用户5512326918
错把平台当本事了呗
不是金子，到哪都不会发光。不然怎么会有“离开了公司，你什么都不是”这说法？
如果公司获得的资源，流量，能被你带着走，你辞职了一样可以混得很好
仓叔职话
看到这个题目，我一猜就知道很多人会说“不是你厉害，是你的平台厉害”之类，而实际上，根本不是这么回事。我近二十年职场生涯，亲眼见到无数同事跳槽离开，我得到的基本结论是：
1、凡是从大平台辞职，跳槽到同行业的其他公司的，基本上都会混的很好！
2、凡是从大平台辞职，跳槽到其他行业或者自己创业的，全都前途未卜！
这儿的大平台，指的是“企业职场”，不是国企和事业单位。能够在“大平台公司”工作很好的，个人能力基本都差不多哪里去，换句话说，这些员工的能力是没有任何问题的，不然他们既进不去“大平台”，也不可能熬过“大平台的末位淘汰制度”。
以我司为例，
我司属于行业的“龙头型公司”，在我司工作的不错的员工，辞职后去同行业其他公司，不说百分百，但很大概率都会“升职”。我司有几个城市销售经理（每个省该职位有约1-4个不等），去了同行业中等规模公司，直接就是全国销售总监了！
那些辞职后“混的特别差”的，真的很少见！如果说有几个“泯然众人”的，基本上都是去了其他行业或者自己创业了。在这个行业，你很厉害，不代表在其他行业，你也照样厉害，换行业是导致“混的差”的最重要原因！
在原单位混的很好，一辞职出来就混得特别差的，在“头部的企业职场”真的很少发生。现实中，发生“混的很好”，辞职后“混的特别差”的，通常是因为：
1、原来的单位就很差！
原来的单位在行业内就很一般，员工基于某种原因（比如会讨好领导、擅长拍马等）受到了单位的认可，在本单位尚可；但辞职后，去了其他单位，由于能力很一般，自然就混得特别差了！
2、原来的单位可以混！
多见于国企、央企、事业单位等，原来的单位是可以混的，不需要什么能力，也没有什么危机感，更没有什么“培训体系和能力提升”，混着挺好的，辞职后换个环境，不能混了，混不下去了，自然就会特别差！
3、非要挑战不可能！
就像你是一条鱼，在大河里游来游去，混的不错，其实你只要去任何有水的地方，都能混的不错。结果不知道听了什么演讲，参加了什么培训，搞得热血沸腾，非要去沙漠、去爬树、去跳伞、去攀岩、去跑马拉松，放弃自己最擅长的游泳，当然混的差了！
总之，如果员工所在的单位是竞争性的企业大平台，而且还混的不错，辞职后不会混的特别差的，别看网上那些大企业动不动裁员裁员的，你知道裁员补偿金有多少吗？！辞职后混的差的，要么原来就是在可以混的单位，要么原来在行业内的非知名企业，要么是在故意跟自己过不去，放弃自己的优势，喜欢挑战自己的“不可能”！
-END-
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以前我认识一个姐姐，在原单位，是个中学，她干的有声有色，是学校的教务主任，可以说是，一人之下万人之上了，她在单位干教研，教务，还上着主课，干的风生水起。
后来，在一个事情上，大概是评职称吧，她认为学校对她不公平，于是，愤而辞职。
辞职后，她先是到了一家私立学校，应聘了教务主任一职。这个学校看到她有如此履历，就招收了她。也聘为教务主任。
工作起来，她发现，这个学校的老师，几乎都“不听招呼”，让某老师写份资料，人家不听。一起搞个教研，他们感觉莫名其妙，不会也不干。而最可怕的是，她仔细算下来工资，比不上原来的工资。因为以前还有一部分隐形收入呢！
她于是又辞职，但是原单位是回不去了，于是，她开始办辅导班。由原来牛逼哄哄的教务主任，变成一个低三下四，求老师们帮忙宣传的辅导学校的老师了。而且，学校的教材，理念，经常变来变去，所以，如果长期脱离一线教育，辅导班的内容就跟不上形式了
而且辅导班也不是那么好干。要看家长的脸色。出不来成绩，家长们就会立刻撤退。
所以，她有时候说起来，感觉当时自己真是冲动啊！
