單細胞草履蟲
首先真正的管理決不是這一句話能概括的，各層級的失誤都可能導致失敗。大家可能都聽到過一塊馬蹄鐵輸掉戰爭的故事。
當然這句話也沒錯，高層要把握好方向，免不了要做斷臂求生的事，可能幾十億的業務，幾百上千人得下崗，猶猶豫豫，當斷不斷，可能整個公司都垮了。
中層是執行層面，要達到目的，免不了要做惡人，想面面俱到，誰都不得罪，幾無可能。老好人的結果就是人心渙散。畢竟大家工作是來賺錢的，就算天天說好話，對你貼心的好，月底工資發不出，也不可能幹長久的。
現在的管理培訓或者成功學，總是喜歡譁眾取寵，語不驚人死不休，就像把九陰真經練成白骨爪，可笑可悲。
項目管理藝術
“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，我認為，這種說法是有一定道理的。
一個企業，尤其是大型的企業，對於執行力和效率的要求，是非常高的，如果領導層沒有強硬的手段和執行力，沒有一份“鐵石心腸”，光靠“以德服人”是很難帶著企業向前快速發展的。
一、高層不狠，賞罰不明
高層是一個企業或者團隊的核心領導，如果他們不能“狠下心”來，就很難做到賞罰分明——賞，怕其他人有意見；罰，怕被罰的人有意見。可以想象，一個企業的高層沒有清晰的賞罰分明的原則，那麼企業的各項管理制度就會形同虛設，進而導致企業的發展也會停滯，甚至倒退。
高層的這個狠，有兩個層面：一是對賞，二是對罰。
賞，要捨得下本錢，員工為企業做出了貢獻，就得根據員工的貢獻程度，對其嘉獎；罰，要狠得下心，既然公司制度在那裡，觸犯了公司底線，就必須受到懲處，作為企業高層，最不應當做的就是“和稀泥”。
華為，作為最盛名的民企，它的狼性企業文化一直受人敬佩，企業從上到下，都透著一股狠勁，所有人都夠拼，拼不動的，據說就要被“優化掉”。但是為什麼沒有人罵華為的狼性呢？因為華為的待遇，也是所有國內企業中的佼佼者。這其實就是透露著華為高層，甚至是任正非的“狠”。
高層狠，下面的人才會拼。高層要是軟柿子，企業就是遲早要成軟蛋。
二、中層不壞，執行力低
中層，很大程度上要起到承上啟下的作用：既要嚴格完成上級的任務，又要能把下級給壓服，讓他們高度執行自己從上級那裡領來的“軍令狀”，否則不僅是自己失職，也會給企業帶來損失。
中層如果不願意做壞人，會導致下級對命令的執行打折扣，中層不願意做壞人，是一種沒有擔當的體現。
在企業中，尤其是大企業，必須上一級盯著下一級，一級抓一級，才能夠自上而下，形成有效、高效的督查體系，才能夠使企業一直處於高效率的執行力當中運轉。
三、“狠”、“壞”不是“惡”、“毒”
很多高贊答案，把狠和壞，按照字面意思來理解，我認為實在是不妥當。這裡的狠是說，作為高層，要有壯士斷腕的果決，絕不在關係到企業發展的決策問題上，拖泥帶水；這裡壞事說，中層要能夠軟硬兼施，要有手段，該強硬的時候強硬，該懷柔的時候懷柔，要“壞”在點子上。
這裡的狠和壞，並不能單純的說高層和中層把企業員工當做“奴隸”，去驅使他們、壓榨他們。
總結來說，這個廠長的意思，可能是自己平時對企業的管理太鬆散了，而企業的中層又都不願得罪人，導致企業的運行效率下降，才發出的這個感慨。
公門爬山虎
這廠長講也有一定道理，從我現在乾的作看來，沒有嚴格廠規，紀律是不行的，我們是一共八九個人的，個人小廠子，我們老闆呢，是個孝子，人品很正，工資及時發放，也不隨意指責，批評員工，供貨急了，都是自己加班幹活，大多員工還行，就及個別的老闆一走就玩，員工們心裡意見很大，，我但心這樣下去，對廠子發不利，所以要嚴格管理制度，獎懲辦法，很有必要，個人觀點，，，，
用戶雲煙看客
相當有道理，越是大型公司，越是大的領導，其實越狠，不狠的話根本做不到那個位置，你可以看看劉強東、王健林、董明珠的風格。不要覺得只有這三個人的風格犀利，大部分的老闆風格都很犀利，只不過對外沒有表現出來。
一、如果你對高層說的每一句話都不是很在意，何談執行力
很多人會說，我看到的大老闆都很和藹可親啊。對不起，那不是和藹可親，那是因為你還沒有資格能夠讓他發脾氣。為什麼很多老闆隨口說一句話，下面的人都要忙前忙後，搞個半天。
