最冷不過人心86958112

如果2月10號疫情還沒有控制好，企業和用人單位應當根據實際情況安排復工了。如果有政府部門的指引最好，如果沒有那麼用人單位還是要主動做好防疫工作的。

企業在安排職工復工時一定要小心。按照當地疫情防控部門的要求，加強防疫和健康保護。比如做好企業職工的人員軌跡排查，對於去過疫情重點地區的人員、有感冒發燒疑似病症的人員，最好還是暫時不要安排上班。另外，在工作場所內進行標準消毒，勤洗手勤通風，酒精消毒要做好，確保不出問題。

不管怎樣，“安全生產重於泰山”。大家想想，一旦防控不好。如果一個企業中有工作的職工確診為新冠狀病毒患者，企業所有人員至少要隔離14天。企業的車間等工作場所肯定要經過反覆的消殺毒，什麼時候恢復生產更是遙遙無期了。

暖心人社

如果2月10號因為疫情沒有控制好而影響了企業復工的事，我覺得可能會有兩種後果，一種是政府會根據疫情的嚴重程度決定再次延遲復工，還有一種可能就是各大企業會按照規定如期在10號復工，但同時會加強企業及員工的防護保護措施，以便企業能夠順利復工。目前來看，疫情的拐點還不明朗，而10號近在眼前，上面兩種情況皆有可能出現，因此對於企業來說只需要緊盯政策通知即可。如果10號到了，沒有新的有關延遲復工的通知，那麼企業就可以如期開工，反之，企業還得繼續延遲復工。

其實目前來看，企業雖然還沒有復工，但也有不少企業已經通過遠程線上的方式開工了，當然這僅僅侷限於部分職能崗位，對於廣大生產一線人員來說還無法開展工作，所以企業的線上辦公也僅僅是做一部分工作。而恰恰就是這一部分公司，可以讓企業先運轉起來，做好戰略規劃，也不失為一種自我救贖。比如，人事部門可以提前在網上發佈招聘信息，銷售部門可以聯繫客戶商討訂單事宜，財務部門核算各種成本以及貨款催收，採購部門聯繫供應商談討原材料的採購工作，市場部門做好宣傳策劃工作，總之，雖然企業的生產還是停止的，但企業的行政功能已經在發生作用，可以先行做好各種準備工作，等到疫情控制後，生產一旦恢復就可以立馬投入高速運轉當中，這樣對於企業來說也是得當的管理。

所以，不管2月10號能不能復工，作為企業管理者都應該要沉得住氣，一方面緊盯政策走勢，按政策規定執行，另一方也要先行做一些力所能及的企業內部準備工作，這就是最有效的管理企業的做法。

Sir聊HR

齊心協力

我們須知，覆巢之下無完卵！突如其來的疫情，打亂了我們的正常生活。如果開工，企業單位和個人，一定要重視疫情，生命安全第一。防疫方面，嚴格按照要求科學防疫，成立防控小組，不僅要履行企業責任，也要履行社會責任；員工倡導綠色出行，企業可適當考慮增加班車針對上班遠的員工，目的是減少單位區間人口密度，降低人的直接接觸率。一個企業，一個城市，它的核心競爭力和發展潛力，往往都包含在這種隱性的文明和向心力裡。

弱者的身份看待這個世界

疫情造成的經濟損失一萬億不止，對於中小微企業和小商小販、工作者，疫情很可怕，因為疫情吃不上一日三餐，交不起房貸房租，也同樣可怕。很多人拼盡全力，才能勉強過上一種比較普通的生活。每個企業的背後，都有成千上萬個家庭、供應商，這都是一個風險共擔的共同體，牽一髮而動全身。企業倒下去了，最直觀看到的是員工的衣食住行，房車貸沒有了著落，而不是老闆少賺了多少錢。所以開工是正常的，這與每個人有關，任何人都成不了孤島。降低公司企業的損失，就是降低國家的損失，就是降低個人的損失。快遞員、接頭商販、小吃攤點、搬運工、騎手、臨時工，這些人都是在用生命辛苦的賺錢。貧窮最悲哀的地方，是總覺得出什麼事情，只能拿命擋，是個人的無助還是我們社會的悲哀？我們實實在在的需要生存。

自救和援手

針對疫情戰場背後的經濟戰場，大家首先要一起自救，不自救，不管是大企業，還是小作坊、小商販，倒下的會更快。每一家企業都串聯著上下游工廠，一個環節斷裂，關聯的環節一定會受影響，再要恢復原來的生產供應狀態，至少需要3到6個月，對你來說，你也扛不住！呼籲援手，比如現在已經出臺了稅收減免、釋放資金，租金減免、水電氣減免員工工資補貼，房貸延遲還款，等等一些國計民生的優惠措施。儘可能的照顧到企業單位、底層人民的利益，基層組織務必貫徹到位，不能囫圇吞棗式的簡單粗暴，對所有人、事一刀切，少一些推諉扯皮，多悟一些給人民帶來實惠的策略，畢竟戰爭最終會被我們打敗，過後大家還是要照常吃飯。

