杜杜的空時光
身為八零後心想，憑什麼？看這話我想罵街，但細想想還真是這麼回事！行！忍了。
如果and再見
這點是深有感觸，之前公司，比我高一級的就是86年的，每月房貸還4000，生了個兒子今年上幼兒園了，老婆不上班專職帶孩子，我兩年前去的公司，那時候他就很多白頭髮了。
我前店長94的去年買的房，也是房貸4000，今年剛生了個兒子，老婆暫時不能上班。去年風姿颯爽的小夥子，今年頭髮也白了不少。
我是91的，本土作戰，無房貸壓力無家庭拖累(一隻單身狗)。開會的時候前店長被罵得狗血淋頭，就是看中他壓力大不會輕易走，哪知道人受不了還是罵走了。於是我當了店長，業績再差不會多講我一句，因為我沒生活壓力，想走就走，每次到我這就是幾句話帶過，有次86領導想多說我幾句，被經理一把按住了，輕描淡寫帶過我了。因為公司常年缺人，我是店裡唯一銷售主力，其他全剛去不久的，或者銷售能力暫時沒起來的。
後來86領導跟我談，說讓我好好帶店什麼的，他管兩家店，但是我最近狀態不好，銷售差，上面找他談話，說什麼他一不在我們店，我們店就出問題，差點讓他只專心管我們店了，這樣他工資至少少一半。但我估計上面和他談的時候肯定也是劈頭蓋臉一通罵。
後來因為公司模式我受不了也走了，他現在就要死守那家店，拼銷售，哎，但是他肯定不會走，這把年紀最尷尬，各種壓力逼著他沒辦法。
啊四情感
還真的是這樣，不光是公司，在醫院裡也是一樣。
這幾年新入醫院的畢業生基本上都是90後，這些小孩跟我們八零後剛進入單位時的狀態完全不一樣。
十幾年前我剛進醫院的時候是追著學，因為剛進醫院沒有臨床經驗，天天看見上級醫師治病自己把所有不會的都記在本子上，回了家查書或者上網搜索，臨床上能動手的也都搶著上手幹。
現在我們單位新來的醫師們都是剛畢業不久吃沒有職業資格的新人，進了醫院在各個科室間輪轉，醫院希望讓他們多學習一下，多掌握一下各科知識。
可這些小孩們好學的很少，你這邊遇到多重多複雜的病人他就在旁邊看手機，自己連個聽診器都沒有，也不會上來查體問診，更不關心怎麼治，我有一次問一個小孩“你不看病人沒有臨床經驗，那等你考過職業資格怎麼值班呢？”，他就是笑笑也不回答，再問就不理你了。
還有很多新來的輪轉醫生，你要是說他一句他會回你十句，總有很多個理由，有時候我甚至覺得有找藉口這點心思用在專業上知識點早就掌握了。
急診醫生老趙
我是90後，之前做西廚，因為需要滷牛肉，休息的前一天晚上，提前把牛肉切好，並告知廚師長牛肉滷好，給我留一半用，其餘的分給熱房，結果等我休息回來，給我留的全部都是邊角料，量還非常少，午餐出了一半，沒牛肉用，只好停掉，然後就各種找我的問題，我也不能慣著他啊，直接硬懟，勞資休息前不是告知你了嗎，牛肉我要一半，你是怎麼監督的，明知道我需要牛肉用，現在牛肉沒了，還踏馬的怪我，然後廚師長說一句，我最少頂兩句，直接頂的沒話說，是我的錯，你批評我，我沒意見，不是我的錯，你批評我，不好意思，哪怕是老闆來，我也硬懟，我提前交接好的，出了事情我是不會背黑鍋
柴廢90後
90後真的任性。。。。
我們本來是單休，週六上班的。
但是讓這個員工上午去送貨，需要跑2趟。但是一個上午也是夠的。讓他送完就可以下班。
然後他就跟我吵架，說這個不是他的職責。。。。
我們大家都可以兼著去送貨，只有他說這不是他的職責。
然後我們去送貨了，他跟所有同事瘋狂吐槽，罵髒話。說我們壓榨勞動力。。。😂
