每隔一段时间，总有一些大企业深陷舆论漩涡之中。为什么在很多常识性的问题上，大企业的认知和普通民众会有如此之大的差距？为什么大企业的内斗那么复杂？
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“职场权力来源”的正当性
《独裁者手册》的作者认为，传统的“民主国家”和“独裁国家”的划分太过简单，任何组织都具有一定的“独裁特征”，他用了三种力量的对比关系，来表示“独裁程度”——这个定义符合任何组织，上至国家，下至公司。
第一层叫“名义选民”：就是在名义上有选举权的全体公民。在一家公司就是中小股东、客户和员工，之所以叫“名义”，不管一家公司自称是“员工第一”还是“客户第一”还是“股东第一”，这些人都不会直接影响管理者的去留。
第二层叫“实际选民”： 就是那些实际上会跑出来投票的选民。在一家公司就是在领导考评和晋升考核过程中，起一些作用的人，主要是部门成员。
第三层叫“胜利联盟”：就是真正决定你是否当选的人，包括美国的关键州选票，包括某些国家的军队和贵族。在一家公司里，就是你的直接领导和关键下属。
作者认为，评估一个组织的独裁程度有一个最好的指标：“名义选民”人数要多，“胜利联盟”人数要少，这样，拿“名义选民”的钱，争取（收买）“胜利联盟”的成本就低。
皇帝的“致胜联盟”只有少数权臣，所以独裁程度也最高。皇帝就用“腐败权”换取这些人的支持，而王翦、萧何这种重臣也故意用贪财来表示自己的忠诚。
全文链接：出一道题，看看你有没有当领导的直觉
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职场猜疑链
猜疑链：我猜你这么做是有原因的，你猜我这么做也是有原因的，而后宫的险恶环境又让大家无法正常交流和信任，结果谁也不敢轻举妄动。
所以前面说，想要让人们按对错决定自己的行动，最好的办法是让他们无法算清楚利弊。
我也相信“人性的光辉和伟大”，但我更相信，人不会无缘无故的崇高，不会硬扯着自己的头发脱离地心引力。
这个世界上，绝大部分人都是处于善恶之间，甚至是天使与恶魔之间，一个小人物无畏的善举，形成的小小的推力，就有可能把整个群体带向集体正义；同样，一个小人物明显的恶行，形成的小小推力，也可能把整个群体带向集体作恶的疯狂。
全文链接：真的是“大人只讲利弊，小孩子才分对错”吗？
3
下属如何对上面控制信息
下属对上司的“信息控制”——我不骗你，但有些事，我就是不告诉你。
我们平时说，上下级之间，要及时沟通，要知无不言，言无不尽。但实际上，这既不可能，也无必要——如果领导要求所有下属事无巨细，一律上报，那么这两位，就都没办法工作了。
所以下属在汇报工作前，哪些需要汇报请求，哪些就不劳烦他老人家过问了，是很有一讲究的，通常来说：
第一个是尽量只汇报结果，不汇报过程。
要去掉那些尚未确定的信息，以免一天一个变化，让上司觉得自己“办事不牢“，也防止上司过早干涉，让他进退两难；
第二个就是控制风险，把自己的工作难度保持在自己可以把握的水平。
表面上看，领导的权力很大，实际上，领导和下属之间仍然有权力制衡关系，具体的说，下属有“建议权”，可以合法的行使“信息控制”；领导有“决定权”，但为了避免过于集权，通常只能在下属提供的有限选项中进行选择。
即使是“奉天承运”的皇权，同样如此。
全文链接：为什么明明可以，领导们就是不愿直接把事儿给办了？
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职场上为什么充满着“无能者”
一项对企业高管薪酬的调查研究显示：在引起薪酬差异的因素中，企业规模占到了至少40%，而业绩因素不足5%。
其中的原因并不难理解，高管薪酬在财务报表上属于管理费用，股东们判断管理费用是否合理的方法是看它占收入的百分比。
一千个人企业营收10个亿，CEO年薪一百万，占比千分之一；1万人企业营收100亿，CEO年薪五百万，占比万分之五，后者成本其实比前者低。
所以，尽管有统计表明，大多数企业并购案有损公司利益，但因为能够提升企业规模，进而使高管们在猎头心中的价码再上一个台阶，他们仍然热衷于此道。
一家大企业要找CEO，假如有两个候选人，一个以前经营过的企业规模不大，但盈利状况很好；另一个有丰富的大企业掌舵人的经验，但年年亏损。对不起，后者的竞争力一定强于前者。
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