職場神牛
在職場中，升職加薪是我們很多人的願望，以我十幾年的職場經驗發現，職場中晉升最快的人，都有以下4個特點。
1、和領導走的近
在職場中，你留心就會發現，哪些晉升的人，並不一定是能力最強的人，而是哪些和領導關係走的比較近的人。
我在這裡不是鼓勵你拍馬屁，而是要你和你的上級領導搞好關係，有問題多向領導彙報，領導遇到問題，第一時間衝在前面，為領導排解憂愁，你要讓領導覺得你是他身邊很可靠的人，當有升職機會的時候，領導自然也會想到你。
2、做事靠譜，超出領導的預期
在職場中， 一個人最大的能力就是做事靠譜，領導交個你的任務，不管遇到什麼問題，不要領導操心，你都能很好地完成，超出領導對你的預期。
所謂靠譜就是凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。3、善於與人溝通
馬雲說過：“領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強。“一個好的領導，並不一定是專業能力最突出的，領導的角色主要是善於與人溝通，能夠激勵下屬更好的完成工作，能夠協調各種人際關係。這也是公司提拔一個人比較看重的能力。
4、懂得控制自己的情緒
在職場中，你需要和不同的人打交道，難免會遇到各種不順心的事情，一個整天抱怨，整天負能量的人，就是你能力再強，公司也不會讓你去做領導。
要想做好一個領導者，你就需要學會控制好自己的情緒，喜怒不形於色，這樣的人，周邊的人才會願意和你相處，你也不會把負面情緒帶給別人。
總結：
要想晉升的快，你需要不斷和領導靠近，學習領導的思維和處事方式，相信你也會更快地成長，升職就是水到渠成的事了。
歡迎關注@於觀潭，專注職場和個人成長，有溫度又有乾貨。陪你一起成長，一起進化！於觀潭
以我二十年的職場經驗，說句大實話吧，職場中升職快不快，跟個人的努力和奮鬥有關係嗎？當然有！但關係真的不大，升職快慢主要在於兩個關鍵的客觀因素：
2、你的領導是否把你作為培養對象或者盟友
決定升職快慢的第一要素：所在部門的潛在升職機會數量
小王和小李都畢業於211高校，2011年都經過層層面試進入我司，都定級為9級員工。時隔八年過去，到了2019年，小王已經是R3經理（我司由9級員工升職為R3經理，中間有5個級別！8年完成5個級別的晉升，難度堪比登天！）；小李卻才升職到8級員工（比當初入職時的級別升了一級，屬於相對正常的升職！）。
是小李工作努力不如小王嗎？事實上小李比小王努力多了，小李在工作期間，不但工作勤奮努力，還經常提出一些建設性意見，領導對小李的工作也高度認可，總之，小李工作不錯，態度也好，但就是升職不如小王，為什麼？
小結：
如果一個公司非常穩定，如果一個部門非常穩定，基本上員工升職就會很慢，不管你多麼優秀，也只能“暫且等待”。而在那些“革新”“調整”“轉型”“變化”的公司和部門，由於人員變動劇烈，反而會擁有很多升職機會。而那些升職非常快的人，大部分都是抓住了這樣的“動盪機會”。
如果你在一個公司，遲遲沒有升職，一般不是因為你能力差，而是因為“機會太少了”，這時候想要升職，只能去外面尋找機會了！
決定升職快慢的第二要素：你的領導是否願意對你進行栽培
小張和小王都在銷售部，兩個人能力都不錯，但分屬不同的領導管理。公司有意向新成立一個銷售分公司，正在遴選分公司的總經理，小張和小王都被列為候選人！
小張的領導向總部全面推薦了小張；而小王的領導則表示了沉默，甚至旁敲側擊說了小王的一些缺點。小王的領導有自己的小算盤：小王做銷售確實是一把好手，讓他在我手下多幹幾年吧，他走了，我明年的銷量不好辦啊！
能夠快速升職的員工，都做到了“讓自己的領導推薦自己，最起碼自己升職時，領導不反對”。至於如何讓自己的領導推薦自己，那就要八仙過海，各顯神通了！
小結：
如果在公司裡，沒有一個對你有好感的領導（不一定是你的直接領導），那麼，你想要快速升職幾乎是不可能的！翻遍所有職場書籍，任何偉大人物的升職一定來自於某個“風雲際會”，也就是在某一瞬間，讓某高級領導喜歡上了自己。從此才開啟了電梯般的升職之路。如果不信，你可以看看各種傳說或者傳記了！
決定職場升職快慢的第三個因素：個人的努力奮鬥
個人的努力奮鬥，當然能夠影響職場升職快慢，但相對於前兩個因素而言，這個因素有兩個顯著特點：
