職場中晉升最快的人具有什麼特點?

職場神牛


在職場中,升職加薪是我們很多人的願望,以我十幾年的職場經驗發現,職場中晉升最快的人,都有以下4個特點。

1、和領導走的近

在職場中,你留心就會發現,哪些晉升的人,並不一定是能力最強的人,而是哪些和領導關係走的比較近的人。

我在這裡不是鼓勵你拍馬屁,而是要你和你的上級領導搞好關係,有問題多向領導彙報,領導遇到問題,第一時間衝在前面,為領導排解憂愁,你要讓領導覺得你是他身邊很可靠的人,當有升職機會的時候,領導自然也會想到你。

2、做事靠譜,超出領導的預期

在職場中, 一個人最大的能力就是做事靠譜,領導交個你的任務,不管遇到什麼問題,不要領導操心,你都能很好地完成,超出領導對你的預期。

所謂靠譜就是凡事有交代,件件有著落,事事有迴音。

3、善於與人溝通

馬雲說過:“領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強。“

一個好的領導,並不一定是專業能力最突出的,領導的角色主要是善於與人溝通,能夠激勵下屬更好的完成工作,能夠協調各種人際關係。這也是公司提拔一個人比較看重的能力。

4、懂得控制自己的情緒

在職場中,你需要和不同的人打交道,難免會遇到各種不順心的事情,一個整天抱怨,整天負能量的人,就是你能力再強,公司也不會讓你去做領導。

要想做好一個領導者,你就需要學會控制好自己的情緒,喜怒不形於色,這樣的人,周邊的人才會願意和你相處,你也不會把負面情緒帶給別人。

總結:

要想晉升的快,你需要不斷和領導靠近,學習領導的思維和處事方式,相信你也會更快地成長,升職就是水到渠成的事了。

歡迎關注@於觀潭,專注職場和個人成長,有溫度又有乾貨。陪你一起成長,一起進化!

於觀潭


以我二十年的職場經驗,說句大實話吧,職場中升職快不快,跟個人的努力和奮鬥有關係嗎?當然有!但關係真的不大,升職快慢主要在於兩個關鍵的客觀因素:


1、你所在部門是否具有大量的潛在升職機會
2、你的領導是否把你作為培養對象或者盟友


決定升職快慢的第一要素:所在部門的潛在升職機會數量

小王和小李都畢業於211高校,2011年都經過層層面試進入我司,都定級為9級員工。時隔八年過去,到了2019年,小王已經是R3經理(我司由9級員工升職為R3經理,中間有5個級別!8年完成5個級別的晉升,難度堪比登天!);小李卻才升職到8級員工(比當初入職時的級別升了一級,屬於相對正常的升職!)。


是小李工作努力不如小王嗎?事實上小李比小王努力多了,小李在工作期間,不但工作勤奮努力,還經常提出一些建設性意見,領導對小李的工作也高度認可,總之,小李工作不錯,態度也好,但就是升職不如小王,為什麼?


根本原因在於小李供職於供應鏈部門裡的生產部,工廠裡的管理崗員工流動性非常非常低,位置有限,而且全部被資深老員工佔據,根本就沒有什麼升職機會。而小王入職時在公司的市場部,一年後去了公司在市場部下面新成立的電商部,小王去電商部時,整個部門才3個人,到2019年,電商部已經是擁有60多個員工的大部門了,小王也成了電商部門的二把手,升職自然是水到渠成的事情!


小結:

如果一個公司非常穩定,如果一個部門非常穩定,基本上員工升職就會很慢,不管你多麼優秀,也只能“暫且等待”。而在那些“革新”“調整”“轉型”“變化”的公司和部門,由於人員變動劇烈,反而會擁有很多升職機會。而那些升職非常快的人,大部分都是抓住了這樣的“動盪機會”。


如果你在一個公司,遲遲沒有升職,一般不是因為你能力差,而是因為“機會太少了”,這時候想要升職,只能去外面尋找機會了!


決定升職快慢的第二要素:你的領導是否願意對你進行栽培

小張和小王都在銷售部,兩個人能力都不錯,但分屬不同的領導管理。公司有意向新成立一個銷售分公司,正在遴選分公司的總經理,小張和小王都被列為候選人!


小張的領導向總部全面推薦了小張;而小王的領導則表示了沉默,甚至旁敲側擊說了小王的一些缺點。小王的領導有自己的小算盤:小王做銷售確實是一把好手,讓他在我手下多幹幾年吧,他走了,我明年的銷量不好辦啊!


最終公司決定,讓小張做分公司總經理,所謂一步快,步步快!小張從此青雲直上!而中間起決定作用的,就是是否有個願意栽培你的領導!


能夠快速升職的員工,都做到了“讓自己的領導推薦自己,最起碼自己升職時,領導不反對”。至於如何讓自己的領導推薦自己,那就要八仙過海,各顯神通了!


小結:

如果在公司裡,沒有一個對你有好感的領導(不一定是你的直接領導),那麼,你想要快速升職幾乎是不可能的!翻遍所有職場書籍,任何偉大人物的升職一定來自於某個“風雲際會”,也就是在某一瞬間,讓某高級領導喜歡上了自己。從此才開啟了電梯般的升職之路。如果不信,你可以看看各種傳說或者傳記了!