很簡單，如果大老闆說的話，下面的人不重視，那麼執行力哪來。越大的老闆時間越有限，和你溝通的時間本來就不多，每說的一句話都可能非常重要，如何才能讓下屬重視自己的言語呢？那就是要足夠的狠，這裡的狠更多的是嚴格，隨口說的一個指示，如果下屬沒有辦，那肯定會被罵的狗血臨頭，有的時候很可能只是一件小事。
其次，高層到執行層中間至少還會隔著一層，大公司甚至隔著四五層，最終幹活的可能是基層員工。如果高層領導吩咐給部門領導的活得不到重視，那麼部門領導吩咐到基層員工的活就更加得不到重視，壓力都是一步步傳下來的。
如果想要基礎執行層有一定的壓力，那麼高層給出的壓力就要更大，或者說對令行禁止，服從命令，不折不扣的要求更高。基層員工一次活沒幹，可能訓斥一下也就算了，如果是高層領導，一次沒有做，大罵一頓，兩次沒有做基本上就可以走人了。
二、中層領導承擔著承上啟下的作用，是公司的中堅力量，也是所有事項執行的主力軍，中層沒有執行力，公司基本上就廢了
雖然很多活是基層員工在幹，但中層領導是基層員工的大腦中樞，該怎麼幹，如何幹，質量幹得如何，全部取決於中層領導。中層領導的壞更多體現在對下屬的嚴格要求，和對兄弟部門的嚴格監督。
如果一家公司，中層領導出現了問題，做任何事情都客客氣氣，沒有一點狼性，那麼公司的前途一定非常堪憂。中層領導起著承上啟下的作用，負責完成高層領導交付的任務，同時將相應的任務分配到相應的基層員工。
在這個過程中，做壞人是必要的。否則，做任何事情都要和下屬商量著來，效率會非常低下，下屬也很難有敬畏之心，一旦少了敬畏之心，做出來的東西就不會完美，因為都沒有盡心盡力。
八魚先森
世上大牌公司多得是，索尼，豐田，三星，大宇，洛馬，谷歌，微軟，愛立信，諾基亞，華為，福耀，沃爾瑪，寶馬，奔馳…人家都是當頭領的又壞又狠嗎？
當個弔頭大的領導，就以為自己是人上人了，十之八九者都是土包子一個。什麼是管理，方法是什麼，本質是什麼，多是一壺醬汁。
人，還是向善向美的，在中國，情、理、利三者做到服人，不愁員工不珍惜公司。
燉野生小雜魚湯
看看外企在國內，大家都想去收入高福利好。管理人性化，而我們卻在宣揚狠和壞！畜牲理論，一將無能累死三軍，企業的發展壞了多少都是高層無能貪腐，做大了自己毀滅了企業！
呵呵一笑知否369
對於這種觀點我這個央企員工，但因為下崗在私企外企也都幹過，所以說我以自己的因為經歷過很多不同的企業文化，所以也想談談自己的看法。
如果站在管理者的角度來說，我認為這句話是對的！中國有句古語說的好叫：仁不當政、慈不掌兵、義不經商。作為一個企業主如果對於中層高層過於寬容，那麼勢必會導致他們的慢帶與鬆懈。叧一方面從人性的角度來說，是個人都有他的惰性的一面，如果不去用有力的手段去督促下屬，那麼誰都會偷奸耍滑乃至於偷懶！長期以往這個企業最終的結果不是倒閉就是被兼併。
任正非與華為為什麼能成功，這不是偶然的。正是因為他們的企業是狼性文化，對每個員工都不講什麼情面該狠就得狠，所以說才能成功。
看到了很多評論，我認為無非站的角度不同而已，指責企業主心狠手辣沒有良心的這些評論朋友們，我認為他們肯定在企業中的層次沒有高到哪兒去，或者說是根本都沒有當過管理人員，否則他們思維方式和角度也不會這樣。
用戶夏天的風
有個錘子道理！這個廠長之所以感慨“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，一定是因為他的工廠沒有管理好，一定是他自己吃過“不狠不壞”的虧，所以才有這種“肺腑之言”吧。
從廠長的角度來考慮這句話，其實是有些道理的。因為“高層不狠，中層不壞”，就沒辦法管理好下面的員工，就會讓員工不受控制，而一旦中高層無法管控下面的員工，企業就會出亂子。因此，我寧可相信廠長說這話的意思是想告誡我們要加強制度管控，讓大家都按照制度行事，這樣就不會有“累死三軍”的現象發生。