1、真實作用最小
如果部門沒有升職機會，你再優秀，再努力，再奮鬥，除了跳槽之外，想要升職也是幾乎不可能的；如果有升職機會，但你不為領導所喜，沒有領導願意栽培你，那麼這個升職機會肯定是輪不到你的！
2、能夠自己掌握
為什麼我們還是要提倡個人的努力奮鬥，就是因為在這三個因素裡，只有個人的努力奮鬥是能夠完全被自己掌握的。部門的升職機會，是公司決定的；領導是否願意栽培你，是領導來衡量的。
最後的總結：
職場中晉升最快的人具備什麼特點呢？就是上面的三點：
1、他具有敏銳的洞察力，選擇了升職機會最多的部門
2、他具有超強的溝通力，能夠獲得領導的喜歡和栽培
3、他具有不錯的自控力，沒有放棄個人的努力和奮鬥
職場再出發
紅塵笑笑生為你支招：職場上晉升最快的人通常都比較有擔當，懂得職場上的取捨，知道把精力放在最有價值的事情上。
在這個問題上，我有親身經歷，入職一個月，被評為集團年度優秀員工；試用期滿，升為部門經理；入職6個月，提撥為部門總監，統管多個業務線，而覆盤那段經歷，有三點讓我受用至今。希望也能幫到題主。
1、擔當，是你獲得提升必須具備的品質
那是很多年前的事。通過前領導推薦，我入職一港資上市公司，擔任產品市場經理，負責公司新開拓的增值業務線的產品事宜，當時公司這塊業務剛籌備。我向主管產品和市場的常務副總經理彙報；他下面還有一班網站編輯，十幾人。
記得入職沒幾天，我突然被叫到會議室，裡面坐著董事長和那幫編輯。
“網站是你負責？什麼網站，怎麼這麼難看，給你一個月時間，必須完成網站改版，否則唯你是問。”我當時真有點蒙。
“有問題嗎？”董事長問。我沒有猶豫：“沒問題，保證完成。”後來才知道老闆因為網站大發雷霆，問誰負責網站，而我是新入職經理級的，那幫編輯就把我給推了出去。
瞭解公司業務、設計方案、徵詢意見、協調技術開發…..那一個月真是忙得雞飛狗跳，終於趕在承諾的時間前將新版上線，效果領導很滿意。
因網站改版任務的出色完成，由董事長直接提名，我被評為集團的年度優秀員工，也是由董事長建議，那幫編輯全劃歸向我彙報。
而董事長後來才明白，我並不是原來的網站負責人。我在這件事中體現出的擔當，讓公司高層印象深刻，也為後來的提升埋下了伏筆。
一個員工在平時工作中是否勇於主動承擔責任，是多數公司進行中高層提撥考量的標準。而具備這一品質的人，在提撥中總會被優先考慮。遇事總往後躲，總是推卸責任的員工，你很難指望他關鍵時刻能夠擔當重任。
初入職場，有意識地主動去多做一些、多給自己一些壓力，久而久之，擔當會成為你下意識地反應。而這一點，終會讓你受益。
2、認準職業定位，拒絕職業陷阱是必須的職場智慧
網站改版工作中的表現，也讓公司負責智能機器人項目的CTO盯上了我。
我們私下關係不錯，他數次遊說我加入項目組，許以種種好處，我都婉言謝絕。為什麼？因為我認為這項目根本就是概念性的，無法轉化為現實的盈利能力；我不是技術人員，參與到這種技術主導的項目中，沒有任何價值和意義。而我的目標是儘快完成業務申報，開始推廣，為公司創造新的現金流。
一個週末，突然接到常務總經理通知，去公司加班處理緊急項目。
到公司，卻被直接叫進董事長的辦公室，董事長、常務總經理和CTO三人在其中。常務副總經理說了把我叫到辦公室的真實原因：CTO申請將我調到智能項目組擔任產品經理，他們也認為這是公司的戰略項目，應該大力支持，想聽取我的意見。
我直接回絕了，說明原因：1、我沒有技術背景，在以技術為主導的項目中，我擔任產品經理不適合；2、我此前的經驗積累在無線增值行業，這也是我能夠為公司帶來的最大價值所在，也是我的興趣所在；3、目前是業務申報的關鍵時期，我最優先的工作是儘快完成業務申報，開始推廣，為公司創造新的收入來源。
我的態度讓董事長大怒，也許從來沒有哪個員工敢這麼和他說話。“你必須服從公司的業務安排。”他拍了桌子。
我當時也很生氣，進一步說明我的態度：1、現在不抓緊業務申報，錯過了這個時間窗口，影響新業務的市場拓展，不要怪我沒有提醒。2、如果強制我調換崗位，我申請離職。
說完這些，我就閉嘴了，任三個高管怎麼軟硬兼施，不多說一句。
這事後來在CEO和負責新業務推廣的副總經理調停下，不了了之。而這次的堅持，讓我留在了核心崗位上，從而為後來自己創造業績，進一步提升創造了條件。