決定職場升職快慢的第三個因素:個人的努力奮鬥

個人的努力奮鬥,當然能夠影響職場升職快慢,但相對於前兩個因素而言,這個因素有兩個顯著特點:


1、真實作用最小

如果部門沒有升職機會,你再優秀,再努力,再奮鬥,除了跳槽之外,想要升職也是幾乎不可能的;如果有升職機會,但你不為領導所喜,沒有領導願意栽培你,那麼這個升職機會肯定是輪不到你的!


說句實話,個人的努力奮鬥,可能大幅提升個人的職場競爭力,影響到個人的升職加薪。但相對於前兩個客觀因素而言,還是處於次要地位的!


2、能夠自己掌握

為什麼我們還是要提倡個人的努力奮鬥,就是因為在這三個因素裡,只有個人的努力奮鬥是能夠完全被自己掌握的。部門的升職機會,是公司決定的;領導是否願意栽培你,是領導來衡量的。


個人的努力奮鬥,對沒有背景、沒有資源的普通職場人來說,幾乎是唯一可以主動掌握的方法,對普通人來說,只能相信:命運掌握在自己手中了!


最後的總結:

職場中晉升最快的人具備什麼特點呢?就是上面的三點:


1、他具有敏銳的洞察力,選擇了升職機會最多的部門

2、他具有超強的溝通力,能夠獲得領導的喜歡和栽培

3、他具有不錯的自控力,沒有放棄個人的努力和奮鬥


而現實中也是這樣的,職場裡那些晉升最快的人,總是在“動盪和革新”的部門出現,上面總是有高級領導“罩著”,而且個人的工作能力,確實還不錯!


職場再出發


紅塵笑笑生為你支招:職場上晉升最快的人通常都比較有擔當,懂得職場上的取捨,知道把精力放在最有價值的事情上。

在這個問題上,我有親身經歷,入職一個月,被評為集團年度優秀員工;試用期滿,升為部門經理;入職6個月,提撥為部門總監,統管多個業務線,而覆盤那段經歷,有三點讓我受用至今。希望也能幫到題主。

1、擔當,是你獲得提升必須具備的品質

那是很多年前的事。通過前領導推薦,我入職一港資上市公司,擔任產品市場經理,負責公司新開拓的增值業務線的產品事宜,當時公司這塊業務剛籌備。我向主管產品和市場的常務副總經理彙報;他下面還有一班網站編輯,十幾人。

記得入職沒幾天,我突然被叫到會議室,裡面坐著董事長和那幫編輯。

“網站是你負責?什麼網站,怎麼這麼難看,給你一個月時間,必須完成網站改版,否則唯你是問。”我當時真有點蒙。

“有問題嗎?”董事長問。我沒有猶豫:“沒問題,保證完成。”後來才知道老闆因為網站大發雷霆,問誰負責網站,而我是新入職經理級的,那幫編輯就把我給推了出去。

瞭解公司業務、設計方案、徵詢意見、協調技術開發…..那一個月真是忙得雞飛狗跳,終於趕在承諾的時間前將新版上線,效果領導很滿意。

因網站改版任務的出色完成,由董事長直接提名,我被評為集團的年度優秀員工,也是由董事長建議,那幫編輯全劃歸向我彙報。

而董事長後來才明白,我並不是原來的網站負責人。我在這件事中體現出的擔當,讓公司高層印象深刻,也為後來的提升埋下了伏筆。

一個員工在平時工作中是否勇於主動承擔責任,是多數公司進行中高層提撥考量的標準。而具備這一品質的人,在提撥中總會被優先考慮。遇事總往後躲,總是推卸責任的員工,你很難指望他關鍵時刻能夠擔當重任。

初入職場,有意識地主動去多做一些、多給自己一些壓力,久而久之,擔當會成為你下意識地反應。而這一點,終會讓你受益。

2、認準職業定位,拒絕職業陷阱是必須的職場智慧

網站改版工作中的表現,也讓公司負責智能機器人項目的CTO盯上了我。

我們私下關係不錯,他數次遊說我加入項目組,許以種種好處,我都婉言謝絕。為什麼?因為我認為這項目根本就是概念性的,無法轉化為現實的盈利能力;我不是技術人員,參與到這種技術主導的項目中,沒有任何價值和意義。而我的目標是儘快完成業務申報,開始推廣,為公司創造新的現金流。

一個週末,突然接到常務總經理通知,去公司加班處理緊急項目。

到公司,卻被直接叫進董事長的辦公室,董事長、常務總經理和CTO三人在其中。常務副總經理說了把我叫到辦公室的真實原因:CTO申請將我調到智能項目組擔任產品經理,他們也認為這是公司的戰略項目,應該大力支持,想聽取我的意見。

我直接回絕了,說明原因:1、我沒有技術背景,在以技術為主導的項目中,我擔任產品經理不適合;2、我此前的經驗積累在無線增值行業,這也是我能夠為公司帶來的最大價值所在,也是我的興趣所在;3、目前是業務申報的關鍵時期,我最優先的工作是儘快完成業務申報,開始推廣,為公司創造新的收入來源。

