圍城亂馬

　　實體店如果不結合網上銷售，那麼它的春天永遠不會到來，甚至會越來越寒冷。因為社會在發展，營銷模式也在發展，實體店作為傳統的營銷模式，它必將被新的先進的營銷模式所取代。

　　現在你出門還認路標或標誌性建築物嗎？反正我出門只看手機了，也基本上可以說是路痴。如果認同出門不看路標或標誌性建築物，那麼在營銷方面也一樣，我去找一家店不是記得他具體的位置，而是手機地圖上具體的標誌，比如小區周圍有什麼商家不是花半天去逛一圈，然後把它們一一記住，而是在手機上搜索，然後直接去那家店。

　　以服務為主的實體店也一樣，你要瓶煤氣要桶水或者要個保潔，你會到實體店去走一趟嗎？時間都具有價值性，寧願在家裡看場電影打個遊戲都不會瞎折騰一趟，特別是生活在一二線城市的消費者。

　　那麼實體店必然要結合新的先進的運營模式才能繼續生存下去，以及更好的發展。對於願意接受新事物的商家來說，不管經營的是什麼，任何時候都是春天，因為其賺錢靠的是新事物，而不是一成不變的固定模式。說這不好做那不好做的，往往是一群不願意接受新事物的人群，以固有思維去理解新事物，必然遭受重重阻礙。

　　與時俱進，就是要求我們不斷的去接受新事物，摒棄落後糟粕的舊事物。如果你是個具體的商家，當下還不接受互聯網，以及不斷去接受新的事物，生意始終越來越難做，包括實體店。

　　實體店隨著租金和人員工薪的上漲，而在人流量上不斷減少。如果這時候還不結合新事物（互聯網）運營，那麼其利潤必然不斷下降，春天永遠不會到來，只會越來越寒冷。

三人聚眾

現在很多人說，電商和實體店生意都不好做了，經濟週期等等，人們沒錢消費了，我開了十多年實體店，品牌店，我在十年前就發現有危機，當時在網上買過東西后，我就覺得品牌區域保護沒了，大家為了便宜（人性嘛）都上網消費，以後人們的錢會越來越少的，錢變成死錢了，因為實體店10個人的工作，利潤被電商1個人就搞定了，要人人有利潤才會賺到錢，價格戰和壟斷都會導致錢不流通，後來我做了個決定，買鋪面，10年前的鋪面比現在便宜很多，因為自己的鋪面我就可以打價格戰，大不了只賺房租，都可以和網上價格拼，一家老小也餓不死，如果我這種都不行了，估計租房開店的全完了，中國房子也完了，現在看來很正確，但現在買鋪面開店就是純豬一隻了，有那錢理財都餓不死，我正在考慮以後5年到10年會變成什麼樣，現在我也用微信等各種APP走貨，但生意有限，還不如實體店穩，我相信實體店永遠存在，吃飯，理髮，就醫，旅遊等等，不可能都等快遞小哥送，有些還送不了，等到電商弊大於利的時候，就是實體店的春天，居然有些人說不怪電商怪房租，你停掉電商2個月試試嘛，當然高房租也是一害，但現在房租也在降了，真希望人人有活幹有錢賺，敢消費，像以前一樣節假日一家老小逛街各種吃各種玩各種買，各種互動，增加全家人幸福感，離婚吵架都少，那像現在，座在家裡等快遞，孤獨感倍增，各種直播視頻看起，各種抖音，眼睛也半廢了，全家人各玩各的手機，也沒幸福感了，好多夫妻還玩起了奔現，百分之九十都失望而歸，為什麼街上沒多少美女帥哥，美顏功能強大呀[捂臉]，離婚率大增，單親兒童增加，下一代人三觀肯定有問題，現在都只認錢了，我也不是一個守舊的人，但好壞我還是能分清的，扯遠了。馬雲這年齡為什麼要退休呢，正是他事業的上升期，誰來說說。

