專情於心

別說，領導還真喜歡懂人情世故的員工，因為領導確實需要這樣的員工。不管他能力強不強，只要足夠圓滑就好了。

我沒當領導之前，我也有些想不通，當了之後，慢慢就懂得了其中蘊含的深意。

01

作為領導，一定喜歡能力強的員工，這一點不論什麼時候拿出來說，都是準確的

領導不喜歡能力強的員工？這句話其實是很有問題的。沒有一個領導不喜歡能力強的員工。員工能力不強，領導又如何做出成績？

所以，只要有能力，領導就喜歡用。只是能力是有一個系列的層次分佈的。在比較中，我們卻習慣性的用“強”或“弱”加以區分，而忽略了中間的很多可能。

所以，有時候我們看到領導不喜歡用能力強的人，一來是因為我們的視角和領導不一樣，對“能力強”的定義不一樣。二來領導只會認定某一層次的能力，而不會越高越好。

這是因為，不是能力越強，就越符合公司要求，一定存在一個相互匹配的值。當然，也不排除領導用人的天花板，沒辦法使用更強能力的人。

我們都喜歡與能力強者為伍，只有這樣，團隊壯大，才能走得更遠。

領導不會因為自己身處領導之位，就不求上進。反而，他們更加看重長遠的發展。

因為這種發展，本就是他領導能力的一種體現，對自己的前途更有利。

02

問題在於，能力強的人不一定各方面都強，而企業是一個看團隊綜合能力的地方

你的Excel用得很棒，不代表你的PPT功底也很強。領導在使用你的Excel能力同時，還會使用一個PPT功底很強的其他員工。

這個簡單的例子，足以說明領導為什麼喜歡用能力不強，但懂人情世故的員工。也是因為他需要。

團隊和個人最大的區別，在於互補性。

所謂“一山不容二虎”，我們很難看到一個團隊裡，有兩個甚至更多的頂尖高手。

高手難於管理不說，高手之間也是相互容不下的。

而領導，我已經重複了很多次，看的是團隊的綜合實力。有人能力強，很會做工作，但不懂人情事故，那就必須搭配一個懂人情世故的，讓團隊更加無懈可擊。

他們存在的價值與意義，就是在前面衝鋒陷陣，幫領導協調好內外部工作與人際關係。

試想一下，如果你的團隊全是做事的人，但都不會彙報，不懂得表現，更不知道如何討上層領導喜歡，你認為這個團隊又能受到多大的重視呢？

沉默是金這句話，只適合踏踏實實做工作的人，卻不適合那些善於融洽人際關係的人。

03

實際上，領導希望一個人有能力能做事，又能懂得人情世故。可這樣的人，並不多見

我們都想把自己培養成為全才，領導也希望自己的下屬是全才，可是，這一點也不現實。

我們都有自己擅長的地方，也有自己不善長的地方，因此，領導根本做不到只用一個人。無奈之下，就是讓不同的下屬，分攻不同的地方。

這才是領導為什麼會任用那些人的原因。

在我們看來，既然不能做事，只懂人情世故，就是不務正業。可領導並沒這麼想，這就是看問題的角度不同。我們看點，領導看面。

或許這還不是最關鍵的。這種表現表明，深層次還是因為混跡職場，少不了“圖表現”。

每一個職場人都知道，“會哭的孩子有奶喝”。整個職場的風氣，或者說工作所需，就是這樣的，所以又怎麼可能領導不按照這個行事？

正因為領導心裡清楚，此類人不能重用，所以才會需要那些踏實肯幹的人。於是這種現象傳遞給我們的信息就是，“老實人好欺負”。

其實也不算老實人好欺負，畢竟在領導眼裡看來，只是下屬的工作分工不同而已。本質上，都是為了工作。

再說，如果自己也很人情世故，被領導重用了，自己也會成為自己口中那類“瞧不起”的人。

所以，不要說領導不懂用人，也不要內心有什麼不平衡。凡事存在，就一定有其道理。弄懂了，也就釋然了。

次等大叔

上次跟領導一起出差，在候車時候，領導開始摸兜，我覺得他可能是找煙，但是旁邊的同事，不僅趕忙從自己口袋裡掏出了煙，連打火機都給你遞上了，我一看，還是領導喜歡的芙蓉王，當時領導就說了句，“你小子可以啊，呵呵”然後笑著接住了煙。一次兩次，次次都這樣，就會覺得這小子還挺會來事，出門經常帶著他。\r

