陈修修
在我的经历中也遇到过不少这样的员工，他们大部分都是出入职场不久的年轻人。我总结了一下，他们大致分为如下四类，
第一类是属于从小天性比较自由，我行我素，生长环境比较优越的人，他们对于工作并不是很在乎，崇尚活着就是为了开心这样的信条。所以，在工作中一不开心，就选择不干了，在生活中中没什么经济压力，可以想做就做不想做就不做，工作纯粹是他们生活中一个可选项而已。
对策：如果是能力不错的人，可以平时多找机会跟他沟通，引导他们去追求能力展示，别人认可，带领团队或者组织前进等这样的愿景带来的快乐。如果能力不怎么样，就没有必要去做什么了。
第二类是一些对自己极度不自信的人，表现为极力去维护自己想象出来的形象，怕承担任何责任，承受不了一点压力。工作中遇到自己一时无法解决的问题时，就表现为手足无措，天就塌下来的感觉，选择逃避，辞职是迅速摆脱的好途径。
对策：有意安排这些人从一些小事做起，让他们去积累小的成功，慢慢的让他们体会到自己做事能力的提高，自身的成长，从而提升他们的自信心。同时在做事方法和认识思路上给予一定的指导，让他们明白逃避不解决任何问题，勇于挑战才能激发潜力，成就更好的自己。
第三类是能力出众，个性十足，恃才傲物。这类人一般工作能力比较强，总觉的凭借自己超强的工作能力，就可以获得更大的自由和权利，从来不担心自己丢失工作，因为在它们的印象里，自己从来都是就业市场的抢手货。
对策：给予这些更大的发挥空间，同时对其工作中突出的成绩给予充分的肯定与表彰，激发他们为组织承担更大的责任，比如引导这类人去做一些展示自己能力的事情，比如帮助他人，培训他人，给予一些挑战性任务让他们去完成。同时在薪酬方面给予适当的倾斜。毕竟这类人用好了将是带动组织快速发展的动力。
第四类是在工作能力上没问题，但是在人际交往上问题很大的人。这类人一般在组织或者团体内部不知道怎么去跟其它人相处，往往会把与成员关系搞的很僵，容易被孤立，从而让他产生被梳理感，对组织和团队没有归属感，想离开。
对策：其实绝大部分人都不是天生就能够有很好的社交能力的，这些都是后天学习练就的，这类人只不过是由于之前所处的环境或者个人关注点问题，没有去锻炼过甚至都没想过这是自己的问题。这就需要我们作为领导的要去引导，让他们正确的认知自己的问题，并且让他们明白他自身问题会给他自己带来什么后果，然后引导他们去学习相关的知识，鼓励他们去践行某些改变，来改善自己的人际关系。
总之，现在的年轻人由于成长的环境和受到的教育不同，造成了对自己和社会的认知差异，容易生活在自己的小圈子里，在管理起来有一定难度，当然他们动不动辞职原因可能有很多，我们必须在了解这类人特点的情况下有针对性处理。
道以致远
从心理学的角度看 ，动不动就辞职的员工，其实是不想辞职，只不过是想达到自己的个人目的。
曾经碰到过这样的员工，经常性的提辞职，这一干就是8年，最终因为搬家到外地才不得不离开，最后说的离别话是：其实我不想走。这类人有如下特点：
1、和直接上级的关系不错。因此可以相对随心所欲。
2、自身比较机灵。善于察言观色，知道领导不会在他说辞职的时候让他走人。
总之：1、会哭的孩子有奶吃。
2、如果你遇到这样的员工，恰好用他的长处，可以容忍他的缺点；如果不需要，那就可以直接同意他离职。
职场小瘦
是对这样的老板怎么办？
荷溪探花
了解好员工的辞职真正原因，如果公司有不到位的地方，可以改进。如果公司无法改进或者确实属于员工的不合理需求，那么建议公司另寻他人吧！
