朱子海
第一，人力资源成本低，包括招聘成本、薪资福利成本、人员流动人才优化成本等；
第二，人力资源调整更灵活，外包人员基本上是跟着项目走的，当一个项目结束或者需要精简人员时，外包员工更容易解除劳动关系，当需要增加人员时也更容易快速招聘；
第三，人力资源政策，华为员工不能放在户籍和大学所在地，而外包招聘则没这些限制，有些有能力的人更愿意照顾家庭生活时相对华为可以选择外包入职；
第四，企业生态原因，外包公司也需要生存，也在给华为提供一些人力资源之外的业务，人力资源外包一举多得，企业双方都happy。
此用户已存在很久
本人作为十年的程序员，也曾经参与软件行业的创业，开过IT公司。公司主要的一个收入来源就是接外包项目，我来帮题主分析一下为什么像华为这样的大公司要把项目外包出来，而不是自己招人来做。
为什么华为这样的公司喜欢用外包，原因有以下几点
一、控制用人成本，减少风险
华为这样的大公司，人力资源是要做严格控制的。因为软件公司或者互联网公司最大的成本就是人啊。像这样的大公司，财务部门的一项重要工作就是向高层汇报每一年的用人成本和年度收益。每一个部门都有绩效考核，每一个人也有对应的绩效考核。这样成本才能可控。如果盲目招人，用人成本会变得不可控。如果招太多人，结果没法消化，又大量裁员的话，对一个公司的声誉和股价等方面都是有影响的。比如前段时间成都政府投资了几个亿的某手机厂商大量裁员，传出要倒闭的消息，对手机销量也是一个致命的影响。
二、可以快速把项目做出来
一个软件开发的项目，产品经理把需求大概梳理出来以后，项目经理会大概评估每一个功能所花费的工作量，一般是按“人/天”单位来计算。工作量预估好以后，这个项目的成本基本上就可以知道了。华为这样背景的企业，是比较容易拿到大的项目的，特别是政府和一些大型国企，比如中国电信这样的。华为的项目如果太多了，又舍不得丢的话，就可以外包出来。而招人的话成本也比较高，你要考虑项目结束后，这部分人如何安置的问题，一系列事情都比较麻烦。所以，这种情况的话，把项目外包出去，和外包公司签一口价合同，成本可控。而且可以今天签合同，明天来20个人立马开始动手干，效率也是比较高的。比如电信给华为的项目报价1000万，华为外包给中软国际500万，转手一外包，马上就可以挣得不错的利润，而且自己也省事。
三、快速试错
如果高层领导有一些想法，但是可能这个想法实现后，不一定能成功。把这种项目给外包的话，就算失败了，也损失不大。因为组建一个正式团队要考虑把人招来的成本，用人的成本，解雇的成本，这些成本都要考虑。
四、可以将主要精力放在公司的核心项目上
公司也像人一样，精力也是有限的，只能投入到自己的核心项目上，如果什么都想抓的话，可能什么都做不好。公司的正式员工把主要精力投入到核心项目上，一些非核心项目，没什么技术难度的，外包出去。这样可以保证公司的核心业务不受影响，保持公司健康发展。
一、外包人员和正式员工的区别
1.待遇区别：
同工不同酬差距很大，正常华为正式员工工资是外包人员的2到3倍。外包人员不享受任何华为的福利。
2.归属谁管理：
外包的人员只要把华为分配的任务完成即可，日常的管理是属于外包公司管理的，不受华为内部管理。华为的员工日常是属于华为内部管理的。
3.劳动合同与谁签署：
外包的人员是不和华为签署劳动合同的，而是和外包公司签订的劳动合同。华为的正式员工是和华为技术有限公司签订劳动合同的。
二、对找工作的程序员的建议
1、外包公司往往无法沉淀积累技术
在外包公司几乎每天都是做着重复的工作，对于自身技术没有本质上的提高。随便一个人培训个几个月，就能加入进来抢你的饭碗。用的技术框架都好多年了，里面很多坑，一直没人去动。
2、频繁外派不仅没有归属感
在外包公司严重没有归属感，感觉上公司把自己卖给甲方公司了。软件外包公司很多时候就是把做项目的外派到甲方的公司开发，虽然在甲方公司开发，但是本公司给发工资，中间肯定会有一些差异，最主要的是外包公司是以项目做导向，这个项目结束了，另外一个项目什么样子完全不知道，所以在技术上没有前后承接性，说到这个归属感除了形式上，还有一个很重要的原因，技术上连贯不起来。
3、升职加薪困难
由于外包公司往往都是人海战术。你个人能创造的价值在外包公司犹如沧海一粟，也很容易找到替代你工作的人。所以升职加薪肯定是很容易达到瓶颈的。大型的互联网公司，其实也不太愿意招外包出来的人。原因呢就不细说了。
4、外包公司往往比较辛苦
外包公司要想赚钱就必须做量，人海战术，劳动密集型企业。所以加班就是常事了。
希望大家慎重的选择自己的职业，别过两年之后对自己说“年轻不懂择业”之类的话。程序员择业的时候，不仅仅只看重薪资，更要看重对未来职业的发展。作为程序员年轻的时候，多学习，多成长才能避免过早遇到职业瓶颈。
黑客日
我在华为做了一年的的外包,总体上来说.