事實證明，這個同事的確很會來事，不管是在公司還是陪著領導出差，忙前忙後，把客戶都伺候的妥妥帖帖，領導不怎麼費心，他能揣摩領導的心裡變化，知道領導的習慣投其所好，還不逾拒，深得人心。老實人往往自帶的標籤屬性，踏實肯幹，勤勤懇懇，似乎總是有點執拗。在工作上，不懂得周旋，不僅不懂領導的真正需求，甚至你的執拗還可能給領導帶來麻煩。但是不是說老實人不好，老實人勤勤懇懇工作，也是好員工，只是再往深層次上挖掘，同樣的人，領導可能會喜歡你口中的“人情世故”的員工。\r

為什麼呢？

一、人情世故本就是一種能力\r

在東北有種說法，會佔便宜不吃虧、油嘴滑舌、溜鬚拍馬是有出息的必備品質。“奸”在東北是褒義。為啥東北人感染力那麼強，除了口音是一方面原因，另一方面是他們能說會嘮嗑的本質。但就是這個能說會嘮嗑，相信很多人做不到，不是做不到，是根本沒有這種天賦，學都學不來，我本人也是這種人。

我們公司前段時間在研究抖音視頻，搞了2個月，男主角也火不起來，視頻說話就像讀書一樣，後來辭職了。又招來個東北98年小夥搞了半個月，火了，2天粉絲漲到10萬，這哥們可真能嘮嗑，剛開始直播間50來號人，還有一大半是我們公司自己的員工，人家照樣嘮嗑不冷場，老闆也很喜歡他，從家帶來的各種特產，給公司同事也搞得開開心心。這就是本事。\r

二、老實人也有自己的活法

我父親就是他們三兄弟中最老實的一個，也是最不得爺爺奶奶喜歡的一個兒子。聽父親講，小時候和弟弟（我三叔）一起去賣雞蛋，我爸在陰涼處和大家一起賣，我三叔跑到太陽底下賣，為啥？因為太陽底下雞蛋顏色好看，大家都喜歡買，很快就賣光了。

要說學，這件事能說，事事都能學嗎？大半輩子過來，父親依舊踏踏實實做人，老老實實做事，我們家裡雖然沒有大富大貴，但是家庭和睦，開開心心。工作上也一樣，如果我們不是那種人，也沒必要刻意去學，東施效顰，更難看。其實領導到底喜歡老實人還是精明人，還和領導本人有很大關係。我們沒必要逆著自己的性子來，自己難受，也會弄巧成拙。

