南国游龙

我也曾被这个问题困惑了很久，正好借这个机会梳理和分享一下自己的感悟。

一、首先要纠正几个误区：

1、要从老板的角度去看到这个问题，而不是从我们的角度去看待，否则这个问题找不到真正的答案。

2、其次，我们所说的“真正有能力”是否客观、真实，很多时候这个判断带有强烈的个人色彩或感情色彩，往往与我们价值观趋同的人会被误认为有能力的人。

3、一个企业需要各类人才，各种能力，有上得了台面的，还有上不了台面的，评价一个人是否有能力要站在公司经营的环境上去分析，不是知识丰富就是有能力。

4、无论你有什么能力，要看是否是公司所需要的，是否能够帮助公司解决问题，一个人懂得再多，解决不了公司的问题，那这种能力就不是公司需要的，也可以说这个人对公司来说就是没有能力。

5、谁能说阿谀奉承的小人就没有能力呢，和绅算是个阿谀奉承的小人吧，但和绅却是个很有能力的人，皇上要重用的肯定是这好人，而不是纪晓岚这样的人，解决不了实际问题啊。

二、再来分析老板为什么要用阿谀奉承的小人

1、这些人善于琢磨老板的心理，懂得老板的喜好，绞尽脑汁地去投其所好，你正困的时候有人送一个枕头过来，啥感觉、忠臣哪！

2、善于阿谀奉承的人通常情商都比较高，考虑问题会比较全面，跟贴近人性，所以很多稍微棘手的问题，需要沟通和协调的问题他们往往能比一般人做的好！

3、这些人知道老板最关心什么事，往往能针对性地去做一些老板很在乎的事情，在老板眼里工作就比较出彩。

4、这些人喜欢没事就围在老板身边，日久生情，人家跟老板的关系已经不是简单的雇佣关系了，还有朋友的意思在里面，犯点小错，老板碍于面子也不会太过责罚。

5、这些人掌握了老板的一些隐私，不是说“一起同过窗、一起扛过枪、一起嫖过娼”的关系最铁吗，这是一般员工比不了的，人家是老板的心腹。

6、最重要的是，你说的阿谀奉承的小人在老板看了这个人只是善于讨好自己，人品没毛病的，跟小人更是扯不上关系。

综合以上几点，我们可以看到，我们眼里阿谀奉承的小人在老板眼里是这样的：“能从老板的角度考虑问题、善于思考，知道轻重、工作也能聚焦到核心工作，而且还对老板很忠诚，只是有一点刻意讨好自己的坏毛病，谈不上大问题”，你看看，这样的人你要是老板，你会不重用吗？

三、再来分析一下宁愿倒闭的事情

1、公司在老板眼中就是自己的女人，要绝对掌控，别人碰不得，你有能力是吧，干活就行了，但别要权利，更别想制衡我，也别想着先从我身边的人下手，逐步孤立和架空我。最关键的是，当一个公司遇到危机的时候，说明公司的问题很严重了，而很多问题都是老板的原因导致的，你有能力，让你去纠错，首先面对的就是老板的错，你又想坚持你的做法（因为不坚持整改不了），那就势必触动老板利益，也会触动那些投机者的利益，老板烦你，再加上有人背后给你挖坑，基本上就注定你的结局了，有能力又怎样，关键是你要有能力取得老板的支持，能够有能力先生存下来。最后，当倒闭那一刻到来的时候，还有人发国难财呢，你依然没有说话的机会，也就是说，自始至终，你都没有获得过老板的认可，老板也不会感受到你是一个有能力的人。

总结一下，老板需要人才，但老板更需要的是有奴性的人才，那些刚正不阿的有识之士，谁知道会不会在关键时刻背叛我，再说，像魏征那样的人，养一个装装门面就行了，多了谁受得了？

最后再补充一句，有技能但没有办法为自己营造一个施展技能的环境的时候，也是一种能力的严重缺失。

致知而行I刀哥

谢谢你的提问，让我可以把曾经的一段经历说出来，也是涵歌最后悔的一件事情。

我曾经做过一年的餐饮店店长，而且是在这个的濒临倒闭的时候进驻的。当时这个店的是三个人合伙开的店，我们暂时叫他们A,B和C吧，其中大股东A持股60%，小股东B和小股东C各持股20%。起因是小股东C作为厨房采购吃回扣，而确实毫无底线的那种。一个月营业额才30万，小股东C的采购就干掉了20万，你没有看错，就是这么疯狂。