我的態度讓董事長大怒,也許從來沒有哪個員工敢這麼和他說話。“你必須服從公司的業務安排。”他拍了桌子。

我當時也很生氣,進一步說明我的態度:1、現在不抓緊業務申報,錯過了這個時間窗口,影響新業務的市場拓展,不要怪我沒有提醒。2、如果強制我調換崗位,我申請離職。

說完這些,我就閉嘴了,任三個高管怎麼軟硬兼施,不多說一句。

這事後來在CEO和負責新業務推廣的副總經理調停下,不了了之。而這次的堅持,讓我留在了核心崗位上,從而為後來自己創造業績,進一步提升創造了條件。

在職場中,我們經常會遭遇這樣的職業陷阱;調離核心崗位至邊緣的部門,實際意味著你職業上升通道的終止;如果不懂得拒絕或是沒有相應的對策,只是被動地接受這樣的安排,實際是溫水煮青蛙,讓你的職業積累貶值,從而降低市場競爭力。


3、懂得永遠把業績放第一位

雖然在CEO和主管推廣的副總經理的幫助下,我躲過一劫,但如果我的業績平平,一次得罪三個高管,可不會有我的好果子吃。我必須用業績證明自己的價值。

公司是本地業務,要升級為全國業務,在本地的月結算收入必須連續三個月至少在10萬以上,而當時的實際收入每月不到1000元。

當時唯一可使用的推廣渠道是報紙廣告,和另一家公司聯合包了北京信報的中縫廣告。

因此前有做市場公關和產品包裝、產品策劃方面的經驗,我和一見鍾情招進的美工合作,開始推廣形式的大膽嘗試。在對方每期只能有十幾個定製用戶時,我們很快每期有200-700個定製用戶的增長。

後來另一家公司甚至完全放棄廣告設計,每期都直接抄襲我們上一期廣告形式;而我們卻是期期有創新,他們只能模仿,無法超越。

這樣在入職第三個月時,公司結算後收入已達到每月80萬;這一份成績也讓董事長和我冰釋前嫌,他和CEO聯合提議,在我轉正時就直接提升為產品部經理。

在升級到全國接入後,開始了和技術部並肩作戰、激情燃燒的歲月。每次推廣,用不同的推廣語去測試推廣效果,盯著後臺實時數據,一旦確認最佳,立刻放量推廣;而一旦發現用戶對某條廣告語已經麻木,立馬撤換。每天大量地找段子、想廣告語、分析數據……

而業績也是在節節攀升,從每月80萬到100萬到200萬…..到年底,我入職六個月時,新業務單業務線月結算收入已經超過200萬,並接入了一些新的業務線,毫無懸念,我也被提升為產品總監。

業績是證明一個人價值最有力的證據。

也許你不擅長勾心鬥角,也不習慣去阿諛奉承,沒關係,在追求收入的企業,出色的業績都會讓你贏得足夠的尊重和回報;即使在當下的公司受了委屈或金錢回報沒到位,亮眼的業績也會為你贏得其他公司的青睞和收入提升的機會。

以上所提到的勇於擔當的責任感,找準自己定位、避免職場陷阱的職場智慧,修煉內功、創造卓越業績這三點,在諸多企業都放之四海而皆準。好好修煉,它們將助你踏上職業生涯提升的路程。

我是紅塵笑笑生,分享原創職場乾貨和個人成長,歡迎留言、討論、轉發,也希望大家關注我哦。

紅塵笑笑生


在職場中能夠晉升最快的人都不是空穴來風。

能在最短的時間裡,快速晉升,通常具備的特點有以下:

1. 先天獨厚的後臺背景

條條大路通羅馬,可是有些人,生下來就在羅馬。這句話說得就是家庭背景好的人,依靠已有的後臺背景,在奮鬥的路上比其他人更容易一些。

比如,我的同事,上學不怎麼樣,畢業後,在公安局工作。從小在家耳濡目染,官場的一些習氣,自己早早就得心應手,家裡人幫忙指導,自己也就升為公安局的副局長。

2 綜合專業技能實力強悍

我閨蜜小娟,普通師範畢業,她屬於那種非常好學、孜孜不倦的人。

當年一入職,就馬不停蹄地提升業務水平,第二年參加教學能手比賽,過五關,斬六將,被評為省級教學能手。後來又獲得多次專業提升機會,去很多地區講公開課。

她先後被評為省級名師,學科帶頭人,國家特級教師。

當我們大多數人在普通崗位上默默耕耘時,她早已成為一所重點中學的校長。

羅曼羅蘭曾說:人們常覺得準備的階段是在浪費時間,只有當真正機會來臨,而自己沒有能力把握的時候,才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。

機會是留給有準備的人。無論在哪個行業,專業能力、專業技能強而精湛的人,必定是機會更多的。你想在職場快速提升,就得早就核心競爭力,把自己打造的不可替代。


3. 全方位的服務意識

千萬不要以為職場中你就是來上班的,你只需要幹好工作,其他事情與你無關,其實職場中工作只是一部分,你把工作處理到位了只能說明你合格,你為領導服務到位了,這才說明你卓越,要知道職場中單位是死的,人是活的,能夠提拔你的不是你的單位,而是你的上司。

