西和縣魚海龍
我不知道提問者問題中涉及的具體事實是什麼，但我覺得此問題一定要就事論事具體分析。一個單位肯定會發生一些臨時事件，領導安排人去做_儘管這不是他本職工作，應該是沒有錯的，只要能完成，還是應該盡力幹完。但是一些日常工作，特別是跨崗位工作，領導一般不要強制安排。因為各有一攤自己的活兒，對其他崗位並不是很熟悉，特別是不知道同類事情以前的處理方式，所以不好替別人辦，所以這不存在員工推諉的問題。當然，崗位之間還有互相監督互相制約的問題，這種情況更不能隨便安排了。個人看法，僅供參考！
長金老者
會的。每個崗位職責上，最後有一條:認真完成公司領導交待的其它工作。
去年春節我們公司放假，領導要求門衛室人員和鍋爐房員工4個合一起，每人值一天（24小時）班，門衛室和鍋爐房一塊值班。其中門衛室有一人就提出自己不同意去鍋爐房值班，領導就另外安排人員頂班，叫他辦交接手續，節後上班等通知，其實就是開除了。
我個人認為:領導讓幹不屬於自己該乾的事，是給自己學習鍛鍊的機會，我們應該高興接受，而不是有情諸牴觸，讓領導心中不悅，對你反感，甚至從新安排員工頂班，頂掉你值班的崗位，就會有不可預料的後果！
西北郎535
領導要分正常和和不正常心態兩種人，安排下屬做事天經地義，有的領導打著安排工作的名義用奇葩，變態的方式逼迫員工離職，明知前面是坑，也要你跳下去，摔壞了，說你工作不認真，推諉扯皮是比較客氣的，叫你滾蛋才是目的。
正常的領導不會隨便安排你專業以外的工作，比方說，你的職位是文員，安排你兼職負責養狗，狗生病了，你還要懂獸醫方面的知識給它治好，並不是做文員以外有關聯的事。
華為老總處理投訴食堂事件非常讓人感動，這樣的老總才是讓人敬佩，有的反其道而行之，在下屬超負荷工作情況下，安排職責以外的事情，不考慮累不累，受不了受不了，要完成，要質量，要罰款，做不好滾蛋，好的有人性的老闆有，不代表所有的老闆都有人性。
公司的條條款款，規章制度很多，裡面有多少是為領導制訂的？有的公司看起來很好，為啥員工辭職像流水一樣，來來去去，不是上面管理的原因？難道是員工個個都不好？有的企業是一年四季在招聘，一個崗位一年離職不知多少人，不瞭解內情的都是高興而來，掃興而去
對待工作要認真負責，敢於接受工作安排，對安排不合理的，有人格尊嚴的下屬一定會拒絕，，比喻說老闆安排經理天天去沖洗手間，就算你衝的非常乾淨，不是你說了算，老總說不行，重罰，再不行，再重罰，大家認為有這樣的領導嗎？社會是個萬花筒，光怪陸離，看的多了，經歷的多了，才真正體會到職場的複雜。個人看法，歡迎交流評論!