不知道这个大股东A是怎么想的，一年了没有赚钱还欠了很多供应商的货款，还是大股东A的妈妈感觉到不对劲，找了小股东C说明情况，结果小股东C作为一个大男人是一哭二闹三上吊，最后直接撤场。做过餐饮的都知道，厨房一下子撤场是很令人头疼的一件事，门店的正常经营一下子就陷入了瘫痪。

我就是在这样的情况下接收了这个店，也正好到了交房租的时候，大家注意了，有个情况先交代清楚，账上只有10万块钱，外面供应商货款欠了19万，半年房租15万还没有交。这是个什么情况，我当时也都蒙了，我过来做个店长难不成还需要我自己给这个店交房租？？这个大股东A和我之前就认识，也算是朋友，当时和我说的是我可以得到20%的股份，而且不用出钱就可以得到20%的股份，但是要想办法把这个店救活，那么以后赚的的钱也就可以分红20%，我当时还就答应了，现在想想真是后悔啊。

到首先做了一个决定就是先把账上的10万块钱拿去交房租，然后用门店接下来营收赚的钱慢慢还供货商的欠款和房租的尾款。小股东B当时也留下来帮我，真是皇天不负有心人，整整一年时间这个店的营业额每个月稳定在了40万。而且由于成本把关严格，一年时间不仅把外面的欠款全部还清，账上还有近90万的现金，结果意外发生了。

之前走了的小股东C回来了，天天在大股东A面前煽风点火，说采购有问题，说前厅收银也有问题。结果事情的发展就像电影剧情一样狗血，大股东A居然有把小股东C安排到了厨房工作，而且工资比小股东B和我这个店长都高出一大截。就这样不到3个月后厨被小股东C搞得乌烟瘴气，后厨人员纷纷辞职。

眼看这个样子我也是绝望透顶，于是在距离房租期满还有两个月的时候提出辞职，结果更狗血的事情出现了。大股东A的爸爸突然冲出来说没有钱分红，因为明年的房租涨价了，涨到了一年40万，而且还要算门店折旧费20万，这些钱全部要扣下来等等。我和大股东A的父亲沟通说了：

第一：我接收门店的时候没有人替我交房租，房租是我自己带着员工挣来的，如果你要想自己接收经营的话，那么未来一年的房租应该你们自己交，怎么能从我今年的营业款里面扣40万给你们交一年房租呢？毕竟未来一年里这个店的经营和我已经没有关系啦。

第二：如果我在经营这个店的一年时间里面房租是你给我交的，那么一年之后我肯定会把你当时垫付的房租如数奉还给你，但是你没有，房租是从我每个月营业款里面支出的，营业款里面的每一块钱都有我20%在里面。

第三：当时卡里只有10万块钱，但是门店欠款就欠了19万，也就是说账上的钱全部偿还供应商货款也不够。还是有9万的外债，而这9万的外债并不是我经营的期间导致。当时直接从营业款里面支出9万换之前的外债本身就不合理，应该是先分红，用大股东A和小股东B的分红钱去偿还之前的欠款，原因很简单，那是你们欠下的债，和我没有关系啊。

结果可想而知，对方是各种胡搅蛮缠，我也是无可奈何，只能说是看清了一个朋友，看清了一个老板。我就直接辞职不再过问门店的事情，当然钱我也没拿到。和我合作了一年的小股东B也是愤然辞职，很多厨房的兄弟都走了。

后来没过多久就听说小股东C后来又撤场导致门店经营瘫痪，现在那个店到底是什么状态涵歌我也没有过问，过去了就过去吧，一年时间看清一个朋友也是值了。希望他们过得好吧。

涵歌

老板才是公司真正的领导航者，因为用错了人而导致公司倒闭，仍然是老板负主要责任，因为用人就是老板的主要职责。没有任何一个公司老板宁愿倒闭非要用小人而不用好人的。你的问题有两个意思，一是老板确实用错了人，二是你认为老板用错了人。