職場精髓

原因無外乎3種。

01你根本就沒看到別人厲害的地方

人生有三大錯覺：她喜歡我，手機震動，我比他強。

說別人沒能力只懂人情世故的人，往往是沒認清對方的真實實力。

對方真有你想象的那麼不濟麼？真有你想象的那麼孱弱麼？你真有自己以為的那麼厲害麼？

很多人以為別人沒能力，自己更強不過是一種自以為是的錯覺罷了。

我剛工作的時候，曾以為跟我一屆的某同事是那種一定比我菜的人，時間一長莫名其妙就有種優越感。

總覺得別人說的都是錯的，別人做事總是沒有自己帥，也沒有自己利索、完美。

而事實上呢，他經常得到同事、領導們的認可，而我卻反響平平。

我們似乎都忘了，看待對手的時候，應該把對方放在很高的地方仰視他，告訴自己小心一點每個人都有很強的地方，不然不會站在這個地方，和你一起工作。

而在真正競爭的時候，才應該把他放在低位藐視他，因為只有這樣你才不會在心裡害怕，一來就輸了陣。

所以，當看到沒你“歷害”的同事被領導喜歡時，不要嘲諷別人，他一定是有你比不上的地方，這時候你應該多反省自己。

02領導要的不僅是會幹活的人

如果你是獵人，出去打獵的時候，你更看重的是獵狗還是隊友？

當然是隊友。

獵狗雖然奔跑在最前面，看起來很能幹，也很幸苦，但真正遇上危險的時候，身邊的隊友更能出謀劃策，給與最大的幫助。

那個你覺得業務能力不強，但是很懂人情世故的人就是領導的隊友，他深得領導信任，能夠給領導出謀劃策。

為什麼苦哈哈幹活的人只能做職場上的獵狗，而懂人情世故的人卻能升級成為領導的隊友呢？

因為領導要的不僅是能幹活的人，而且是那種願意跟他走到一起，願意對他表示忠誠的人。

大多數想要通過辛苦幹活，不願意去打理好和領導關係的人，無非是想將來自己成功上位的時候，驕傲的對別人說，這是靠我自己的努力得來的。

事實上，是這樣麼？

有哪個領導敢把一個業務能力超強，卻不能和領導聊到一起，無法從他身上感受到忠誠和信任的人，提拔到重要位置呢？

岳飛業務能力很強，也要經常在皇上面前表示忠心，也要給皇上說肺腑之言，他可從來沒想過靠打仗能力強就能把自己送到高位。

業務能力強，還一臉桀驁不馴的人，最後都死了，因為領導不敢用自己不信任的人，哪怕你功勞再大，能力再強。

曹操殺掉助他打贏官渡之戰的許攸就是這樣。

03被提拔的人代表著一股勢力

如果那個被提拔之人，真的能力一般，那很可能他的背後有著你不知道的靠山。

不得否認的是，職場上的人都是分派別的，再小的公司都是這樣。

有人的地方就有江湖。

那個能力一般卻能被提拔的同事，他的背後代表的是一個派別，他是職場勢力競爭的結果。

所以，對方是不是受領導喜歡，也許和業務能力、出事能力都無關，而是他背後隱藏的勢力不能得罪。

這樣的案例影視裡面見過太多，我來說個現實中的案例。

我一個朋友是國企員工，他們前幾年單位來了個新人，他很快就渡過了公司本應該三年才能結束的培訓，並且在培訓結束後沒多久便升任部門檢查員（小有權利，經常能出差的職位），而五年左右便升到了部門小領導崗位，這是一般人熬8、9年才能熬到的位置。

領導之所以如此“重視”他，並不是因為他能力強、情商高，而僅僅是因為他有一個好家庭，給他搭下了很多關係。

他背後的勢力，領導不願意去得罪，或者說他們之間達成了某種交易，所以他能夠被提拔。

同理，如果你看到職場上有人能夠輕鬆晉級、肆意妄為，你覺得不公平的時候，多想想自己有沒有他們一樣的資源（勢力、關係）和實力（臉蛋、身材、說話能力）。

總之這種情況往往有三種原因：一個是他比你想象的有能力，另一個是領導喜歡提拔信任的人，再一個是他背後隱藏有一股勢力。

文山

職場上總有些人在吐槽，那些會拍馬屁，懂得人情世故，卻沒有能力的人總是被提拔上位，而誠誠懇懇幹活的老實人總是頻頻吃虧。

準確來說，懂得人情世故的人確實更容易獲得領導的認可，這並非是完全靠拍馬屁得來的，而是因為“人情世故”本就是職場上重要的能力，對某些崗位來說，甚至於比其他能力還要關鍵，更能創造價值。

沒意識到這點，卻只會吐槽別人沒有能力的人，在職場上往往沒多大的發展，要不就是靠著關係和運氣往上爬。反之，即使我們缺乏這種“人情世故”的才能，但只要不排斥，承認它是職場發展的一種助力，對我們的發展也是有利無害。

所以，別再吐槽領導總喜歡沒有能力卻很人情世故的人，領導最喜歡的是能創造價值，符合自己利益發展的人，而人情世故本身就是一種能夠迎合領導管理的能力。

人情世故對應著人際交往和資源鏈接能力，在職場上是重要的能力

說實話，我本身就是不善人際交往的人，所以有時候很羨慕那些懂得人情世故的人，尤其是當我剛出來工作，跟著領導去見客戶的時候，有的同事就表現很得體，也懂得如何與客戶溝通，贏得客戶的歡心。

如果說在基層崗位的時候，還會覺得“人情世故”只是旁門左道，那隨著職業的發展，越來越發現懂得人情世故的人，在職場人際交往和資源鏈接上顯得特別突出，前者能夠使公司內部或同行裡獲得較好的人脈關係，後者能使其在擴展公司業務，打開市場時獲得更多的客戶或者合作方途徑。

