藍莓汁423
老闆開口閉口狼性文化，想養狼光喂草。
作為項目負責人，我的訴求也很簡單
1:工作強度大的崗位薪資適當調整
2:不能把加班常態化，最起碼也要有個說法，具體怎麼執行那就是我的問題了。
先挺過關鍵時期，
項目穩定了再整他的小九九。
多次向其反映未果，
我提出離職的次日，騷操作來了！
開會的時候老闆說，
不想做的，考慮好，公司待大家不薄，不要用離職威脅公司，有誰不想做的，說，馬上結工資。
同事們都看著我，我低頭髮呆，沒有接話。
會上就有五個人說“不做了”
散會後又有6個人也不做了。
整個項目，加我總共就15個人，一下走12個你們就知道老闆的表情多精彩了。
老闆找我商量，想讓我晚走一會，
等他調人來，並讓我幫忙帶一帶。
半個月後，用多一半的成本拉來另一個團隊，新團隊接手一個月，項目黃了
御宇財客
看到這個問題，我腦袋第一個閃過的人是“陳天橋”，雖然盛大還在，但是跟過去輝煌的時候相比，簡直已經天地之別了。
“陳天橋”的“作“，讓人不知道他究竟是一個商業天才，還是一個“穿越者”。
陳天橋是誰
可能很多95後不知道陳天橋，當年看著代理韓國的“傳奇”遊戲，引發了“萬人空巷”。網吧裡面全部是玩傳奇的，比起現在的“吃雞”和“王者”有過之而無不及。
當年全國的所有電腦加一起，一共只有300多萬臺主機。而且上網都是靠著512K的電話線撥號聯網。那個時候國內大多數遊戲商家都還在主要賣國外的光碟遊戲。陳天橋居然敢代理一款在韓國排名100開外的遊戲，而且還是借錢來創業的，好像看到了中國網遊的瘋狂的開端。
傳奇的盛大
因為傳奇，中國第二年的電腦主機數量增長了500多萬臺。200年盛大的遊戲註冊數量超過了一億人，成了全球用戶數最大的網遊。
2004年，盛大在美國上市，陳天橋成了中國首富，個人財富達到了90億。
開始一路作死
在盛大的巔峰期，成了國內最大的網遊運營商，但是那幾年社會對網遊的討伐越來越嚴重，這給了盛大和陳天橋很大的壓力。
如果當時盛大繼續發展網遊，應該會跟現在的網易，騰訊可以平起平坐。但是陳天橋決定放棄網遊，不再發展。
隨後，盛大多線發展業務，從盛大文學，盛大盒子到盛大支付。這一切在當時特別不看好，但是放下現在，小米盒子，天貓盒子等等都越做越好。當時陳天橋的這些天才的想法過於超前，整個社會還沒有做好接受的準備。
後來一個一個接著失敗，也算是耗盡了最後的運勢，遊戲部分也私有化後賣了出去。陳天橋現在也去到新加坡安心養病了。
我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。
小漁的創業信條
有這麼一家世界五百強公司（百分之九十九的網友知道）下屬青島分公司，今年十一月應該是倒鋪了，等著總公司來人接收。投資算幾個億吧，年年虧損，沒有單的時候虧損，有單時虧損更大。管理呢實行的是類似末期大鍋飯制度（誰懶誰可以不幹），但是待遇呢，同共同種沒有一個相同的。據傳送小廠長1000塊漲一百。至於你們所常提到的關係啊，回扣啊，無才領導……超出你的想象，最好笑的是boss直至倒鋪還把這些人當成寶貝疙瘩留在身邊。
容我輕狂
OfO小黃車戴威，典型的作死型，引進了adcde輪風險投資，公司管理混亂，戴威又聽不進別人意見。金立手機，由於本身沒意識到市場在變化升級，公司還是重金砸廣告。創史人澳門賭博。輸掉幾十億現金流。供應鏈短時間內迅速崩盤。
小張陪你聊社會
我上一個公司就是自己作死的
不到兩年的時間賠了1300萬
任人唯親、任性
一個小小的內容製作主管屁事不管也是外行，就PPT寫的湊活、會舔，但工資比我運營總監低一點點，誰能服。最後幾個部門負責人都走了
eye英語
近二十年來有兩個超級巨頭公司倒閉，給人們留下了警示，他們還成為現代企業界以及實業界的標本。
頭一個是英國的巴林兄弟銀行，這個跨國國際銀行200年的老店因為內部監管失控，被新加坡分行交易員尼克.裡森挪用了數十億美元進行風險投資與交易。結果風險投資失敗，不僅這些錢賠的血本無歸還影響了總行的資金流與資本信用，最後被迫倒閉。
安然公司這個美國能源界的超級巨頭，由於內部風險管控失控，再加上CEO與幾個主要董事嚴重失職，沒有把握好公司的經營方向與戰略投資方向，而且還做假賬！在被美國司法部以及獨立檢察官的調查之下轟然倒下。
用戶夏天的風
^_^
