朱子海
第一，人力資源成本低，包括招聘成本、薪資福利成本、人員流動人才優化成本等；
第二，人力資源調整更靈活，外包人員基本上是跟著項目走的，當一個項目結束或者需要精簡人員時，外包員工更容易解除勞動關係，當需要增加人員時也更容易快速招聘；
第三，人力資源政策，華為員工不能放在戶籍和大學所在地，而外包招聘則沒這些限制，有些有能力的人更願意照顧家庭生活時相對華為可以選擇外包入職；
第四，企業生態原因，外包公司也需要生存，也在給華為提供一些人力資源之外的業務，人力資源外包一舉多得，企業雙方都happy。
此用戶已存在很久
本人作為十年的程序員，也曾經參與軟件行業的創業，開過IT公司。公司主要的一個收入來源就是接外包項目，我來幫題主分析一下為什麼像華為這樣的大公司要把項目外包出來，而不是自己招人來做。
為什麼華為這樣的公司喜歡用外包，原因有以下幾點
一、控制用人成本，減少風險
華為這樣的大公司，人力資源是要做嚴格控制的。因為軟件公司或者互聯網公司最大的成本就是人啊。像這樣的大公司，財務部門的一項重要工作就是向高層彙報每一年的用人成本和年度收益。每一個部門都有績效考核，每一個人也有對應的績效考核。這樣成本才能可控。如果盲目招人，用人成本會變得不可控。如果招太多人，結果沒法消化，又大量裁員的話，對一個公司的聲譽和股價等方面都是有影響的。比如前段時間成都政府投資了幾個億的某手機廠商大量裁員，傳出要倒閉的消息，對手機銷量也是一個致命的影響。
二、可以快速把項目做出來
一個軟件開發的項目，產品經理把需求大概梳理出來以後，項目經理會大概評估每一個功能所花費的工作量，一般是按“人/天”單位來計算。工作量預估好以後，這個項目的成本基本上就可以知道了。華為這樣背景的企業，是比較容易拿到大的項目的，特別是政府和一些大型國企，比如中國電信這樣的。華為的項目如果太多了，又捨不得丟的話，就可以外包出來。而招人的話成本也比較高，你要考慮項目結束後，這部分人如何安置的問題，一系列事情都比較麻煩。所以，這種情況的話，把項目外包出去，和外包公司籤一口價合同，成本可控。而且可以今天籤合同，明天來20個人立馬開始動手幹，效率也是比較高的。比如電信給華為的項目報價1000萬，華為外包給中軟國際500萬，轉手一外包，馬上就可以掙得不錯的利潤，而且自己也省事。
三、快速試錯
如果高層領導有一些想法，但是可能這個想法實現後，不一定能成功。把這種項目給外包的話，就算失敗了，也損失不大。因為組建一個正式團隊要考慮把人招來的成本，用人的成本，解僱的成本，這些成本都要考慮。
四、可以將主要精力放在公司的核心項目上
公司也像人一樣，精力也是有限的，只能投入到自己的核心項目上，如果什麼都想抓的話，可能什麼都做不好。公司的正式員工把主要精力投入到核心項目上，一些非核心項目，沒什麼技術難度的，外包出去。這樣可以保證公司的核心業務不受影響，保持公司健康發展。
一、外包人員和正式員工的區別
1.待遇區別：
同工不同酬差距很大，正常華為正式員工工資是外包人員的2到3倍。外包人員不享受任何華為的福利。
2.歸屬誰管理：
外包的人員只要把華為分配的任務完成即可，日常的管理是屬於外包公司管理的，不受華為內部管理。華為的員工日常是屬於華為內部管理的。
3.勞動合同與誰簽署：
外包的人員是不和華為簽署勞動合同的，而是和外包公司簽訂的勞動合同。華為的正式員工是和華為技術有限公司簽訂勞動合同的。
二、對找工作的程序員的建議
1、外包公司往往無法沉澱積累技術
在外包公司幾乎每天都是做著重複的工作，對於自身技術沒有本質上的提高。隨便一個人培訓個幾個月，就能加入進來搶你的飯碗。用的技術框架都好多年了，裡面很多坑，一直沒人去動。
2、頻繁外派不僅沒有歸屬感
在外包公司嚴重沒有歸屬感，感覺上公司把自己賣給甲方公司了。軟件外包公司很多時候就是把做項目的外派到甲方的公司開發，雖然在甲方公司開發，但是本公司給發工資，中間肯定會有一些差異，最主要的是外包公司是以項目做導向，這個項目結束了，另外一個項目什麼樣子完全不知道，所以在技術上沒有前後承接性，說到這個歸屬感除了形式上，還有一個很重要的原因，技術上連貫不起來。
3、升職加薪困難
由於外包公司往往都是人海戰術。你個人能創造的價值在外包公司猶如滄海一粟，也很容易找到替代你工作的人。所以升職加薪肯定是很容易達到瓶頸的。大型的互聯網公司，其實也不太願意招外包出來的人。原因呢就不細說了。
4、外包公司往往比較辛苦
外包公司要想賺錢就必須做量，人海戰術，勞動密集型企業。所以加班就是常事了。
希望大家慎重的選擇自己的職業，別過兩年之後對自己說“年輕不懂擇業”之類的話。程序員擇業的時候，不僅僅只看重薪資，更要看重對未來職業的發展。作為程序員年輕的時候，多學習，多成長才能避免過早遇到職業瓶頸。
黑客日
我在華為做了一年的的外包,總體上來說.
