裂缝中望星
企业里的职工越来越沉默，这不是一个正常的现象，也不是一个普遍的现象，更不是一种趋势和规律。不否认，在少数企业存在员工较为沉默的现象，但不能以偏概全，以此来判定职场的普遍性。 首先，职场越来越沉默是不成立的，原因有三： 1.现代职场发展的趋势，要求员工在行为与思维上的活跃。 从改革之初到2019年的今天，企业职场的发展已经经过了三个阶段。 第一阶段，是以国营企业为主的体制化职场阶段，包括20世纪90年代国有企业私有化时期，职场行为是以国家或者国有企业的体制为主。这个时候，大部分员工在职级晋升、能力提升及职场思维形式方面，是“沉默”的，因为无论如何改变不了当时的企业环境和体制约束。即使面临轰轰烈烈的改革大潮，在职场上依然不能够真正激活职工的活跃性。 第二阶段，是民营企业开始兴起的阶段。因为民营企业更为灵活的管理体制和以市场为导向的运营方式，使得企业更务实，做事更灵活。这种体制下，呼唤员工的活跃性，但是不能真正唤起员工的活跃性。因为刚开始兴起的大量民营企业，还没有真正规范和成熟的管理体制，在具体的管理形式或者激励绩效上，仍然沿袭了部分的国有机制。再加上很多当时的企业主都是从体制内出来的人，其思维方式还没有真正的开放。这个时候，员工整体上处于半活跃状态。 第三阶段，是随着改革开放的逐步深入，企业彻底市场化的阶段。在21实际头十年之后，民营企业越来越多，市场机制影响越来越深，企业的经营管理理念和机制越来越科学。这个时候，员工有了更适应自己能力发挥和权益主张的话语权。变得非常活跃。 员工的活跃表现在思维方式、权益主张和企业事务的参与度三个方面，随着社会的发展越来越快，技术进步越来越先进，企业职工的思维、权益意识以及对于企业事物参与的程度会越来越高，活跃性越来越强！ 2.职场职业的生存特点，不允许员工过度沉默 从技能角度说，沟通是职场生存和工作开展的必要条件。一个人的沟通能越好，沟通技巧越强，越能够适应职场的发展。 从团队角度来说，一个员工的团队融入能力越强，团队事务的参与度越高，越能够取得团队的认可。 从管理的特点来看，跨部门协同的要求越来越高，跨专业的技能要求越来越普遍。这要求员工不但多学习理论知识，更是要积极从工作中获取经验和心得。 如果一个员工越来越沉默，等待他的是逐渐被职场淘汰，而不是越来越适应职场的发展。 3.从个人利益角度来看，沉默不是金 都说沉默是金，但是在职场上并非如此。一个员工过度沉默，意味着自己对于职业的参与感越来越差，意味着不能够为了自身发展和绩效积极争取，意味着对于环境与工作麻木不仁，自己的利益如何能得到保障？要成长没成长，要积极性没积极性，这样的员工基本上就是自甘堕落。 所以，职场发展趋势、职场生存特征以及个人利益三方面决定着员工不可能越来越沉默。 那么，是不是存在“沉默”的员工呢？是不是存在“普遍性比较沉默”的员工群体呢？这个确实是存在的。 1.畸形的职场“信条”导致一部分员工不愿张扬的行为特征 因为职场环境的复杂性和企业“办公室政治”的存在，职场上兴起了一些“信条”，比如少说话，比如“站队”，比如唯老板之命是从等等所谓的“厚黑”文化，这些“厚黑”文化使得员工“噤于言”也不“敏于行”。 这是一种基于职场“性恶论”的自保行为，采用“鸵鸟”策略。但是大量的事实证明，“该来的还是会来”，通过躲避责任、麻木环境的“不作为”策略不是现在民营企业大部分公司主张的习惯，不进则退，不会有什么有利的结果。 2.因为一些实实在在存在的不良文化或者打击报复，使得很多员工不敢言、不敢动 并不否认，现在一些企业存在部分劣质的管理者。这些管理者格局不够，而且品行恶劣。不但不能起到真正的领导作用，反而拉帮结派，打击报复、浑水摸鱼。 如果有员工敢于对其行为或者观点提出异议，这些管理者总要想办法在某个时间“找回来”，如果员工妨碍了他的“权力”行使或者影响了他的个人利益，他一定会想方设法让你走人。惧于这些管理者的“淫威”，大部分下属不敢说，不敢做。