所以，別再說懂得人情世故的人沒有能力，也許他們在某些工作領域上的表現確實不理想，但他們的人際交往和資源鏈接的能力，已經是職業發展中很重要的能力。

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懂人情世故的人能獲得領導喜愛，因其能在崗位上創造價值，符合崗位定位

其次，每個人都有其優勢，每個崗位也會不同的定位，懂人情世故的人放在合適的崗位上，自然就能創造出足夠的價值，這也是他們能獲得領導喜愛的原因。

比如以前公司有個同事，確實他在專業崗位上表現得不是很理想，但領導把他放在外聯的崗位上，他就表現得如魚得水，因為他本身就是很懂人際交往的人，和客戶及合作方的溝通上，常常能夠獲得對方的認可，從而促進合作。

對於能創造出如此價值的人，領導當然是喜愛的。其次我們認為對方沒有能力，也是很主觀的判斷，每個人身上必然有優劣勢，也許我們只是看到了對方的劣勢，而沒有看到他發揮優勢的時候。

所以，懂人情世故的人一旦找到發揮的平臺，並在崗位上輸出價值，就能夠獲得領導的喜愛。

能力不強，但懂人情世故，往往能給領導的管理帶來更大的助力

最後，拋開能力和價值不提，懂人情世故的人在配合領導管理上是很有優勢的。因此他們更懂得如何迎合領導的心理，更準確的猜到領導的想法，所以在領導管理團隊時，一方面他們會積極主動配合，另一方面也可以迎合領導的利益，從而做出配合領導管理的行為。

試問，這樣的員工，哪個領導不喜愛。反之，一個人即使能力十分出眾，比領導還優秀，但不懂人情世故，自認制度和個人利益，領導要管理起來也會覺得很棘手，甚至於恨不得逼走對方。

所以，從領導管理的角度來說，領導肯定會更喜歡人情世故的人，只要對方表現得不要太差，對領導的管理都會有助力。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

領導在擁有一定權力的情況下，他自然可以選擇很欣賞自己喜歡的人。

哪種人會讓領導喜歡呢？

1.會做事

基本的能力到位，甚至有超出期望的表現，這樣的人能最大化的創造崗位價值。

2.會做人，討領導喜歡

有不少人主觀上，個人能力不錯，履歷也挺好看，拉出來有功績有業務，為啥不得領導喜歡？因為，惹領導不痛快了。

可能是平時的性格處事（比如強勢，急脾氣），對外部門的溝通處理，以及關係不融洽等；也可能你和領導相安無事，但你的競爭對手比你跟領導的關係更好更會講話，雖然很讓人不齒，但只能你涼啦。

3.會世故的人更知道如何處理部門間的關係，放在企業裡，領導認可個人能力，但他需要考慮推你上去後整個團隊的影響，也要考慮別人對你的看法，畢竟你要帶的是小團隊。能不能帶領好這個團隊？管理能力如何？甚至企業願不願意承擔你升職後的高待遇等都是領導要深思熟慮的。

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祝你前程無憂

不知道為什麼，很多人都覺得自己的領導是傻子：不會管理不懂業務更不識人才；自己的同事都是懶漢門外漢；只有自己是又敬業又專業，無所不能的職場精英。

梁靜茹給你的勇氣嗎？

01 人情世故，就是一種很實用的能力。

題主的問題本身在我看來就很矛盾，沒有能力，卻很人情世故。精通人情世故本身就是一種能力，而且是一種天賦大於努力，學都學不來的能力啊。

可能題主把人情世故和阿諛奉承混淆了，人情世故是我們作為社會人，完全沒有辦法避免的，而且人情世故也並一定要違背自己的內心所想，這與阿諛奉承絕不是一碼事。

02 懂人情世故，非常重要。

在職場上，一個不懂人情世故的人，是不會有大的發展的。

很多人抱怨說，明明我是公司裡最努力的那個，為什麼每次晉升提拔都沒有我的事呢？

朋友，想過沒有，如果你想成為一個管理者當一個領導，你可具備管理能力、協調能力、溝通能力啊？

這些能力的綜合，就是人情世故啊。千萬不要覺得拿著管理制度照本宣科就可以當領導了，管理的學問大去了，什麼能力都卻，唯獨人情世故不能缺。

03 領導為什麼喜歡精通人情世故的人？

首先，人家有能力，可以給公司創造效益，能夠幫公司提高工作效率。這樣的員工，領導當然喜歡了。

其次，與懂人情世故的人來往，如沐春風。與他們相處，沒有壓力，不會讓自己不舒服，一個手勢人家就知道你想幹啥，多好啊，省去了領導直白又不方便明說的話語。

總結來說，題主對能力這個詞理解不太到位，懂人情世故本身就是一個很實用很重要的能力，這樣的人，領導當然是喜歡他們。不要說領導喜歡他們這樣的人，生活中懂人情世故的人，也是很受歡迎的。

