黄品
每个人能力表现不同，在我的公司，老板觉得很累，非常想让我把公司的全部工作承担起来，说实话，这真的是绝对的信任！！！可我一直专注于自身技术方面的提高，对其他业务从未考虑过，怎能担此重任，只能婉拒。
宁静致远18568
太同意了
我跟着老总身边做策划已经10年了，结果最近提了一个副总，要啥没啥，就是老总的发小
一天到晚没完的喝啊，吃啊，票啊
对工作不上心就算了，还在一味的跟老总说我们这些人的不好，挑三拣四故意找茬。
估计老总缺失的是亲情，家庭温暖少
需要骗子无能的人去辅佐他们。
咱也认了，拿工资干活，不乐意就辞，人在屋檐下怎能不低头。
华视中传
很高兴回答你这个问题。现实生活中，永远不要被表面想象所迷惑。你认为他没有工作能力，但是他的能力和起到的作用，你可能根本不知道。
什么叫工作能力？在中国，一个人的人脉、关系就是最大的能力。看起来你能力很强，他没有能力，但是他给公司带来的价值可能远远在你之上。老板不是傻子，他不会用一个什么都不会的人来做管理，这方面没能力，肯定有他用来做管理的道理，老板不会养闲人的。
你认为老总喜欢重用有关系，而没有能力的人，实际上这件事不归你考虑，那是老总的事，你要考虑的是你自己怎样生存，怎样让老板认为你既有能力，又有人脉。如果做不到，那就尽自己最大努力，做好自己。
切忌，在一个私企工作，永远不要过问老总的事，老总的决定，你只管服从就好。如果认为公司老总不符合你的要求，公司没有发展，你可以辞职，但是没必要诋毁他的行为。
作为普通员工，你要关心的是，怎样做好你自己的事，怎样利用好公司这个平台，自己实实在在地学好生存本领。你所有的付出客观上是为公司赚钱，但都是为你自己打基础，实际上是为你自己积累人脉，积累经验、积累工作能力，也许几年以后你就是一个既有能力，又有人脉的人。希望你能做好你自己，在复杂的生存环境中做好自己。
相逢是首歌歌
【1】维护关系
①维持朋友关系
中国的社会讲究人情，特别是朋友之间要相互帮忙，如果这种关系来自于朋友的关系，我在企业当老总，好朋友交代家里的亲戚在企业里干一定要多照顾照顾，这样也是人之常情，这种情况下，老总一般都会把这种有关系的人安排在不太重要的岗位上。
②维持亲戚关系
这个老总如果是自己的企业，那么他就会倾向于在一些比较重要的岗位上使用自己的亲戚，在亲戚关系中，他会使用比较放心的人，这样的话，即使这个人能力不太强，只要人品差不多，对他控制自己的企业还是有好处的。
③维持领导关系
如果是企业外部领导的关系，老总能在自己的企业，给那位外部领导的亲戚或朋友找一个差事，一定是企业老总他巴不得的，这样的话，外部的领导就会对企业的相关工作有所关照。
【2】利益交换
①互相重用
这种相互重用的情况，是指企业的老总也有自己的人，在另一家企业的老总那里手下当管理人员，然后作为交换，你关照关照我的人，我关照关照你的人，这样既不会有任人唯亲之嫌，还能达到照顾自己人的目的。
②合作前奏
如果两家大的企业准备进行项目合作，合作实施之前，相互之间要把对方的情况给摸清楚，这个时候也会互派人员进行任职，通过在比较重要的合作领域的岗位上工作一段时间，就能够大致确定两家企业合作的深浅。
③相互制约
当企业引进外部大股东进行深度整合合作时，相应的都会牵涉到一些岗位的人事，这样的话就会形成一种相互监督和相互制约，有利于股东和企业间进行深度的合作，我建立起比较进一步的信任。
【3】稳定利益
①让领导知道风险
还有一种情况是这个企业的老总，特意让脱离直接管理的大老板的亲戚安排在比较重要和风险比较高的岗位上，这样就会让脱离直接管理的老板知道，自己这位老总当的，是替直接老板担责任担风险的，这样的话就会适当的凸显自己的作用和价值。
②堵住小人的诋毁
如果老总说管辖的工作中，有些工作容易遭到小人的诋毁，容易让老总的工作陷入被动，那么他也会找一些有关系，到人来任职替他来做挡箭牌，同时他也会安排一些人员，架空那个有关系的人，而自己在背后，作为实际控制人。
③让给关系人功劳