職場或官場中,很多人幫助端茶倒水、甚至是接送領導的孩子上學、放學,領導的家人病了,還專門跑過去陪護,只要做到這些肯定能夠加薪升職。

4.言出必行,言行一致

職場中,有一類人,善於通過自己的行動力、專注力,在工作上果斷,言出必行。

我當年剛入職時,為領導寫了很多次發言稿。領導每次要求寫稿,敲定時間與內容,我總會現場記錄,然後準備,哪怕加班,也必須每次提前完成。半年後,我就被提升為助理。

對於一個能夠快速晉升的人來說,果斷的執行力是取得成功的必要條件。

5 為人處世周到,情商高

既然能夠快速的晉升,毫無疑問肯定是為人處世非常周到,擅長揣測別人的行動、肢體語言和微表情,只有善於觀察,善於思考才能讓自己的處世上更有效,可以深受領導的信任,同事的擁護。

朋友王明家境普通,但是他乒乓球打得好,一次機緣巧合,他加入了一個乒乓球協會。

那裡邊全是些機關單位領導,企業老總,因為王明球打得特別好,而且為人低調,領導們都喜歡和他打。

後來他的工作由農村調進了市裡。不到十年的時間裡,王明從一個普通學校的普通老師,晉升為了財政局的部門股長。並且領導們還幫他給沒有工作的老婆在事業單位某得了一分美差。

少抱怨,多努力,先建立好的朋友圈子,總有一天你會被貴人相助。

6.善於對工作思考並覆盤

有個人和一位猶太人商人做著同樣的事,結果他為了生活整天忙個不停,而猶太商人卻每日看似清閒。

他就很疑惑,為什麼同樣的是事會出現這樣兩種結果,他就問了猶太人,猶太人回答:“因為你們每天用8個小時工作,而我每天只用3小時工作,卻用5個小時思考”。

所以說對於工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫無疑問肯定是晉升人員對工作充分的思考,並且高效的完成,讓領導和同事認可。

同時也是擅長於總結覆盤,在工作中發現存在的問題,尋找改善和解決問題的方法,並從工作中取得進步。

千里之行,急於跬步;萬里之船,成於羅盤。行走在權力場中的人,就像置身於磁場的鐵塊,不管你有多不甘心、多麼疼痛,終究逃避不了被附庸的命運,在權力場中你必須緊必須以磁場為主,磁場在哪裡你就跟向哪裡,只有這樣你才能算是貼近資源,貼近磁場,你才有被磁化的機會,你才能形成自己的磁場。祝你早日成功升值。


木子老師說


我在職業剛開始的前幾年晉升都比較慢,反而這兩年有了一個質的飛躍,不只是在機構內工資和崗位都有較大的提升,也有機構主動想挖我,現在也開始承擔其他機構的督導及顧問。對這道題,我結合自身經驗及這幾年學習的職場知識點來解答。

價值產出明顯,專業優勢突出,進步快速,能擔大旗

在剛畢業出來前幾年,可以說我處於積累的階段,對專業技能和能力的積累,對工作經驗的積累,進步談不上多快,但也一步一步往前進。在這個階段真的是很消磨你的耐心,因為工資和職位晉升都很慢,我也有過好多次想要換工作,轉行算了。但積累到一定程度後,量變就會產生質變。也就在前兩年,一方面我資歷算是比較深了,另一方面我的專業能力也得到比較多認可,至少在機構內大家提到專業能力的人,一定有我。再此,我所帶的項目得到的認可度也比較高,甲方也很認可,行業內也認可,也算是打出一塊個人招牌。


在這個背景下,機構也一步一步提升我的薪酬和職位,同時也有機構聯繫我,想請個督導,經過面試後對我還算滿意,就通過了。

將經驗做一些總結,可以作為借鑑:

  1. 價值產出明顯。其實在這兩年的職場晉升中,我認為影響我晉升快速最大的因素並不是能力的突出,而是價值產出的明顯。第一年機構讓我帶一個項目,這個項目已經做了半年,項目工作開展不順利,甲方評價很差,第一筆款更是遲遲不給,領導也直接告訴我,這是一個爛攤子。我帶了半年,甲方對我們印象改觀,一年後,這個項目得到多方認可。第二年,機構讓我帶多一個全新的項目,本來是給別人的,因為太難做,沒人願意接。我接了下來,機構也給我漲了工資。一年後,這個項目得到甲方高度認可,直接籤多一年合同。所以,當領導想在機構內部物色督導的時候,第一個想起來了,直接安排了兩個項目給我督導。所以,價值產出才是決定你的薪酬和職位的直接因素,你要是有成功的案例、代表作品、高業績,哪個領導不喜歡呢。


  2. 專業能力突出。坦白說,我的短板是比較明顯的,比如溝通能力比較弱,性格較內向,宣傳能力弱等。我也深知自己在這些能力上沒法多深造,於是採取了“揚長”的方式,專注提升自己的專業能力,最後在專業上算是比多數的人要突出。到現在,機構的很多員工遇到專業問題都會主動請教下我,領導對我的定位也是專業督導的角色。所以,“專業能力”也成為我的一大優勢,也算是個人招牌吧。當然,我也晉升路線也顯得比較單一,就是走專業路線。