在職場中，我們經常會遭遇這樣的職業陷阱；調離核心崗位至邊緣的部門，實際意味著你職業上升通道的終止；如果不懂得拒絕或是沒有相應的對策，只是被動地接受這樣的安排，實際是溫水煮青蛙，讓你的職業積累貶值，從而降低市場競爭力。
3、懂得永遠把業績放第一位
雖然在CEO和主管推廣的副總經理的幫助下，我躲過一劫，但如果我的業績平平，一次得罪三個高管，可不會有我的好果子吃。我必須用業績證明自己的價值。
公司是本地業務，要升級為全國業務，在本地的月結算收入必須連續三個月至少在10萬以上，而當時的實際收入每月不到1000元。
當時唯一可使用的推廣渠道是報紙廣告，和另一家公司聯合包了北京信報的中縫廣告。
因此前有做市場公關和產品包裝、產品策劃方面的經驗，我和一見鍾情招進的美工合作，開始推廣形式的大膽嘗試。在對方每期只能有十幾個定製用戶時，我們很快每期有200-700個定製用戶的增長。
後來另一家公司甚至完全放棄廣告設計，每期都直接抄襲我們上一期廣告形式；而我們卻是期期有創新，他們只能模仿，無法超越。
這樣在入職第三個月時，公司結算後收入已達到每月80萬；這一份成績也讓董事長和我冰釋前嫌，他和CEO聯合提議，在我轉正時就直接提升為產品部經理。
在升級到全國接入後，開始了和技術部並肩作戰、激情燃燒的歲月。每次推廣，用不同的推廣語去測試推廣效果，盯著後臺實時數據，一旦確認最佳，立刻放量推廣；而一旦發現用戶對某條廣告語已經麻木，立馬撤換。每天大量地找段子、想廣告語、分析數據……
而業績也是在節節攀升，從每月80萬到100萬到200萬…..到年底，我入職六個月時，新業務單業務線月結算收入已經超過200萬，並接入了一些新的業務線，毫無懸念，我也被提升為產品總監。
業績是證明一個人價值最有力的證據。
也許你不擅長勾心鬥角，也不習慣去阿諛奉承，沒關係，在追求收入的企業，出色的業績都會讓你贏得足夠的尊重和回報；即使在當下的公司受了委屈或金錢回報沒到位，亮眼的業績也會為你贏得其他公司的青睞和收入提升的機會。
以上所提到的勇於擔當的責任感，找準自己定位、避免職場陷阱的職場智慧，修煉內功、創造卓越業績這三點，在諸多企業都放之四海而皆準。好好修煉，它們將助你踏上職業生涯提升的路程。
紅塵笑笑生
在職場中能夠晉升最快的人都不是空穴來風。
能在最短的時間裡，快速晉升，通常具備的特點有以下：
1. 先天獨厚的後臺背景
條條大路通羅馬，可是有些人，生下來就在羅馬。這句話說得就是家庭背景好的人，依靠已有的後臺背景，在奮鬥的路上比其他人更容易一些。
比如，我的同事，上學不怎麼樣，畢業後，在公安局工作。從小在家耳濡目染，官場的一些習氣，自己早早就得心應手，家裡人幫忙指導，自己也就升為公安局的副局長。
2 綜合專業技能實力強悍
我閨蜜小娟，普通師範畢業，她屬於那種非常好學、孜孜不倦的人。
當年一入職，就馬不停蹄地提升業務水平，第二年參加教學能手比賽，過五關，斬六將，被評為省級教學能手。後來又獲得多次專業提升機會，去很多地區講公開課。
她先後被評為省級名師，學科帶頭人，國家特級教師。
當我們大多數人在普通崗位上默默耕耘時，她早已成為一所重點中學的校長。
羅曼羅蘭曾說：人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。
機會是留給有準備的人。無論在哪個行業，專業能力、專業技能強而精湛的人，必定是機會更多的。你想在職場快速提升，就得早就核心競爭力，把自己打造的不可替代。
3. 全方位的服務意識
千萬不要以為職場中你就是來上班的，你只需要幹好工作，其他事情與你無關，其實職場中工作只是一部分，你把工作處理到位了只能說明你合格，你為領導服務到位了，這才說明你卓越，要知道職場中單位是死的，人是活的，能夠提拔你的不是你的單位，而是你的上司。
職場或官場中，很多人幫助端茶倒水、甚至是接送領導的孩子上學、放學，領導的家人病了，還專門跑過去陪護，只要做到這些肯定能夠加薪升職。
4.言出必行，言行一致
職場中，有一類人，善於通過自己的行動力、專注力，在工作上果斷，言出必行。
我當年剛入職時，為領導寫了很多次發言稿。領導每次要求寫稿，敲定時間與內容，我總會現場記錄，然後準備，哪怕加班，也必須每次提前完成。半年後，我就被提升為助理。
對於一個能夠快速晉升的人來說，果斷的執行力是取得成功的必要條件。
