兼項背強
你認為什麼方式可以解決用工荒，並且解決不好影響？
關於這個問題，隨著我國改革開放步伐的逐步加深，以前我們內地打工族，都跑到南方，沿海地區去掙錢打工，現在我們內地到處都是工廠，離家比較近，掙錢就算是少一點，但是離家近，有的騎電動車就可以天天上班回家。這樣就形成了南方工廠用工荒的問題。
要解決這個問題，首先要講誠信，及時發放職工的工資，兌現承諾，想留住人，首先要留住人心，能用機械化多用機械化。儘量減少對人力的需求！這樣既解決了用工荒，又挽回了不好的影響。這是我的個人看法！
易知354
首先不管是企業還是私人單位要從根本上解決用工荒的問題！
必須要做的到誠意待人！比如說我曾經遇到這樣一個問題，年前我在網上找了一份工作，然後招聘企業告訴我說月薪五千多～七千，然後我去面試，首先跟著老員工熟悉一天，在這一天我幫老員工幹了很多的活，從他哪裡我知道他們每月只是三千多～四千多，一年裡最多的一個月才掙了五千元！根本就拿不到五千以上～七千的月薪，這不明白著有點誇大不實！我毅然決然就放棄了這份工作！
這樣的企業天天都在招人，但是永遠也招不夠呀！如果企業連著一點都做不到肯定解決不了用工荒呀！
達碩科技
我是一名人力資源工作者，我就以我所在的公司為例來說明一下這個問題吧。
所謂用工荒，顧名思義就是公司招不到所需要的人才。為什麼會出現這種現象呢？我想主要有以下兩點原因：
首先時代變了，今天的年輕人的思想也變了。
隨著經濟發展以及眼界的開闊，年輕人不再願意從事髒苦累的活兒，他們更加願意做輕鬆的工作。現在在工廠上班，一般工作環境比較差，收入水平比較低，肯定是沒人願意幹了。另外工廠嚴格的規章制度對他們來說也是嚴峻的考驗。如果在公司裡有份白領省力的工作，可能或許有人會幹。
其次，很多小企業月薪過萬招人可能是一個坑。
工廠的工資和前景也不明朗，現在很多三四線城市的月工資大概在4000~5000之間，如果你努力工作，一個月掙1萬以上，是不成問題的。在工廠裡你只能得到固定的工資，而且工廠的工作時間太緊了，許多工廠每週只有一天休息，有的工廠甚至一個月只有一天休息。還需要經常的熬夜加班。因為公司的老闆也都是算賬的高手，員工要想實現月薪過萬，肯定是要用高強度的工作時間來換取的，而且公司在招人的時候，月薪過萬的算法也是有貓膩的，一般招工的廣告都是按照熟練工的工資去計算的。
既然用工荒是實實在在存在的，那作為公司的老闆或者人力資源工作者就要去解決這方面的問題。在我看來可以用以下幾點措施來解決這個問題。
（一）完善人才市場和網絡招聘平臺。
一方面要加強有形人才市場的建設與管理，進一步發展就業中介機構，規範業務運作方式，提高服務質量。另一方面要充分運用互聯網，不斷的向全國發布企業招聘信息，提供有效的就業崗位。
（二）加強企業與大中專院校的對接。
公司可以充分利用社會資源與政府有關部門溝通加強與勞動力富裕地區的職業學校建立合作關係。大中專院校是年輕從業者的主力軍，他們不斷具有充沛的的體力，而且還具有現代化的工作能力。所以企業可與相關的大中專院建立長期的用工合作關係，從而促進從業者的有效流動。
（三）企業要完善自身建設。
作為企業要不斷的完善自身的建設，一方面規範企業的管理，做到崗位職責分明，具體事情落實到具體人負責。另一方面要提高員工的薪酬待遇，完善社會保險制度，對員工實行人性化管理。只有這樣才能不斷的吸引所需要的人才。
以上就是我分析的具體造成用工荒的主要原因以及解決措施，希望對你有所幫助。
財務會計小余
要解決用工荒，首先要了解用工荒造成的原因。