以前的学校，是她施展才华的舞台，给了她一个发挥的平台。而且以前老师们也是尽力地工作，并没有推三阻四的。现在，她需要自己搭台，自己唱戏。难免会力不从心啊！
Longsuixinyuan
我们会发现一个现象，往往干的最长的一份工作离职后，后面就会频繁的换工作，我之前的同事，在公司做了八九年，也做到了中层管理，后来因为理念的问题，离职选择去了同行业的一家公司，薪资当然也比之前的高，一开始过去的时候意气风发，但是过了没多久就听说他已经从那家单位离职，又换了一家单位，我们都很诧异，按照他的风格，应该是比较稳定的，不会这么快就换的啊，有一次聚会，正好碰面，聊了一会儿，才知道他已经是在原单位离职后换了3家单位了，平均每个单位也就呆了一年多，问到原因，他说“不是我不想长期做下去，是我在之前单位呆的太久了，出来后去其他单位一开始都不适应，感觉在原单位的经验一直用不上，毕竟我的薪资也不低，一来二去，就做的不如意就换了，这几家都是这样的情况，最近老东家联系我让我回去，我决定还是回去做，这样可能踏实一些”。
这样的情况在工作中太多见了，为什么在原单位做的好好的，辞职出来就感觉混的很差，我觉得主要有几点原因：
环境很难适应
每个企业的管理模式都不一样，在一家企业呆久了，就适应了这家企业的管理模式，当再换到一个新的环境中，首先是排斥新的环境，包括办公室环境、工作流程等，从心理到行为都很难一时接受，而且还会拿之前的环境和现在的作对比，有时候还会遇到矛盾，经常出现的疑惑就是“我之前是这样做的，为什么现在要这么做？”不能从原有的环境中走出去。
人际关系很难搞好
新进入一个公司，最重要的是人际关系，所有的都是陌生的面孔，光熟悉人名和职位就是一个过程，更何况还要熟悉每个人的性格；长时间待在一个公司，因为彼此都熟悉，会让我们忘记有人际矛盾的存在，当进入一个新的环境，这种状态会彻底改变，让我们觉得人特别难相处，碰到几个人际上的问题就归结于公司人际关系复杂，转而离职。
没有做好从头开始的准备
离职换到一个新的单位，不光是工作环境、人际关系的适应，最关键的要做到心理适应，提前做好心理准备，把以前的经历、荣誉都清空，从头开始，保持这样的心理才能更快的接受新的环境，融入新的人际关系。而不是故步自封，每天在原来和现在矛盾中挣扎，最后不仅在新单位做不出业绩，也站不稳脚跟，要么被公司淘汰，要么自己离职，转而找其他工作。
所以，混的越来越差，并不是自己的经验、技能不够，而是自己的思想没有转变过来，没有做好转变的准备；社会上照样有很多人都是越跳职位越高，做的越来越好，不是他们运气好，而是他们能“与时俱进”让自己更快的融入新的环境，结合新的环境发挥自己优势！
小话梅青青
我同学是一家销售公司的销售总监，他们公司代理着一个知名品牌的电子原件，这让他们做销售得时候有很大的谈判话语权，而且他们只要负责销售，后面还有跟单，仓储等一套配套服务让他们没有后顾之忧，他们公司的销售做的很好。
他跟我说，他们公司总是有一些销售经理，做了几年以后，觉得自己不错，可以自己单干，出去自己创业，当然有成功的，但是更多的是跟公司抢客户，但是都没有成功，没有品牌，没有资金，没有价格优势，没有稳定的供应，没有服务都成为他们失败的原因，于是也有一些销售回来继续上班的。
并不是每一个人跳槽出去都混的很好，本来工作做的很好，为什么辞职出来以后就混的差了呢？
一、对于自己能力认识的偏差
人对于自己不一定能客观认识，在原公司做的不错，以为都是自己的功劳，特别是一些小领导，在公司管理者几十个人，做出了不错的成绩，觉得自己不错。
心理学上有一个种现象叫有利归因，当我们评价成功的是时候，归因于自己的天赋和努力，如果事情不顺利，则归咎于外部环境的恶化，当我们评价他人的成功因素，归功于他人的运气和环境，如果他人失利，则归因为能力不足。
有利归因让我们一直犯错：大多数人凭借个人直觉进行选择。但很多时候，直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。
