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受突如其来的新型冠状病毒疫情影响，春节后纺织服装行业的开工时间整体延迟，从纱线原料、坯布织造、染色印花、后道加工到面料贸易、服装生产等各环节的朋友们，都比较关注行业的开工情况。
▎以下罗列了各纺织工厂及地区的开工计划
一、纺纱纺丝厂及原料市场开工开业计划
1.棉纱厂：大型棉纱工厂基本定在2月9号（正月十六）开工，但是工人能否按时到岗目前是个未知数；
2.纯亚麻（含大麻）及麻混纺纱线厂：基本都定在2月10号（正月十七）开工；
3.化纤厂：以前大型的化纤工厂春节期间也不停工的，今年行情不好，大部分工厂停了部分生产线。目前最早的工厂计划2月6号（正月十三）恢复停工的生产线。其他大部分工厂都表示会延期。
4.原料市场：位于绍兴钱清的中国轻纺原料市场是全国最大的纱线化纤丝集散地，根据2月1日柯桥区政府的文件精神，要求区内市场开业时间不得早于2月17日。
二、各类坯布织造工厂开工计划
1.化纤类坯布工厂：主要集中在江苏吴江盛泽等地，当地政府最新的对开工时间的要求是不得早于2月9号（正月十六），目前还没有新的消息出来；
2.常规的全棉坯布工厂：主要集中山东河南河北等地，大部分对开工时间的要求是不得早于2月8号（正月十五）；
3.梭织产品织造基地：据了解，盛泽是国内最大的梭织产品织造基地，目前拥有先进的织造设备10万台左右。该地区总商会近日也发出了延期复工的倡议书，呼吁商会成员单位2月14日后复工；
4.全棉弹力及棉涤交织坯布工厂：主要集中在浙江兰溪，目前最新消息是当地政府要求企业不得早于2月10号（正月十七）开工；
5.纯亚麻（含大麻）及麻混纺交织布工厂：主要集中在江苏宜兴安徽铜陵等地（湖北也有大量的麻类坯布工厂，但是开工时间肯定会很晚），基本上都定于2月10号（正月十七）之后开工；
6.TR类休闲面料坯布工厂：主要集中在浙江萧绍地区，两地政府最新的文件精神是开工时间不得早于2月17号（正月廿四），具体时间视疫情情况而定；
7.针织坯布工厂：浙江萧绍地区目前应该是全国针织坯布最大的产业集聚带，开工时间不得早于2月17号（正月廿四），具体时间视疫情情况而定。
三、各类染色印花工厂开工计划
1.浙江萧山、绍兴集聚了全国大部分的染色、印花产能，按两地政府的文件精神，开工时间不得早于2月17号（正月廿四），具体时间视疫情情况而定；
2.江苏等地的印染企业，目前初步的开工计划多在2月10号（正月十七）左右；
四、各类绣花、涂层、复合、水洗、面料检修等后加工工厂开工计划
此类工厂也多集中于浙江萧山、绍兴一带，除了受制于政府规定，工厂自身规模也小，人员到岗时间晚，可预计开业时间会更晚于2月17号（正月廿四）；
五、面料批发市场开业计划
1.柯桥中国轻纺城：全球最大的布料贸易中心（含成品面料市场群及坯布市场）开工时间不得早于2月17号（正月廿四），具体时间视疫情情况而定；
2.广州中大轻纺市场：一直引领内销市场潮流风向的面料专业市场，开业时间调整为不限期……
3.其他全国各地的区域性二级市场，基本上都是从以上两个市场进货，因此即使早开业，也意义不大。
六、各类服装工厂开工计划
1.为国内服装市场（包括线下批发及电商）服务的服装工厂，这类工厂主要集中于杭州、广州等城市周边，杭州周边的很多村镇都已封起来了，广州中大市场周边的服装厂业主及员工，大部分是湖北籍的（根据估计，湖北籍占70%左右），中大商圈周边村社出租屋均处于停水停电状态，开工时间目前无法估计，但也有少部分工厂计划2月10号（正月十七）开工；
2.出口类服装工厂，此类客户主要集中在江苏、山东、辽宁、河北等省份，目前来看这些省份大部分开工时间都在2月10号（正月十七）之后。
七、国外服装采购商、品牌商驻国内办事处开工时间
此类机构大部分集中在上海，按上海市政府要求，开业时间大都已推迟到2月10号（正月十七）之后，担心被催交期的各类出口型面料、服装厂商，还可以安静几天。
▎除了依靠政策支持外，企业该如何应对？
2020年，对中国实体经济来说，注定是不平凡的一年！尤其中小企业主，在政府下令延长假期的这些天，恐怕是度日如年。
1.因延迟开工、人手不足，年前订单无法如期完成导致损失；
2.因未来数月整体需求有断崖式下降的风险，可能使得一些行业后续订单及生意机会大幅下降导致损失；
3.已有的订单，因人员不足及供应链问题使得交付效率极低而带来损失；
4.多数公司为稳定人心或人文关怀的需要，需额外为延期复工支出假期工资带来不小的成本压力；
