十年一直在努力
既然已經有了這麼久的貿易公司經營基礎和經營沉澱，而且還有一家加工廠，那就應該考慮怎樣使加工廠和貿易公司協同、互撐發展，發揮聚合效應，此為其一；其二，貿易公司和加工廠各自的自成長能力和創新突破能力是其兩塊產業穩固的根基；其三，國際貿易公司面對國內外的發展差異和互異潛力，形成自己的差異化競爭優勢和創新化商業模式，用加工能力兜底或對各方資源進行粘附，那麼，當前和未來很長一段時間的戰略章法、路徑策略等都不會出現偏差！
智砼治策
哈哈，又是一個同行人，我和你不同之處在於：我是先做品牌，推廣後接業務，然後趁勢開拓渠道，最後開廠，我開工廠吃了很多虧，一言兩語說不清楚。
不過，我要給你建議的是：
一、務必在工廠上要放小精力和比例。工廠耗精力太大，因為中國的現在，任何產品都是產能過剩，也就是說工廠大把。
二、自己需要有工廠，因為那樣你會更瞭解產品的開發到生產整個環節，你可以當作是研發中心和試產中心，小批量，急單自己做，大批量外包。
三、再次強調，你的重心放在國際貿易上，業務是你擅長和公司發展的根本。在研發和生產上找專業的人，可以分配股權，但務必是期權。
威觀察
個人認為看你目前的產品以及目前的客戶群再決定為好：
1.如果產品是有技術含量的，比如未來3-5年內任然有市場和競爭力，去大力拓展是很有必要的，可以做大做強，做出行業第一，國際第一。
2.至於工廠端，個人認為目前招工以及各項成本上升的情況，如果沒有明確的市場和競爭力，不要去盲目擴張。
3.既然你有貿易和實體經驗，相信如果只是實現自己的小目標是肯定不會很難的，甚至非常輕鬆，但如果你要實現自己的大目標，大理想，那需要更多的考慮和考量。
最後，祝大家如願以償！
鑫潤銓
不管怎麼樣都得對大環境做一下分析預測，看看自己做的產品是不是和國家產業政策有衝突，或者是受到了貿易戰的影響，畢竟作為個體要想有所成就只能是順勢而為，畢竟我們是造不了勢的。
有空的話，看看周圍的同行或是其他人在幹什麼？ 看看自己能不能有所借鑑的地方，我也是吃了很多閉門造車的虧，自己的眼界畢竟是有限的，貿易很多時候就是賺取的信息不對等的差價，所以還是在信息上得下點功夫啊。
囉嗦了不少，希望能對您有所幫助。 回頭可以多分享分享您的經驗，也讓我們多學學吧。
機器元素
加強質量為首要任務，然後再作擴大