  3. 能扛大旗。我在這兩年接手的項目基本都是爛攤子或者新項目,也沒多少人願意接,領導也是找不到人,最後才找的我。結果也是幸運,把項目都帶的不錯,因此在機構的地位也是水漲船高。只要你能在關鍵時候扛起大旗,在某些時候,領導也會對你有所依賴,自然越來越看重你。

  4. 進步快速。

    這個尤其對新晉的職場人士來說尤其重要,因為這時候你沒閱歷,能力也還沒發展起來,領導一般看重的就是新員工的潛能,前幾年進步越快,你後面職場發展也會越快速。所以,這幾年真的要多學習多積累,也多請教他人,讓自己的能力能有一個較快速的提升。


經驗之餘,我再補充一些對你職業快速晉升有幫助的能力,在職場上可積累提升,具體如下:

適用於各種職業的基本能力

  • 解決問題的能力。不必說,這個絕對是領導最為看重的,可以說,大部分工作都是為了解決某個問題而存在的。這和我上面所說的扛大旗差不多意思。只要你能解決的問題,大部分人解決不了,那你的職場價值就越高。
  • 說服式溝通技巧。在溝通能力上,說服式溝通技巧尤其重要,特別是你當上管理者之外,如何說服上司同意你的觀點,如何說服甲方購買你的產品/服務,如何說服員工跟你一起幹,都是你面臨的主要問題。
  • 完成任務的能力。和領導討論,任何時候都先不要想那麼多,把任務完成了就是最緊要的。其他的,等完成了任務再談!所以,能不能解除任務路上的各種障礙,專心完成任務就是你必須掌握的能力
  • 情商。不必說,就是如何處理好職場關係的能力,多看看溝通、正面交流、心理學方面的書籍,有助於你提升情商。

有意義的經驗:不要以為所有經驗都很重要,篩選出真正有意義的經驗,反覆實踐

對自己的職場經驗做一個總結,想想在你這麼多年的經歷中,哪些工作方法、經驗是得到比較多人認可的,其中有哪些方法和經驗對你在處理重要工作的時候有很大的幫助,將它們記錄下來,多實踐,再完善。

持久的關係:學會維持自己的職場關係,包括上司、客戶、人才以及同行裡的前輩。

對你的職業發展有重要影響的,甚至於在關鍵時候可以給到你幫助或者建議的人,要學會維持跟他們的關係,這用不了多長的時間。其中就包括你的上司(多主動溝通)、你的客戶(多主動了解服務體驗)、下屬人才(多主動關懷和指導)和同行前輩(多主動請教)。


以上便是我的經驗結合理論知識的分享,也算是很全面了,希望對你有所幫助。也歡迎大家在留言區進行討論,如有困惑亦可私信我。


寫作者林莫


晉升最快的人肯定能力要強、貢獻要大,是毋庸置疑的!除了這些之外還有一個非常顯著的特點:那就是精通"老二"哲學的人升的最快!大家可能會覺得奇怪為什麼呢?那我們就來詳細的聊聊!

我們先來解讀一下"老二"哲學的四層意思:

第一層 以人為善

和這樣的人相處,你感覺不到任何的壓迫感;甚至你都看不到他發火,他總是給人一種彬彬有禮、平易近人的親切感!當你狀態不好的時候,他總能潛移默化的讓你意識到自己問題!

第二層 以柔克剛

你能感覺到自己總是被他帶著走,你還得跟緊不然會掉隊!當你與他意見不一致的時候他從不強壓,他會認真聽你說,然後一起探討、分析並指出你的問題!萬一他自己錯了你是對的,他會大方承認,然後採用你的方案!

第三層 藏鋒於鈍

公司領導、上司都在的場合,他總是在一旁認真聽並做好筆記!當領導或上司問他關於他們的觀點如何的時候,他是恰到好處的回應認同、擁護!哪怕他有更好的方法或觀點,他也不會在公眾場合冒然發表;他會先向直屬上司彙報,由直屬上司決定是否再上報或執行!

第四層 攬責推功

當他帶領大家幹出成績的時候,總是把他的直屬上司推上獎臺,然後他把功勞與獎金分給大家!而出現要追責的時候,他總是衝在第一線,大家也出奇的一致尾隨其後!其實責任與功勞都是明確的,該誰的誰也推了,公司以及領導要的是一種態度,一種立場,一種胸懷!

現在我們來聊聊"老大"這個概念,老大給人的感覺就是高高在上,威風凜凜,鋒芒外露,說一不二的感覺!大家想想,如果在職場上以這樣的姿態為人處世,那後果是什麼呢?必然是各種磨擦、矛盾、衝撞、內耗,甚至"雞飛狗跳",就算你有"關羽"之能耐又能怎樣,還不是"客死他鄉"!