勇141532862

大家好，我是淘寶美工老申。一個從事電商工作10餘年的老朋友，給你講一講實體店的春天在哪裡。

互聯網經過了20多年的迅猛發展，誕生了一批又一批的線下淘品牌， 成就了一大批億萬級企業，實體店視互聯網為眼中釘肉中刺，狠不得一下子把網絡給斷了。事實上，導致線下生意不好做的原因並不是網絡的發展，而是這些實體老闆思想太陳舊，不敢嘗試新的玩法。

註定只能活在實體的生意越活越漂亮

有實力上了規模的實體店，他們有過硬的生命力，互聯網大潮對他們來說不過是小兒科，過眼煙雲，比如很多火鍋店、餐飲連鎖企業、美容美髮。很多有想法敢創新的年輕人，將實體店與互聯網相結合，線下線下同步前進，相互補充，把企業做得越來越好。因為很多的交易只能在線下完成，比如吃火鍋，理髮等，總不可能將所有設備搬到家裡來吧，的確可以請私人服務，但是，沒有那種氛圍，所有的享受都是在自殘，不是嗎？比如吃大拍檔，你一個人吃有什麼意思，只有叫上一幫哥們，放開暢飲，那才夠爽。

抓住機會轉型成功的實體店越來越好

互聯網是社會進步的必然，誰也逃不掉，對傳統實體店老闆來說，這一劫更是難逃。為什麼絕大多數實體生意被打敗了呢？因為他們不去改變，想想當初的李寧、安踏等，前幾天一大批的實體店關閉，可是人家每年線下生意做得槓槓的。很多的傳統企業，大到家用電器，小到日用百貨，每年在線上創下的營收過億，像這樣的企業，實體店不可能有春天了。現在我們去市場看看，家用電器區域，會有多少人排隊購物的，沒有了。統統在網上了。最明顯的就是女裝店，有多少實體店一天是空無一人的？能勉強開門營業的，都是在初冬向嚴寒逼近，過得非常艱難。

有沒有春天不是時代說了算，而是消費者說了算

隨著時間的推移，商業模式迭代更新就越頻繁，傳統陳舊的東西就越容易被淘汰。傳統實體店難做，是因為長期“等客上門”的被動思維所制，另外就是高額的中間差價。不可否認，任何交易都建議在利潤之上，但是傳統的店，商品從工廠出來，要經過很多次轉手才能到達消費者手中，而這一環又一環的轉手，讓商品的轉手成本加大，老百姓根本承擔不了。而這些老套的商業模式終將被互聯網給洗禮，互聯網讓交易變得更直接，讓價格更透明，將更大的利潤回饋給了消費者，從而獲得最快的發展機會，將實體店給甩了好遠好遠。一個商業模式的成型，它不是時間說了算，而是消費者，只要是消費者願意接受並且越消費越喜歡的時候，它就已經獲得了生機。2019，實體店不可能有春天，因為實體店活得太被動，並且還有那麼一丟丟高熬。

不要期待實體店的春天會來臨，自從有了互聯網，實體店就活了初冬。關於創新的店主掙脫了嚴寒大潮，找到了新的方向，而被動陳舊的企業還在初冬僥倖的等待，那些不想創新不想改變但又不想被淘汰出局的人則在一陣陣寒潮中跌倒，再跌倒。

在互聯網浪潮之下，實體店沒有春天。到時是逆向噴下春天，還是撐過去，一切要看你自己對商業模式的捕捉了，選擇改變時代，順應消費者需求，獲得全新的市場空間，去引領全新的新零售商業模式吧。

淘寶美工老申

2019實體店的春天確實來了！！！問什麼有的人不這麼認為？我覺得是因為，他沒有完全認識到，自己的實體店要改變模式了，再也不是，在店裡等著顧客的模式。要結合很多有用的方式，來提高店鋪的客戶，而不是完全店鋪的自主人流量了！實體店必須選擇裂變，不裂變，你就要接受寒冬！