有少数敢说或者敢做的，都成了“烈士”。 这根本上是由企业的决策者引起的，是企业的决策者对企业的具体管理视而不见或者不屑一顾，导致管理混乱。一些企业主片面追求市场业绩，忽略管理；还有一些企业主不重视公司人力资源，不知道员工的重要性，继而纵容一些不良管理者胡乱作为。 其实，对于这样的管理环境，必须改善，否则，失去了员工信心的企业不会有好的结果。作为员工，长期忍下去也不是办法，如果想要在公司堂堂正正的做下去，就要有理有据的开展自己的工作，否则早晚被企业淘汰；如果觉得太憋屈，不如趁早走人了事，否则，把自己变成一个职场的“万金油”，也不是什么好事。 3.因为个人的利益不满而采取的主动或者被动“抵抗”行为 A.有些员工，对于个人的薪资待遇或者职级标准不满意，觉得不公正、不公平，但是又没有有效的解决方法，于是采取这种“非暴力不合作”行为。 B.还有一些员工对于公司的管理不满或者对于领导不满意，而且这些管理或者领导行为已经触及了自己的利益，但是自己又没有办法解决。于是开始三缄其口，对于工作越来越麻木。 其实，不少企业在员工的利益分配方面做的确实不好，包括他们采用的一些绩效机制，都是弊大于利，打击人的工作热情和积极性。 但是，越是这种情况，越需要员工发出自己的声音。“非暴力不合作”是解决不了问题的，时间一久不但自己的利益得不到保障，而且也是变相的纵容了企业的不良行为。
美女耶耶耶
我承认在过去职工确实可以说是企业的主人，单位的技师都比领导工资高，任务重，科研需要公关，加班时领导都是恳求工人，企业的各级领导大都能够以身作则，与职工们同吃、同住、同劳动，和职工们打成一片。所以，职工们也能将他们视为好朋友、亲兄弟，有什么心里话有愿意和他们敞开心扉，相互交心，推心置腹地交流情感。他们也能够及时地为职工们在生活，住房等方面排忧解难。
我身边几位努力工作同事就是在分厂领导的帮助下分得了单位的福利住房，能有房子住那是多大的荣耀啊，虽然面积不是很大，但是在那个年代只要能有自己的房子，那就是在城里落了户，大家都很羡慕啊。
而现在在某些企业是剥削与被剥削的雇佣关系，有些领导把国企当成自家的企业，随便提拔自己身边人，并且在薪资代遇上也有是天壤之别的，弄的同事之间不敢说实话，互相阳奉阴违，老实人干活的得不到重用，而那些溜须拍马的请客送礼的却能混得风生水起，所以大部分人只能选择沉默，因为上有老下有小，大家为了生活也只能沉默…
心如秋水82633584
我就是越来越沉默的那些人……这几年越来越感觉办公室里有告密者，有次一个同事回到办公室发了几句牢骚，当时办公室只有四五个人，没过半个小时领导就请他过去喝茶了……以我的眼光看谁都不可能是那个告密的，一个个都是那么阳光，正义凛然……所以现在谁都不敢说心里话了都跟陌生人似的
毛毛57662
结合我自身来说吧，我们是建筑企业，而我们项目是建设单位的自检项目，我是挂证的施工单位委派的安全员，项目经理是挂证，我上面就一个建设方委派的生产经理，安全施工我提建议，和生产经理讨论后，一般他还听我的意见，文明施工方面我说啥都不灵，后来一想，文明施工我安全员本就只有建议权。还比如保卫，一般企业保卫后勤管安全员管都可以，但是保卫是建设方委派的，我没有人事权，实话说保卫听不听你的完全看心情。包括工地上的杂工，这些人居然是建设方做绿化的工人，我们工地上没有杂工做文明施工。
介绍完背景，我再说我为什么沉默，其实看出一点，只要安全施工，防护到位，人员进出三级教育二级交底班前会议落实，其他基本就没我事了。其他事情你想管，但是没有权利，你也管不住。所以天天，做自己的资料。外人看来我一天话都不说一句，但是想想，我即便是说了也是废话。还有就是如果项目上其他人员要问我什么，我还是积极沟通配合的。毕竟事要大家做才做得好。我自己总结就是权力和收入是正比的！因为权力以味更大的责任。话不在多，而是想让自己说话做事有力量，那么你必须说到点子上，做事能落实彻底，让人放心，如果你说话开黄腔，做事不载根！自然没地位，然后你越来越边缘，然后就自然沉默了
