火神山医院的污水处理，不仅要杜绝病毒通过医疗废水传播，还不能对环境造成其他污染，新希望兴源环境奋战火神山，不仅靠热血和责任，更靠领先的专业技术。
疫情突如其来，医护人员们奋不顾身冲在一线。他们身后，是来自全国各地乃至全球的支援。驰援一线的力量里，许多企业快速响应、高效行动、攻坚克难，整合各自资源，或加班加点紧急生产物资，或调动全球供应链采购稀缺物资，或发挥技术优势提供全面保障，与疫情赛跑，与死神搏命。他们同时还面临着疫情影响下自身生存和发展的巨大挑战。抗疫，自救，两个战场双线作战，企业家们用责任、担当和科技，展示了独特的“公司力量”。
《中国企业家》特别推出“战疫中的公司力量”专栏，关注企业在疫情面前抗疫、自救的故事，今天推出的是第一篇，敬请关注。
2月4日上午9时26分，火神山医院开始收治第一批50位患者。
“很自豪，短短几天参与了这么一件大事。”参与火神山医院建设的彭中田告诉《中国企业家》。
作为新希望六和的员工，彭中田平时在湖北上班。1月16日女儿放寒假后，他带着家人回到四川老家过年，准备在自行居家隔离期间“跑跑步、打打麻将、陪陪家人”。
但大年初二（1月26日）看到的一条信息改变了他的生活轨迹。这天下午，正在跑步的彭中田看到新希望集团发布了一条信息，集团下属兴源环境承建了武汉火神山医院的污水处理项目。
彭中田此前做过20年水电安装工作，他几乎没有犹豫，第一时间拨通了兴源环境华中市场负责人吴文华的电话，主动请缨到一线支援。
对于彭中田的决定，女儿用“老爸很棒”4个字表示支持，但老父亲更多的是担心。出发前一晚，他陪父亲聊到深夜一两点。出发时，心情复杂的老父亲也未露面送行。当他到达火神山医院建设工地后，父亲却每晚第一个给他打电话叮嘱和鼓励。
和彭中田一样，在春节从家乡“逆行”到武汉参与火神山医院建设的，有近百名新希望集团的同事。在短短十天时间里，包括新希望员工在内的数千人“基建狂魔”团队在一片荒地之上建起一座现代化医院，创造了中国工程建设的一个奇迹。
火神山医院完工当天，彭中田在值夜班，没赶上拍合影。他自己补了一张留念。来源：被访者
据不完全统计，在火神山和雷神山医院建设背后，有包括兴源环境在内的超过30家上市公司的身影，其中有的公司连项目的合同都没签就在参与建设了。
“我们在生死一线共同战斗过”
接受采访时，彭中田刚刚连轴转熬了个大夜班。“现在还没想过回家的时间。”他说。
1月23日，武汉市新型肺炎防控指挥部宣布，为加强对患者的救治，将参照北京小汤山模式建立集中收治肺炎患者医院——武汉蔡甸火神山医院，计划2月3日前建成，医院面积达2.5万平方米，可容纳1000张病床。
李建雄是新希望集团常务副总裁、兴源环境董事长，亲自担任了兴源武汉医院项目组组长。他告诉《中国企业家》，了解到火神山医院的建设规划后，新希望集团在除夕夜连夜讨论，主动请缨参加建设——火神山医院的污水处理，不仅要杜绝病毒通过医疗废水传播，还不能对环境造成其他污染，兴源环境拥有全国先进的污水处理技术和设备。
当时他心里也打鼓：“几十名员工，是否都愿意在这个时候逆行到一线？”没想到内部一征求意见，当即就有上百人报名。于是，公司在除夕夜和中建三局对接，确定参与建设。大年初一，第一批10名员工就奔赴现场。
彭中田是在正月初四（1月28日）到的工地。出发前一天，县里安排他做了免费体检，各项身体指标正常。
“到达工地后，吊装设备只有两台，物资奇缺。因为工期紧张，我们的工艺图纸是边做边改。”彭中田说。
工地上3000多人全程戴着口罩，上百台挖掘机同时作业，场面蔚为壮观。工友们很自觉地保持1.5米的说话距离，中间吃饭时也不扎堆，每人领了饭五六分钟解决掉，一天测量三四次体温。
彭中田和同事们分了两班倒，每一班工作16小时，两班中间有4个小时同时工作。一天24小时，他们两班却每天可以工作总计32小时。
项目建设紧张有序地推进：1月25日，完成场地分析和确认；1月26日，除夕从杭州发出的第一批物资抵达，开始清表土建；1月27日，从江苏发出的大型设备进场；1月28日，项目所需物资与设备基本运抵，雷神山开始施工，与火神山同时双线作战。1月31日配电完毕，管线具备通水条件；2月1日施工收尾，完成交付前设备测试；2月2日完工交付。