黃品
能提這類問題，應該是剛上班的在蜜罐裡面長大的新生代，工作多年的老油條，對這類情況已經見怪不怪了。
“領導讓幹不屬於自己該乾的事情”，問題的關鍵點在於怎麼判定不屬於你自己該乾的事情？
我們入職的時候，一定見到過一份崗位說明書，上面寫著你的工作職責，這是判定哪些工作是屬於你的工作職責的依據。
在這份工作職責裡面，最後一條往往都是“領導安排的其它工作”。這最後一條屬於兜底條款，因為你的工作職責中是概括性寫的你的主要工作，而不是全部工作。因為這一條款的存在，就在告訴你，你的領導給你安排的工作都是你需要完成的工作。
任何一個工作單位，都不可能把所有的工作全部細化到每一個具體的人，因為有很多意外事件或者突發狀況的存在。總不能一個新生的從來沒有出現過的問題發生了，沒人去管理吧。
以這次新型冠狀病毒防控為例，現在很多地方進出需要測體溫。這項工作可以交給門衛的保安來做，但如果進出的人流量大，保安忙不過來，現在領導安排你去協助保安測量體溫。你會以不屬於你的工作範圍拒絕嗎？
如果我是領導，你拒絕了這類“額外”的工作的話，我不會認為你“推諉扯皮”，我會直接開除你。因為領導在安排這類工作的時候，會有一個衡量，他認為你可以暫停你自己本職的工作，去完成另一項緊急的工作。
上面說的是你直接領導給你安排工作。如果不是你的直接領導交給的工作，在不影響你本職工作的前提下，盡力去協助完成；如果會影響到你的本職工作，那你可以先去請示一下你的直接上級，聽從直接上級的工作安排。
最後，說一個極端的情況。假如你的領導給你安排的工作，屬於違紀的行為，那就要小心了，不要掉入犯罪的深淵。
紅楓財俠
【逐夢江湖路】獨家觀點：領導會不會認為您推諉扯皮不好說，但是對你不能堅決服從他的命令，心裡肯定有個梗。對於您未來的升遷還是有影響的。
在職場生存，員工首要做的是什麼呢？
我認為是執行力，從另外一個角度分析，就是態度要端正。
軍隊士兵都會被灌輸“軍人以服從命令為天職”。到了職場，我認為這條也是必須堅決執行的。
為何如此分析呢？且聽我娓娓道來。
◆一、領導永遠只會提拔自己能控制的員工。作為領導，如果連自己的下屬都指揮不動，那他有可能會推薦您去晉升嗎？
顯而易見，很難，也許您的背景真的通天，您的能力真的能掩蓋其他方面。但是，大多數人不太可能。
因此，身在職場，最好能貫徹執行領導的命令，否則一般員工是沒好果子吃的。
也許，你在糾結不是分內的工作，但是任何公司的崗位職責都有一條“服從公司領導的決定。”
作為過來人，我一直強調，要學會兩吃。哪兩吃呢？就是“吃虧是福，吃苦是福”。
我認為，只有具有這兩吃精神的員工，他們的格局、視野、心胸才會相對寬廣，在未來的職業道路上，才可能走得更遠。
我的經歷也是如此過來的，從我工作至今，我一直貫徹這樣的兩吃精神，事實勝於雄辯，我所經歷的兩吃，都讓我收到深厚的回報，不僅鍛鍊了我的工作能力，提升了我解決核心疑難問題的機會，也不斷升職加薪。
◆二、領導對於不能服從的員工，永遠會將之邊沿化。如果您不服從命令，也許領導不會當面批評您，但是之後重要項目、重要出差培訓機會，將通通與您無緣。特別是在國企、央企、事業單位，他可能沒法開除您，但是將您邊沿化，讓你坐冷板凳，那是必然的。
也許，您會高興一段時間，可以不用做事，很悠閒，但是您的職業生涯基本就廢了。因為，接下來，您只會無所事事，只會無聊透頂，只能刷抖音、逛淘寶、看小說，您只會虛度光陰，過一天和尚撞一天鐘！
所謂的執行，無非就是根據直屬領導佈置的任務，不折不扣，保質保量地完成。
若是執行力高的員工，在接到任務的第一時間，首先要冷靜分析任務，判斷是否屬於自己能力範疇內能獨立解決？
一、若可以獨立解決，則詳細考慮如何制定工作計劃，分步驟擬定各項工作節點，並相應提出解決措施，嚴格執行各階段的工作安排。在處理該項任務過程中，及時向直屬領導反饋工作進度，並明確預計完成時間。倘若遇到突發問題，嚴重影響工作進度，則考慮尋求領導的幫忙，保證在規定時間內完成該項工作。
二、若該項任務已經超出個人能力範疇，則需分析該藉助哪些領導，哪些部門，哪些員工的力量，以此進行溝通協商，做好組織工作，合理安排負責人員，明晰責權利，保證各節點任務都有責任人，並及時督促各責任人，在規定時間內推進各項工作。
執行力的高低，取決於個人修養及工作態度，只要責任心夠強，能做到事事有交待，事事有著落，事事有反饋，事事出結果，相信個人晉升是遲早的事情。
將高效執行力打造成為“個人品牌標籤”，成為領導必不可少的左膀右臂，在機會出現後，將理所當然成就您的晉升之旅。
通過以上分析，相信對您會有所啟發，祝您未來發展順利，事業有成！
-End-
逐夢江湖路
我覺得只要不是領導的私事，如果是組織內部的工作，是部門的工作，你不應該有這"不屬於自己該乾的事"的想法，更加不應該有牴觸情緒。如果你有這種情緒，你被扣以"推諉扯皮"的帽子，也不是什麼意外的事情。
根據組織管理學:下屬和領導的形成關係，必然是因為部門工作繁多，領導分生乏術，然後才會聘請一位幫他做事的下屬。
那麼可以說:一個優秀的下屬應該是領導工作的全權代理，以此而言，哪有"這工作是我的或者不是我的"這種說法呢?
