却遭遇了“新型冠状病毒肺炎”疫情。
对于房地产行业来讲，疫情导致的少则一两个月，多则一个季度甚至半年的看房热情减弱才是最不愿意看到的。而这窗口期，对于部分房企们可就是“伤筋动骨一百天”——躺下了。
据统计，2020年、2021年和2022年，房地产境内债到期量分别为4316亿元、6212亿元和3764亿元，合计达14292亿元。这还只是境内债到期量，还有很多企业发行的是美元债。这疫情的当头一棒，对于有些尚未完成融资及融资渠道有限的企业来说，日子可能就不那么好过了。
当然，很多财务习惯非常优秀的企业，早在1月初就已经完成了一些债券的发行，成功募集了中短期所需要的资金。受到影响的，主要还是融资门路不甚广泛、却又雄心勃勃的企业，尤其是中小房企。
对于这部分中小房企而言，一方面面临着暂停销售、暂停施工、市场看房热情减弱的“没有进账”的影响，另一方面则是即将到期的融资偿还这一“需要出账”的互为矛盾。
网上也有很多的中小型企业发声：账户只剩1个月的工资、1个月就是200万工资，即将难以维持等等。确实，中小企业的处境，在疫情面前显得尤其“脆弱”。但这也恰恰给了这部分企业一个提醒；企业的规模和扩张，还是要量体裁衣、量力而行，确保自身处于安全的负债率中。
另一方面，当企业面对这些“不可抗因素”时，认真检视自己的抗风险能力与面对风险能力，度过眼前而非着眼未来，要务实的多。央行也在近日发声：鼓励银行适当降低贷款利率。这是国家金融体系在为抗击疫情、保护经济稳定运行而开展的举措。
那受疫情冲击较大的中小型房企，不妨也顺着东风，在疫情结束之后，拿出切实可行有效的举措，吸引买房人群体，确保自己在2020上半年能够平稳度过。
唐代魏征《谏太宗十思疏》：“不念居安思危，戒奢以俭，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流长也。”
意思是如果不在安逸的环境中想着危难，戒奢侈，行节俭，道德不能保持宽厚，性情不能克服欲望，便如同挖断树根以求树木茂盛，堵塞源泉想要泉水流得远。对于房地产企业而言，求木茂、求源源长流，居安思危是一方面，大步向前时多为客户（树根）着想才是更重要的一环。
（本文为原创，三年偿贷数据来自华泰证券。关注作者，为您带来楼市臻观点）
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