每个人在照镜子时所看到的自己，要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为，自己的驾驶水平要高于平均水平。我们总是相信：自己比同龄人更优秀、更有道德、更勤奋，理应获得更好的报偿。
在公司做的不错，都是自己的努力和功劳，跟公司，同事无关，自己有本事，想要找到更好的职位，更高的工资，于是跳槽了。
到了新公司，觉得自己有成功经验，就沿用旧的一套，即使发现不行，也会觉得肯定是新公司同事有问题，于又也不愿意改变，然后就越做越差。
抱持着自己过往的成功经验，不愿意改变，环境都改变了，于是越做越差。
公司曾经重金挖了一个阿里的P9，刚来以后，每次开会都是阿里怎样怎样，给大家普及阿里怎么做事，朋友圈也是经常转发阿里的信息。每次开会的时候说的特别好，可以出方案，可是一旦要下场做，又不愿意， 最后一年以后走了，临走还说同事没有配合好，没有把事情做好。
二、他们把平台的风光，以为是自己的能力
在公司这个平台上，有优势的资金，有优势的品牌稳定得供货，这些都是公司多年的积累得结果。
特别是品牌，一个品牌得培育是长期的过程，都是靠真金白银砸出来的，要让你的品牌在圈门有人听过，仅仅是让人家听了你们公司，而不需要像介绍名字一样一个字一个字拆开说，这也是不容易的，特别是创业小公司。
如果你的公司是圈内人人听过的品牌，只要与人接触，就已经建立了信任，不是信任你这个人，而是信任你这个公司。
去年我去参加一个人力资源行业会议，刚开始的时候，大家没有太多兴趣，但是当一个腾讯的HR在上面分享的时候，大家都来了精神，讲完，很多人都过去递名片，很多人过去求合作，而另一个小公司的创始人无人问津。
电视剧《乔家大院》里的孙茂才，由穷酸到落魄至乞丐，后投奔乔家，为乔家的生意立下汗马功劳，享有一定地位。因私欲被赶出乔家。后来，孙茂才又想投奔对手钱家，钱家对孙茂才说了一句话让我记忆深刻：不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你！最终孙茂才再次陷入落魄。
没有别人提供的平台，哪有你的今天。不要总想着你的付出而无视了别人给你的舞台。
很多从大公司出来的人，都有这个问题，觉得自己很厉害，殊不知都是平台的作用，他们出来以后，用大公司那一套，自己变成了“任务分配机”， 而不是扎扎实实的做事，这样容易被扫地出门。
三、在原公司天时地利人和，而出去后失去了做事的土壤
有人的地方就有江湖，减少内耗就等于增加产能。企业是需要员工团结协作，他们可以充分提升团队士气，提高员工积极性，更好地进行资源整合。
在团结协作好的团队里里，大家一心办事，很多不可能的事情都可以办成。而如果大家是扯皮的团队，遇到事情先想着怎么甩锅，所有的沟通都要用邮件，因为这些都可以作为出问题以后的证据，如果想做事，还需要解决内部的困扰，这样是很难做成事的。
当年在一家外企，待遇不错，工作压力也不大，是理想型的养老公司，大家悠哉悠哉的上班， 但是当你想做一些事情的时候， 我们对接的是个印度人，做事情全凭忽悠，跟他合作，处处有坑，可是他又想泥鳅一样滑溜，出事以后，他可以把责任都甩给我们，我们经常是“人在办公室坐， 锅从天上下”，本来2天能完成的事，为了帮他填坑， 可能一个星期都完成不了。虽然悠闲，后来实在受不了，虽然不是辞职的主要原因，当也是导火索。
四、如果做得不错，可以不跳槽
1、外部环境不容乐观
新的一年， 外部环境并不是太乐观，一直有人员优化，裁员的消息传出。
12月30日晚，据凤凰网奇点商业消息，苏宁集团在年底开启人员优化，进行了一轮裁员。据爆料，苏宁之前收购龙珠直播已有不少部门被解散，苏宁北京研发中心有的部门裁员比例达到70%；苏宁物流集团裁员比例30%，大量的项目转外包；苏宁小店也有不同比例的裁员。