部門的工作，你不做，他也不做，難道要領導去做?如果要領導去做，那他完全可以換掉你們啊!
從個人而言，有時候領導安排一些不屬於自己的事，或許是領導無人可用(這是你的機會啊)，也可能是領導的刻意安排(打亂固有的工作安排、或者是在刻意鍛鍊你)。你可以有些想法，但是還是應該優先去完成工作，事後你可以再去向領導溝通領會他的安排意圖，這樣才能增加你在領導心中的分量，讓你儘快成長。
領導都是從下屬做起來的，若你能做一個優秀的下屬，未來你才可能作一個優秀的領導。
小小的玩子
我感覺你應該去做呀，你要是不去做的話，你就不是一個團隊的思想領導讓你幹不屬於你乾的工作，首先你要考慮你這工作，你應該幹哪些工作，你不應該幹哪些工作，你應該乾的工作，可能是企業到給你的職位定位專業性的東西，還有些其他工作不是專業性的動作，你應該能夠勝任，那你就應該去做，除非是領導安排你去違紀違法的事情你可以不去做，或者是有生命傷害的地方，是工作你可以不去做，剩下的我感覺你應該去做，你要不去做的情況下，第一是沒有團隊精神，第二可能是領導的安排部署就會出現不方便。那就會打亂領導的部署，影響整個團隊的發展進步。
九橙九
領導讓職工幹不該他乾的工作，這種現象不會發生在專業分工非常明確和保密程度較高的企事業單位，只能出現於綜合管理部門和專業相同及技術含量低的熟練工種的機構內。有幾種情況職工是不應拒絕的；1，臨時發生的事件，不屬於任何職工分工的2，同行中，有的崗位暫時缺人為不影響工作進度3，有些工作雖有專人負責，但其工作質量領導不滿意，另用能力強的職工等等。“快馬緊鞭催”“響鼓重槌敲”，對於有能力又好使用的職工，經常承擔自己份外工作是很正常很普遍的事早已見怪不怪了。所以，確屬工作需要，領導讓幹不該自己乾的工作，職工不應拒絕。職工在完成本職工作後，領導還讓該職工去幹本屬別的職工完成的工作，卻又無合理的解釋，該職工有權拒絕。如果，就此被領導扣上“推諉扯皮”的帽子或者遭到“懲罰”，職工可向上一級領導申訴甚制遞交到勞動仲裁。世間的一件完整的事情都是有多種因素構成的，也就是“複雜性”。因此，對於領導讓職工幹不該乾的工作，如果是偶然的儘管存在不合理，建議，職工還應愉快接受圓滿的去完成他，事後再與領導交換意見，取得領導認同。
姜尚古月
我的建議是一分為二的看問題，首先這件事是公事還是私事，如果是公事，在團隊不大的情況下，其實很難說是誰的職責，年輕人多幹一點也不會是吃虧。如果是私事，那就是交好領導的一個機會，只要沒違反紀律原則，何樂而不為。
還記得我公務員入職培訓的時候，一個老師說，你們這些年輕人，千萬別以為自己考上公務員就有多大本事，就可以為人民服務了。一個部門運轉是個系統工程，新進來的人，就是先做一些不起眼的小事，你掃了地，你的前輩就省出時間可以做個表格，領導就可以根據數據做出決策，同樣是發揮作用。
與你共勉。
堅定的現代科學擁躉
覺得正是你表現的機會，為什麼要牴觸呢？不是你的任務，領導讓你幹，說明領導認可你的能力，至少認為你比較服從領導聽從指揮，因此，不但要幹，還要幹好。