第一，在普通员工眼里能人与老板眼里的能人不一定一样。我们经常议论，你们看张三是老板身边的红人，你们看老板不用李四简直瞎了眼。老板听见了，心里鄙视一句“你们懂个屁”。老板用人都有自己的哲学，与普通员工的维度不一样。比如说，张三对老板笑脸，对员工严厉，员工就骂张三是两面派，老板却欣赏张三敢抓敢管呢。这里面可能有一个误区，员工认为真正有能力与老板眼里的能人标准不一样。公司倒闭有种种原因，未必就是员工想象的用错了小人。员工往往这个心态，老板用我就好了，用他倒霉了吧。

第二， 不可否认，历史上，现实中，有许多大人物栽在身边的小人上。公司老板栽在身边小人上，也不少。如果用市场化的维度来看待这件事，即使老板栽在小人手上，也是老板的责任，没有判断力被小人害了。为什么说老板负责呢，因为既然是公司，老板就要建立起现代企业管理制度，老板虽然有决策权，但也有全面风险防控体系啊。栽在一个小人手里，说明风控不行。如果真的栽在一个小人手里，恐怕这个小人也违法违规了，欺骗了老板，越过了制度红线。

第三，在一些小企业小公司或者创业公司，就像土皇帝，老板是决策的唯一操控者，会出现小人当道的情况。老板偏听偏信，喜欢阿谀奉承，打击能力君子，排挤优秀人才，人文环境不好，人才流失，导致公司业绩下滑，甚至破产。据说，国内倒闭的公司每分钟都几十家，因为人才不足造成的占很大比例。老板要为自己用人失误负主要责任，因为老板用错小人，把人才环境搞差了，只能怪自己。

第四，公司要发展，一要靠人才，二要靠老板，三要靠趋势。实践中，趋势拍第一，行业兴起，猪都会飞；比如，互联网企业搭上了信息时代的快车。老板排第二，老板的战略眼光，战略布局，是正确发展的方向。小公司还要靠老板的人脉和资源运作的能力。人才排第三位的，趋势对了，方向对了，人才能干成事。老板拿到一个好项目，没有优秀人才转化成市场效益，也是白搭。

职场火锅

题主好，首先从题干来看，这个问题看起来似乎很复杂，但本质不外乎：老板宁可承担后果，为什么还是不懂任人唯贤的道理。

从这个角度来分析，问题就简单了。

不外乎以下三点：

首先，职场中较为忌讳背后评判他人，我们需要避免带入主观情绪，以事实为依据；

其次，职场中既然有君子，自然也有小人，需要仔细观察再做判断；

最后，遇到这样的情况，先做好自己的工作，如果提醒老板，也要注意方法。

我们从以下两个方面展开：

一、老板为什么会任用“小人”