关闻AFaKv
企业里的员工越来越越沉默，这与企业领导者也有着密不可分的关系 。企业领导可分为高层、中层、及基层多种，往往员工的积极性和工作热情，在基层领导那里就受到了打压与挫伤。基层领导大多是从一线员工中提拔，员工在业务、技术等方面，一但初露锋芒，对基层领导造成威胁，会冲击他的地位，你这些普通员工就会费遭到打压，员工的意见不听取，员工的建议不采讷，就象一个土皇帝，一言堂。往往就这样！挫伤了员工对工作的热情，慢慢的员工也就沉默了。这只是其中之一，个人观点！大家怎么认为呢？
周平4173
根据我多年的领导与咨询培训实践，员工的沉默往往由以下几个原因导致：
- 领导对信任的破坏——领导层的诚信对于维持关系、保持员工专注和精力充沛是至关重要的。不遵循公司价值观必然会导致不信任。
-缺乏领导的一致性——公平，始终如一的应用，导致员工之间的信心增长。当领导有偏袒、裙带关系或不正当行为时，员工会感到不安全。
- 员工感到被忽视——没有被倾听、被忽视或贡献没有被承认都会导致冷漠。能量被吸出系统，人们失去信心。
- 领导的不诚实——领导的不诚实会产生不信任。员工很容易察觉到不诚实，讨厌任何被欺骗的企图。
- 信息和沟通不足——当管理者为了权力而保留相关信息，或未能与员工充分沟通时，员工会感到被忽视和没有价值。
- 领导自私-领导奖金多，员工工资增长少，福利和价值观被“双重标准”，以适应领导的愿望，等等。
- 领导缺乏远见-当领导在一个模糊的方向感下运作，很少或没有沟通预期的未来状态。
员工的“安静”是一种组织警报，领导层需要认识到这一点并采取行动。内省是必要的，因为缺乏激情的根源往往在于领导不当、忽视或自私。
思维游牧
首先要区分什么企业？而且要看企业的环境和企业文化，更重要的是企业员工在企业中的地位。
现在的企业分为国营（央企）和民营企业。在央企工作的员工是幸运儿，待遇好、薪资高、稳定性好。所以也就安分守己的，不参与任何企业的事情，四平八稳的干到退休就可以了。民营企业的法人说好听点呢，是企业家，难听点就是资本家。资本家的概念，就是靠压榨和剥削而获得高额利润的。在民营企业中员工没有资格发言、参与或者提出任何管理的建议与批评，因为你是打工者，端着人家“施舍”的饭碗，一不小心就会失去“饭碗”，成为失业人员，因为资本家说；你来我这里是干活的，不是养大爷的，不是我请来监督我的！
现在的企业，无论是国营还是民营，工人不会说我是企业的“主人翁”，因为他们都清楚自己只是打工的而已，“主人翁精神”是四十年前的口号和企业文化，那时的工人是真正的主人翁，可以参与企业管理和提出合理化建议，对领导干部的错误行为可以提出批评，他们的思想是“爱厂如家”。主人翁精神已成为了历史。现在企业的员工只有沉默不语，因为他们清楚自己的地位、和现实的残酷无情，只能小心翼翼的活着，同时也知道祸从口出，可能因为自己的一句话，会失去赖以生存的工作，所以还是作为“哑巴”最好，他们的想法也就是想法而已！
风雨兼程170983658
企业员工越来越沉默和企业老板、文化等有着诸多联系。一个企业如果有个开明的老板，给予员工空间、包括薪资、培训、晋升、人际环境、被尊重、可充分发挥的空间、可持续发展的空间，未来愿景等等，才能保证“钱给够了，心不委屈”。只所以员工越来越沉默，就是上述这些情况出了问题，老板、领导一言堂，听不进任何人的建议和方法等，再或者管理、制度等不能为员工提供合适的发挥空间，逐渐导致员工不敢说，不愿说，说了也没用，久而久之就没人愿意说话，不求有功但求无过，得过且过，混日子，拿工资，没有了应有的创造力，企业一片寂静，死气沉沉没有活力。
海267461481
不敢说不敢说
想个简单名字
我们国有煤矿的工人平均年龄都40多岁了，上有老下有小，谁还有这么多时间精力去跟领导说三道四啊，就是逆来顺受。每个月把自己那点小工资能按时发下来养家糊口就不错了。