不管你身在何位,一定要記住一個公司只有一個"老大"那就是董事長(公司實際控制人),其他人都要扮好各自角色中的"老二"!大家此刻千萬別誤會了,"老二"不是安於現狀,不思進取;而是在不動聲色中不斷地積極提升自己,不斷地主動自我成長,不斷為公司創造效益,在成就上司的同時成就自己!如此"老二"必定大好前程,職運亨通!

(我是諸葛教練,分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗;關注我,有問題在留言區留言,我會盡快回復🤝


諸葛明職場教練


首先我不跟你說那些毒雞湯,讓你喝了也不會長胖!上來就給你長篇大論的,講半天也沒講到點子上的,聽了也沒用的那些。

只說乾貨!下面直接進入主題!

職場中晉升最快的人,往往都有以下幾個特點:

一、首先就是跟領導走的近的,是領導身邊紅人的

這些人往往都是提職最快的,不信你回過頭思考下,你們單位裡面提職最快的是不是都是這些人。

跟領導走的近了,又是領導的心腹,當然有什麼好事的話領導第一時間都會想到你。難不成他會去提一個自己都不認識的人嗎?所謂近水樓臺先得月就是這個道理。

而且有時候你認為你跟領導走的近,其實往往不是你想的那樣,什麼樣的才算是真正跟領導走的近的,那要看領導願不願意帶你參加他的私人活動,走進他的私生活。

有些人可能還會遇到這種情況,公司裡這個人什麼都不會,但就因為跟領導關係比較好,走的近,結果成為了自己的頂頭上司,而且什麼都不會幹,所有的工作都是交給自己來幹,他只需要坐在那個位置上享受功勞就行了。然後自己就會心理不平衡,但是又沒辦法!

還有些人你不服不行,那拍馬屁的技術真的是讓你望而興嘆,但是讓你做你又做不來,而且有的領導還偏偏喜歡這種的。

二、能力特別強,有個性的

如果能力特別強,又跟領導走的近的,那升職真的是非你莫屬了,別人是幹不過你的。

如果能力強,跟領導關係一般的話,只能說你有機會,但不能保證升職就一定有你。

為什麼說要有個性,領導都不喜歡小綿羊那種的,能力強的沒有點個性怎麼能行,小綿羊那種的讓你當個領導怕你也幹不好啊!所謂的“慈不掌兵”就是這個道理。

三、有當領導潛力的

有些人天生就帶有這種氣場,當領導不在的時候,能夠自然而然的扛起大旗。辦公室裡絕對是有這種人的,有時候你不願意出頭,關鍵時候人家出頭了,到時候你就不要有意見。

這些人往往都有這些特點:一般都善於交際,喜歡與別人溝通,有擔當,會來事,有眼色,組織協調能力比較強等等。

四、最後要看你的領導是個什麼樣的人

如果你的領導是那種不務實,喜歡怕馬屁,貪圖享受的人。那麼像那種喜歡投機取巧,耍小聰明,經常揣摩領導心思的這些人就晉升的比較快。

如果領導是那種比較務實,並且一視同仁,乾脆說比價內向的。這樣的話大家的機會就比較多,只要你乾的好,你就有機會,反而是那些經常耍小聰明的人遇到這種領導那就完了。

總結:

不管怎麼樣,在職場中跟領導搞好關係都是最重要的,沒事不要去跟領導叫板,對自己沒一點好處。

而且在搞好關係的同時,還要提升自己的能力,不斷的給自己充電,這樣將來有一天當你走到管理崗位的時候,你才能扛起這個大旗。


職場問劍


做了21年的組織人事、人力管理,考察了無數幹部,提拔了百多號人,見到晉升快的人也不少,大致有這麼幾種情況:

1、運氣確實好

前些年,體制內的某些部門,提拔的速度特別快。

印象比較深的是團幹部,在10多年前的一段時間內,各地通過競爭上崗競聘年輕幹部,條件比較寬,範圍比較廣,善於考試的年輕人紛紛去一試身手。

我身邊就有普通職工直接到正科、副處的,有企業、院校的團委書記直接到副局的,有通過連續考試實現連續跳躍的。

說他們運氣好,是因為那個窗口期很窄。那幾年沒抓住機會,過了這個村,就沒這個店了。現在的團幹部,雖然也是重點培養的對象,但與當年的提拔速度和最後安排相比,無法同日而語。

2、背景確實硬

新聞媒體上經常會報道出一些火箭提拔的幹部,並挖出他們的後臺背景。

除了第一種情況外,我見過最快的一個:在一個事業單位,從小辦事員直接跳到正科,正科沒兩個月,就被提到副處級,完成了三級跳。別人用了一輩子都到不了的位置,他只用了半年。

他跳到正科的方式是競爭上崗,當時有兩個能力強、資格老的人跟他一同競爭,硬生生的通過各種人為因素把分數設計出來,確保他成功上位,簡直是遇佛殺佛,遇神殺神。

他的背景是:正廳級一把手夫人的親戚。

不過這位兄弟畢竟能力有限,在提正處時遭到各種反對,隨後那位正廳幹部調走。他這十多年來一直在各個邊緣部門轉,被各種交流、外調,長期與家人分居,現在已經被當年一同進單位的同事超越了,結局也不能說好。

