李刚强 有见财经
这一次新冠病毒对于创业者来说，是前所未有的生死之考。
个人认为，这次疫情对创业者的影响，将可能要到5-6月才能完全恢复，3月才能初步遏制。
这对创业公司来说，意味着，一季度基本不会正常开工，公司收入极大降低，支出能减少的却很少。
现金储备是否足够将成为创业企业能否存货的关键因素。(有见财经）
现金储备在12个月以上的，非常安全，这类企业将在疫情之后迎来绝佳发展机会，剩者为王；
现金储备在6个月以上，比较安全，但要尽可能的节流，延长存活期；
现金储备为3个月的，非常危险，要想尽各种办法开源节流。
对于投资人来说，这段时间重点中的重点，甚至说是80%的精力应该是投后管理。
对于在这种情况下的投后管理，个人有几点想法。
在当前阶段，投资人在战略上再怎么重视投后管理都不为过。
原因在于：
- 目前是创业企业生死存亡的时刻，熬过这一关，就是剩者为王，熬不过这一关，就是前功尽弃。在这个时候创业者非常需要投资人给予的帮助。
- 疫情能帮助市场优胜劣汰公司，疫情过后是投资的极佳时刻。能熬过疫情，一定是打铁自身硬的公司，无论是现金流、还是风险抵抗能力，还是自身业务基础，应该都是杠杠的。而且疫情过后，大家心态都会低很多，估值也会好谈很多。这个时候有了更多钱用来抢市场，是非常好的时间点。
那么，在现阶段，投后管理工作重点应该放在哪里？
首先，我觉得是了解情况、关怀健康、说明形势。
- 了解情况：需要了解的情况分为几个层面。
一是财务状况：每个被投公司的现金储备、成本结构、每月净支出、应收应付，了解主要的费用支出项；
二是业务开展情况，包括开工时间、上班方式、用户增长、合同落实、项目实施等情况；
三是市场及竞争情况：市场的发展情况、竞争对手的资金、人员状态、业务进展状态等；
四是被投公司主要创始人的家庭经济状况，是否存在经济困难等情况等。
- 关怀健康：关怀每个被投企业创始人、核心员工及其他员工的身体、精神健康状态，是否有需要帮助的地方；
- 说明形势：要让创始人团队了解到目前形势的紧迫性，更要让创始人了解到危难中存在的绝佳机会，激发被投企业主动动起来，穷则变、变则通、通则久。
对于有条件、有准备的公司，当前这种环境，是危中超车的绝佳时机。
对于行业领先企业，有可能是消灭竞争者的机会；对于处于相对竞争弱势的企业，如果行业领先者策略上执行不好，给了抓紧步伐赶上去的时间机会。
这段时间，有短板要抓紧时间补短板，原来没时间做的事情，可以趁机好好补上。
其次，在了解情况之后，要对项目进行分类管理。
在了解情况的基础上，对项目进行分类管理，根据现金健康状态、行业发展状态、业务形态、竞争状态等进行分类。
个人认为，至少可以根据现金流、疫情是否利好、业务基础是否牢固、竞争态势及竞争对手的当下状态，分为几类：
一是积极进攻型：对于那些现金流健康、疫情利好、业务扎实，且行业竞争优势明显或者竞争对手遇到问题的企业，可以考虑积极的进攻策略，在优化自身的同时，去抢占更多市场；比如医药、游戏、视频、在线教育、电商、社交等行业的公司；
二是稳步前进型：对于相对比较中性的公司，以内部自身优化、外部稳扎稳打为主要策略；
三是刮骨疗伤型：对于现金流较差的公司，应该尽快的刮骨疗伤……要帮助被投企业制定开源节流的方案，比如如何减少人员成本，减少房租，减少市场投入，如何追回应收账款，如何获得外部的资金支持，比如政府补贴之类。甚至，投资人要评估，是否要给这些公司一部分过桥贷款或追加投资，来支持其渡过难关。
举例如下：
个人建议，投资机构应该将全体员工动员起来，一方面要将不同项目分配到个人，对于个人的标准动作，要制定标准，投资人根据标准去执行动作；
另一方面，根据行业、职能、企业健康状态的不同，内部分成专题小组。
比如，对于企业健康、利好的线上行业，可以成立一个行业小组，讨论如何抓住机会进行获客和市场拓展；对于要裁员的企业，如何合理合法低成本的裁员；对于线下企业，如何进行线上化转型……
对于大家共性的问题，比如裁员、薪酬发放、线上化转型等，投资人可以组织专项培训会，邀请行业专家来进行分享，提高效率；
对于企业个案的问题，可以由不同的人员组成专案组，将合伙人、投资经理、专业人士都加进来，专门帮助一个企业制定方案；
对于外部资源，比如政府补贴、银行贷款等，可以组织专门的对接推介会……
在这个非常关键的时刻，个人认为，投资机构应该到了全民投后的状态，当下绝不是投资无事可做的时候，而是跟创业者紧密的站在一起，深度沟通、深度合作、深度行动的时刻。
同样的，在当下时刻，被投企业应该积极主动的寻找投资人的建议和帮助，缺钱的，在自己开源节流的同时，应该认真积极的向投资人争取过桥贷款或新一轮投资；
需要战略支持的，应该认真的跟投资人讨论竞争形势，制定战略计划。
不管如何，期望所有投资人和被投企业都能顺利渡过这个非常时刻，bless！天佑中华！
在家想要快速知道最新资讯
有见财经带给您
閱讀更多 有見財經 的文章