12月31日,华为公司轮值董事长徐直军今天向员工和客户发表了题为《求生存，谋发展，砥砺奋进》的2020年新年致辞。其中，在致辞当中，徐直军表示：公司有必要在2020年末位淘汰10%的主管，以摆脱公司内部滋生的自满情绪。他在致辞称，“树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。”
现在这个阶段，指望跳槽出去找到更好的职位，更高的工资，更好的机会，可能都无法兑现，如果在公司发现不错，就不要跳槽了。
2、在公司做的不错，说明在走上坡路，不要因为暂时的困难就跳槽
当你在公司做的不错，那应该是建立了不错的关系，努力也得到了认可，这个时候跳槽，是要放弃原来的人际关系，对于业务的掌握，这些都是跳槽的成本。
当然人在顺境看不到自己的短板，容易膨胀，遇到了点小困难，觉得跳槽就解决了，殊不知不是那么回事。
3、不要被忽悠了，跳出舒适区
现在社会上流传一种论调，叫做“跳出舒适区”， 如果不管不顾就跳出舒适圈，那就是被毒鸡汤给忽悠了。
盲目跳出舒适圈，认为自己在一个职位上做够了，有不错的成绩，就觉得自己掌握了核心科技，急于证明自己，跳出所谓的舒适圈，用不断更新工作来证明自己。这样跳出了舒适区，然后就跳入了坑里。
所以说，如果做的不错，只是遇到了些小困难，小事情，就不要急着跳槽，你在公司做的不错，这是你多年努力的结果，你需要等待收割你的成果，而不是急着跳槽。
五、如果想跳槽，如何决定？
有的人跳槽升职加薪，有的人越跳越差，那应该如何选择，什么时候跳槽呢？
1、分析自己的优势和劣势
当我们对于要不要跳槽，要对公司，自己的能力，机会进行分析，而不是觉得我应该跳槽了，我要跳出舒适区， 这样会得不偿失的。
那要如何分析呢？可以使用SWOT分析法，SWOT分析是企业战略分析工具，帮助企业组织梳理分析在市场竞争战略方向自身的优势劣势及相关机会威胁。作为个体，我们也可以用SWOT分析法，分析跳槽过程中，自身的优势劣势以及机会威胁，看清职位看清自己，更能够精准去匹配目标职位，找到自己理想工作。
对于是否需要跳槽，需要分析自己的优势，劣势，存在哪些机会，又有哪些威胁， 以我自己转行为例进行跳槽分析：
S （strengths）是优势： 作为IT男，有15年工作经验，技术不错，对于技术的发展有及时跟进，对于项目管理， 管理过大型项目，而且成功交付项目， 长期与产品经理打交道，对于新产品有兴趣，喜欢研究。
W （weaknesses）是劣势：对于产品经理需要的技能如Axure等不是太熟练，没有真正做过产品经理，只是负责一些小型模块的需求分析。
O （opportunities）是机会：产品经理是我一直想转型做的去做的， 现在他们要找的产品经理是需要对于技术有理解，能够交付项目的岗位。
T （threats）是威胁： 工作是全新的，需要投入更多的时间，这样有可能需要加班，还需要学习一些工具，这些工具学习也要有时间。
对于自己的优势，劣势进行分析，看到机会和威胁进而决定要不要跳槽，什么时候跳槽。
2、重新看自己的职业规划
职业规划（career planning）也叫“职业生涯规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。
职业生涯规划，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
对于比较资深的职场人士，可以使用，职业锚来确定自己的下一个目标，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。工作实践中，依据自身和已被证明的才干、动机、需要和价值观，现实地选择和准确地进行职业定位。所以是适合有工作经验的人使用。
职业定位是职业规划及职业发展的第一步，也是最基础的工作、最重要的一步。定位错误或是偏差较大，那必然意味着接下来职业生涯的挫折和失败。