老总使用有关系的人，而不太注重他是否有能力，还有一种情况就是成人之美，如果那位有关系的人有海归的背景，并且身后有很强大的社会资源，那么老总让他在自己的企业任职，也就是让这位有关系的人，在自己的企业积累积累经验，或者仅仅是为了在个人的职业生涯的履历上镀镀金。
【蜗牛观点】
老总喜欢中有有关系的人，而不顾他是不是有什么管理能力，一般来讲，老总都是比较精明的人，他是不会吃亏的。
非知名首席人际官
职场是利益共享的小型社会。依旧是小部分人掌握着最好最多的资源。一般拥有很好资源的人，只需要和别人做资源互换，根本不需要自己动手去执行。所以这类人不是从基层执行做起来的，自然没有特别强的工作能力。
因为他们根本不需要工作能力，他有的是资源和人脉。而大部分没有背景和资源的普通人，都是靠自己踏踏实实一步一步打拼出来的。自然工作能力很强，但是很遗憾，这个世界就是这样不公平，有的人奋斗一生追求不到的财富，有的人一出生就什么都有了。
所以有些问题，并不是靠努力和能力就可以解决的。你可能花了一个星期打通层层关系，才能找到这件事情关键人。对方只需要一通电话就可以轻松解决。这才是关键！
既然现实如此，我们能做的就是，职场上的相互利用。即你帮我搞定资源和人脉，我帮你搞定落地和执行。大家相互受益一起共赢也不是什么坏事情。只要结果对大家都是好的就行。
如果你能这样想，那么你也不会差到哪里去。管他工作能力如何，你们能愉快配合完成工作即可。不管是他领导你，还是你领导他。这是职场上最重要的生存法则之一：互利共赢！
朋友，祝你一切顺利！你不用太在意谁是你的领导，他利用你的价值，你也要学会利用他的资源！职场如战场，弱国无外交，强强联手才是上上策！
安娜鱼
这样的老总如果是私企，那企业早晚会倒闭的。如果是国企那就是正常现象。
我觉得人间最大的悲哀就是知道问题的存在，自己却无能为力。少壮不努力老大徒伤悲，就是这样的悲哀。人活着钱没了，继而蔑视金钱，其实就是对赚钱已经感到绝望了。孔子一日三省吾身，为的就是检讨完善自己的错误，认识自己身上的错误，进而及时改正错误。成功的人生，需要具备一个好性格。因为性格决定命运。你我投入一个行为，就会养成一个习惯。习惯经过重复就变成了个性，个性经过不断的强化，就形成我们处理事情的一种模式。可以说，我们做事情的结果或好或不好？除了极少数的偶然现象，人生很多境遇都是性格所造成的。
的错误，认识自己身上的错误，进而及时改正错误。富兰克林的十三项自我完善计划，也是不断完善自己的好方法。这个世界上，伟大的人往往都是极其谦卑的，唯有无知者才会自以为是骄傲自满。
干瘪的麦穗都高高的昂着头，而饱满的麦穗则谦卑的弯着腰垂着头。每个人，如果是客观的而非主观的分析问题的人，那么就会发现，人生每一次的得失都是性格决定的。性格决定命运是一条规律，是道。孔子一日三省吾身，为的就是检讨完善自己。
社会在进步，暂时不需要太过于追求完美，过好自己的生活，做好自己该做的事。
孙老蔫吧
有的企业外表看起来非常高，大，上，光鲜亮丽，在用人方面其实不如一般的小企业，赔钱的大企业，政策，竞争方面等等各个优于私营，为啥每年大把的赔钱呢？
经常看到专家前面滔滔不绝，后面骂声不断，光嘴上会说，你脱离了现实，脱离了普普通通人的日常生活，不骂你，骂谁？再说那么大的企业为啥不请几位会管理的专家呢？
老板重用有关系而没有工作能力的人，有的是资源和企业的利益，有的完全不沾边。某一国企老总不用有能力的人，用的是关系，有人肯定说可以带来利益，这位老总发现自己一手提拔上来的，确实没有能力，上班不会安排工作，对工作方面一窍不通，摸着石头过河，下班很多时间通宵赌博。由于他的部门牵连到整个公司的工作质量，个个员工对老总是敢怒不敢言。因为是国营，福利比一般企业要好，不怕你走人。老总像没事人一样，你们爱咋滴就咋滴。才没时间理你们呢!
原来，这个关系人上面和老总有利益关连，用他就是关系到自己位子的安全，利益对老总个人而言有利，而不是对企业和广大的员工。企业不同，观点立场不同，老总为了个人的利益而损失大家的利益，如果不用关系人，会影响到他的位子，自然就会铤而走险阿!大家多关注一下时事新闻，个中滋味，慢慢品尝，个人观点，仅供参考!谢谢各位交流一下!