彭中田参与过很多工程，在工地有人偷懒并不稀奇，但在火神山医院建设现场，每个人都在拼命。“无论有什么活，谁看到谁就干了。谁多做了什么，也没有人记，或有空注意。虽然连轴转，但没有人找个偏僻角落坐下打个盹儿或休息一会。”彭中田说，敢上这里来的人，就没有一个是不行的。
2月2日，兴源环境团队用了不到7天时间，完成了污水处理项目的建设、安装与调试。同等规模的项目，正常工期需要45天，施工人员数量是火神山项目的两到三倍。
彭中田马上投入了雷神山医院的建设。“火神山医院项目完工后，给自己最大的犒劳，是一口气睡了5个小时的大觉”，由于吸取了火神山医院的经验，零配件的供应和流程更加流畅，他感觉工作顺利了很多。
“那么短的时间，那么小的工作面，几千人，稍微不注意就会出问题，而现在没有出现任何问题，不可想象。”彭中田感慨地说。
在施工过程中，工友们都戴着口罩，他日再见，可能谁也不会认出谁。但彭中田说，“再遇见，我们一定能认出对方的声音，因为我们在生死一线共同战斗过。”
大公司的专业力量
“虽然在一线战斗的是兴源环境，但整个集团都在后方支援配合。”李建雄说，
2月2日，“四川群防快线”微信小程序上线。线上操作，即可实现疫情线索上报、在线自测问诊、违规行为举报、权威信息发布，足不出户最大程度实现早发现、早预防，可谓是抗击疫情的“利器”。
这款利用大数据技术全力攻坚、及时推出的线上平台，是新希望旗下新腾数致网络科技有限公司和腾讯云共同提供技术支持完成开发的。
“大公司要有大担当。”李建雄对《中国企业家》说，面对突如其来的疫情，时间就是生命，每个人都在和疫情赛跑，新希望集团迅速响应，利用自身资源技术优势，第一时间全面投入到医疗救治、紧急援建、数字防疫、复工保供等抗击疫情的战斗中。
1月23日晚上，新希望集团董事长刘永好就紧急组织会议，成立工作组，针对疫情开展各项驰援和防控工作。1月24日除夕当晚，公司主动请缨参加火神山医院建设。调集资源、技术开发、复工保供……
捐赠是第一反应。李建雄告诉记者，新希望集团通过四川省绿领公益慈善基金会向中国光彩事业基金会捐赠1500万元现金及价值1500万元的物资。其中1500万元现金用于设立“三农防疫救助及医护关爱专项基金”，专门用于三农防疫及困难群体救助、四川支援防疫医护人员的关爱资助。
价值1500万元的物资当中，价值500万元的口罩等医疗防护用品、牛奶和自热米饭等食品，做专项捐赠；价值1000万元的次氯酸钠消毒剂，服从应急物资的统一调配安排，捐赠给有消毒需求的医疗机构、学校机关、公共交通、公共场所等使用。
“今天的午饭是羊肉汤，还有热乎乎的米饭。”采访当天，彭中田吃到了自己公司生产的自热火锅等食品。
“集团自己找了物流，运输20吨自热火锅、牛奶等送到一线。”李建雄称。1月30日下午，新希望六和、新希望乳业捐赠的20吨食品物资由鲜生活冷链物流运抵武汉，由湖北慈善总会接收，送至火神山医院和雷神山医院施工人员。
新希望化工旗下的成都华融化工捐赠的1000万元次氯酸钠已交成都应急办统筹，此外还向湖北来凤、贵州毕节、湖南常德、深圳等地政府应急部门捐赠了两百余吨次氯酸钠消毒液。新希望蓝生80余名医护人员加入支援上海防疫的志愿者队伍，在上海的三家医院发热门诊坚持24小时开诊。
在做好防控的前提下，尽可能复工保供、稳定市场，是大公司的责任。
疫情防控措施升级后，多地出台交通管制，道路不通，货运受阻。有的地方运输饲料，需要找村干部开证明，然后再到镇上找镇干部盖章，再到高速路管理处换通行证。“有些地方交通中断，这应该是暂时的。做好现场消毒，做好防护后，我们努力克服困难，希望能早点复工，保证供给。”李建雄说。新希望六和位于全国各地的大部分饲料厂、超半数禽屠宰厂已开工，将在保障自身防疫安全的前提下，加班加点保障各地农业生产、城市食品供应。新希望乳业在物资需求暴涨、运力下降的情况下，配合各地政府，在原有供应基础上加大每日生产量，加强冷链运力调配，力保市场稳定供给。
一线战“疫”，新希望仍在全力以赴。
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