熊熊影視劇Y
看情況，主要看它和你們保安公司領導關係怎麼樣，在看和你們服務公司的領導關係，如果都好，建議你離職，現在招保安的地有的是，還有一種是，如果你們隊員全部煩它，那就全體離職，無論它有啥關係，都必須滾蛋，就看你們有沒有這個膽子了
愛的結界3
這種情況多了去，就是人們常罵的屁股都沒擦乾淨的人。舉個真實的例子，有次我們小區有個保安遲到了，保安就和物業經理發生了爭執，經理罵保安是垃圾，我當時想保安遲到怎麼就變成了垃圾？因為這個經理我們對他的評價都不好一個字"色"，經常看見他在辦公室和女的拉拉扯扯說些風流話，讓人聽起很不舒服。
但話又說回來，一碼事歸一碼事，他是代表公司在執行規章制度，你工作沒做好該罰還是要罰。只是這種人管理效果肯定不好，因為員工內心不服你，會採取當面一套背後一套的工作態度，這樣就會造成其它問題的發生，導致工作質量差，真正受損失的還是公司。所以，不管員工以好管理者也吧，別把私字帶進公司，下班後你怎麼搞沒有誰管得了你。
於是4299
講一個有趣的案例：
前一段時間公司實行上班打卡，隔壁老王遲到了一分鐘25秒，緊隨其後，被公司領導叫到了辦公室，要求罰款500元。
隔壁老王當時都蒙圈了，心裡想著自己不就遲到了一分鐘零25秒嗎？至於發那麼多嗎？
緊隨其後，隔壁老王問公司領導，如果我遲到了三分鐘，罰款多少呢？公司領導告訴他還是罰款500元。
然後隔壁老王希望公司領導能夠給自己多一些寬容，少罰點錢，意思意思就行了，沒有必要較真，誰知道公司領導就如同吃了秤砣鐵了心一樣，就是罰款500，除了500塊錢之外啥都不要。
當隔壁老王把錢交給公司領導的時候，突然想起來公司領導昨天遲到了整整三個小時，緊隨其後問道公司領導：昨天你遲到了三個小時，罰款多少錢呢？
公司領導一臉蒙圈的看著隔壁老王說道，我是這家公司的領導，當然不會罰我的錢了，要罰就會罰你們這些員工的錢，你想什麼呢？還沒有睡醒嗎？
來具體分析一下這件事兒
首先在職場當中的確有一些頭頭，的確有一些老闆，有一些領導，他們可以凌駕於規則之上，為什麼呢？因為規則就是他們制定的。
比如一些私企老闆明確規定，如果你遲到10分鐘就扣你5毛錢，如果你遲到一天就扣你一塊錢，這樣的規定本身就是為員工制定的，而不是為公司領導制定的。
但是我們可以肯定這樣的一個管理方式，這樣的一種管理操作，他絕對意義上不是好的管理者，絕對意義上不是優秀的管理者。
因此我們給出如下建議：
1.公司領導如果想要管理好員工必須要做到以身作則。
有一些公司領導總是在責怪自己的企業為什麼不爭氣，自己的員工為什麼胡說八道，自己的員工為什麼做事正二不著三的這樣的一種情況發生。而更多的時候僅僅是因為公司的領導沒有起到帶頭作用，所謂的帶頭作用就是公司領導要做到最優秀，要做到最好，要做到以德服眾。
2.規章制度具有普世性。
有一些公司領導會認為這樣的規章制度只是對某些員工說的，這樣的規章制度，僅僅是因為某些特殊情況做的，但是他們卻忽視了一點，那就是規章制度的普世性。
我們可以這樣認為：絕大多數的規章制度都具有普遍意義，都是約束所有人的，如果公司領導不能夠做到這些，或者公司領導不能夠約束住所有人的話，那麼這個制度有還不如沒有呢。
作者：職場全能王，優質職場領域創作者，職場速成師，企業管理諮詢顧問，擅長職場問題指引和輔導。歡迎大家贊、轉、收、評，期待大家的關注~~~職場全能王
保安隊長上班玩手機，和女朋友出去吃夜宵，還扣你們的工資，這必然不是一個合格的管理者。這名保安隊長在整個管理活動當中起到了壞的作用。