實體店怎樣迎來春天？、、以前做的好的實體店的體系基本上都是建立會員制度，現在這種模式要落後了，舉個例子在一起的兩家水果店，同樣的價格，會員制度，服務能力，人流量等，那麼怎樣讓其中一家賣的更好？這就需要我們去建立另外的人流量，服務能力！去別的小區建立消費群，建立免費配送系統，去爭奪更多的資源！先發制人才能迎來春天！、、這是一個網絡時代，網絡衝擊了實體店，我們應該去學習利用網絡，拿起敵人的兵器反擊敵人的時刻來臨！

實體店加油！我們一起迎接春天！加油！

陳醋電影

不知道你為什麼會說2019年是實體店的春天？是因為電商都開始做線下了嗎？你只看到了盒馬的成功，你看到了京東便利店的關門嗎？

不過根據經濟的康波定律，2019確實會是一個經濟上行週期的起點。根據這個理論來說，從2019年開始，各行各業都會慢慢情況變好，而不僅僅是實體店。

實體店確實遇到了轉型升級的好時機

現在很多實體店確實做不下去，壞處就是實體經濟蕭條，好處就是實體店的租金越來越便宜了。

我最近了解了很多實體店的租金，比過去至少降低了30%，以前有錢都租不到的地方，現在都開始越來越空了。商圈現在引進實體店，特別是有品牌價值的，費用都很低。業主的期望也降低了，以前一個鋪子幾年就想著回本，現在也理性的知道至少要十年二十年了。

這樣對於一些溢價高，附加值高的實體店有了機會。比如一些培訓機構，特色餐飲，創意設計，智能設備，類似“小米之家”的，成本降低了，發展空間增加了，那些沒太多技術含量的，倒賣衣服，倒賣小商品的，就越來越難做了。但是有獨特的商業模式，也有發展的機會，例如現在很火的“名創優品”，還有“優衣庫”等。

淘汰落後產能是經濟的大趨勢

這個跟實體店還是電商沒關係，電商現在也有80%的在掙扎，不論是實體還是電商，現在都逃不過“28定律”。未來的商業趨勢也逃不過“吸虹效應”，強者越強，弱者越弱。

實體店最好的機會就是做高溢價的東西，能高溢價，通常要麼是獨有的技術，或者是資源壟斷。這就需要做到專業垂直，做到垂直領域的頭部。所以往後，也不是有點小聰明就可以發財的時代，你的智商，情商，還有知識文化所佔的比重會越來越大。

小漁的創業信條

隨著網購風的愈演愈烈，實體店經營慘淡，經常看到實體店關門倒閉或者招租轉讓的信息。2019年實體店會不會復甦？至少目前還沒有這方面的跡象。一是，儘管實體生意難以為繼，但是房租並沒有呈現明顯下滑。而實體店最大的成本支出就是房租這一項。二是，目前電商三大巨頭髮展勢頭十足，拼多多的出現打破了原有的電商格局。18年底活躍用戶達四億之多，超越京東，大有趕超阿里之勢。所以電商競爭的白熱化，更讓實體店在夾縫中舉步維艱！

儘管大部分實體店受電商衝擊厲害，有些行業如教育培訓，婚慶，蛋糕店，餐飲，房產中介，小吃，日用小超市，理髮等行業卻依然堅挺，而且如雨後春筍般日益增加，看似迎來實體春天，實則是行業選擇的結果。因為服裝，鞋飾，洗護不好做，大家都來競爭這些電商衝擊小的行業。

不過電商的激烈競爭也恰恰為實體提供了崛起的機會，由於電商競爭日趨激烈，部分商家採用價格戰佔據市場，一定程度上無法保證商品質量。網購的東西質量差，品質及售後保障不及實體店的體驗也時有發生。實體店重新崛起應該還有待時日，但2019年還為時尚早。

養卡用卡專家

很高興為你解答這個問題，讓我們一起走就這個問題，現在讓我們一起探討一下。

希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助，我希望我的分享關於這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。