但同時，我又覺得廠長說這話太過於注重權術了。因為在現代企業制度條件下，企業的一切管理都在法律和制度規則下進行運作，只要企業所有員工遵從法律和制度，就能夠保證企業規範運營，就可以保證企業不出亂子，這是企業的治理機制。只要企業有完善的治理機制，就絕對管理有序、順暢，領導層根本沒必要“既狠又壞”。所以在我看來，管理機制不健全的企業才會有“高層不狠、中層不壞、累死三軍”的說法，管理層才需要用權術思想來管理企業。
而管理層的“狠、壞”其實是一種糟粕，是“人治”意識下的權術思想，用錯了地方。因為企業是經營場所，是搞經濟的地方，是經濟組織，不是政治組織，所以就不能用這種權術思想。如果企業領導一味講究這種權術思想，那麼企業一定是管理不好的，因為權術必然造成內部員工的利益對立，這才是“累死三軍”的“罪魁禍首”。所以，你們廠長意味深長的說什麼“高層不狠，中層不壞，累死三軍”就是故作高深、無病呻吟而已。
照你們廠長的意思，那只有高層狠、中層壞，才不會累死三軍呢？可是這顯然沒道理可言嘛。所以，你們廠長這話基本沒啥道理可言，我不認同。
Sir聊HR
“無知啊，無知啊！”，作為一廠之長居然會說出如此的“歪理學說”！我高度懷疑你的廠長沒有讀過書，在野蠻環境中成長起來的。
簡單粗暴的管理，早已被現代社會所淘汰。沒想到你的領導居然會說出這等荒唐的話來。“高層不狠，中層不壞，累死三軍”，這句話根本就沒有找到“累”的問題，關鍵出現在哪裡。
現代管理講究的是人性的關注，講究思想的掌控，更是講究規範的制度管理！
唯有遵循規範的制度化管理，才能理順職場中的關係，確保高層指導思想的落實紮根！如果，脫離制度化的管理，靠管理者個人的狠和壞，最終只會搞垮企業公司！
畢竟，人一旦脫離了規矩制度，都很容易導致權力的泛濫，私慾的膨脹。這種管理只能讓公司企業陷入一團糟，最終走向破產倒閉的道路。
也許你的廠長，把高層和中層領導嚴格執行工廠規章管理制度，錯誤的理解成“狠”、“壞”。
其實這完全是一種荒唐的認識。如果將那些嚴格執行規章制度的領導，都說成是狠和壞的話，那職場工作中的領導將沒有任何好人。
畢竟任何一家公司的正常運營與生存發展，都要依靠公司的管理者來嚴格規範執行各種規章制度。這既是他們的基本工作職責，也是其管理的基本任務。
這只是堅持自己的工作原則，怎麼會與狠和壞粘邊呢？
所以，你的廠長這種說法，根本就沒有任何道理，完全是一種對管理的歪曲和無知！
真不知道，你的領導是怎麼當上廠長的？
如果你們工廠的高層和中層真的輕信了他的這種瞎扯淡的說辭，這家工廠就離倒閉不遠了，而且將會嚴重的影響到你們今後在職場工作中的進一步成長與提升！
廠長之詞，就是一種野蠻無知的表現，就像一個門外漢在談企業管理，顯得是那麼愚昧無知，而不合適宜，感覺他是穿越來到這個文明時代！你還覺得他的話有理嗎？在我看來，有剷剷個道理，就是無知的表現。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
廠長說的太對了，這完全符合工廠實情！
我實名支持廠長的說法！
在回答這個問題之前，我看了其他的一些高贊答案，我表示不認可甚至反對。
這些答案都是把企業管理的經驗直接搬到工廠裡來。所以他們認為廠長說的都是狗屁，認為廠長缺乏管理經驗。
恰恰相反，我認為是他們不瞭解工廠。所以才會有這個認知偏差。
我剛好有朋友是開廠的。全國各地都有廠。所以對工廠我相對比較瞭解。
那我想問兩個問題。
第一，如果廠長缺乏管理經驗，他何德何能當廠長？
第二，他能意味深長的說出這句話。表示他有相關的真實經歷和實操經驗，而且這些東西是經過他思考和總結的。
工廠和常規的企業一樣嗎？
工廠和常規的企業一樣嗎？
工廠和常規的企業一樣嗎？
重要的話說三遍。
工廠和常規的企業一樣嗎？
答案很明顯：不一樣。
工廠的主要職責是生產。
而常規企業的主要職責是運營。
我們看看工廠的主要主體是什麼。
是工人。
什麼叫工人？
各位捫心自問一下。當你說工人的時候，你腦袋中會浮現出什麼樣的印象。
多數工人的特徵：
沒有學歷，文化程度不高。
沒有接受過高等教育，基本素質普遍偏差
沒有受過系統的規則教育，不太服從管理
只能簡單的出賣自己的時間和體力
眼睛裡只有自己的付出和自己的工資
- ……
