熊熊影视剧Y
讲一个有趣的案例：
前一段时间公司实行上班打卡，隔壁老王迟到了一分钟25秒，紧随其后，被公司领导叫到了办公室，要求罚款500元。
隔壁老王当时都蒙圈了，心里想着自己不就迟到了一分钟零25秒吗？至于发那么多吗？
紧随其后，隔壁老王问公司领导，如果我迟到了三分钟，罚款多少呢？公司领导告诉他还是罚款500元。
然后隔壁老王希望公司领导能够给自己多一些宽容，少罚点钱，意思意思就行了，没有必要较真，谁知道公司领导就如同吃了秤砣铁了心一样，就是罚款500，除了500块钱之外啥都不要。
当隔壁老王把钱交给公司领导的时候，突然想起来公司领导昨天迟到了整整三个小时，紧随其后问道公司领导：昨天你迟到了三个小时，罚款多少钱呢？
公司领导一脸蒙圈的看着隔壁老王说道，我是这家公司的领导，当然不会罚我的钱了，要罚就会罚你们这些员工的钱，你想什么呢？还没有睡醒吗？
来具体分析一下这件事儿
首先在职场当中的确有一些头头，的确有一些老板，有一些领导，他们可以凌驾于规则之上，为什么呢？因为规则就是他们制定的。
比如一些私企老板明确规定，如果你迟到10分钟就扣你5毛钱，如果你迟到一天就扣你一块钱，这样的规定本身就是为员工制定的，而不是为公司领导制定的。
但是我们可以肯定这样的一个管理方式，这样的一种管理操作，他绝对意义上不是好的管理者，绝对意义上不是优秀的管理者。
因此我们给出如下建议：
1.公司领导如果想要管理好员工必须要做到以身作则。
有一些公司领导总是在责怪自己的企业为什么不争气，自己的员工为什么胡说八道，自己的员工为什么做事正二不着三的这样的一种情况发生。而更多的时候仅仅是因为公司的领导没有起到带头作用，所谓的带头作用就是公司领导要做到最优秀，要做到最好，要做到以德服众。
2.规章制度具有普世性。
有一些公司领导会认为这样的规章制度只是对某些员工说的，这样的规章制度，仅仅是因为某些特殊情况做的，但是他们却忽视了一点，那就是规章制度的普世性。
我们可以这样认为：绝大多数的规章制度都具有普遍意义，都是约束所有人的，如果公司领导不能够做到这些，或者公司领导不能够约束住所有人的话，那么这个制度有还不如没有呢。
作者：职场全能王，优质职场领域创作者，职场速成师，企业管理咨询顾问，擅长职场问题指引和辅导。欢迎大家赞、转、收、评，期待大家的关注~~~职场全能王
这种情况多了去，就是人们常骂的屁股都没擦干净的人。举个真实的例子，有次我们小区有个保安迟到了，保安就和物业经理发生了争执，经理骂保安是垃圾，我当时想保安迟到怎么就变成了垃圾？因为这个经理我们对他的评价都不好一个字"色"，经常看见他在办公室和女的拉拉扯扯说些风流话，让人听起很不舒服。
但话又说回来，一码事归一码事，他是代表公司在执行规章制度，你工作没做好该罚还是要罚。只是这种人管理效果肯定不好，因为员工内心不服你，会采取当面一套背后一套的工作态度，这样就会造成其它问题的发生，导致工作质量差，真正受损失的还是公司。所以，不管员工以好管理者也吧，别把私字带进公司，下班后你怎么搞没有谁管得了你。
于是4299
保安队长上班玩手机，和女朋友出去吃夜宵，还扣你们的工资，这必然不是一个合格的管理者。这名保安队长在整个管理活动当中起到了坏的作用。
严格上来说，保安队长属于基层管理者，他并不参与拟定决策，但他必须要参与基层员工的工作日常，也就是说，上级布置的工作，保安队长也属于执行者之一，同时保安队长要督促其他基层员工的执行，然后将这一情况反馈给他的上级。