5 為人處世周到，情商高
既然能夠快速的晉升，毫無疑問肯定是為人處世非常周到，擅長揣測別人的行動、肢體語言和微表情，只有善於觀察，善於思考才能讓自己的處世上更有效，可以深受領導的信任，同事的擁護。
朋友王明家境普通，但是他乒乓球打得好，一次機緣巧合，他加入了一個乒乓球協會。
那裡邊全是些機關單位領導，企業老總，因為王明球打得特別好，而且為人低調，領導們都喜歡和他打。
後來他的工作由農村調進了市裡。不到十年的時間裡，王明從一個普通學校的普通老師，晉升為了財政局的部門股長。並且領導們還幫他給沒有工作的老婆在事業單位某得了一分美差。
少抱怨，多努力，先建立好的朋友圈子，總有一天你會被貴人相助。
6.善於對工作思考並覆盤
有個人和一位猶太人商人做著同樣的事，結果他為了生活整天忙個不停，而猶太商人卻每日看似清閒。
他就很疑惑，為什麼同樣的是事會出現這樣兩種結果，他就問了猶太人，猶太人回答：“因為你們每天用8個小時工作，而我每天只用3小時工作，卻用5個小時思考”。
所以說對於工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫無疑問肯定是晉升人員對工作充分的思考，並且高效的完成，讓領導和同事認可。
同時也是擅長於總結覆盤，在工作中發現存在的問題，尋找改善和解決問題的方法，並從工作中取得進步。
千里之行，急於跬步；萬里之船，成於羅盤。行走在權力場中的人，就像置身於磁場的鐵塊，不管你有多不甘心、多麼疼痛，終究逃避不了被附庸的命運，在權力場中你必須緊必須以磁場為主，磁場在哪裡你就跟向哪裡，只有這樣你才能算是貼近資源，貼近磁場，你才有被磁化的機會，你才能形成自己的磁場。祝你早日成功升值。
木子老師說
我在職業剛開始的前幾年晉升都比較慢，反而這兩年有了一個質的飛躍，不只是在機構內工資和崗位都有較大的提升，也有機構主動想挖我，現在也開始承擔其他機構的督導及顧問。對這道題，我結合自身經驗及這幾年學習的職場知識點來解答。
價值產出明顯，專業優勢突出，進步快速，能擔大旗
在剛畢業出來前幾年，可以說我處於積累的階段，對專業技能和能力的積累，對工作經驗的積累，進步談不上多快，但也一步一步往前進。在這個階段真的是很消磨你的耐心，因為工資和職位晉升都很慢，我也有過好多次想要換工作，轉行算了。但積累到一定程度後，量變就會產生質變。也就在前兩年，一方面我資歷算是比較深了，另一方面我的專業能力也得到比較多認可，至少在機構內大家提到專業能力的人，一定有我。再此，我所帶的項目得到的認可度也比較高，甲方也很認可，行業內也認可，也算是打出一塊個人招牌。
在這個背景下，機構也一步一步提升我的薪酬和職位，同時也有機構聯繫我，想請個督導，經過面試後對我還算滿意，就通過了。
將經驗做一些總結，可以作為借鑑：
價值產出明顯。其實在這兩年的職場晉升中，我認為影響我晉升快速最大的因素並不是能力的突出，而是價值產出的明顯。第一年機構讓我帶一個項目，這個項目已經做了半年，項目工作開展不順利，甲方評價很差，第一筆款更是遲遲不給，領導也直接告訴我，這是一個爛攤子。我帶了半年，甲方對我們印象改觀，一年後，這個項目得到多方認可。第二年，機構讓我帶多一個全新的項目，本來是給別人的，因為太難做，沒人願意接。我接了下來，機構也給我漲了工資。一年後，這個項目得到甲方高度認可，直接籤多一年合同。所以，當領導想在機構內部物色督導的時候，第一個想起來了，直接安排了兩個項目給我督導。所以，價值產出才是決定你的薪酬和職位的直接因素，你要是有成功的案例、代表作品、高業績，哪個領導不喜歡呢。
專業能力突出。坦白說，我的短板是比較明顯的，比如溝通能力比較弱，性格較內向，宣傳能力弱等。我也深知自己在這些能力上沒法多深造，於是採取了“揚長”的方式，專注提升自己的專業能力，最後在專業上算是比多數的人要突出。到現在，機構的很多員工遇到專業問題都會主動請教下我，領導對我的定位也是專業督導的角色。所以，“專業能力”也成為我的一大優勢，也算是個人招牌吧。當然，我也晉升路線也顯得比較單一，就是走專業路線。
能扛大旗。我在這兩年接手的項目基本都是爛攤子或者新項目，也沒多少人願意接，領導也是找不到人，最後才找的我。結果也是幸運，把項目都帶的不錯，因此在機構的地位也是水漲船高。只要你能在關鍵時候扛起大旗，在某些時候，領導也會對你有所依賴，自然越來越看重你。