送個貨怎麼了，我也是不能理解。
小屁孩MONCOEUR15
身為95後的我深有感觸，90後不是不能被罵，是不能無緣無故的被罵，你可以因為我工作上的失誤罵我，但是你不能因為你心情不好，或者其他原因莫名其妙的罵我，我是來上班的，又不是來上墳的，隔三差五的罵我兩句誰受得了。在一家公司呆過20天，一個星期被領導無緣無故的罵了3次，受不了以後就走人了。我工作有問題你可以指責我，但是一大早去上班劈頭蓋臉的罵我是怎麼一會事。哪些80後的同事在和我交談的時候問我沒有事吧，他說領導就是這個脾氣，其實人挺好的，可能他們已經習以為常了，又可能是面對工作和生活的壓力不得不承受，畢竟上有老下有小，可能每個人的承受力不一樣，但是我覺得上班的工作氛圍真的很重要，在一個壓抑的環境裡不管是誰都呆不長久。
蕾蕾愛寫作
不是說我們90後不能吃苦耐勞，咱就說說管理，很多公司裡面幹了幾年當了個班長，線長什麼的小領導，一天牛逼哄哄的，你在哪裡好好在幹活，故意過來把你一把拉開，故意在哪裡幹快幾個，說幹活這麼幹，有時候嘴上叨叨個不停，真想揍一頓，媽的，我一天到晚幹活不停，你閒的蛋疼沒錢過來數落一下我，狗日的，我直接辭職不幹了，我離職單上寫的組長天天罵人，還說讓我重寫份就說不適應工作環境，我沒重寫，為什麼我要違揹我的良心寫不適應環境了，再說了錢出去哪裡都可以再掙，我憑什麼受你氣，你算老幾，我已經低三下四的，你他媽還一天說個沒完，給你臉了，操，什麼東西。[酷拽]
阿博愛視頻
求生欲很強嘛。
先說90後罵不得的問題:
90後的確罵不得，但不代表不能責罰。
跟我同事過的所有90後，因為個性比較獨立，愛憎分明。
所以，他們是非常願意承擔過錯的。
但是，你責罰可以，但不能罵人。
你可以因為我的錯誤而發火，但是你不能因為發火而罵人。
工作上，90後積極熱情。所謂的熱情，是指幹工作的時候，而不是在熱情的拍領導馬屁。
他們更喜歡的，是就事論事。如果有人公報私仇，或者藉著公事來擠兌他們，不好意思，忍不了。
所以說，90後罵不得。
再來說要罵就罵80後的問題:
普遍80後都是經歷了職場風風雨雨的人，他們其實不是能夠捱罵，而且壓根就沒把你當回事。
你罵歸你罵，我心已飄蕩到四海。
80後在這個階段，上有老下有小的。壓力大，離職風險高。所以抗“罵”能力會更強！
不是他們不敢懟你，而且他們會有自己的風險評估。
一方面，需要有工作收入來維繫家庭條件。另一方面，如果你罵得不過分，他們權當狗叫。
當然了，也不是說80後就可以任人宰割。
要知道，一個被生活壓力壓到極致的人，發起火來威力也是難以想象的。想想彈簧的原理。
總之，我認為不管80還是90。犯了錯，就事論事，大家都能承擔相應的責任。但不要罵人，罵人只會把事情往壞的方面推，沒什麼好處。
職場大俠知陽
這句話是有一定道理的，因為現在的社會環境已經不一樣了。
我自己也是一個80後，在製造業也做了很多年，跟同事也討論過這些問題。
80後的人，你如果罵他，他基本上也不會當回事兒；90和00後，如果你罵了他，很容易被懟回來，而且也很容易離職。
01
80後的人處在時代的分水嶺。為了生活，為了責任，他們更有忍耐性。
80後的人，最年輕的，現在虛歲也31歲了。他們很多已經結婚生子，有了自己的家庭。就算比較晚的，現在也買了自己的房子。他們有著家庭和房貸的壓力。而且80後的人基本上處在改革開放的剛開始的時期。家庭生活相對也不寬裕，從小的成長環境也相對來說比較艱苦。他們更有忍耐性。