工资好低,华为给外包公司的钱10000只有一半到你的手上5000,也就说外包公司扣了一半下来.但尽管如此,10000块对于华为来说,只不过是一个校招的实习生的工资,10000就能用上做了好几年的熟练工,比刚招的实习生好多了.
最重要的是,随时可以让外包走人,如果项目结束了或者不需要那么多人了,华为可以直接劝退外包人员,因为华为没有责任的,有责任的也是人力派遣公司,人力派遣公司也只是提供新的面试机会,如果最后不通过,相当于还是要自己离职,没有任何补偿的.
尽管如此,但还是有很多人想去大公司感受一下.尽管大公司有好的一面,但是最不好的就是区别对待,最让人不舒服的就是你的工牌是绿的,他们是蓝的,走到哪里,你都会被当作外包的来看待.特别不爽的
御御姐儿摆摆猫
感谢您的阅读！
曾经有一篇报道：中软国际是华为云同舟共济伙伴。那么，中软国际是什么公司？是劳务派遣公司吗？我们且不说它的其他业务，只说它的其中一项业务，人力资源解决方案，其中就明确提到了——基于品牌20年外包经验背书，打造人力资源外包线上转型新模式。
什么意思？它确实是外包公司。而且，在中软的介绍中，也能够知道华为之类的公司为什么愿意选择中软这类企业。
- 经验丰富，能够有比较成熟的外包经验。
- 整合、优化限制人力资源，避免人工冗余，大大降低综合用工成本。
- 费用结算以及人离职等等情况很正规。
所以，华为愿意使用中软这类公司就是因为它能够满足日常的非正式员工的需求，节约人力资本。我们可以打个比方——
- 一个在华为十年的员工，他的年薪可能会超过百万
![]()
- 可是，这种百万年薪，对于中软这类人力资源公司，可能并不需要这么多钱就能够招收员工，这方面就是差异。
控制人力成本，保证人才优势，控制绩效考核，保证充足人力。综合情况下，华为和中软类人力资源型公司的合作，是多种需求和综合考虑。
LeoGo科技
听说现在华为开始了另一种外包模式，od，签约外企德科，待遇等各方面和华为员工持平，不知道真假？
奔跑的蜗牛117913666
无非是“利益”二字。
从“利”来说，华为自己养一个人得多少钱？如果是个老员工就更不得了了。找个派遣的，活照干，还花钱少，事儿也少，这么开心的事为什么不干？另说一句，不只是华为，大家都这么干！
再从“益”来说，找个外派的，敢不加班？不加就换人。不小心出错？换人。得罪甲方，换人。长的丑让甲方不爽，换人。多简单！高收益，好管理，低成本。不说别的，就这三点，哪个甲方不愿意干？
所谓，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
老刘的回答必须简单明了 :-)
老刘说IT的那些事
外包公司，第一，确实省钱，第二，省去了很多管理上的麻烦。这是个客观存在的现象，不止华为，其他很多公司，尤其软件公司，互联网公司，不论民营，国企，央企，外资，合资等等~~
你要说做得活儿一样？怎么可能一样呢？一个公司，任何两个人的工作恐怕都不一样。那到底差别多大呢？哎，精英社会，出了考考考你还有更好的招儿吗？
若谷无声
其实这就类似于硬件组装外包的富士康！外包最大的特点：技术含量相对较低，重复工作量大，可复制性强！软件外包与硬件外包本质上没有差别，都属于劳动力密集型的流水线，可替代性很强。
beyond91
把技术含量低的任务给分包出去。这个很正常。啥都自己干，你最终啥都干不好。
华为不会自己造房子，不会种地不会做饭，不会做衣服，不会造车，反正很多东西都不会干。
华为分包出去的这些活，就形成了华为产业链。现在中国上市公司有196家，在华为产业链上吃饭。