一、社會原因。中國實行計劃生育後，到現在，人口紅利已經漸漸失去。當大多數是獨生子女的90後變成勞動力主力的時候，當工作機會約來越多的時候，用工荒就是必然。
二、企業原因。小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。企業文化、管理機制決定了用工也會遵循28法則，好的企業不缺人，差企業找不到人，企業要找自己原因。在企業文化、薪酬機制、管理制度、福利等等方面能夠招人和留人。
三、求職者原因。求職者缺乏工匠精神和吃苦耐勞精神，這家不行去那家，流動率高。
其次，企業招聘方式要打組合拳。
一、多渠道招聘。線上線下結合，多渠道招聘，不要放在一個點上，要系統招聘。
二、把招聘專業化。招聘話術、招聘流程標準化，招聘人員一定要專業培訓，讓最相信公司最瞭解公司的人去進行招聘。
三、鼓勵內部推薦。這是最有效的方式，是最容易讓企業規模裂變的方式。很多企業，內部人員不願意推薦人員，是因為自己都對公司沒有信心，怎麼可能去推薦人，所以關鍵也在公司的文化和制度。
最後，企業要做好留人工作。要真正建立重視人才的文化和制度，提高企業的美譽度，以留住人才和吸引人才！
徐漢韜
現在在企業用工過程中，總出現一個怪象，儘管都是按照勞動法，給出較高的加班費，仍招不到工人。
企業招聘管理人員，技術人員也是如些，儘管開出高薪條件，但仍找不到合適的人選。
為什麼出現如此情況？
1.只談工作,不談薪水。我們在調查中發現,46%的僱主不會在工作要求中提及薪資狀況,...
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無視受眾,招聘要求千篇一律。53%的僱主不顧求職者的年齡層,盲目使用一成不變的招...
3.求職者的應聘職位與公司空缺職位不一致就被刷掉。47%的僱主喜歡挑那些擁有工作職位...
4.
招聘時不考慮就業市場的供需狀況。83%的僱主在招聘時不會使用數據智能來了解當地就...
5.沒有完善的“人才備用庫”。62%的僱主並沒有給自己的公司建立一個“人才備用庫”。殊不知,...
京都雅士
用工荒一般分三部分：
第一部分：是企業福利待遇不好，勞動強度大導致人員波動大。解決辦法高薪聘請臨時工和招聘正式工。招聘信息時要放寬招聘年齡，增加員工福利待遇。真正做到實處。
第二部分：是因為家裡父母年齡大了，需要照顧一下。還有家庭原因，長期在外打工，夫妻之間關係生疏或容易外遇吧。導致離婚率提高。最後有的不希望在外打工日子了。選擇自己在家打工和自己創業。
第三部分：最近幾年各地企業面臨資金困難，產能過剩，同行競爭厲害，價格低下，貨款難收的現象。當然國家和當地政府應該放寬政策，以減稅和免稅的方式來支持各個中小企業健康發展。只有這樣的企業才能持續發展，輝煌騰達。
守護197317775
1.放開性別、年齡限制，允許身體健康65歲以下的人進入企業。
2.儘可能人性化管理，如八小時內工作制，雙休或每週工作時間不超過40小時。
3.特殊行業或特殊崗位須加班或延長工時應與員工協商並在合同載明相關補償。當然，完全按勞動法規定按100%--200%給予補償不太現實，但應有所體現。
4.儘可能以計件或崗位工作量化形式考核，避免磨洋工，使員工為加班費而加班，提高勞動效率，減少不必要的支出浪費。
5.計件和崗位工作量化標準是一項專業性很強的工作，須由技術、人事、財務等專業人員合作，根據大量數據和行業工作標準制定，絕非拍腦袋而隨心所欲。