進步快速。 這個尤其對新晉的職場人士來說尤其重要，因為這時候你沒閱歷，能力也還沒發展起來，領導一般看重的就是新員工的潛能，前幾年進步越快，你後面職場發展也會越快速。所以，這幾年真的要多學習多積累，也多請教他人，讓自己的能力能有一個較快速的提升。
經驗之餘，我再補充一些對你職業快速晉升有幫助的能力，在職場上可積累提升，具體如下：
適用於各種職業的基本能力
- 解決問題的能力。不必說，這個絕對是領導最為看重的，可以說，大部分工作都是為了解決某個問題而存在的。這和我上面所說的扛大旗差不多意思。只要你能解決的問題，大部分人解決不了，那你的職場價值就越高。
- 說服式溝通技巧。在溝通能力上，說服式溝通技巧尤其重要，特別是你當上管理者之外，如何說服上司同意你的觀點，如何說服甲方購買你的產品/服務，如何說服員工跟你一起幹，都是你面臨的主要問題。
- 完成任務的能力。和領導討論，任何時候都先不要想那麼多，把任務完成了就是最緊要的。其他的，等完成了任務再談！所以，能不能解除任務路上的各種障礙，專心完成任務就是你必須掌握的能力
- 情商。不必說，就是如何處理好職場關係的能力，多看看溝通、正面交流、心理學方面的書籍，有助於你提升情商。
有意義的經驗：不要以為所有經驗都很重要，篩選出真正有意義的經驗，反覆實踐
對自己的職場經驗做一個總結，想想在你這麼多年的經歷中，哪些工作方法、經驗是得到比較多人認可的，其中有哪些方法和經驗對你在處理重要工作的時候有很大的幫助，將它們記錄下來，多實踐，再完善。
持久的關係：學會維持自己的職場關係，包括上司、客戶、人才以及同行裡的前輩。
對你的職業發展有重要影響的，甚至於在關鍵時候可以給到你幫助或者建議的人，要學會維持跟他們的關係，這用不了多長的時間。其中就包括你的上司（多主動溝通）、你的客戶（多主動了解服務體驗）、下屬人才（多主動關懷和指導）和同行前輩（多主動請教）。
以上便是我的經驗結合理論知識的分享，也算是很全面了，希望對你有所幫助。也歡迎大家在留言區進行討論，如有困惑亦可私信我。
寫作者林莫
晉升最快的人肯定能力要強、貢獻要大，是毋庸置疑的！除了這些之外還有一個非常顯著的特點：那就是精通＂老二＂哲學的人升的最快！大家可能會覺得奇怪為什麼呢？那我們就來詳細的聊聊！
我們先來解讀一下＂老二＂哲學的四層意思：
第一層 以人為善
和這樣的人相處，你感覺不到任何的壓迫感；甚至你都看不到他發火，他總是給人一種彬彬有禮、平易近人的親切感！當你狀態不好的時候，他總能潛移默化的讓你意識到自己問題！
第二層 以柔克剛
你能感覺到自己總是被他帶著走，你還得跟緊不然會掉隊！當你與他意見不一致的時候他從不強壓，他會認真聽你說，然後一起探討、分析並指出你的問題！萬一他自己錯了你是對的，他會大方承認，然後採用你的方案！
第三層 藏鋒於鈍
公司領導、上司都在的場合，他總是在一旁認真聽並做好筆記！當領導或上司問他關於他們的觀點如何的時候，他是恰到好處的回應認同、擁護！哪怕他有更好的方法或觀點，他也不會在公眾場合冒然發表；他會先向直屬上司彙報，由直屬上司決定是否再上報或執行！
第四層 攬責推功
當他帶領大家幹出成績的時候，總是把他的直屬上司推上獎臺，然後他把功勞與獎金分給大家！而出現要追責的時候，他總是衝在第一線，大家也出奇的一致尾隨其後！其實責任與功勞都是明確的，該誰的誰也推了，公司以及領導要的是一種態度，一種立場，一種胸懷！
現在我們來聊聊＂老大＂這個概念，老大給人的感覺就是高高在上，威風凜凜，鋒芒外露，說一不二的感覺！大家想想，如果在職場上以這樣的姿態為人處世，那後果是什麼呢？必然是各種磨擦、矛盾、衝撞、內耗，甚至＂雞飛狗跳＂，就算你有＂關羽＂之能耐又能怎樣，還不是＂客死他鄉＂！
不管你身在何位，一定要記住一個公司只有一個＂老大＂那就是董事長（公司實際控制人），其他人都要扮好各自角色中的＂老二＂！大家此刻千萬別誤會了，＂老二＂不是安於現狀，不思進取；而是在不動聲色中不斷地積極提升自己，不斷地主動自我成長，不斷為公司創造效益，在成就上司的同時成就自己！如此＂老二＂必定大好前程，職運亨通！
(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝
諸葛明職場教練
首先我不跟你說那些毒雞湯，讓你喝了也不會長胖！上來就給你長篇大論的，講半天也沒講到點子上的，聽了也沒用的那些。
只說乾貨！下面直接進入主題！
職場中晉升最快的人，往往都有以下幾個特點：
一、首先就是跟領導走的近的，是領導身邊紅人的
這些人往往都是提職最快的，不信你回過頭思考下，你們單位裡面提職最快的是不是都是這些人。
跟領導走的近了，又是領導的心腹，當然有什麼好事的話領導第一時間都會想到你。難不成他會去提一個自己都不認識的人嗎？所謂近水樓臺先得月就是這個道理。
而且有時候你認為你跟領導走的近，其實往往不是你想的那樣，什麼樣的才算是真正跟領導走的近的，那要看領導願不願意帶你參加他的私人活動，走進他的私生活。
有些人可能還會遇到這種情況，公司裡這個人什麼都不會，但就因為跟領導關係比較好，走的近，結果成為了自己的頂頭上司，而且什麼都不會幹，所有的工作都是交給自己來幹，他只需要坐在那個位置上享受功勞就行了。然後自己就會心理不平衡，但是又沒辦法！
還有些人你不服不行，那拍馬屁的技術真的是讓你望而興嘆，但是讓你做你又做不來，而且有的領導還偏偏喜歡這種的。
二、能力特別強，有個性的
如果能力特別強，又跟領導走的近的，那升職真的是非你莫屬了，別人是幹不過你的。
如果能力強，跟領導關係一般的話，只能說你有機會，但不能保證升職就一定有你。
為什麼說要有個性，領導都不喜歡小綿羊那種的，能力強的沒有點個性怎麼能行，小綿羊那種的讓你當個領導怕你也幹不好啊！所謂的“慈不掌兵”就是這個道理。
三、有當領導潛力的
有些人天生就帶有這種氣場，當領導不在的時候，能夠自然而然的扛起大旗。辦公室裡絕對是有這種人的，有時候你不願意出頭，關鍵時候人家出頭了，到時候你就不要有意見。
這些人往往都有這些特點：一般都善於交際，喜歡與別人溝通，有擔當，會來事，有眼色，組織協調能力比較強等等。
四、最後要看你的領導是個什麼樣的人
如果你的領導是那種不務實，喜歡怕馬屁，貪圖享受的人。那麼像那種喜歡投機取巧，耍小聰明，經常揣摩領導心思的這些人就晉升的比較快。
如果領導是那種比較務實，並且一視同仁，乾脆說比價內向的。這樣的話大家的機會就比較多，只要你乾的好，你就有機會，反而是那些經常耍小聰明的人遇到這種領導那就完了。
總結：
不管怎麼樣，在職場中跟領導搞好關係都是最重要的，沒事不要去跟領導叫板，對自己沒一點好處。
而且在搞好關係的同時，還要提升自己的能力，不斷的給自己充電，這樣將來有一天當你走到管理崗位的時候，你才能扛起這個大旗。
職場問劍
做了21年的組織人事、人力管理，考察了無數幹部，提拔了百多號人，見到晉升快的人也不少，大致有這麼幾種情況：
1、運氣確實好
前些年，體制內的某些部門，提拔的速度特別快。
印象比較深的是團幹部，在10多年前的一段時間內，各地通過競爭上崗競聘年輕幹部，條件比較寬，範圍比較廣，善於考試的年輕人紛紛去一試身手。
我身邊就有普通職工直接到正科、副處的，有企業、院校的團委書記直接到副局的，有通過連續考試實現連續跳躍的。
說他們運氣好，是因為那個窗口期很窄。那幾年沒抓住機會，過了這個村，就沒這個店了。現在的團幹部，雖然也是重點培養的對象，但與當年的提拔速度和最後安排相比，無法同日而語。
2、背景確實硬
新聞媒體上經常會報道出一些火箭提拔的幹部，並挖出他們的後臺背景。
除了第一種情況外，我見過最快的一個：在一個事業單位，從小辦事員直接跳到正科，正科沒兩個月，就被提到副處級，完成了三級跳。別人用了一輩子都到不了的位置，他只用了半年。
他跳到正科的方式是競爭上崗，當時有兩個能力強、資格老的人跟他一同競爭，硬生生的通過各種人為因素把分數設計出來，確保他成功上位，簡直是遇佛殺佛，遇神殺神。
他的背景是：正廳級一把手夫人的親戚。
不過這位兄弟畢竟能力有限，在提正處時遭到各種反對，隨後那位正廳幹部調走。他這十多年來一直在各個邊緣部門轉，被各種交流、外調，長期與家人分居，現在已經被當年一同進單位的同事超越了，結局也不能說好。
當然，這種情況還是比較少數。絕大多數靠關係提拔的人，關鍵要看背後那個靠山的高低，一般能提個一兩級就不錯了。另外，現在越級提拔限制很多，需要層層報批，已經很稀少了。
3、格局確實高
