十年一直在努力
既然已经有了这么久的贸易公司经营基础和经营沉淀，而且还有一家加工厂，那就应该考虑怎样使加工厂和贸易公司协同、互撑发展，发挥聚合效应，此为其一；其二，贸易公司和加工厂各自的自成长能力和创新突破能力是其两块产业稳固的根基；其三，国际贸易公司面对国内外的发展差异和互异潜力，形成自己的差异化竞争优势和创新化商业模式，用加工能力兜底或对各方资源进行粘附，那么，当前和未来很长一段时间的战略章法、路径策略等都不会出现偏差！
智砼治策
哈哈，又是一个同行人，我和你不同之处在于：我是先做品牌，推广后接业务，然后趁势开拓渠道，最后开厂，我开工厂吃了很多亏，一言两语说不清楚。
不过，我要给你建议的是：
一、务必在工厂上要放小精力和比例。工厂耗精力太大，因为中国的现在，任何产品都是产能过剩，也就是说工厂大把。
二、自己需要有工厂，因为那样你会更了解产品的开发到生产整个环节，你可以当作是研发中心和试产中心，小批量，急单自己做，大批量外包。
三、再次强调，你的重心放在国际贸易上，业务是你擅长和公司发展的根本。在研发和生产上找专业的人，可以分配股权，但务必是期权。
威观察
个人认为看你目前的产品以及目前的客户群再决定为好：
1.如果产品是有技术含量的，比如未来3-5年内任然有市场和竞争力，去大力拓展是很有必要的，可以做大做强，做出行业第一，国际第一。
2.至于工厂端，个人认为目前招工以及各项成本上升的情况，如果没有明确的市场和竞争力，不要去盲目扩张。
3.既然你有贸易和实体经验，相信如果只是实现自己的小目标是肯定不会很难的，甚至非常轻松，但如果你要实现自己的大目标，大理想，那需要更多的考虑和考量。
最后，祝大家如愿以偿！
鑫润铨
不管怎么样都得对大环境做一下分析预测，看看自己做的产品是不是和国家产业政策有冲突，或者是受到了贸易战的影响，毕竟作为个体要想有所成就只能是顺势而为，毕竟我们是造不了势的。
有空的话，看看周围的同行或是其他人在干什么？ 看看自己能不能有所借鉴的地方，我也是吃了很多闭门造车的亏，自己的眼界毕竟是有限的，贸易很多时候就是赚取的信息不对等的差价，所以还是在信息上得下点功夫啊。
啰嗦了不少，希望能对您有所帮助。 回头可以多分享分享您的经验，也让我们多学学吧。
机器元素
加强质量为首要任务，然后再作扩大