人无完人，如果我们自己在老板的位置，也很难保证自己做出的每个决定都是正确的。

如果你发现了老板身边出现了“真小人”，在下判断之前，可先从以下几方面思考：

1、看似“画饼”并非小人

画饼效应的意思通常指：通过制定一个看似通行的全方位的解决方案给接受人,让接受人感觉到其方案具有实操性，并且有可能实现。

在职场中，这样的现象其实给予了我们反思，对方是否真小人？

可能存在如下两种情况：

A解决方案与老板的想法不谋而合，对方做了顺水人情

B 方案虚假，但对方运用自己的说话技巧，让老板信以为真

观察后，发现对方确实虚报方案，获取老板的认可，趁机谋取私利，这样才是真小人。

2、“真小人”往往隐藏很深

“阿谀奉承”的意思是迎合对方，曲意讨好。

在职场中，我们与老板实质上是同盟的关系。遇事应该互相补台，而不是拆台。

有时候我们看到对方“迎合”老板，也可能是考虑到了老板的面子。

如何判断？真小人有以下三个特点：

A 拉帮结派，排挤与自身意见不合的人

B 情绪对立，故意通过贬低他人获取信任

C 缺乏责任心，推责揽功，故意引导舆论

总之，作出评价前我们也不用过于极端，情况尚未明确前，也不用与对方正面冲突。

最好的办法是从自身做起，先让自己强大起来，获得老板的信任。

同时在提意见时，也要站在对方的角度。

忠言不一定逆耳，学会与老板沟通也是一门学问。

二、如何恰当的提建议？通过四个步骤学会与老板沟通

职场中，在给老板提建议时也要考虑到对方，否则，也有可能说服不成，反被认为“缺心眼，挑战权威”。

我们可尝试使用以下四个简单的步骤：

1、明确重点

没有人会比老板更在乎公司的发展与生死存亡。亏本与倒闭之间并非是直接联系，所以在建议老板重新考虑用人政策之前，我们可以这样做：

A 说话的目的是什么？（担心老板因为用人有误，让企业陷入危险局面）

B 为了达到目的，重点应该是哪一部分？（用人有误现今造成的影响）

C 使用怎样的沟通模式确保对方接收信息？（总-分-总 先下结论）

2、建立信任

沟通最忌讳捕风捉影，为了让我们的语言更具有说服力，需要以事实为依据。

要让老板认同我们的观点，建立信任很重要。这也是不做无理由沟通的原因。

两个步骤即可建立信任：

A 用词准确：避免使用我觉得，可能是，也许吧

B 依据充分：注意需逻辑自洽，使用有说服力的依据

3、尊重对方

“提建议”而非“提意见”，务必告诉自己，我们同样在乎公司的情况，只是这样做会更好。

怎么说才能让老板感受到尊重？

A 使用中性词汇，少下武断结论

B 多征求对方意见，而非强加影响

4、预测结果

沟通之前，我们需要提前预测结果不外乎两种：接受/不接受。

如果老板认同我们的观点，自然最好。如果老板不认同，也别“恨铁不成钢”，甚至在背后嚼人口舌。有时，老板不接受建议，也有可能是认为“时机尚未成熟”，我们也要摆正心态。

“定位决定地位，眼界决定境界”。在下判断前多观察，做好自己的份内工作，也是体现职业素养的一方面。当题主决定提醒老板时，不妨按照答案中的方法一试。

焱公子

一些公司的老板当稍微取得成就之后，早已经失去了当年创业时的艰苦斗志，在用人方面也是“任人唯亲而不是任人唯贤啦”，在他们眼里，能保持目前的态势即可！

下面给大家讲一个发生在我身边的真实例子：

大学毕业那会我进了一家光伏发电的公司，当时公司还没有上市，原先的生产经理不知道什么原因走了，公司就重新招进来一个经理！

经理刚上任期间，大家都很不配合他的工作，尤其是一些老员工更是安排不动，可是这个经理情商特别高，很有手段，一个月不到把所有人收拾的服服帖帖的。当然，这个经理工作极其负责，这么说吧，在200多个人规模的公司里，大夏天的你见过经理亲自开着铲车上货的嘛?我们经理干过;晚上加班到十点钟是常态;一些供应商送过来的产品不合格，经理能缩短周期的给要回来……

两年不到的时间，经理所有的努力老板都看在眼里，这时候公司决定把经理升职成生产总监，统管采购、物流、仓库、检验、制造五大部门！

在任职生产总监期间，表现的更出色，总监的语言表达能力极强，气场也很强大，公司里的一些商务谈判有时候商务总监搞不定，老板就叫我们总监去谈，公司里去找供应商也是总监去谈……

在第三年的时候，公司成功在创业板上市，总监陪同老板一起去北京敲的钟，上市以后，老板就开始去旅游，后来从上海请来了号称是“专家团队”来管理公司，然后就是老板的老婆、老板的弟弟、包括一些其他亲戚都来到公司任不同职位，时间长了，难免会和总监有摩擦，总监总是选择忍气吞声，到最后一直被架空了，什么都不在负责了，没办法被迫辞职了！

总监辞职之后，把原先公司的一部分业务也给带走了，直接去了新公司，辞职的时候老板请总监吃饭，后来总监和我们吃饭的时候亲口说“老板请我吃饭时告诉我，说，我知道你有才，你心里委屈，没办法，换成是你，你也会像我这样做！”

