番茄ni别炒蛋
在国内的互联网思维，做产品首先是用户，其次才是变现，如果能获得海量的用户，不会变现也没关系，因为只要有海量的用户，APP本身的价值就很大了，到时候怎么变现商业模式，会有一大堆的公司上门找你合作，给你讲商业模式，即使他们合作方案你不满意，也会有风投找上你，支撑你烧钱帮你想模式，因为最大的价值不是变现，而是用户。
如何能吸引用户使用你的产品，使用的频次这个才是重点，有了用户就有了一切，共享单车当初烧钱的时候也没有好的商业模式，也是一边烧一边找好的商业模式。
如果你是在做商业计划书，需要做商业模式的那部分介绍，可以用通用模式来写，互联网商业模式变来变去都是围绕着广告、游戏、电商三大领域，然后再看看知名的APP是怎么把这些商业模式在自己的产品里做对接的就行了，例如微信主要是在个人中心，用小方块的模式接入外卖、游戏、电商的第三方合作，以API接口调用来计费或者直接卖广告位置，可以多研究他们，再结合自身的产品用户特质去考虑。
五月墨
阿里出来的一位互联网创业老鸟+天使投资人告诉你:放弃吧！
不用听你的商业模式和计划，明确告诉你不行！是个伪命题，你得符合以下几点再说:
1.刚需
2.高频
3.符合政策/用户行为习惯
很明显，你的日记APP或者项目一个都不符合！微博微信头条抖音备忘录……太多展现自己地方，他们都死去活来，你凭什么？
瑞吉雪山上的老火车
正经人谁写日记啊
润土无疆
论创意价值多少钱：互联网圈子里有个笑话：“我有一个好点子，就差一个程序员了”。
有人的idea，就是一个光棍司令。
有人的idea，自带战略战术经验，可谓是完整的一套可执行的方案。
有人的idea，除了自带战略战术经验，还带人脉等执行方案所需要的资源。
大多数自以为idea值钱的人，都是第一种情况。这种情况，idea的价值约等于0。
单纯拿idea本身来说，比普适性无论如何比不过孙子兵法、论语或马克思主义哲学，比执行又远不如后两种，比科学性甚至不如一篇cnki的pdf——那这种idea有什么用？
掌客宝
当初QQ也面临这个问题，由于是免费的，用的人越来越多，服务器投入越来越大，后来的你都知道了，不要一开始就准备赚钱，只要有人用就行。
梅尚程荀247
看到这个问题，嘴角微扬的样子似乎略显嘲笑，过后突然感觉心头一紧。
这不就是我们年轻的样子吗？真好。
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有想法和执行力，请记住永远不要遗忘这两点。
但是，一个好的或者产品有创始人或者创始团队的以上两点却远远不够。张小龙就曾经对于迪特·拉姆斯说过的好产品的10大原则有着自己的理解：
第二个是好的产品是有用的；
第三个是好的产品是美的；
第四个是好的产品是容易使用的；
第五个是好的产品是很含蓄不招摇的；
第六个原则是好的产品是诚实的；
第七个是好的产品经久不衰，不会随着时间而过时；
第八个原则是好的产品不会放过任何细节；
第九个是它是环保的，不浪费任何资源的；
第十个是尽可能少的设计，或者说少即是多。
乍一看，题主的产品点子好像挺有机会做到全部满足。但是，在产品成为好的产品之前，它还需要经过市场和需求侧的洗礼。
有一个叫做产品可行性分析的东东，我们需要从技术、市场、社会可行性几个方面来确定一个产品是否可行。而同时不可或缺的，是充分的市场调研和竞品调研。
你了解该类需求用户的规模么？
你了解产品潜在的增量用户么？
你的产品是否具有足够的门槛？
你的产品怎么打败竞品，优势在哪里？
投资人和用户需要的不仅仅是一个点子，而是
究竟这东西会有多少人用？
每天使用多久？
这样才能在起量之后进行商业化推广进而盈利，不以盈利为目的的产品终究都是在画大饼，在市场和用户规模足够之后等待的只有资金流的断裂，用户写日记的数据服务器都逃不了回收的命运，那你怎么对得起那些用你的应用写日记的用户？
1.用户规模
2.使用时长
3.核心竞争力
以上的三点制约了这样的产品天花板的空间有多大，我不能妄下断定就说题主的产品是一个还未出世就已死亡的产品。但是如果创始人对于我提出来的问题在心中已经有了明确的答案，并且有了完整的三年规划，我们还是祝福这样的产品能异军突起成为很多人心心念念的“小而美”。
但是，小而美在初期根本不会考虑变现，太俗。
另外，小而美注定无法匹敌独角兽。
寻心湖
你觉得什么样的人会用你这样的一个APP呢？
有没有挖掘到他们的痛点，
挖到他们的痛点你就可以找到他们的一个价值点，
你才可以让他们为你你买单，不要你想的好而要真正为用户提供价值，自然会有人买单。
闭门造车这个成语你有没有听说过？
不需要做用户调研的产品，据我所知只有iPhone手机，它一亮相就亮瞎全世界人的眼光。
龙总在路上
首先，对于一个项目还没有充分的了解和分析，就断定就不行，我认为是很想当然的，也不负责任的！你能想到，2019天猫美妆类销售第一的品牌是哪个么？是完美日记，成立才两年的公司。还记得，中国李宁么，那四个中文方块字，还有那双“踩屎鞋”，风靡90-00后和国内外。
好，说正题！日记类的APP产品，一般性而言确实市场是比较多的，商业模式上确实也比较一般，但在不了解楼主的产品设计、用户体验、运营推广和商业模式等具体是什么样的，去深入分析变现方式，可能还是有点就事论事，落于窠臼！
互联网产品简单而论，无外乎to b或to c，你的app肯定也是个平台，那就要从平台运营角度去考虑，如何给用户创造价值，解决了哪些痛点，实现或优化了哪些需求！c端付费一般无外乎就是基础服务费和增值服务费，b端一般就是企业多用户，私有化部署等，跟现在的蓝湖、github等托管模式很类似，客户会为了生产的价值而买单，如果题主的APP能做到这种场景应用，我认为是可以有较好的变现渠道的，如果只是一般性的记录，对于用户价值不大，那就很难获客，留存和交易了，变现自然无从谈起。
愿意更多倾听楼主的具体商业思维，有兴趣可以私聊沟通。
开发那些坑
可以先做出雏形，联系一些投资机构。
初自然
很多创业孵化公司，你去找他们。他们会收取你很多手续费，咨询费，介绍费。你没有钱，然后他们给你找风投，没有人他们帮你招聘员工，没有办公地点他们帮你共享办公，然后就没有然后了。
