其實從以上圖片看到武漢紅會與九州通物流公司對倉儲管理醫療物資的區別，不難看出是在貨位與標識不清楚等倉儲管理上出現的問題。
那麼在現實的倉儲管理中，我們常常聽說有發錯料、發串料的情況發生。究其原因，我認為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素是貨位與標識不清。
打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標識，卻拿錯了東西，這就是管理的問題了。
同理，如果你僅僅告訴一個倉管人員，去他所管理的庫房找某一個規格型號的產品，而不告訴他該物品的貨位，那麼就應該看這位保管人員的責任心和業務水平。
如果他責任心強，他即使不識貨也知道這個東西就在某個貨位等著他，因為不識貨，他在貨物落地時就會做好記錄，給這個物品做以特殊標記；
技術水平高，管理上他也更是會井井有條，完全可以做到眾裡挑一，識別同種物資不同規格型號的差異，也不會拿錯。
由此，我們不難看出貨位與標識在倉儲管理中重要性。
那麼要如何解決好貨物與標識管理問題？要做到以下四點
- 統一劃分貨位。
- 統一標識格式。
- 明確標識管理，商品管理條碼化。
- 定期維護管理。
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