無論是開門面店的，還是大集上擺攤做小生意的，生意都不好乾。年輕人都出去打工了，剩下的都是一些老頭老太太待在家看孩子的。

消費水平有限。有些在家的年輕人現在都是在網上網購。

平時我們農村這邊的快遞點，每天等著拿快遞的人都爆滿。別說實體店了，現在就是一些小的工廠。生意也都不是很好。

電商有電商的好處，實體店有實體店的優點，只有線上和線下相結合，兩者進行揚長避短，畢竟有的人喜歡網購，覺得方便實惠。實體店就可以更注重體驗感。

以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

最後在這裡，祝大家在新的一年有一個美好的開始，美好的生活，每天開開心心的生活，快快樂樂成長，謝謝！

讀書醬

從2019開始實體店的春天要來了嗎？大家都有什麼看法？

我個人覺得不太可能，這個實體店的日子感覺已經到頭了，

第一、之前曾經有那麼一陣子網上賣東西的人，只賺黑心錢，質量不達標，但是隨著客戶群體的改變，以及淘寶網的整治，整個網上售賣的東西的質量和售後都有了很大的改觀，讓一些只賺黑心錢的事情越來越少的發生了，售後的賠付問題得到了大大的解決。

第二、人們已經習慣了網購的便利，坐在電腦前就可以對比上十甚至上百件東西的好壞，再也不用一家店一家店地跑了，再逛起實體店來會覺得沒意思的，雖然一些年紀大的人還是習慣逛實體店，但是隨著時間的推移，這些人的年齡已經越來越大，已經不再是消費的主要群體，主要群體們已經習慣了網上比較價格，比質量，比款式了。

第三、一個新興行業的新起，那些創業者們只會想著讓這個行業如何繼續新起，越來越好，不會輕易放棄，只要質量，便捷，售後等問題得到及時的解決，你會發現隨著日後網上購物的越來越方便，實體店永遠不會有春天了，在不久的將來，也許會成為過去式。

以上觀點純個人意見，謝謝！

小鹿的生活日記

在功利目的的驅動下，社會生活的各個領域，都會漫生出誠信缺失的醜陋與罪惡。傳統文化裡的“仁、義、禮、智、信”中，現在一個都沒有了，老祖宗留下來的美德被不斷糟蹋……

因此，我們目前最迫切的不是如何保持經濟的增長率，而是如何構建社會的誠信體系，只要使人與人之間建立起基本的“信任”關係，信任是一個社會結構的基石，它是社會運作的效率提高的根本保證。

未來一個人最大的破產是“信用破產”，信用一旦破產將會一敗塗地，而只要你還有信用在，一定可以貴人相助、四方支援。

危機危機，有危也有機！現在雖然經濟處於寒冬階段，但這恰恰也是我們重塑形象的最好階段。只要解決“信任”這個問題，中國人的聰明才智才有真正的發揮之地，整個社會的運作效率也會大大提高。

馬雲說過一句話：中國下一個紅利是“信任”。一旦中國建立一個強大的信任體系，這就意味著社會有了一個公共、公平、合理的遊戲規則，人人都在遵守這個規則的前提下去創新和競爭。一旦人人遵守規則、互相信任，那麼道德自然就會興起！這才是中國復興應該走的道路。

未來的社會，每個人都是一個獨立的IP、獨立的經濟體，以信任為鏈接，重新構建社會的關係脈絡，這就好比打通了中國經濟的任督二脈，這恰恰就是下一輪經濟繁榮的基礎！

晴空物語聽雨軒

實體店的春天不是一下子就會到來，經濟週期的下行，消費與乏力。未來10年有可能都是一個低速增長的過程。哪些實體店的春天會到來？我相信應該是會利用實體店抓住流量並將流量進行轉化。鞏固客戶群體。能夠照顧到客戶多層次需求的店鋪，才能夠有春天。你知道按你用過的方式去想，你心裡有那麼多某些不懂的經營店鋪，不懂的貨品組合，不同的和客戶進行溝通交流的實體店，估計一直會在冬天。

關鍵字: 現在 營銷 越來越