當然,這種情況還是比較少數。絕大多數靠關係提拔的人,關鍵要看背後那個靠山的高低,一般能提個一兩級就不錯了。另外,現在越級提拔限制很多,需要層層報批,已經很稀少了。

3、格局確實高

我見過第二快的:從小辦事員直接擔任主持工作的副科,一年後轉正;一年後擔任主持工作的副處,一年後又轉正,兩年後副局。

他最大的特點就是站位高,始終能站在領導的立場去思考工作。

他常掛在嘴邊的兩個詞:全局意識、系統思維。我也是從他身上真正懂得這兩個詞的含義。

不從個人和部門的小利益出發,始終站在全局的角度去思考問題,因此他說話做事的風格,都顯得非常大氣。

做事情會用上帝視角,看清前因後果,充分考慮可能牽涉的人、事、物,因此他看問題精準到位,辦事情非常周全,而且乾脆利落,從不拖泥帶水。

這也是我身邊完全通過自己能力上去最快的,雖然每次提拔都是同一級別裡最年輕的,但大家的認可度都非常高,都覺得理所當然,每一步都走得非常順。

4、腦子確實好

此外,我見過在最短時間內提拔的人,我評價他就是兩個字:聰明。

他在學校的成績和表現就比較突出,到單位後就進入核心業務部門。在剛工作的前兩年,就成功處理了單位裡的一些棘手問題,而且創新性地搞了幾次大的活動,效果非常好,迅速得到了各方的認可。

然後他就提出辭職,領導當然挽留。條件是被提到副科。我堅信他是有預謀的,但人家有這個本錢。

很多單位有新員工進單位三年,甚至五年不提的潛規則,這是我見到最快的一個。實習期一年,轉正後只用了17個月,就提拔為領導幹部。

因為確實是好苗子,領導就讓他在副科的位置上磨礪了5年,獲得了一個全國級的榮譽,隨後提到正科,然後就按規定,3年到副處,2年到正處,沒浪費一點時間。

統合起來分析,就可以發現:

那些靠關係、靠運氣上去的,可能會比別人早起步,但並不一定能走得遠。

那些靠能力,靠自身素質上去的優秀幹部,反而能一步一個腳印,達到更高的高度。

沒有人能隨隨便便成功,在職場上要提拔已經很難,更何況要快速提拔。

因此,不要關注提拔得快不快,而是關注自己走得穩不穩,這才是更重要的。


沉浮場


在職場中能夠晉升最快的人在毫無背景之下,毫無疑問在為人處世上肯定是一流的。

在最短的時間裡,就能快速晉升,具備的特點有以下:

1.時間觀念強、善於利用碎片化時間學習

對於能夠快速晉升的人,肯定是一個優秀的人,越是優秀的人時間觀念越強。

並且善於利用碎片化時間學習。其實一天中下來有許多沒有什麼事情做的時間,時間段上分佈分散、每段時間相對較短,但是真正加在一起,時間還是非常多的。

優秀的人是抓住時間就拿出來用於學習進步。

比如說:在吃飯、等電梯、上下班坐公交等零碎的時間學習一些知識的音頻。

舉個列子:我一個朋友,每天在上下班的時候都會聽一些管理類課程的音頻,上班路上聽一次,下班路上就加深印象,很快就能掌握知識點,不僅學到了新知識,還充分利用了時間。

羅曼羅蘭曾說人們常覺得準備的階段是在浪費時間,只有當真正機會來臨,而自己沒有能力把握的時候,才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。

2.為人處世周到,情商高

既然能夠快速的晉升,毫無疑問肯定是為人處世非常周到,擅長揣測別人的行動、肢體語言和微表情,只有善於觀察,善於思考才能讓自己的處世上更有效,可以深受領導的信任,同事的擁護。

如果說領導不信任,即使能力再強,晉升也是輪不到的。多在領導心目中增加信任感肯定是有利的,比如說:不抱怨,同時不被抱怨的人影響,不公開場合對上司說不等等。

同時晉升也要獲得同事的支持,畢竟在每個人的工作常常需要同事的支持幫助,如果同事的態度不友好,不願給予支持,難免會處於寸步難行的境地。

3. 綜合專業技能實力強悍

專業能力、專業技能強而精湛,在專業領域裡面有著自己獨到的見解。

並且崗位上所需的知識、技能和經驗,能夠將其融會貫通、內化為自己的職場智慧。毫無疑問這樣的核心競爭力無疑是巨大的。

4.言出必行,言行一致

善於通過自己的行動力、專注力,讓自己的工作能力給別人留下可以信賴的印象。在工作上果斷,言出必行。說完之後身體力行地去執行,說到做到。

做事絕對不會拖拖拉拉,認準的事情會在第一時間行動完成。對於一個能夠快速晉升的人來說,果斷的執行力是取得成功的必要條件。

5.善於對工作思考並覆盤

有個人和一位猶太人商人做著同樣的事,結果他為了生活整天忙個不停,而猶太商人卻每日看似清閒。

他就很疑惑,為什麼同樣的是事會出現這樣兩種結果,他就問了猶太人,猶太人回答:“因為你們每天用8個小時工作,而我每天只用3小時工作,卻用5個小時思考”。

所以說對於工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫無疑問肯定是晉升人員對工作充分的思考,並且高效的完成,讓領導和同事認可。

同時也是擅長於總結覆盤,在工作中發現存在的問題,尋找改善和解決問題的方法,並從工作中取得進步。

6. 足夠的責任心

很多人都說:能力有多大責任就有多大,何嘗又不是責任心有多強,能力就有多強。

沒錯,無論你具備什麼樣的能力,如果缺乏強烈的責任心,你的能力會大打折扣,甚至因此止步不前。毫無疑問,優秀的人責任心都十分的強。

以上是老夏對於問題的理解,根據題中存在的可能出發進行分析,給出個人觀點,希望能夠為你提供參考,歲月靜好,願你幸福!!!