我見過第二快的：從小辦事員直接擔任主持工作的副科，一年後轉正；一年後擔任主持工作的副處，一年後又轉正，兩年後副局。
他最大的特點就是站位高，始終能站在領導的立場去思考工作。
他常掛在嘴邊的兩個詞：全局意識、系統思維。我也是從他身上真正懂得這兩個詞的含義。
不從個人和部門的小利益出發，始終站在全局的角度去思考問題，因此他說話做事的風格，都顯得非常大氣。
做事情會用上帝視角，看清前因後果，充分考慮可能牽涉的人、事、物，因此他看問題精準到位，辦事情非常周全，而且乾脆利落，從不拖泥帶水。
這也是我身邊完全通過自己能力上去最快的，雖然每次提拔都是同一級別裡最年輕的，但大家的認可度都非常高，都覺得理所當然，每一步都走得非常順。
4、腦子確實好
此外，我見過在最短時間內提拔的人，我評價他就是兩個字：聰明。
他在學校的成績和表現就比較突出，到單位後就進入核心業務部門。在剛工作的前兩年，就成功處理了單位裡的一些棘手問題，而且創新性地搞了幾次大的活動，效果非常好，迅速得到了各方的認可。
然後他就提出辭職，領導當然挽留。條件是被提到副科。我堅信他是有預謀的，但人家有這個本錢。
很多單位有新員工進單位三年，甚至五年不提的潛規則，這是我見到最快的一個。實習期一年，轉正後只用了17個月，就提拔為領導幹部。
因為確實是好苗子，領導就讓他在副科的位置上磨礪了5年，獲得了一個全國級的榮譽，隨後提到正科，然後就按規定，3年到副處，2年到正處，沒浪費一點時間。
統合起來分析，就可以發現：
那些靠關係、靠運氣上去的，可能會比別人早起步，但並不一定能走得遠。
那些靠能力，靠自身素質上去的優秀幹部，反而能一步一個腳印，達到更高的高度。
沒有人能隨隨便便成功，在職場上要提拔已經很難，更何況要快速提拔。
因此，不要關注提拔得快不快，而是關注自己走得穩不穩，這才是更重要的。
沉浮場
在職場中能夠晉升最快的人在毫無背景之下，毫無疑問在為人處世上肯定是一流的。
在最短的時間裡，就能快速晉升，具備的特點有以下：
1.時間觀念強、善於利用碎片化時間學習
對於能夠快速晉升的人，肯定是一個優秀的人，越是優秀的人時間觀念越強。
並且善於利用碎片化時間學習。其實一天中下來有許多沒有什麼事情做的時間，時間段上分佈分散、每段時間相對較短，但是真正加在一起，時間還是非常多的。
優秀的人是抓住時間就拿出來用於學習進步。
比如說：在吃飯、等電梯、上下班坐公交等零碎的時間學習一些知識的音頻。
舉個列子：我一個朋友，每天在上下班的時候都會聽一些管理類課程的音頻，上班路上聽一次，下班路上就加深印象，很快就能掌握知識點，不僅學到了新知識，還充分利用了時間。
羅曼羅蘭曾說人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。
2.為人處世周到，情商高
既然能夠快速的晉升，毫無疑問肯定是為人處世非常周到，擅長揣測別人的行動、肢體語言和微表情，只有善於觀察，善於思考才能讓自己的處世上更有效，可以深受領導的信任，同事的擁護。
如果說領導不信任，即使能力再強，晉升也是輪不到的。多在領導心目中增加信任感肯定是有利的，比如說：不抱怨，同時不被抱怨的人影響，不公開場合對上司說不等等。
同時晉升也要獲得同事的支持，畢竟在每個人的工作常常需要同事的支持幫助，如果同事的態度不友好，不願給予支持，難免會處於寸步難行的境地。
3. 綜合專業技能實力強悍
專業能力、專業技能強而精湛，在專業領域裡面有著自己獨到的見解。
並且崗位上所需的知識、技能和經驗，能夠將其融會貫通、內化為自己的職場智慧。毫無疑問這樣的核心競爭力無疑是巨大的。
4.言出必行，言行一致
善於通過自己的行動力、專注力，讓自己的工作能力給別人留下可以信賴的印象。在工作上果斷，言出必行。說完之後身體力行地去執行，說到做到。
做事絕對不會拖拖拉拉，認準的事情會在第一時間行動完成。對於一個能夠快速晉升的人來說，果斷的執行力是取得成功的必要條件。
5.善於對工作思考並覆盤
有個人和一位猶太人商人做著同樣的事，結果他為了生活整天忙個不停，而猶太商人卻每日看似清閒。
他就很疑惑，為什麼同樣的是事會出現這樣兩種結果，他就問了猶太人，猶太人回答：“因為你們每天用8個小時工作，而我每天只用3小時工作，卻用5個小時思考”。