保安队长其实也是要面对一些工作责任心不强的员工的，如果连保安队长自己都是吊儿郎当，那他还怎样去管理下属，要求下属执行自己的意见，宣传上级的观点，坚持公司的主张？
对于保安队长这种基层小领导来说，其实以身作则是一个很重要的管理其他员工的手段，上班时间玩手机就不说了，毕竟谁都（或多或少）玩手机，可是上班时间带女朋友去吃夜宵，这就有点把工作时间强行划拨给私生活的意思在里面，在意识形态上属于利用权力之便谋求私利了。
梦里澜涛
判断一个人是不是好的管理者有两个主要指标：
一、看效果。我见过这样一个管理者，不分场合的对自己严、对下属也严，严到人性缺失的那种，结果是引起几乎所有下属的强烈不满和抵触。最终，他被上级领导撤换。还有一些管理者，自己时常有违规的行为，对下属的某些行为也睁只眼闭只眼，但团队气氛融洽、也没有耽误上级布置的工作。你说他们谁是好的管理者？
二、看上级的评价。管理者的主要职责，是维护团队的稳定、完成上级布置的任务。尽管下级也可以评论他是否称职，但上级的评价才是决定性的。
任何组织都有制度，但制度的执行并非总是机械的。武侯祠有一副名联：“能攻心则反侧自消从古知兵非好战，不审势即宽严皆误后来治蜀要深思”。可见，管理的好坏关键在于效果和趋势。除非上级对他严重不满，或者因他的行为导致下级消极怠工、造成重大后果，否则不能以他的某些行为来评价他是否称职。
用心爱你40
我也是做管理的.不过我学聪明了！如果我的上司制定下来的工作跟我的工资有关的话.那我一定会坚决落实下去.就算是得罪人也要执行下去.反之.睁只眼闭只眼.毕竟都是在一个锅里搅马勺.把别人得罪了也不好管理。
我是东莞地区最靓的仔
小领导都是这样的，你有什么不服的？
我估计你上班跟你队长一样厂门口玩手机，
然后你嫉妒他晚上出去和女朋友吃夜宵。
你不爽你的队长扣你的钱。
当然，我不知道他为什么要扣你的钱。
如果你确实违反规章制度了，扣你钱反而体现了他是一个好的管理者。
你在他手下干，没办法的，安心干吧，除非你辞职或者升职，不然又能怎么样？
谈笑阁
是不是好的管理者，要看他的管理目标，不要只看他的行为。他作为队长，是不是很好的尽到了一个队长的职责，达到了上级公司交给你们队的任务；他的人际关系是否良好，上级公司和下面队里的员工都认可他；万一工作中出了问题，作为队长，他是否勇于承担责任等等。如果这些他都能做到，至于你说的那些方面，只是工作中的小节，虽然影响不好，但不能说明他是一个不合格的队长。如果这些他达不到，尽管他严格要求自己，行为规范百分百按照公司的要求做，也只能算是个合格的员工，不能算好的管理者。
虫儿61
看情况，主要看它和你们保安公司领导关系怎么样，在看和你们服务公司的领导关系，如果都好，建议你离职，现在招保安的地有的是，还有一种是，如果你们队员全部烦它，那就全体离职，无论它有啥关系，都必须滚蛋，就看你们有没有这个胆子了
爱的结界3
你应该是个小保安吧？玩手机，他扣了你的钱，和女朋友吃宵夜，是用扣你的钱去吃的吗？他为什么扣你的钱？和他可能也是得的同一毛病吧？他有可能不是一个好的管理者而你也不一定是一个好员工。最好的办法就是老板果断处理，“双开”！[大笑][大笑][大笑][捂脸][捂脸][捂脸]
老玩童2722281593521
一个管理人员，不先端正自身，以身作则，树个好榜样，不能服众。他算哪门子的好领导？他的管理业绩能好到哪？一个好的管理者应在单位上下同心同德，与员工们同甘共苦爱护员工才是一个好的管理者。当然了，要有实力，也就是自己有卓越的管理水平