綜上，面對這次疫情戰爭，所有人面臨的困難是一樣的，我們無條件支持抗爭。作為一個風險共擔的集合體，值得我們託付的是我們自己，我們的企業、我們的國家！背靠祖國，我們自己來完成自救，自我管理，自我加油，在經濟戰場上取得成果。

我是藍海旭日，關注我，有更多創業知識與你分享。

藍海旭日

看來題主2月10號復工的希望是很難實現的了，從今天各省發佈的延期復工的通知可以看出，以前專家所預期的“拐點”也並沒有出現，企業和單位將不得不接受眼前的現實情況。當然也有可能會有一些企業，根據復工時間如期開工，當然在復工之前肯定會有很多準備工作和手續需要辦理，以確保疫情防控萬無一失。

具體來說應該做好以下幾個方面的事情。

一、做好復工前的相關準備。

①、制訂好完備的防控機制。 企業要成立由主要負責人帶頭的疫情防控工作組，制訂新型冠狀病毒感染的肺炎防控應急預案，明確職責與分工。

②、全面落實員工排查 。復工前核查登記每名員工前兩週的涉疫相關情況。

③、加強疫情教育培訓。 復工前必須做好員工防控知識培訓，確保每名員工掌握疫情防控期間注意事項和操作規程。

④、做好疫情物資儲備 。企業要做好口罩、測溫計、消毒水等疫情防控物資保障。

⑤、加強廠區疫情管理。 提早對廠區內車間、食堂、員工集體宿舍、電梯等公共場所和人員聚集場所的設施設備開展通風消毒。

⑥、切實履行企業承諾 。企業要向屬地政府提交《企業防疫工作承諾書》。

二、如果復工，那麼應該做好復工後的管控。

日常預防控制工作。

①、利用企業宣傳欄等方式開展新型冠狀病毒防治知識健康宣教。

②、按照《日常清潔及預防性消毒規範》，嚴格執行通風和消毒制度。

③、落實晨檢制度和健康申報制度，督促員工佩戴口罩並做好個人防護，對員工每日上崗前和離崗時進行體溫監測。

④、開展手部衛生教育，倡導員工養成經常洗手的好習慣。

⑤、企業在國家重大突發公共衛生事件一級響應期間嚴格實行封閉式管理。

⑥、設置口罩等防護廢棄物的專用收集桶，實行專人管理。

疑似新型冠狀病毒感染患者的處理。

①、疑似患者應立即戴上口罩就醫。

②、及時由企業專人送至發熱門診就診，報屬地政府，並協助開展相關調查處置工作。

③、若被診斷為新型冠狀病毒的肺炎患者，其密切接觸者應接受14天醫學觀察。

當然，最好的辦法還是等疫情，控制之後再復工。畢竟疫情沒有控好時，便貿然復工，其感染的風險性太高，還是不要輕易去冒進的好！而且各地也先後出臺了一些為企業單位扶持的措施與手段，幫助它們渡過延期開工的困境。因此，我們還是應該聽從有關部門的復工安排為好。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

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視職場

我是企業主，不敢想象這種情況。

如果是這樣，意味著企業不能開工。那些需要以實體為依託進行生產的企業，將面臨滅頂之災。

除了少數互聯網企業和貿易企業，我相信大多數企業都是需要在固定的生產經營場所生產經營的。在家辦公的想法雖然好，但是對大多數企業來說不適用。

我的企業是以實驗室為依託的，沒有專業設備，員工在家根本無法完成工作。再說還有安全性的問題。因此，如果復工一再推遲，那麼公司除了裁員甚至關門，沒有別的辦法。

我不是說公司的現金流馬上要斷，我想說的是：企業的供應鏈要恢復是需要時間的，復工期限一旦再推遲，鏈上的企業一環接一環，有可能等到大家都正常是半年以後的事。哪個小企業能承受沒收入光發工資半年的？

我是空谷財譚，與您分享我的觀點。

空谷財譚

做為員工為家庭為同事希望延期。考慮一下我們做公交的，每天要去擠公交，有的還要倒車，一來一回接觸多少人？我們回家雖然消毒可是病菌已經進入體內就會傳給家人，難不成我們每天住賓館？

2012郭小果

目前的情況來看，很多企業無法復工，疫情好像沒有很大的反轉，我是做生意的，同樣著急，每天閒的蛋疼，房租每天一分不少的花著！

老可實驗室

延長假期，推遲上班。在疫情面前，沒有什麼比這個更重要的。

心靈聊齋

就目前情況來看，距離2月10日還有3天，疫情應該有所控制，但尚未結束。從央視的報道來說，不少民生相關的企業2月3日已經復工，這樣才保證了人民正常生活。 雖然不少企業可以網上辦公，但大量的生產型企業不可能通過網絡解決生產。還有最關鍵的就是生產型企業是基礎，沒有他們的生產產品，發達的網上貿易辦公都是空中樓閣。 我的朋友中一些生產型企業在經過當地政府審核後，在做好企業自身防疫工作情況下，已經開始復工生產。復工生產與控制疫情同步重要

榮華之武器堂

這個特殊時期能保證安全最重要，可以不發工資，企業停工，誰都不容易！

關鍵字: 復工 財經 防疫