所以說對於工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫無疑問肯定是晉升人員對工作充分的思考，並且高效的完成，讓領導和同事認可。
同時也是擅長於總結覆盤，在工作中發現存在的問題，尋找改善和解決問題的方法，並從工作中取得進步。
6. 足夠的責任心
很多人都說：能力有多大責任就有多大，何嘗又不是責任心有多強，能力就有多強。
沒錯，無論你具備什麼樣的能力，如果缺乏強烈的責任心，你的能力會大打折扣，甚至因此止步不前。毫無疑問，優秀的人責任心都十分的強。
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
如果是在體制內，能夠稱之為晉升最快的人，必定不是一次晉升快，而是多次晉升快，當然這個“最”字也是相對而言的，畢竟官場中“坐直升飛機”提拔之人比比皆是，實在難以比較出個“最”來。
基於這個前提，根據筆者多年來的觀察和總結，官場上晉升最快的人反而是草根階層居多，真正有錢有背景有關係的“二代”佔少數。而以草根出身何以能小步快跑、步步高昇呢？其共同的特點至少有以下四點，這些人都是“四有”幹部 。
一有真才實學。
這是核心要素，也是多次晉升快的關鍵所在。以草根之身而無真才實學，想要一次晉升快還有可能天上掉餡餅，想要多次晉升快卻絕無可能。真才實學又體現在哪些方面呢？
核心競爭力強。要麼懂經濟善於推動經濟發展，要麼善協調處理棘手事務能力強，要麼擅長文字綜合是領導不可或缺的參謀助手，要麼心細醒目嘴巴緊服務領導有高招，等等。總之，就是都有獨到之處，有的還是一專多能或者多能皆專。
綜合素質好。比如個人形象好，一表人才的下屬，領導看到就喜歡，帶出去也有面。如我等歪瓜裂棗，領導見了會生厭，晉升快就別想了。比如口才好，說話辦事有條理，即興發言能力強，說話還能說到點子上。給人感覺就是這個幹部有水平，提拔晉升優先上。
二有人格魅力。
這些晉升快的幹部，基本上群眾基礎都比較好，民意測驗不行的幹部早就被否決掉了。尤其是前些年，幹部提拔晉升主要看得票，領導和同事支持度高的，提拔晉升才能快。沒點人格魅力，還真難獲眾人擁護。人格魅力又主要體現在：
幹事有大格局。目光比較長遠，待人處事有章法。對上不卑不亢，卻能會準上意，把工作做到領導稱讚。對下愛護提攜，推薦下屬不遺餘力，出了漏子敢於擔責，不推給下級背鍋。
做人有人情味。能夠平等待人，不拿大道理壓人，善於設身處地考慮下屬困難。筆者之前的頂頭上司，40歲不到就提拔為副廳實職，他有句話讓我們特別感動，他常講：”當工作和家事發生衝突時，我從來都是要求下屬以家事為先，因為在家裡你的身份是丈夫、是父親，你的角色無人可以替代，需要你時只能你去做，但工作上的事情，你王科長不在，還可以叫李科長做，不至於被耽誤。”這樣的領導群眾基礎怎麼可能不好？
處事有公道心。對待下屬一視同仁，有功即賞、有過即罰，這樣的領導才能讓人信服。
三有貴人相助。
體制內是精英雲集地，很多時候大家的能力和表現都在仲伯之間，關鍵時刻就看有沒有領導在背後力頂。領導說你行，你才真正行。所以領導的賞識，才是決定提拔晉升的重要砝碼。這些多次晉升快的人，無一例外，都有貴人相助。這個貴人，就是關鍵時候幫他們說話、推他們上位的領導。
晉升快的幹部中，很多就是憑藉做人做事的高超技巧，入了領導的法眼，被領導所信任和看重，從此一步快、步步快。最讓人佩服的是，這些晉升快的幹部，不僅僅被一個領導所賞識，換了新主官，依然如魚得水，被多任領導器重，每到晉升之時就有貴人相助！讓人無比豔羨！
四有氣運加持。
氣運這東西看似玄而又玄，虛無縹緲，實則不可小覷，關係極大。能夠多次晉升快的人，皆是上天的寵兒，常人一生中遇到一兩次好機遇都難，這些人似乎總能踩準關鍵點、抓住好機遇。比如，旁人任職期滿好幾年都沒職位空缺，他呢一到點就有空位出來，而且空位還不少，於是矮子裡面拔將軍，他也能搭上末班車。又如，明明空出職位少，原本論資排輩也無他的份，甚至自己都不抱任何希望了，結果排在他前面的不是廉政上出了事，就是核查個人報告事項不過關，又讓他撿了漏。諸如此類，不勝例舉。這裡面既有人為因素，也有意外因素，反正都對他有利就是了！
所以，氣運加持也是這些晉升快乾部的共同優勢和特點。有時候，還真羨慕不來，也只能歸結於命了！只好安慰自己，凡事想開點，方能保持好心情！