跳槽不一定是企业不好，而应该跟自己的职业规划不想符合，如果不符合，可以跳槽。
3、 综合考虑外部条件
找工作是需要综合考量的，外部条件的好坏直接决定了机会的多少，还有就是机会的好坏，如果想要跳槽，可以把自己招聘信息过一遍，目前的状况，也可以找猎头了解了解，在猎头手里，有更多好的职位。
六、写在最后
薛兆丰曾经在《奇葩说》中提到过一个观点，他说：“我们每个人都是在为自己的简历打工”，我们走的每一步都应该是为自己的人生添砖加瓦，为简历美化。
所以在跳槽的时候，需要谨慎，不应该是因为短暂的困难，为了跳槽而跳槽， 为了跳出舒适圈而跳槽，而应该是根据自己的职业规划，分析自己的优势，劣势，看到机会，排除威胁，考虑外部条件，找到跳槽时机，换工作的几乎。
LaoHuang188
我有一位朋友，之前是某餐饮公司的高管，说话很有分量，待遇也非常不错，做着很多人羡慕的工作。
即便这样，他还是因为不喜欢这个行业而选择了离职。离职之后，他并没有重回这个行业，而是重新换了一个行业，自从他换了行业之后身份瞬间发生了很大的变化，之前是公司高管，现在确实公司一名普通员工，之前拿着令人羡慕的月薪，现在却拿着几千的月薪，之前总是使唤别人做事，现在却总是被别人使唤做事，身份落差非常大，可能对于很多人来说。一时间也适应不了。
但对于这位朋友来说，这就是一个很正常的现象，也很快能够适应。很多朋友都背后议论他如今怎么混成了这个样，越来越差，其实差不差只有他自己内心知道，这就是他喜欢做的行业，每天有自己喜欢做的事，这就是想要的工作。
讲这个故事也就是想说，人各有志，那些看似转行之后就混得很差的人很多时候并不是真正混得差，可能会与个人追求有很大关系，因此，建议不要以表面看到的东西而去取笑别人。
那些在原单位工作很好，一辞职出来就混得越差的人不外乎这几点因素：
一、个人追求不同，选择也就不同
就如以上的这个故事，朋友并不是真正混得差，他只不过找到了更适合自己的工作而已。虽然已经脱掉了高管的帽子，拿着普通的薪水，但对于他来说这就是他喜欢的生活，个人追求不同，选择也就不同。
不要以貌取人，也不要错误地将自己的思想加在别人身上，也许你所认为合适的正是别人所不想要逃离的。
二、很迷茫，不知道自己适合干什么
还有一类人，他们在辞职重新找工作之后混得很差是因为自己很迷茫，不知道自己适合干什么。
所谓辞职一时爽，但辞职之后如果没有更好的去处或者不知道自己适合做什么，即便自身能力再强也依旧无济于事。
没有目标，没有方向，没有好的就业选择，空有一身本事，最终混得差是必然。
三、错把平台当本事
很多人之所以在原来的单位混得好，有不错的渠道，有不错的收入，看似光鲜亮丽的外表实际上算都可以归功于平台。因为平台的重要性，给人造成了混得好的假象，但一旦离开了平台，没有了渠道与资源，混得差是必然。
即便你本事再大，如果没有独立创业的能力，再加上没有合适的平台，最终空有一身本事无处施展，混得差是必然。
肖军说职场
在原单位工作的很好，辞职出来混的很差的人，在职场中其实很多。
我认识的一个朋友，之前在传统的食品行业已经做到销售副总的位置，年薪20多万。后来他耐不住周围朋友们纷纷辞职创业的诱惑，果断辞职，加入了一家互联网创业公司，成为创业公司的合作伙伴。
做公司的合伙人听起来很风光，原来他只负责销售，而如今人力资源、活动策划、公司运营他都要一手抓起所有的工作，每天一睁开眼睛，就是沉重的工作压力。
由于是新的创业公司，一直还没有盈利。虽然他拿着公司15%的股份，但公司一直不盈利，手上的股份其实对他来说也毫无意义。他苦苦支撑了1年多，每个月不但没有工资，还前前后后贴进去不少钱，终于在今天6月份他不甘心的离开那家创业公司，重新回到了自己熟悉的食品行业做销售主管。
朋友的案例充分说明：辞职出来找不到适合自己的行业和工作，很容易混的不如之前，出现这样的情况，在职场上很正常。