5.因疫情使得各种商务活动、业务人员在外拓展市场的计划受阻，加上年前制定的经营计划亦无法顺利实施，乱了部分企业的阵脚，多重压力和不确定性必然给企业营收和效益带来成本压力和损失。
以上五点还没包括疫情和各种过度反应带来的间接影响。
在这样的背景之下，企业该如何面对？
当前至复工之前：从当下，也就是现在到复工前，有的企业已经启动远程办公模式了。
但针对大多数中小民营企业，特别是依赖大量现场工作的制造业和服务业，可能还没有建立远程办公的条件，现场工作也无法通过远程来完成，那有什么措施呢？
在放假等待的状态中，多数人的智慧和战斗力是归零的，没有激活他们，这是很可惜的。
第一步：老板本人花完整时间先深入思考三个问题：
1）这次疫情对本企业的影响主要体现在哪些方面？
2）按轻重缓急列出负面影响清单，最坏情况折成金额是多少？
3）针对负面清单逐一思考缓解、减损的办法或思路是什么？
第二步：内部成立一个由老板亲自挂帅的恢复生产经营临时微信群，部门负责人以上的干部以及专门选拔一批有想法和思路的年轻骨干人才进入（请各部门长及高管推荐、老板核准后入群），老板将以上三个问题在群中发布，让大家参与，通过头脑风暴的方式，相互启发、集思广益（这个过程千万不要否定和打击提建议的人，哪怕建议没有任何价值和建设性都不能否定，而是耐心等待大家智慧的叠加；
因为一个人提出了可能没有什么价值的建议，很可能会启发另一个人想到很有建设性的建议或措施），公司指定专人汇总大家针对问题的回答和建议措施，选出有说服力的结论、有代表性与创造性的意见和建议，结合老板本人的思考，最后提炼形成供讨论的“解决方案”；
第三步：群中针对以上提炼的“解决方案”进行讨论和确认。
最后形成最适合本企业实际、可行的解决方案或应对措施，据此来制订恢复生产经营的行动计划。
相信经过以上的科学步骤发挥最有思考能力的一群人的集体智慧，更容易为本企业减损、创新、改善或自救找到一条合适的路径。
更关键在于大家的踊跃参与，必然使得执行落地变得更为顺畅。
在此，笔者想特别强调的一点：老板本人的认知和表现出来的态度和情绪是重中之重。谁都可以乱阵脚，但老板不能乱了阵脚，这样才能稳定军心。
不急躁，不抱怨、不轻易动怒和批评人，相信和多鼓励大家。即使自己还没有找到适当的办法，也应该相信集体的智慧和齐心协力的效果。
自身产能与计划管理：
节后大家都会非常忙，HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁，节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很头痛，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，高效沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。
供应市场与需求市场管理，这些问题需要提前考量：
• 供应与需求影响度会有多大？
• 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况？捕捉到客户和供应商的波动？
• 上下游的信息如何高效地反应到内部运营中?
• 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里？多久能完成切换？
• 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题？
• 多余的产能如何消化？如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求？
• 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题？
• 大宗商品的价格水平在发生怎样的变化？对成本与利润的影响会怎样？
• 库存控制应该做哪些调整？
• 客户订单的优先级别如何管理？
• 运输市场发生变化时，我们应该如何应对？
• 如何应对客户的征询？
• 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情？应该如何获得客户的谅解？（请注意国内市场与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样）
• ……
资料来源：印染学习与交流 精益管理 棉纺织技术新传媒网络整理
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