工資好低,華為給外包公司的錢10000只有一半到你的手上5000,也就說外包公司扣了一半下來.但儘管如此,10000塊對於華為來說,只不過是一個校招的實習生的工資,10000就能用上做了好幾年的熟練工,比剛招的實習生好多了.
最重要的是,隨時可以讓外包走人,如果項目結束了或者不需要那麼多人了,華為可以直接勸退外包人員,因為華為沒有責任的,有責任的也是人力派遣公司,人力派遣公司也只是提供新的面試機會,如果最後不通過,相當於還是要自己離職,沒有任何補償的.
儘管如此,但還是有很多人想去大公司感受一下.儘管大公司有好的一面,但是最不好的就是區別對待,最讓人不舒服的就是你的工牌是綠的,他們是藍的,走到哪裡,你都會被當作外包的來看待.特別不爽的
御御姐兒擺擺貓
感謝您的閱讀！
曾經有一篇報道：中軟國際是華為雲同舟共濟夥伴。那麼，中軟國際是什麼公司？是勞務派遣公司嗎？我們且不說它的其他業務，只說它的其中一項業務，人力資源解決方案，其中就明確提到了——基於品牌20年外包經驗背書，打造人力資源外包線上轉型新模式。
什麼意思？它確實是外包公司。而且，在中軟的介紹中，也能夠知道華為之類的公司為什麼願意選擇中軟這類企業。
- 經驗豐富，能夠有比較成熟的外包經驗。
- 整合、優化限制人力資源，避免人工冗餘，大大降低綜合用工成本。
- 費用結算以及人離職等等情況很正規。
所以，華為願意使用中軟這類公司就是因為它能夠滿足日常的非正式員工的需求，節約人力資本。我們可以打個比方——
- 一個在華為十年的員工，他的年薪可能會超過百萬
![]()
- 可是，這種百萬年薪，對於中軟這類人力資源公司，可能並不需要這麼多錢就能夠招收員工，這方面就是差異。
控制人力成本，保證人才優勢，控制績效考核，保證充足人力。綜合情況下，華為和中軟類人力資源型公司的合作，是多種需求和綜合考慮。
LeoGo科技
聽說現在華為開始了另一種外包模式，od，簽約外企德科，待遇等各方面和華為員工持平，不知道真假？
奔跑的蝸牛117913666
無非是“利益”二字。
從“利”來說，華為自己養一個人得多少錢？如果是個老員工就更不得了了。找個派遣的，活照幹，還花錢少，事兒也少，這麼開心的事為什麼不幹？另說一句，不只是華為，大家都這麼幹！
再從“益”來說，找個外派的，敢不加班？不加就換人。不小心出錯？換人。得罪甲方，換人。長的醜讓甲方不爽，換人。多簡單！高收益，好管理，低成本。不說別的，就這三點，哪個甲方不願意幹？
所謂，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。
老劉的回答必須簡單明瞭 :-)
老劉說IT的那些事
外包公司，第一，確實省錢，第二，省去了很多管理上的麻煩。這是個客觀存在的現象，不止華為，其他很多公司，尤其軟件公司，互聯網公司，不論民營，國企，央企，外資，合資等等~~
你要說做得活兒一樣？怎麼可能一樣呢？一個公司，任何兩個人的工作恐怕都不一樣。那到底差別多大呢？哎，精英社會，出了考考考你還有更好的招兒嗎？
若谷無聲
其實這就類似於硬件組裝外包的富士康！外包最大的特點：技術含量相對較低，重複工作量大，可複製性強！軟件外包與硬件外包本質上沒有差別，都屬於勞動力密集型的流水線，可替代性很強。
beyond91
把技術含量低的任務給分包出去。這個很正常。啥都自己幹，你最終啥都幹不好。
華為不會自己造房子，不會種地不會做飯，不會做衣服，不會造車，反正很多東西都不會幹。
華為分包出去的這些活，就形成了華為產業鏈。現在中國上市公司有196家，在華為產業鏈上吃飯。