那么辞职后混的不如之前的原因主要包括哪些呢？
1、辞职后的工作不适合自己
我的朋友原来在公司主要负责销售，现在要让他负责公司经营、人员招聘、活动策划等，很显然这些工作都是他所不擅长的，做自己不擅长的工作，最终的结果肯定不会太好。
所以，辞职后混的不好的原因最重要的就是没有找到真正适合自己的工作。
2、辞职后选择的行业不适合自己
我朋友原来在传统的食品行业工作，跳槽来到一家互联网的创业型公司。这就相当于一个初入职场的新人，需要重新适应一个新的环境、新的行业发展规律，同时他之前积累的专业技能、工作经验和人脉关系几乎都没有任何利用的价值。很显然想要获得成功，自然更困难。
所以，辞职后混的不好的原因很可能是你找了一个自己不熟悉的行业。
3、原公司团队在工作上配合更默契，在新公司需要不断磨合
这几乎是所有人跳槽后都会遇到的问题，因为在原来的团队中，大家都已彼此熟悉，相互信任，工作起来配合度就会更好一些。但如果去了新的公司，大家彼此之间都还比较陌生，在工作中就需要不断地磨合，如果磨合的不好就很难在短期内将工作做好。
所以，辞职后混的不好的原因还有可能是和团队配合的不默契造成地。
总之，要想跳槽后混的越来越好，就不应该盲目地跳出自己熟悉地领域，转行或者做自己不擅长地事情，只有这样你才有可能辞职后越混越好。
我是最传播，不玩虚的，只讲干货，希望我的分享对你有用，如果还有什么疑问，请随时和我沟通，谢谢。
最传播
先举亲身经历的两个具体事例吧。正反两个事例，正好说明这种问题的三个本质原因。
前不久，我一个同学来咨询我辞职的事情，我力劝他冷静一下，但根本拦不住。什么事情呢？他说在单位表现自认为比较突出，但领导这次没有提拔他，肺都要气炸了。此处不留爷自有留爷处，换一个公司，老板还不求着我，等我混好了，狠狠地打领导的脸。后来辞职去一家民企，刚开始老板看他是从大国企出来的，对他寄予希望，结果我同学越干越差，而且天天抱怨新东家文化还不如老东家呢，更没做出他吹嘘的业绩来。最后还是被老板劝退了，现在不知道去哪里了，据说去南方打工去了吧。
几年前吧。我自己在一个小城市大企业工作，由于种种原因，一直不被上司赏识和重用。眼看着年龄变大，就勇敢地跳槽到北京一家企业，从一穷二白、一人不识开始做起。这个企业里，我一个人也不认识，由于过去积累的经验和严谨认真的作风，很快赢得了尊重，几年过去之后，已经成为中层高管理人员，年薪翻了几番。这里面既有个人能力的体现，也有机遇、平台、贵人的体现。
所以，综合以上两个正反例子。跳槽，是一条提职加薪的途径，但也要求真务实，有的人越跳越好，也有的人越跳越差。有的是个人的因素，有的是机会、平台和贵人的因素。总之，一个人归根到底靠自己，成功与否，又取决于天时地利人和，没有什么特定的公式。再来回答这个具体问题，主要体现在三个方面：
第一，对个人能力的认知偏差。有些体制内和大国企的人自带光环，总是以为管理几百人，管理一摊子事情，离了自己地球不转。遇到一些挫折，尤其是那种没有及时得到提拔的人，往往高估自己的能力。我在体制内做多大的事情啊，办多大的事情，去一家小民企，还不跟过家家一样吗？搞技术的还好说，毕竟技术有通用性，那些搞管理的甚至是搞ZG的，去了民企外企私企，很多人都水土不服，混得一塌糊涂。南橘北枳的现象非常普遍。
第二，平台及体制机制的影响。有些人认为做出成绩是自己的本事，尤其是大公司或者国企，政策优势，地方支持优势，大平台，大品牌，资源调度的优势，人力资源充足的优势，集中资源办大事的优势，等等。就像鱼儿离不开水一样，离开了这些平台优势，你换一个环境，换一个公司，没有了这些平台支持，你就是一个螺丝钉而已。千万不要高估自己的本事，低估了平台作用。