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老夏分析師


如果是在體制內,能夠稱之為晉升最快的人,必定不是一次晉升快,而是多次晉升快,當然這個“最”字也是相對而言的,畢竟官場中“坐直升飛機”提拔之人比比皆是,實在難以比較出個“最”來。


基於這個前提,根據筆者多年來的觀察和總結,官場上晉升最快的人反而是草根階層居多,真正有錢有背景有關係的“二代”佔少數。而以草根出身何以能小步快跑、步步高昇呢?其共同的特點至少有以下四點,這些人都是“四有”幹部 。


一有真才實學。


這是核心要素,也是多次晉升快的關鍵所在。以草根之身而無真才實學,想要一次晉升快還有可能天上掉餡餅,想要多次晉升快卻絕無可能。真才實學又體現在哪些方面呢?


核心競爭力強。要麼懂經濟善於推動經濟發展,要麼善協調處理棘手事務能力強,要麼擅長文字綜合是領導不可或缺的參謀助手,要麼心細醒目嘴巴緊服務領導有高招,等等。總之,就是都有獨到之處,有的還是一專多能或者多能皆專。


綜合素質好。比如個人形象好,一表人才的下屬,領導看到就喜歡,帶出去也有面。如我等歪瓜裂棗,領導見了會生厭,晉升快就別想了。比如口才好,說話辦事有條理,即興發言能力強,說話還能說到點子上。給人感覺就是這個幹部有水平,提拔晉升優先上。


二有人格魅力。


這些晉升快的幹部,基本上群眾基礎都比較好,民意測驗不行的幹部早就被否決掉了。尤其是前些年,幹部提拔晉升主要看得票,領導和同事支持度高的,提拔晉升才能快。沒點人格魅力,還真難獲眾人擁護。人格魅力又主要體現在:


幹事有大格局。目光比較長遠,待人處事有章法。對上不卑不亢,卻能會準上意,把工作做到領導稱讚。對下愛護提攜,推薦下屬不遺餘力,出了漏子敢於擔責,不推給下級背鍋。


做人有人情味。能夠平等待人,不拿大道理壓人,善於設身處地考慮下屬困難。筆者之前的頂頭上司,40歲不到就提拔為副廳實職,他有句話讓我們特別感動,他常講:”當工作和家事發生衝突時,我從來都是要求下屬以家事為先,因為在家裡你的身份是丈夫、是父親,你的角色無人可以替代,需要你時只能你去做,但工作上的事情,你王科長不在,還可以叫李科長做,不至於被耽誤。”這樣的領導群眾基礎怎麼可能不好?


處事有公道心。對待下屬一視同仁,有功即賞、有過即罰,這樣的領導才能讓人信服。


三有貴人相助。


體制內是精英雲集地,很多時候大家的能力和表現都在仲伯之間,關鍵時刻就看有沒有領導在背後力頂。領導說你行,你才真正行。所以領導的賞識,才是決定提拔晉升的重要砝碼。這些多次晉升快的人,無一例外,都有貴人相助。這個貴人,就是關鍵時候幫他們說話、推他們上位的領導。


晉升快的幹部中,很多就是憑藉做人做事的高超技巧,入了領導的法眼,被領導所信任和看重,從此一步快、步步快。最讓人佩服的是,這些晉升快的幹部,不僅僅被一個領導所賞識,換了新主官,依然如魚得水,被多任領導器重,每到晉升之時就有貴人相助!讓人無比豔羨!


四有氣運加持。


氣運這東西看似玄而又玄,虛無縹緲,實則不可小覷,關係極大。能夠多次晉升快的人,皆是上天的寵兒,常人一生中遇到一兩次好機遇都難,這些人似乎總能踩準關鍵點、抓住好機遇。比如,旁人任職期滿好幾年都沒職位空缺,他呢一到點就有空位出來,而且空位還不少,於是矮子裡面拔將軍,他也能搭上末班車。又如,明明空出職位少,原本論資排輩也無他的份,甚至自己都不抱任何希望了,結果排在他前面的不是廉政上出了事,就是核查個人報告事項不過關,又讓他撿了漏。諸如此類,不勝例舉。這裡面既有人為因素,也有意外因素,反正都對他有利就是了!


所以,氣運加持也是這些晉升快乾部的共同優勢和特點。有時候,還真羨慕不來,也只能歸結於命了!只好安慰自己,凡事想開點,方能保持好心情!


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