现在总监在新的公司直接成为了股东，而我也早已从原先公司辞职，辞职的原因是当时的公司已经在走下坡路：

1、为了偷税漏税，工资分成两部分发，一部分直接打卡走账，另外一部分不走账直接发现金;

2、部门领导太多了，有时候不知道该听谁的，每个人都有想法，说话的人太多，实干的没有几个！

像题主所说的，老板喜欢用阿谀奉承的小人而不用真正有能力的人，这是因为：

1. 公司发展壮大以后，老板怕真正有能力的人会在公司里发展自己的人，利用公司的平台而去发展自己的事业，等到时机成熟了，这些人就会辞职而自己去创业开公司！
2. 一般老板都会认为自己目前取的的成绩不容易，自己创业艰苦的过程不想再来第二遍，即使公司不能往前发展最起码要能保持住目前的局势，所以一般在重要岗位都会用一些心腹，而那些平时喜欢阿谀奉承的人自然就会成为老板眼里的“心腹”。

当然还有很原因，这里就不一一列举了！在公司里，老板用一些阿谀奉承的人，这是一种很常见的现象，原因就是不想让真正有能力的人借助公司这个平台来分一杯羹呀！

以上就是我的回答，希望能对您有所帮助！

磊哥杂谈

这个问题我也许深有感触，95年上班，到现在，我在很多家企业干过技术和管理，有国企，私企和外企，自己也和别人合伙办过厂。

首先从说明从办工厂说起，一合伙人在国企有关系，拿到订单，另一合伙人出大部分资金。我出技术和少部分资金。厂里开始运行很困难，缺乏必要的设备和技术，后来遇到一个能人做主管，我也跟他学了不少技术，总算把厂里稳定下来，开始稳定盈利时。这个主管想增加工资到1500元（2007年的工资水平），最大的股东就是不同意，结果人家跳槽走了，我极力挽留不成，后来我也退出了，厂里经营不善，接到的产品订单大多数亏损，厂倒闭了，老板负债几百万。

后来到过一些私企，发现多数老板偏重人际关系，不善于留住人才。这些能当上老板的人，吃喝嫖赌，无所不会。做过老板的都明白。在销售方面很大方，但是说到要给得力干将加工资，那就是要他们的命。

很多老板疑心病很重，总怀疑下面的人要整他，处处设防。多数是双面人性。靠关系办企业，没有分析市场的能力，没有管理人员的能力。为啥中国很多企业生命周期只有几年?就是因为不懂人才的运用，其实一个企业人才是最重要的，你拿那点工资是买人家的时间，时间就是生命，工资给少了谁来给你卖命呢？还会在你背后下刀子啊！

华为的任正非说了，钱给够了，不是人才的人也会变成人才。看看能做大的企业，有几个老板会不重视人才呢？这里面学问很多，多学学犹太人和日本人的管理理念。

幽浮毆

首先想一个问题：为什么很多企业都喜欢校招大学生呢?

刚毕业的大学生基本白纸一张，啥也不会，老板们招来还要花钱花时间培训，直接社会上招那些经验丰富的老司机不是更好，招来就上手就能为公司创造价值。

老板们傻吗？老板们肯定不傻，企业不喜欢社招的一个很重要的原因就是，这些人对企业的忠诚度太难培养了。老板宁愿花钱招学生小白来培养，也不贸然从社会上招能力大牛。

老板们最想要的员工，第一是要听话的，第二才是能力强的，当然有能力强又听话的员工那就最好不过了。

所以回到题主的问题，你自以为是能力很强，很可能就会让老板有了不安全感。

一个公司老板才是来掌舵的人，你动不动就觉得你才是能让公司起死回生、走向辉煌的人，老板的位置往哪儿搁？

你觉得那些没有能力对老板唯命是从的人是在阿谀奉承，你高瞻远瞩是要与老板平起平坐?