這難道不是大家腦海中對工人的印象嗎？
事實上中國經濟發展這麼多年，中國工人整體的素質水平並沒有多大的提升和改變。
因為教育是需要時間的，從一個人讀小學到他能上社會工作，這是需要非常長的時間週期的。
而那些受過教育高素質的人並不願意進工廠。
所以現在工廠裡是什麼人，大家心裡很清楚。
對於擁有上面這些特徵的這些工人朋友，你去給他們講現代化管理，你覺得頂用嗎？
還不如動點心思，採用簡單直接粗暴的一些原始的管理方法。事實上管用的多。
比如明確的告訴工人，這個活你要幹成什麼樣的標準才是合格的。
比如明確的告訴工人你一個周要上多少天班，你每天上班時間是幾點到幾點？你只要按時來就不會扣你工資。
比如明確的告訴工人，如果你違反了什麼規定，做了什麼事情，你就會被懲罰或者被開除。
比如明確的告訴功能，你這個月如果幹了多少活你就能拿了多少錢，拿到多少獎勵，你如果想多賺錢，那你就應該怎麼做。
事實上現在很多的工廠就是這樣非常簡單直接粗暴管理的。說句不好聽的，把工人當狗管。
公司的規章制度，各種管理辦法就是狗籠。全勤獎補貼獎金就是手中的鞭子。工人想要的工資，各種福利待遇，就是狗碗中的狗糧。
一句話說完就是廠長總結的那句話，高層不狠，中層不壞，累死三軍。
不是這些廠長，不是這些工廠的高層中層管理者心眼都很壞。他們是被逼無奈的選擇。
他們肯定嘗試過現代化的管理，在這些工人面前，這些方法套路管用嗎？
什麼樣的人，採用什麼樣的管理方法。要適合他們就是最合理的。
從目前來看，中國絕大多數的工廠，其實裡面的工人學歷都不高，也沒有什麼特別的技能。常常所說的高層很中層壞，這種管理方法其實是管用的。
海爾、富士康都一樣的管理套路！
前一段時間福耀玻璃，曹德旺拍了一部紀錄片，叫美國工廠。大家去看一下，你會發現國外的工人也是一樣。活不想好好幹，錢還想多拿。
你說面對這樣的工人，你去給他談現代化管理，管用嗎？奏效嗎？
你能做的，就是把獎勵和懲罰說清楚。你能做的就是和他鬥心眼，鬥智鬥勇。
很多時候並不是老闆不想對員工好。
而是有的時候有一些員工特別壞。
你只有採取一些特殊的手段，去搞定他。
你知道工廠保安隊是幹嘛用的嗎？你們以為只是簡單的來維護整個工廠設備人員的安全的嗎？聰明的你一定知道他還有另外一個用處。不方便多說，大家自己想吧。
老闆和員工的利益其實並不矛盾，也並不對立，也並不衝突。
但總有人屁股決定腦袋，覺得老闆是剝削了他，壓榨了他。
這樣的人，打工一輩子都出不了頭的。
給在工廠上班的同學2個建議：
如果在看我這個回答的同學中有在工廠上班的，我給你們兩個建議。
能爬到管理層就爬到管理層。
- 能多快離開工廠，就離開工廠。去學一技之能。
在工廠打工是沒有前途的，你們只是一個簡單幹活的機器，你們不會有任何的成長和提升的。
中國目前的工人素質普遍偏低，要的工資又高，又很難管，將來很有可能被機器人所替代。我覺得這是個好事。事實上相關技術早已經具備，只是上面壓著。畢竟要考慮就業，考慮穩定的問題。
這個社會很現實。你想要別人對你好，也不是說不可以。那你得首先照照鏡子看看你自己值不值這個價錢？自己能力思維怎麼樣。
如果你什麼都不會，只能認識幾個字，寫你的名字，什麼技能也沒有，那你只有進工廠的命運。那你就不要埋怨上面的人，天天把你當牛當馬一樣的用。
其實他們也想用更現代化的管理方法來對待你們。那你們是怎麼搞的呢？你們心知肚明。
寫給工廠管理者的話：
如果再看我這個回答的同學中有老闆，也請你善待你的員工吧。
你可以繼續用那個廠長的管理方法，但你可不可以適當的提高他們的工資？
最後，總結一下：
1、我這個回答，無心為那些工廠管理者洗白。請大家結合實情，客觀看待我的回答
2、我只是說出工廠管理的實情和內幕。絕大多數都還是簡單直接粗暴的管理工人。
3、更重要的，我希望在工廠上班的同學早點離開工廠，沒有前途和前途！
大家有什麼看法，可以在下面評論，交流一下。我是職場學玩賺。上班打工的同學，請立刻點擊下面的按鈕關注我。
我將可以幫你加速成長，輕快賺錢。
覺得我的回答對你有啟發，有收穫，請你高抬貴手點個贊，並順手關注我喲。