第三，人脉的影响。有些人错误地认为，做出业绩是自己努力的结果。其实，有时候就是贵人相助的结果。这些机会和资源，给你，你就成功；给别人，就是别人成功。为何有些人提拔了，总要感谢上司感谢同事感谢公司呢。因为他知道，没有上司的提携，没有同事支持，没有公司给资源，他单打独斗很难取得成功。有时候，人脉和贵人，比自己的能力重要一万倍。忽略了这些，你跳槽到一个新单位，上司排斥你，同事孤立你，你也很难施展拳脚。
总之，跳槽是一种提职加薪的重要途径，不能因为跳槽有风险而不敢选择跳槽，但也不能高估自己的能力，不能有认知偏差。清醒地认识到个人能力、平台作用、贵人相助这几个核心要素，无论你是跳槽还是留在原地，都要把这三者统筹好，准确定位自己，充分利用平台，获得贵人相助，无论在哪里你都可能混得不赖。
职场火锅
我同学是一家销售公司的销售总监，他们公司代理着一个知名品牌的电子原件，这让他们做销售得时候有很大的谈判话语权，而且他们只要负责销售，后面还有跟单，仓储等一套配套服务让他们没有后顾之忧，他们公司的销售做的很好。
他跟我说，他们公司总是有一些销售经理，做了几年以后，觉得自己不错，可以自己单干，出去自己创业，当然有成功的，但是更多的是跟公司抢客户，但是都没有成功，没有品牌，没有资金，没有价格优势，没有稳定的供应，没有服务都成为他们失败的原因，于是也有一些销售回来继续上班的。
他们为什么没有成功呢？
他们把平台的风光，以为是自己的能力。
在公司这个平台上，有优势的资金，有优势的品牌稳定得供货，这些都是公司多年的积累得结果。
特别是品牌，一个品牌得培育是长期的过程，都是靠真金白银砸出来的，要让你的品牌在圈门有人听过，仅仅是让人家听了你们公司，而不需要像介绍名字一样一个字一个字拆开说，这也是不容易的，特别是创业小公司。
如果你的公司是圈内人人听过的品牌，只要与人接触，就已经建立了信任，不是信任你这个人，而是信任你这个公司。
去年我去参加一个人力资源行业会议，刚开始的时候，大家没有太多兴趣，但是当一个腾讯的HR在上面分享的时候，大家都来了精神，讲完，很多人都过去递名片，很多人过去求合作，而另一个小公司的创始人无人问津。
在原单位天时地利人和，而出去后失去了做事得土壤
有人的地方就有江湖，减少内耗就等于增加产能。企业是需要员工团结协作，他们可以充分提升团队士气，提高员工积极性，更好地进行资源整合。
在团结协作好的团队里里，大家一心办事，很多不可能的事情都可以办成。而如果大家是扯皮的团队，大家都办不成事，遇到事情先想着怎么甩锅，
所以没有办法像原来一样，高估了自己的能力，而低估了平台的能力，或者是大家没有把劲用在工作上，而是放在了内耗上。
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我有个朋友，工作多年后认为自己技术和销售都干的差不多了，手里大把客户都十分认可他，于是辞职创业，试图依靠自己手里的客户把公司做起来。结果没想到公司支撑了2年就干不下去了，不得已重新找工作。
我们常说“虎父无犬子”，这其实是父母给孩子的背书。出身好的孩子，一来到世间就有了好爸好妈的背书，反之亦然。
我们找工作总需要出示大学毕业证，好学校也是你的背书，在没有人认识你的时候，至少他们认识你的学校，认为这个学校出来的学生应该不会差。
我们在好公司工作的时候，能把东西卖出去，能把业务做起来，你所在的公司就是你的背书，客户信任首先信任的是你的公司，然后才是你个人。
有很多人没有认识到这一点，从小靠着父母的关系八面威风的时候以为大家崇拜的是自己的个人魅力。上了好大学找到好工作的时候，以为自己能力强所以招了你，其实你的学校给了你很大的助力。工作后在公司业绩突出很快晋升的时候，觉得离开公司也可以混的很好，没想到不是那么容易。
其实公司和员工是相辅相成的关系，公司这个平台成就了你，你也为公司做出了贡献。但不能忽视了你做出业绩的基础是公司这个平台，离开了这个平台你的个人魅力个人能力能发挥多大的作用自己需要认识清楚。
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