公門爬山虎

職場中的領導總喜歡沒有能力卻很人情世故的人，落落想先糾正一點，你可以說人家很人情世故，但不能說人家沒有能力。

01 通人情懂世故也是能力

懂人情世故本就是為人處世的基本技能，會來事更是職場人的優秀能力，咋能說很人情世故的人沒能力呢？

不說別的，就問你一個問題:現在有多少工作是單憑一個人就能解決的?顯然，這個概率不會超過百分之一。換言之，我們每個人的工作都離不開同伴的配合。

金庸老爺子就曾說，有人的地方就有江湖。人群扎堆的地方，少不了爭奪，少不了矛盾，但是通人情世故的人，走到哪都能混的開，辦什麼事都能找到關係，這就是能力呀。

02 領導為啥喜歡懂人情世故的人?

我以前單位有個同事小孫，人沒壞心眼，可是說話辦事特別不招人待見。

說個簡單的例子，單位有個50多的老同事在家突發了疾病，挺嚴重的，叫了救護車，他媳婦啥也不懂，打電話到單位想找人幫幫忙。辦公室的同事一說這事，男同事能去的都去幫忙了，幫著把人送醫院，幫著辦理住院手續。可是這個小孫呢，就不知道咋想的，發病的老同事是他的直屬上級，小孫當時沒去幫忙，這個可以說是工作忙走不開，也能理解。但是老同事修養回來，他不知道咋尋思的，老同事的病是家族遺傳的，跟癲癇差不多，別人都繞開這個話題，小孫偏偏拿這個病開玩笑。當時，老同事的臉就黑了。

反正呢，弄到最後，大家都很不待見小孫，有啥聚會也不叫他了，沒多久，小孫也待不下去了，辭職走了人。

其實呀，大家都不是受虐狂，都不喜歡跟難相處的人打交道。領導也是人，當然也有喜好。差別只在於普通員工沒得選擇，討厭的只能暗自忍耐、將就；領導呢，有權選擇，可以選擇會來事兒、說話辦事都漂亮的下屬。

03 啟發

專業能力是我們職場立身的根本，但是人情交際能力能讓我們職場走的更順，走的更遠。所以，咱們還得學習這些人的優點，壯大我們自身。

據我觀察通人情、懂世故的人往往都有這麼幾個優點:

1. 懂人情世故的人，特別會察言觀色，懂得領導的心思。
2. 懂人情世故的人，都很會說話，到什麼場合說什麼話，門兒清。
3. 懂人情世故的人，情商都很高，不著痕跡就能把事兒辦的漂亮，辦到領導心坎裡。

這些都值得我們去學習。說實話，現在社會，混跡職場，不通人情世故有時候寸步難行，人情世故這門課，真的很有必要學一下。

落落的成長閱讀

山西1哥的觀點是，領導更喜歡有能力又很人情世故的人。要說領導總喜歡沒能力又很人情世故的人，那只是退而求其次。單說領導為什麼喜歡沒能力又很人情世故的人，我以為主要有以下原因：

第一，能力差些但很人情世故的人，相處起來更加舒服

很人情世故的人，情商高是一定的。不僅僅是領導喜歡情商高的人，即使是我們普通人，對情商高的人也起碼不討厭，因為他們可以讓你感覺舒服。

情商高的人，一般善於觀言察色，說話辦事分寸感拿捏得特別好。他們既不像善於溜鬚拍馬的人那樣誇張，又不像情商低的人那樣直來直去，在為人處世上有著先天優勢。

第二，能力差些但很人情世故的人，溝通起來更加順暢

情商高的人由於善於觀顏察色，他們在具體的溝通中，也更能夠領會領導的意圖，尤其是領導想表達又不便直接表達的東西。所以他們辦起事來，更能辦到領導的心坎，讓領導更加滿意。