因此80後的人，如果你罵了他。他基本也不會當回事兒的。因為他需要這份工作，為了自己的生活，為了自己的家庭。他們需要擔當起家庭那份責任。
02
90後和00後是個性鮮明的新一代人。他們個性張揚，他們自信，他們比80後更注重自我感受。
90後和00後，算是個性鮮明的新一代人。因為他們大多是獨生子女，相對從小的生活環境要比80後要更加的優越。所以在整個成長環境更中，他們的個性更加的張揚。他們比80後顯得更加的自信。90後的人對待公司的領導會比80後，顯得更加的自在和自然，他們更加註重公正，公平和平等。
因此如果你罵了他，很可能就會被堵回來了。如果你罵的難聽，說不定都能打起來。而且很容易，因為這些就離職了。
最後，我認為現代管理要隨著時代的變化而進行改變。以前的那種粗暴式的管理，非常嚴明的上下積極的那種管理方式，已經不適應現代的社會發展。不論是80後，90後，還是00後。在職場中犯錯，該批評就批評，該懲罰就很規章制度去懲罰。但是不要罵人，罵人現在已經不好使了。只能把衝突更加的惡化，沒有任何幫助。
職場匯
我認為這句話有誤，對90後和00後有誤解！
“公司裡要罵就罵80後，千萬不要罵90後和00後”這樣的“經驗之談”一看就出自某個欺軟怕硬之輩之口，更搞笑的是把這樣的話要作為“真理”！
僅是路人觀點
職業生涯當中，一路挖坑填坑走過，在管理80、90甚至00後方面，談不上專業，至少有經驗，80後並沒有你說的那麼好欺負，90和00也並沒有你想的那麼難說話！
職場80後、90後和00後的對比，閱歷差異而已
職場當中的80後對比90和00後，最大的區別就是他們已經經歷過太多的風霜，大風大浪見過了，你在那裡不痛不癢說他幾句，他把你的話當“放屁”。這就跟3、4歲的小朋友舉著手打“大人”一樣，看著你的動作他覺得是小孩子胡鬧一樣，不是需要忍受，而是沒有必要。相對而言90後和00後初入職場，脾氣和稜角分明，做事容易意氣用事，衝動會讓他們正面剛，這是年輕人的朝氣帶來的。不信的話，你問問70年代的人，瞭解瞭解80後當時是不是跟現在90、00一樣。
80後、90後、00後對待批評的態度
80後因為閱歷關係，他們把結果看得更重，知道自己為了什麼。面對批評時，奉行“有則改之，無則加勉”的態度，息事寧人，多一事不如少一事，不惹麻煩就是最好的結果。
90後、00後更注重公平、講道理，他們對事的態度講究恩怨分明，我的錯你罵我沒關係，因為我錯了我認；但是，一旦不是我的錯，那我對不起，恕我不能接受你的觀點，主動“懟”回去。這也是現在許多管理四處宣揚90後、00後難管理的原因，因為他們犯錯的那些東西沒人兜著，讓他們下不了臺的事情太多，沒有了面子只能怪別人難管理！
罵人要罵得有道理，不然誰也不好管理
勸各位管理一句，大家都是出來工作的，都不容易。你是因為位置而有了權力，並不是因為你有了權力才有了位置。我們管理的目的是把事情做好，而不是罵人罵舒服，80後不跟你計較，90後、00後懟你，並不是好管理難管理問題，而是你做的對不對的問題！
總之，不管80後、90後、00後都是職場上的一份子，大家的目的跟願景是一致的，不要貼標籤，更不要中傷別人。要管好不同的人，一定要用對方法，妄想一套方法用到底，那是痴人說夢！該改變的不是別人的性格和時代的特點，而是管理的方式方法！