一个优秀的员工首先是要听从指挥，其次才是争取把接到任务出色完成。

如果你觉得老板没你看得远，看得准，要么你就早点离职，不要在庸将那里浪费时间；要么你就忍辱负重，用行动与态度来打动老板，给你一个施展才华的机会。

退一步万步来讲，能力强的人也不是就一定能把事做好。如果一个企业注定就要倒闭，老板是宁愿自己来折腾倒闭，还是来让你这个员工来折腾倒闭呢？答案显而易见。

福州晒娃哩

我有资格回答，因为我多次亲身经历过。

当公司发展到一定规模，企业领导会被阿谀奉承包围，迷失自我，过度的高估自己的能力。

所以不希望也不喜欢听到反对意见，很多企业都是被领导者自己玩死的。虽然很多有良知的员工会发表对企业有益的建议，也会被当做负能量。

着就是，释放自我歌词里，领导随口一说，立项不计后果。我以前公司老项目赚钱的，老员工抢着干，新项目明明遥不可及，问题严峻，但老员工为了迎合老板，做的好看的远景，即不可实现。新员工做不赚钱的新项目，离职率高达30%。因为没有希望无法完成，工资还低。

反而一些马屁精会的到提拔加薪重要，认为是正能量，有干劲。

最后，老板负债一千多万。那些拍马屁的再公司倒闭前，都转到钱了，说实话的都离职或打入冷宫。

梗直的柳条

这话说的，有点想当然了吧。我相信没有任何一个老板宁愿公司亏本甚至倒闭也不用能人而偏偏重用阿谀奉承的小人！

老板虽然有时识人不明，用人不当，但是谁也不会拿自己的事业开玩笑！如果你是老板，明知道用A则公司起死回生，用B则可能亏本倒闭，你会选择用B吗？哪怕B巧舌如簧，天天给你溜须舔腚你也不会用的！对老板来说，公司就像自己的孩子，谁能忍心活活扼死自己的孩子呢！

领导为什么不愿意用能人？因为能人不好驾驭！还有一个深层原因，能人如果人品不好的话，对团队的危害很大，一旦使用不当，可能就是灭顶之灾。所以，哪怕是康熙这样雄才大略，控局能力很强的领导，在决定启用姚启圣之前，也要对姚启圣进行反复蹂躏打压。先是关进大牢磨磨他的性子。然后让他在冰天雪地中跟在在御辇后面挨饿受冻，目的是杀杀他的锐气。即使是任命他为平台总督以后，只要他使小性子，立刻就让他回家丁忧去了，这是为了削削他的傲气！康熙尚且如此，一般水平的领导谁不对有能力的下属心存顾虑呢！

至于说喜欢用阿谀奉承的小人，这是人性弱点决定的。小人一般都能说会道，迷惑性还是很强的。而领导到了一定层次以后，功也成了，名也就了，钱也有了，免不了就会膨胀起来，喜欢有人歌功颂德，听不进逆耳之言，小人正好投其所好。齐桓公作为春秋五霸之一，算是一个英明领导吧。可是他也未能免俗，管仲去世之前，千叮咛万嘱咐让他远离竖刁、易牙、开方三个小人。可是齐桓公却认为他们很忠诚，没有听管仲的忠告，依然对这三个小人信任有加。后来，齐桓公病重，易牙和竖刁趁机作乱，连口水都不给他喝，结果，赫赫有名的一代雄主竟然饿死了！

所以说，并不是领导一定要重用阿谀奉承的小人，而是人性使然啊。如果你做了领导，恐怕也很难挡住小人的糖衣炮弹啊！

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管理那点事

这个问题有点不真实，没有那个老板说能够接受公司倒闭，特别是自己一手创立的公司，公司就像自己的孩子，谁愿意死在自己手里。

可以说大部分的老板，创立公司都是为了挣钱，只不过他们挣钱的思维不一样了，目的还是为了业绩好看。

题主在说这个问题的时候，可能是在怀疑老板的用人，老板再用人方面可能会用错，也可能会看错，但是这个选择是老板娘做的。可能你自认为自己有才能，得不到领导的赏识，这个要从自己身上找原因，可能是还不能满足领导的要求。说直白点，那就是你长处和领导需要的长处不一样，所以领导没有重用你，这就需要我们能够找好自己的定位。

一个老板肯定是希望自己的公能够长久的发展下去，并不是说领导知道他是庸才还会坚持的去用他。

马云也说过，再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。时代在发展，企业想要长久的发展下去，就要乘风破浪，披荆斩棘按照这样的路走下去。

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