5.如果借量化考核之名故意設置過高門檻，使每個月大部分人都不能能完成工作量，任意剋扣員工工資，估計不但招不到員工，企業也難以存續。
用戶2039123882542
我認為，作為企業的老闆，首先，要為底層員工著想，讓他們的付出得到應有的回報，而不是赤裸裸的“剝削”。多關心員工生活像對待兄弟姐妹似的，相信員工有這樣的好老闆一定也會盡心盡力為企業努力工作。
其次，千萬別無辜罰款剋扣工資，更不應該拖欠工資。能夠做到以上這些相信應該招聘員工不會有難度。
首先談解決用工荒的問題。這其實是個很大的題目。先說小企業怎麼來解決用工荒。我們一般做法:一是去當地勞務市場招聘。二是發動企業員工介紹親友、鄰居、老鄉。三是通過媒體發佈招工啟示。至於大企業的用工渠道，我認為可以通過勞務中介輸入，或者與勞務市場、職業技術院校合作。通過我的瞭解，西北地區有大量的勞動力可以吸引他們過去。他們因為思想觀念、技術技能、學歷等問題沒有出去。我去年在山西呂梁、寧夏銀川等地就聽說過。我們可以通過勞務中介多發掘。
至於說到不好影響。我認為除了挖別人牆角，沒有什麼其他的了。
主題曲真帥
用工荒的問題，題主的意思是，在自己利潤不變的情況下，實現用人荒的解決。
首先，拒絕打價格戰。廉價的產品自然帶來低廉的利潤。而最大的問題就是必須以數量大為利潤的前提。
數量大，必須用人多。價格低廉，待遇肯定也上不去。相輔相成，惡性循環，所以出現用人荒。所以作為一個領導，必須要不斷學習專業知識，和淘汰不良的人以及不良的單。做到有生意利潤不夠不去接，這才算是成熟。
不打價格戰，那麼用什麼吸引客戶呢？自然是產品的質量和品質。現代的人，哪怕貴一元兩元，也基本上會選擇更好品質的產品。就像我們去飯店吃飯，有時候會發現賣的貴的飯店顧客比便宜的店顧客還多，就是這個道理。
這是什麼？簡單點說，這就是現代中國進行的供給側轉型。中國已經不是第一次進行轉型了，溫故而知新，我們可以想想以前中國社會的轉型。
再說第二個問題，不良影響。個人是無法改變整個行業的現狀這是一定的。但是引發這句話的有兩種可能。一、顧客進行討價還價。二、自己產品質量不好。
1、買低廉產品的客戶自然用低素質的方法討價還價，這很正常。不代表所有人素質都低。2、產品針對的年齡，層次面進行反向選擇。
說白了，想產品面面俱到是不可能的，既然想轉型，就要就行淘汰客戶的選擇。用一句很風趣的話來講，我不是人民幣，做不到每個人都喜歡。蘋果手機很多人喜歡，可是依然也有很多人就是不喜歡，與價格無關。你能做到80%的人喜歡就已經無敵於天下了。
核心的一句話是，要學會勇敢的淘汰不適合的客戶。
你在麻辣燙店問有沒有火鍋，我只能告訴你沒有。我一份餃子賣20個，你問我10個賣不賣，我只能告訴你不賣。這就是淘汰。成熟的人和商家，不是在做一個加法，擁有的客戶層次面相當的廣闊。而是在做一個減法，不斷淘汰不適合的顧客。
那麼這由什麼說了算呢？還是產品。
這才是本質。
例如好質量的產品成本就10元，那麼8元你肯定不賣。自然而然淘汰出去一部分廉價的顧客。保留你自己的核心競爭力，勇敢的淘汰利潤低的。
重要的是，逐漸緩慢的增加新的，高品質好、高利潤、高溢價的產品。進行轉型。
這句話單獨成行，意義重大。
現在的社會不再是大而全，反而是小而精。吃火鍋就去火鍋店，吃麻辣燙就去麻辣燙店，做家常炒菜，最後只能賺個累。沒錯，我是餐飲業的人。
這種轉型甚至類似於白痴一樣的堅守。不過千萬不要像現在的小孩子腦殘級白痴一樣，超過90%的人都煩他們，還沾沾自喜以為自己幽默風趣不可一世。
市場的反饋是檢查產品的唯一標準。
望你轉型成功。
打字真累，做視頻也許能好點。