嚴格上來說，保安隊長屬於基層管理者，他並不參與擬定決策，但他必須要參與基層員工的工作日常，也就是說，上級佈置的工作，保安隊長也屬於執行者之一，同時保安隊長要督促其他基層員工的執行，然後將這一情況反饋給他的上級。
保安隊長其實也是要面對一些工作責任心不強的員工的，如果連保安隊長自己都是吊兒郎當，那他還怎樣去管理下屬，要求下屬執行自己的意見，宣傳上級的觀點，堅持公司的主張？
對於保安隊長這種基層小領導來說，其實以身作則是一個很重要的管理其他員工的手段，上班時間玩手機就不說了，畢竟誰都（或多或少）玩手機，可是上班時間帶女朋友去吃夜宵，這就有點把工作時間強行劃撥給私生活的意思在裡面，在意識形態上屬於利用權力之便謀求私利了。
夢裡瀾濤
判斷一個人是不是好的管理者有兩個主要指標：
一、看效果。我見過這樣一個管理者，不分場合的對自己嚴、對下屬也嚴，嚴到人性缺失的那種，結果是引起幾乎所有下屬的強烈不滿和牴觸。最終，他被上級領導撤換。還有一些管理者，自己時常有違規的行為，對下屬的某些行為也睜隻眼閉隻眼，但團隊氣氛融洽、也沒有耽誤上級佈置的工作。你說他們誰是好的管理者？
二、看上級的評價。管理者的主要職責，是維護團隊的穩定、完成上級佈置的任務。儘管下級也可以評論他是否稱職，但上級的評價才是決定性的。
任何組織都有制度，但制度的執行並非總是機械的。武侯祠有一副名聯：“能攻心則反側自消從古知兵非好戰，不審勢即寬嚴皆誤後來治蜀要深思”。可見，管理的好壞關鍵在於效果和趨勢。除非上級對他嚴重不滿，或者因他的行為導致下級消極怠工、造成重大後果，否則不能以他的某些行為來評價他是否稱職。
用心愛你40
我也是做管理的.不過我學聰明瞭！如果我的上司制定下來的工作跟我的工資有關的話.那我一定會堅決落實下去.就算是得罪人也要執行下去.反之.睜隻眼閉隻眼.畢竟都是在一個鍋裡攪馬勺.把別人得罪了也不好管理。
我是東莞地區最靚的仔
小領導都是這樣的，你有什麼不服的？
我估計你上班跟你隊長一樣廠門口玩手機，
然後你嫉妒他晚上出去和女朋友吃夜宵。
你不爽你的隊長扣你的錢。
當然，我不知道他為什麼要扣你的錢。
如果你確實違反規章制度了，扣你錢反而體現了他是一個好的管理者。
你在他手下幹，沒辦法的，安心幹吧，除非你辭職或者升職，不然又能怎麼樣？
談笑閣
是不是好的管理者，要看他的管理目標，不要只看他的行為。他作為隊長，是不是很好的盡到了一個隊長的職責，達到了上級公司交給你們隊的任務；他的人際關係是否良好，上級公司和下面隊裡的員工都認可他；萬一工作中出了問題，作為隊長，他是否勇於承擔責任等等。如果這些他都能做到，至於你說的那些方面，只是工作中的小節，雖然影響不好，但不能說明他是一個不合格的隊長。如果這些他達不到，儘管他嚴格要求自己，行為規範百分百按照公司的要求做，也只能算是個合格的員工，不能算好的管理者。
蟲兒61
你應該是個小保安吧？玩手機，他扣了你的錢，和女朋友吃宵夜，是用扣你的錢去吃的嗎？他為什麼扣你的錢？和他可能也是得的同一毛病吧？他有可能不是一個好的管理者而你也不一定是一個好員工。最好的辦法就是老闆果斷處理，“雙開”！[大笑][大笑][大笑][捂臉][捂臉][捂臉]
老玩童2722281593521
一個管理人員，不先端正自身，以身作則，樹個好榜樣，不能服眾。他算哪門子的好領導？他的管理業績能好到哪？一個好的管理者應在單位上下同心同德，與員工們同甘共苦愛護員工才是一個好的管理者。當然了，要有實力，也就是自己有卓越的管理水平