而情商低的人，他們領會領導意圖的能力相對弱一些，特別是有些個人能力強的人，反而更容易在這中間加進個人的意志，執行過程中一旦跑偏，反而容易造成不良後果。

所有的領導幾乎都對執行力有較高的要求，而執行力的高低，其實最先體現在溝通的順暢上，聽不懂領導的話中話，終究是比較麻煩的。

第三，能力差些但很人情世故的人，給人的感覺更容易把控

這個主要是指能力差些的人而言的。一般能力差的人都比較聽話，領導可是喜歡聽話的下屬喲。再加上很人情世故的前兩條優勢，這更是明顯的加分項。

為什麼聽話的下屬領導喜歡？關鍵在於領導喜歡把控。無論是人還是事，領導的絕對把控是核心。一個單位的領導，如果對下屬不能做到有效把控，那是比較可怕的一件事情。這類人就是佔了這方面的便宜。

總之，我認為領導真正欣賞和喜歡的人，應該是既有能力又有高情商的人。如果硬要把高情商和高能力放在一起比，那肯定是高情商的人更具優勢。

山西1哥

人情世故本身就是一項很重要的職場能力。你有沒有想過，你在職場混得不好，是因為什麼？或者換一個說法，什麼樣的人才能真正在職場中混好？

有人說，想在職場中混好就不能偷懶，就一定要付出巨大的精力和體力，但實際上，真正在職場中混的好的人，很少靠埋頭苦幹，他們更懂得職場上的人情世故。

什麼是人情世故呢？

在職場中的上班族，對上要聽命於上司，受其指使，對下還要學會管理好下屬，讓他們甘於效勞。做人難，做個優秀的職場人更難。要學會處理好各種紛繁複雜的職場關係，更需要了解職場中的“人情世故”。否則，即使你工作技能再強，工作再努力，到頭來也只能忙得吃力不討好。

人情世故為什麼很重要？

確實如此，社會很複雜也很殘酷，職場亦是如此。你在職場中的一句話，一個動作都有可能改變你的命運，這就人情世故的重要性。

在職場中，我們經常會看到一些有才華的人得不到重用，有經驗有技術的人得不到肯定，這是為什麼呢？不是努力與否的問題，也不是才華本領的問題，而是為人處世做人的問題。

職場真的很需要會為人處世的人，面對上司他們知道約束自我，藏匿鋒芒；面對下屬他們知道收買人心，培植心腹；面對同事他們懂得和氣生財，互惠互利；面對客戶他們懂得順毛而摸，謹言慎語。

在職場中怎樣提高自己人情世故的能力呢？

1、多結良友，把敵人變成朋友

在職場中，有真心願意幫你的朋友是一件多麼幸運的事情，倘若你在職場中遇到了困難，這個時候有朋友願意站出來幫助你，鼓勵你。你是不是會感覺很溫暖。同樣老闆如果要選拔管理層，是不是也會考慮那些在公司人緣好，受同事喜歡的人呢。

多一個朋友多一條路，在職場中，朋友多了，路同樣好走。

如果能把敵人變為朋友，那就更是一個很重要的能力了。職場中，同事間難免會有利益之爭，如果你能巧妙的將敵人變為自己的朋友，懂得包容和照顧別人的感受，一步步將每個敵人變為朋友，那麼你在職場的路將越走越寬。

2、職場中多長几個心眼

職場從某種角度來看就像是一場戰爭，在這場戰爭中，為了求生存，必須要有謹慎的態度，所謂：“害人之心不可有，防人之心不可無。”