黄品
小桥流水811小桥流水
很荣幸可以回答你的这个问题，这种情况其实很常见。
沐沐君在世界500强工作，做过2年总经理秘书，做过1年人力资源管理，有道是“存在即合理”，我们来分析一下为什么存在这种现象。
有关系的人，首先就过了老总用人的第一关
无论是国家层面、企业层面、还是家庭层面。
只要是面临人的选择上面，最重要的是什么？
忠诚！
我们常说：“路遥知马力，日久见人心。”
但是大部分的情况下，想看清楚一个人是需要大量时间和精力的。
那么在没有特别放心的人选之前，直接任用熟悉的人是一条便捷之路。
哪怕你能力特别强，但是老板不确定你是否正真的忠诚，未必会用你。
而且，能力越强，如果没有忠诚，对公司的破坏性会越大。
有关系的人，说白了就是知根知底的人，是自己人。
没有能力，只要忠诚，只要听话，执行老总的命令就好。
能力可以培养，忠诚最重要。
虽然很不想承认，但平台大于能力
公司里两个能力差不多的人，一个人做了管理，一个人继续做员工。
一年之后、两年之后，两个人的能力肯定不一样。
不同的岗位，接触的人员不一样、信息不一样、眼界不一样、考虑问题的角度也不一样。
我们经常看到这样的同事。
大家都是普通员工时，在一起吹牛打屁，抱怨公司和领导。
突然他升职了，一段时间之后。
你们不亲近了，他的抱怨也少了，甚至反过来说你不对了。
不是说他变得虚伪了，而是他考虑问题的角度变了。
岗位要求你不得不多考虑团队，考虑公司的利益和发展，而不是再仅仅考虑个人。
平台不同，圈子不同，共同话题便少了。
平台的重要性就像打怪升级一样，我们要想办法拿到高等副本等入场卷。
低等级副本再是王者，也是高级副本的弟弟。
没有完全没有能力的人，完全只靠关系是表象
我们所说的别人只有关系，没有任何工作能力。
如果抛开个人主观的评价，其实并不是很能站得住脚。
有句话说的很好：“我们无权评价别人的生活，因为我们没有经历别人的人生”。
我们看到的，是他天天陪着老板吃吃喝喝，工作都交给下属去做，毫无工作能力。
但事实真的如此吗？
《管理学——原理与方法》是经济管理的入门级教科书。
有效管理者需要具备的技能有3个。
分别是技术技能、人际技能和概念技能。
其中人际技能每个层级的管理者需求比例差不多。
而越是高层的管理者，对技术技能的需求比例越低，对概念技能的需求比例越高。
这也就是为什么很多的大企业高层在中层和低层管理者看来，他们是外行管理内行。
这本身就是一个错误的观念，因为我们仅仅考量了他们的业务技能。
心理学里有一个有趣的现象：
我们习惯于把自己的成功归功于自己，把别人的成功归功于环境。
这里就是我们把有关系做为了他人成功的外在环境，完全忽略了他们本身的能力。
能力有大有小，但肯定不会完全没有。
或许还有不小的能力，老总知道，我们不知道而已。
没有关系的人应当怎么做？
谈到这里基本就呼之欲出了。
第一，要对企业忠诚，在说白点，要做个让老板放心的人。
聪明的做法是，夸奖背后夸，批评当面提，或干脆不提。
公司没有秘密，你的每一句话，做的每一件事，都会被有心人添油加醋告诉其他人。
人多言而无信。
所以，少说话，多做事。
第二，在技术技能提高的基础之上，努力提高自己的人际技能和概念技能，后两项才是高层管理的硬指标。
现在学习提升的途径很多，多花些时间在自我提升上面。
现在学习的途径太多，一部手机、一台电脑，北大的、耶鲁的、哈佛的课程都能听到。企业家的、高管的、行业精英的演讲都能听到。
给自己定个学习计划，真本事才是我们的立足之本，每天少花点时间在无效社交上，多花点时间在自己身上。
第三，稍微拓展一点，不排除完全看不到希望的公司，如果真的遇到了，确定升职无望。能熬，就整点副业干干。不能熬，就骑驴找马，差不多了就走人，别浪费时间。
关于副业和辞职的一些话题，感兴趣的朋友可以关注或者私信沐沐君，我会积极回复大家的。
之前也写过一些这方面的原创文章，大家也可以直接去看。
我是沐沐君，感谢各位看官大大耐心看到这里，今天的分享结束，欢迎留言讨论。
沐沐君
老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？关于这个话题今天小编给大家谈谈自己的见解希望能给大家起到参考性的意见：
1、关系就是重要资源：老板深知当前社会关系的重要性、老板把有这重要关系的人放到公司做管理有着重要的战略部署、关系就是资源、关系就是项目、关系就是资金、关系就是公司发展的命脉、老板深知人脉资源的重要性、老板把有这重要关系的人放在管理层、一定是有着谋求更大发展的战略部署、其实这有时会起到决定性的做用的。
2、关系就是一种信任：有些时候和老板有着种要关系的人老板放到重要的位置上、其实就是一种信任、特别的公司的发展初期、公司的发展需要和老板有着重要关系的人去管理、这是老板公司发展初期的一种发展模式、这时需要的不是管理能力、需要的的忠诚、所以这个时候往往老板会把和自己有着重要关系的人放在管理位置上、这也是公司发展初期的普遍存在的现象。
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