• 職場中的笑面虎
  

這種人看起來好像沒什麼脾氣，每天笑嘻嘻的。這種人你很難搞清楚他心裡想什麼？

在職場中遇到這樣的人，你要避免流露出內心的秘密，儘量不要和他談論一些私人的事情，要學會和他保持禮貌性的交往。

• 職場中的牆頭草

這種人最大的特點就是見風使舵，哪邊安全往哪邊跑，這種人會把“利”字看的格外重要。

遇到這樣的同事，一定要謹慎應對，這種人關鍵的時候往往靠不住，往往只能靠利益把他們吸引過來。

• 不要迷信一個人的過去
  

不要認為一個人過去很真誠，從來沒有欺騙過你，那麼現在就一定是一個靠得住的人，在職場中，往往就是我們自認為靠得住的人傷我們最深。

一個人的真誠的與否，是不能用眼睛來看出來的，你要在和溝通相處過程中，慢慢去了解他。

3、虛懷若谷

謙虛是一種美德，只要懂得謙虛的人，才能受到別人的尊重。在職場中保持一種謙虛，更能獲得別人的同情和幫助。

同樣一般的老闆也更喜歡虛懷若谷之人，認為這樣的人更靠得住，能做成事。

4、戒暴戒燥

在職場中切記暴躁，不要一下性子起來，出言不遜，這樣即使是一件小事，也能惹出大禍來。

一定要學會控制自己的情緒，遇事要冷靜，有話慢慢說，自己不急不燥，這樣對方才會變得慌張。

總之，職場中領導喜歡那些懂人情世故的人，這很正常。人情世故本身就是一種能力，而且是一種很重要的職場能力。

最傳播

一、會處事在職場中就成功了一半

題主說領導喜歡沒什麼能力但是人情世故做的很好的人，其實在我們身邊的職場裡不乏這樣的人出現。比如在事業單位，能力一般但是人情處事很棒，只要做事情不是太不靠譜，領導都喜歡把這樣的人當作親信加以提拔。

但是這樣的人也不能說是沒有能力的，對於他們來說，工作能力是其次，最大的能力就是處事得當，在位謀其職只要能幫助領導解決問題，就是能力相當的員工。

生活中，想要自己工作順利，學業有成，希望自己和周圍的人相處愉快都離不開人情世故。就像著名主持人竇文濤說：“在這個江湖裡頭混吧，你總得通曉人情世故，什麼話能說，什麼話不能說，什麼話得這麼說，什麼話得那麼說。不通人情世故，恐怕活下去都有困難。”可見，要想職場過得如意，我們就必須學會人情世故，所以一個人情世故做得好的人，自然在職場中就成功了一半。

二、領導喜歡沒什麼能力卻在人情世故上很強的人，是因為這幾點

為什麼人情世故排在工作能力的前面？在職場就是面對社會，第一面對的就是人和事、人就是領導同事客戶、事就是職場的工作中，人情世故做的好的人通常在處事、道理、經驗都會讓人很舒服，說幾個例子

1.會來事

我們公司的行政主管是從前臺妹妹做起的，她那時候大學畢業後先做的前臺，後來她在工作中非常懂得來事，比如記得領導們的生日、記得大家喝咖啡吃飯的喜好，會主動送快遞到大家的桌子上，會主動去核算辦公庫存等等，後來她的晉升就比普通階層的同事快。

2.相處舒服

人和人之間能相處舒服是很不容易的，特別是和誰都能相處得當，《紅樓夢》裡的薛寶釵，她就是個人人都愛的小姑娘，她進府的時候帶了很多小禮物給府裡的人，平時待人隨和嘴甜，所以大家都喜歡她超過林黛玉，這就是處事好的優點。

3.會解決問題

乾隆有個大貪官是和珅，拋開他貪汙這件事，其實在他剛當官的時候，在他的管理能力上，就是一個工作能力+處事都很厲害的能忍，他能做到正一品的位置，其實除了他會彩虹屁處事自己上司乾隆以外，自然也離不開他本身工作能力強的這個特徵，不然他也不會在那個時候管理內務和軍機處，在外交對接大使上得到過外交方的誇獎，所以一個能幫領導解決問題、處事的人，是不是更受喜歡?

三、在職場會處事有工作能力的人，可以走得更遠

一般情況下會處事的人，工作能力也差不到哪裡去。處事代表情商，也需要動腦處理關係問題，通常來說在職場，一個處事和工作能力都強的人，可以走得更遠。

處事讓他贏得好人緣、資源、機會，工作能力強，會讓他更靠譜更獲得認同。

怎樣提高自己的處事能力和工作能力呢？

1.處事能力

多看多見人多處理事情，多看看處事方面的書，學習提高自己，見多了看多了做多了自然就提高了。

2.工作能力

找個好師傅，模仿優秀的領導，業餘提高自己的工作能力，多多覆盤自己工作中的問題，多寫總結，慢慢的總會見效，相信學會處事和提高能力後，在職場的路會越走越順利。

以上希望能幫到你！

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